關(guān)于成本管理的本科生論文

　　關(guān)于成本管理的本科生論文篇2

　　淺談機(jī)電物資成本管理

　　引言

　　對于機(jī)電物資成本的管理，是整個企業(yè)項目獲取利潤的主要來源之道，包含著人工費(fèi)的控制以及分包作業(yè)的成本等等。另外，為了更好地進(jìn)行機(jī)械相關(guān)器具的管理以及機(jī)電相關(guān)物資的采供，就要形成項目增強(qiáng)來有效控制機(jī)電物資成本的管理，對經(jīng)濟(jì)的相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行完善和建立成本有關(guān)的控制體系。

　　1.機(jī)電物資成本管理的方法

　　1.1機(jī)電物資的成本管理特點(diǎn)

　　自從機(jī)電站工程在開工以來，項目工程中承擔(dān)主要的工程項目施工。在整個項目施工過程中，前期的主要表現(xiàn)就是：工程項目相互之間提高機(jī)電速度。由此可知，對于整個項目工程的設(shè)備投入，以及相關(guān)的物資材料需求量比較大。然而，對于一些地處偏遠(yuǎn)的工地，運(yùn)輸是比較的困難，施工的整個場地也比較的狹窄，倉儲設(shè)備也是比較的有限，加上施工的部位也是比較的分散，同時整個項目的戰(zhàn)線比較長，管理好機(jī)電物資的成本的難度就會加大。由此可知，只有建立起滿足施工的需要和成本費(fèi)用的節(jié)約體系，機(jī)電物資成本的管理水平才能夠得到明顯的提高，鐵水也能夠取得明顯的管理效果。

　　2.機(jī)電物資成本管理費(fèi)用過程的控制

　　2.1機(jī)電物資成本管理中的單機(jī)核算控制

　　機(jī)電站在設(shè)備上都會實施單機(jī)核算管理，通過每個項目的管理上得到落實，使得設(shè)備的完好率得到提高[1]。同時，整個單機(jī)結(jié)算控制的結(jié)果直接關(guān)系到機(jī)組人員的工作成效，在明確的目標(biāo)帶領(lǐng)下，可以更好的進(jìn)行分配，以及提高整個機(jī)電物資的成本管理效率。

　　2.2機(jī)電物資成本管理中設(shè)備使用效率的提高

　　機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理制度的制定，是為了更好地解決機(jī)電設(shè)備過程中存在的運(yùn)行問題，以及對機(jī)電設(shè)備的修理、保養(yǎng)情況進(jìn)行集中統(tǒng)一的總結(jié)，分析沒有完成的計劃，提出有效的解決方案[2]。另外，也要制訂出之后的機(jī)電設(shè)備修理、保養(yǎng)和配件的相關(guān)計劃，機(jī)物部對全程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。項目部在每個機(jī)電物資成本管理合同項目上也要實行控制，充分地對現(xiàn)有以及社會設(shè)備進(jìn)行有效的利用，或者是采取租賃的方法，將設(shè)備投入降到最低，充分利用社會資源來滿足需求，這樣能夠取得更好的企業(yè)受益以及使用效果。

　　3.機(jī)電物資成本管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)機(jī)電物資成本管理中的合同管理

　　在整個機(jī)電物資成本的管理過程中，只有合理地進(jìn)行機(jī)電物資成本管理中的合同管理，才能夠?qū)椖抗こ虒嵤┙y(tǒng)一的計劃管理。同時，也能夠更加快捷的進(jìn)行各項項目的計劃編排，更好的滿足項目需求。在一個完整的項目工程管理之中，項目成本管理的合同是很重要的，而且每一個合同的資料都是由單個的項目工程所組成的，也是整個項目的總控制計劃，這些都是由工程項目的技術(shù)部門進(jìn)行編排和策劃的[3]。一方面，對于項目工程的限額計劃中，各個項目的工程材料也是受到一定的限制的，根據(jù)不同的項目編制時間，對每個項目安排的材料也是有一定限制條件和要求的。

　　由前向后將年度、季度、月份以及周計劃進(jìn)行精確的滾動編制，可以促使整個物資計劃的嚴(yán)格進(jìn)行，也能夠與施工生產(chǎn)的編制進(jìn)度計劃保持一致性，所以更加容易進(jìn)行及時的調(diào)整。在工程技術(shù)部的部長嚴(yán)格審核之下，報項目總工程師對物資計劃進(jìn)行批準(zhǔn)。另外一方面，項目部為了對周轉(zhuǎn)的材料實行進(jìn)行重復(fù)的使用，以及有關(guān)的租賃管理。我們對鋼管、方木、扣件、板材一類可以進(jìn)行重復(fù)使用的項目限制材料，實現(xiàn)了對內(nèi)對外的租賃管理。同時，對于租賃的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的返庫檢驗，以及損壞和短少都要進(jìn)行賠償。這樣可以讓租賃的材料進(jìn)行管理效益更直觀，而且，在項目部中也對材料實行了統(tǒng)一存儲的管理，可以提高整個工程項目的管理水平。

　　3.2加強(qiáng)機(jī)電物資成本管理中的機(jī)電物資采供管理

　　在整個機(jī)電物資成本的管理過程中，只有合理地加強(qiáng)機(jī)電物資成本管理中的機(jī)電物資采供管理，才能夠?qū)椖抗こ虒嵤┙y(tǒng)一的機(jī)電物資成本管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)小組中，除了可以讓業(yè)主提供有關(guān)的材料外，機(jī)電設(shè)備以及相關(guān)的物資材料采購，都要由招標(biāo)小組的決策，和相關(guān)的其他部門的監(jiān)督。同時，項目部按公司要求建立供應(yīng)商檔案，填寫調(diào)查表，以及進(jìn)行經(jīng)審和實行相關(guān)的動態(tài)管理，將不合格的進(jìn)行注銷再給予合格的供應(yīng)方資格。相關(guān)的項目部采購原則有以下幾點(diǎn)：(1)成本的效益原則;(2)控制好產(chǎn)品的質(zhì)量以及制定好服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)原則;(3)進(jìn)行及時的供應(yīng)原則;(4)制定出公平公開以及優(yōu)中選廉的原則。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，在整個機(jī)電物資成本管理的過程中，最關(guān)鍵性的部分就是工程項目中主要的物資成本的核算，這個機(jī)電物資成本管理是綜合性比較強(qiáng)的管理工作。另外，在成立項目部時，可以建立起相關(guān)的成本管理小組，可以根據(jù)每個職能的管理部門根據(jù)部門的職責(zé)相應(yīng)地對進(jìn)行成本的控制，以及財務(wù)部門的有效監(jiān)督，這樣更加容易建立起機(jī)電物資的綜合有效管理機(jī)制，還可以有效地將機(jī)電物資的成本在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行控制。同時，可以借助整體人員、全方位以及整個管理的過程，將設(shè)備的效率進(jìn)行提高，以及工藝的優(yōu)化和操作的優(yōu)化，這樣更方便地實現(xiàn)了能量損耗的降低，并且獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。