關(guān)于成本管理的論文
企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)要關(guān)注自己的成本,加強成本管理,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于成本管理的論文篇1
淺談基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理
隨著經(jīng)濟全球化的到來,人在社會中的作用已經(jīng)越來越呈現(xiàn)出其多元性,企業(yè)之間的競爭關(guān)系和競爭形式有所改變,已經(jīng)從原來的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向了知識資源的競爭。企業(yè)會不斷的通過減低成本的方法在市場中占據(jù)優(yōu)勢,靠的就是能夠擁有適應(yīng)市場且滿足顧客要求的優(yōu)秀員工。
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理的理論分析
(一)人力資本理論
人力資本理論則強調(diào)人力資源是一種資本性的資源,能夠在很大程度上推動經(jīng)濟的強勢增長。早在18世紀(jì)就有人通過生產(chǎn)成本法計算出了當(dāng)時的英國貨幣價值,雖然這種方法并不科學(xué),但是已經(jīng)開始注意到人在其中所體現(xiàn)的價值,隨著科技的不斷發(fā)展,人力已經(jīng)成為經(jīng)濟增長過程中不可分割的一部分。人力資源大體具有兩種特征,一種是具有明顯的個體性,它能夠在特定人群上獲取豐厚的利益,另一特征則是它為了在未來獲得預(yù)期收益而進(jìn)行的投資,能夠用貨幣計量的方式獲取利益。
(二)戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素,對價值鏈進(jìn)行成本管理,即運用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義就在于它能夠在競爭戰(zhàn)略的確立上打下堅實的基礎(chǔ),通過與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相輔相成的體制,讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中保持競爭力。
二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理的體系構(gòu)建與實施
(一)企業(yè)競爭戰(zhàn)略意義
波特在它的著作中對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了描述:采取進(jìn)攻性或防守性行動,在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位,成功的應(yīng)付五種競爭作用力,從而為公司贏得了超常的投資收益,還提出了三中戰(zhàn)略方針,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
通過上述觀點能夠加深對于企業(yè)競爭的理解,我對于競爭戰(zhàn)略的理解為:在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動,具有競爭戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源成本的管理
戰(zhàn)略成本管理強調(diào)在操作層面管理作出改變,把重點目標(biāo)導(dǎo)向了人力資源成本的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略能夠決定著企業(yè)的核心力量,它們的支持靠的就是企業(yè)的人力、物力以及財力,企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作在于企業(yè)對于資源的合理分配和使用。為了讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮理想的作用,就必須把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相融合,人力資源成本的發(fā)揮,能夠?qū)T工進(jìn)行有力的引導(dǎo),從中取得更大的核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源成本管理體系的實施
企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得可持續(xù)的發(fā)展,不光要以企業(yè)的輸贏作為衡量標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)該考慮員工的利益,這就是戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源成本的目標(biāo)。公司會從人力資源成本管理的角度進(jìn)行考慮,加強建設(shè)管理體系的廣度,其涉及范圍包括:資產(chǎn)、取得成本、開發(fā)成本、保留成本、離職成本、費用、攤銷以及損益等會計項目。對于這些項目企業(yè)要加強管理力度,制定出相應(yīng)的監(jiān)控體系,主要可以通過指標(biāo)選擇、級別設(shè)定、體系運行以及改進(jìn)等預(yù)警部分進(jìn)行監(jiān)督。
三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理的業(yè)績評價
(一)企業(yè)業(yè)績評價存在的局限性
企業(yè)評價的局限性主要體現(xiàn)在幾個方面,首先是作為企業(yè)會計在期末進(jìn)行的總結(jié)中,會停留在單一的事后管理環(huán)節(jié)進(jìn)行處理,無法及時有效的發(fā)揮其應(yīng)有的功效,對于企業(yè)運營過程中的實時監(jiān)控和調(diào)整都起到了不利作用;其次是不能夠與經(jīng)濟時代下所體現(xiàn)出的知識性相適應(yīng),對于領(lǐng)域內(nèi)部而言,它無疑具有權(quán)威性的,但是一旦脫離了這個內(nèi)部整體,進(jìn)入到了外部環(huán)境之后,就會出現(xiàn)不適應(yīng)的局面;再次是它盡管能夠在一定程度上反映出企業(yè)的綜合水平,但是無法進(jìn)行深入的評價,也就是說它不知道企業(yè)業(yè)績表象背后的優(yōu)勢與劣勢,無法掌握可能存在的行業(yè)暗涌;最后,局限性還表現(xiàn)在過于狹窄的視野,把視野只停留在了物質(zhì)上,沒有考慮到人力在其中起到的關(guān)鍵性作用,長此以往,會遏制整個企業(yè)的發(fā)展。
(二)成本視角下的人力資源記分卡
企業(yè)為了實現(xiàn)自身的最大價值,必須在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢,拿到一定的籌碼。早在上世紀(jì)90年代,哈佛的大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院的執(zhí)行長David Norton就共同研究出了一種績效評價體系,后來稱之為平衡記分卡。平衡計分卡的發(fā)明彌補了過去企業(yè)對于業(yè)績主要靠財務(wù)指標(biāo)來衡量的局限性,增加了市場份額、競爭能力、客戶滿意度等其他重要的成敗因素。通過獎勵以及懲罰的方式,健全了企業(yè)員工考核評價的系統(tǒng),把員工之間的獎金、培訓(xùn)以及晉升都融入到這套體系之中,實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理回路,彌補了老式管理辦法的不足,在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情和工作潛力,最大限度的實現(xiàn)了人力資源的價值。
四、結(jié)束語
現(xiàn)下的人力資源成為市場競爭的主流,其實是有根據(jù)的,它是這個時代發(fā)展的必然結(jié)果,在現(xiàn)今的技術(shù)手段與營銷辦法都是通過人來實現(xiàn)的,在今后的相當(dāng)長時間里,自然資源的匱乏以及思維想法的枯竭,都能為人力資源的開發(fā)提供良好的環(huán)境。
關(guān)于成本管理的論文篇2
淺析企業(yè)成本管理
企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)要關(guān)注自己的成本,加強成本管理,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)必須形成全面成本管理思想;采用適合企業(yè)管理的成本管理方法;加強成本管理內(nèi)容的建設(shè),推動企業(yè)的全面發(fā)展。
一、目前企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理的觀念陳舊。許多企業(yè)認(rèn)為,成本管理就是要對企業(yè)內(nèi)部加強管理,不斷提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。通過提高產(chǎn)量,減少單位產(chǎn)品的固定成本的分?jǐn)偭俊Mㄟ^這種片面的提高產(chǎn)量,將產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移或隱藏在存貨中,提高了短期利潤。出現(xiàn)了一種產(chǎn)量越高,成本就越低,利潤就越高的誤區(qū)。
(二)成本管理的方法落后。有的企業(yè)的成本管理手段仍然采用手工操作,隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理方法不能全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的成本信息,不能及時對生產(chǎn)管理活動中的物質(zhì)消耗、資金的流向等問題進(jìn)行合理有效地控制,不能為企業(yè)的決策提供有效正確信息。
(三)成本管理內(nèi)容僵化。某些企業(yè)成本管理的形式簡單,只有業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄、材料的驗收入庫及資產(chǎn)的盤點等有關(guān)簡單的記錄;在成本管理內(nèi)容方面上只有生產(chǎn)成本管理,沒有產(chǎn)品研發(fā)期間的成本管理,也沒有企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理,更沒有對供應(yīng)商和銷售商的成本管理,總之,企業(yè)中沒有形成科學(xué)的成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制的內(nèi)容。
二、企業(yè)加強成本管理的對策
(一)更新成本管理觀念,形成全面成本管理思想。
企業(yè)必須更新成本管理觀念,從新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)活動中進(jìn)行成本控制管理,做到既重視企業(yè)生產(chǎn)活動的事前成本的預(yù)測,又重視生產(chǎn)活動的事中成本與事后成本的管理 ,建立全面的成本管理思想。首先,建立健全的成本管理組織。建立一套運行機制健全的成本管理組織,采用上下統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的體制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)的成本管理責(zé)任。其次,培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有力的市場地位,就必須有專業(yè)化的成本管理人才,必須培養(yǎng)一支懂管理、有技術(shù)的專業(yè)成本管理人才隊伍。再次,要確立科學(xué)的成本管理指標(biāo),建立清晰的成本管理指標(biāo)體系,確立完善成本管理核算體系,進(jìn)行有效地成本管理控制,保證企業(yè)更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
(二)打破落后的成本管理方法,采用新型的適合企業(yè)管理的成本管理方法。
隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,每一個企業(yè)必須根據(jù)客觀實際情況,選擇適合社會發(fā)展和企業(yè)自身需要的企業(yè)成本管理方法。首先,選擇適合企業(yè)的成本管理的成本計算方法。西方的國家他們擁有一些成功的管理思想和管理經(jīng)驗,我們可以學(xué)習(xí)他們的思想和經(jīng)驗,采用科學(xué)的管理方法,運用目標(biāo)成本計算法、成本預(yù)測法、成本法決策等多種管理方法,進(jìn)行制造費用、材料費用的合理分配,實現(xiàn)企業(yè)成本有效管理。其次,要強化企業(yè)生產(chǎn)成本管理。要科學(xué)管理原材料和半成品,要充分借鑒“6s”等先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗,要不斷優(yōu)化勞動力要素和生產(chǎn)要素,創(chuàng)新成本管理模式,在定生產(chǎn)目標(biāo)的同時要定消耗指標(biāo),嚴(yán)格控制各項費用,杜絕生產(chǎn)管理活動過程中的各種產(chǎn)生。再次,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng),有效利用現(xiàn)代化的信息平臺,構(gòu)建有效的成本管理系統(tǒng),快速地進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的處理。
(三)擺脫僵化的成本管理內(nèi)容的約束,加強成本管理內(nèi)容的建設(shè)。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、企業(yè)的快速增長以及創(chuàng)新能力度的不斷強化,企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須及時地進(jìn)行調(diào)整,賦予時代發(fā)展的新內(nèi)容。首先,充分認(rèn)識成本管理是一個動態(tài)的一系列活動的管理。現(xiàn)代企業(yè)的活動是一條價值鏈的活動,企業(yè)成本管理的內(nèi)容既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制,也要有流通領(lǐng)域的成本管理,也要有設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域的成本管理。在加強成本管理內(nèi)容建設(shè)的基礎(chǔ)上,要高瞻遠(yuǎn)矚,要進(jìn)行充分的市場分析,明確自己其應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施。其次,要強化企業(yè)預(yù)算成本管理。要科學(xué)編制和執(zhí)行成本預(yù)算,要充分重視成本預(yù)算編制,結(jié)合具體項目情況,對年度成本計劃科學(xué)編制。要明確成本預(yù)算的內(nèi)容,預(yù)算的原則和成本因素,要全面貫徹國家關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策并認(rèn)真落實下去。再次,建立起一系列的成本管理制度,通過制度來約束人們的行為,調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性,做到成本管理工作的有序化、常態(tài)化,保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作都在成本控制之中,促進(jìn)員工都能自覺地按照成本管理的內(nèi)容,進(jìn)行有效地成本管理。
當(dāng)今時代,企業(yè)與企業(yè)間的競爭己深入到企業(yè)的各個層面及其各個領(lǐng)域。降低成本、加強成本管理,是企業(yè)致勝重要的手段。企業(yè)必須充分意識到,企業(yè)成本貫穿于一切生產(chǎn)管理活動中,必須加強企業(yè)成本管理,增強成本控制,完善成本考核措施,提高成本管理水平,增強企業(yè)的競爭力。