成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展的重要手段,因為經(jīng)濟效益一直是企業(yè)運營的關(guān)鍵目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本費用管理論文3000字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于成本費用管理論文3000字左右篇1

　　淺議證券營業(yè)部成本費用管理與控制

　　[摘 要]經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)粗放式經(jīng)營是中國證券行業(yè)長期在高壟斷傭金政策的保護下形成的經(jīng)營方式,是一種“高成本,高收益”的經(jīng)營模式。隨著浮動傭金制度的實施,在這種經(jīng)營模式下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)高成本的弊端開始顯現(xiàn)。如何使成本管理更好地為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù),在提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭力的同時,實現(xiàn)有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)亟需解決的問題。

　　[關(guān)鍵詞]證券業(yè)務(wù) 成本控制 管理優(yōu)化

　　在市場競爭的環(huán)境中成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力之一,提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本人在此對證券營業(yè)部的成本費用管理與控制從以下幾方面做一簡單闡述。

　　一、證券行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　我國證券行業(yè)的興起和發(fā)展只有十幾年的歷史,十多年來,證券公司從無到有,從小到大,發(fā)展速度極其驚人,成為推動我國證券市場快速健康發(fā)展的一支重要力量。

　　在此期間整個行業(yè)也經(jīng)歷了太多的政策變遷和突發(fā)事件。尤其是近幾年,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,市場環(huán)境的變化,產(chǎn)業(yè)政策的演變,證券公司由暴利時代正進入一個利潤平均化的微利時代。雖然行業(yè)性的生存危機已初露端倪―一出暖房就遭遇寒冬,但是這對于該行業(yè)也是一個機會,一個讓人們重新認(rèn)識、重新思考、重新規(guī)劃行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良機,一個使整個證券業(yè)從喧囂走向冷靜,從燥動轉(zhuǎn)入沉思的機會。

　　1、證券行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整不大。目前證券公司的業(yè)務(wù)還基本來自于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、受托投資業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)。這幾項服務(wù)性的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入一直占據(jù)證券業(yè)收入結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)部分,盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)證券市場新的發(fā)展格局。

　　2、成本費用居高不下。由于前幾年的暴利,使得證券公司養(yǎng)成了一種大手大腳,講氣派,講排場的習(xí)慣。特別是租用營業(yè)場地的裝修和交易系統(tǒng)的建設(shè)投入的成本過多,給生產(chǎn)運營帶來了巨大的成本壓力。

　　3、由于對新投資入股的股東不切實際的承諾和利潤分紅方法欠妥,在證券公司重組合并和增資擴股的過程中,將證券公司每年形成的利潤分光吃完,沒有太多的積累,在行情不好時往往捉襟見肘。

　　二、成本費用管理優(yōu)化方法

　　多年的工作經(jīng)歷啟示我們,成本費用管理應(yīng)遵循:

　　1、整合資源,節(jié)約成本。通過技術(shù)手段,如集中報盤、網(wǎng)上交易、IP電話、辦公自動化等科技手段減少和降低成本。

　　2、合理預(yù)算固定性支出。對于租賃經(jīng)營場所、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)維護等每年固定額度支付或攤銷的費用,從總體上來看是固化的,其固化的時間長度取決于房屋的租期及相關(guān)設(shè)備的折舊期限,可以根據(jù)合同支付時間、金額等實際情況進行預(yù)算,有效控制,科學(xué)管理。

　　3、限額消耗性支出。 對于辦公用品的消耗,可按與業(yè)務(wù)關(guān)系的密切程度劃分并建立嚴(yán)格的考核制度,以保證和控制好消耗性支出。直接費用應(yīng)在最佳標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上放寬一定幅度,作為控制標(biāo)準(zhǔn)。間接費用應(yīng)根據(jù)不同崗位員工的正常消耗量規(guī)定不同的消耗定額進行考核控制。

　　4、采購支出實行招投標(biāo)辦法。公司資產(chǎn)和物品的采購項目,應(yīng)采取招投標(biāo)的方式,在保證質(zhì)量的前提下,按照市場最低價進行采購。把采購項目納入市場經(jīng)濟的運行軌道,既能體現(xiàn)公平競爭,又能節(jié)約成本、提高效率。

　　5、實行政務(wù)公開。公司應(yīng)制定和完善各項管理制度,實行規(guī)范化、科學(xué)化管理。特別是公司高級管理人員以及有報銷權(quán)利的中層管理人員,都有職務(wù)消費特權(quán),如:通訊費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等等。應(yīng)該予以取消。一方面,在一定的層面上實行管理透明化,將這些費用予以公開,另一方面,建立和健全制約機制,實行內(nèi)部稽核制度,對管理人員任職期間的經(jīng)營業(yè)績進行定期、不定期稽核,切實做到制度面前,人人平等。

　　6、業(yè)務(wù)支出引進激勵機制:對于與業(yè)務(wù)拓展有關(guān)的費用支出:如業(yè)務(wù)招待、廣告宣傳、資料制作等費用,要按收入的一定比例進行控制。隨著公司品牌的逐步建立和效果的產(chǎn)生,業(yè)務(wù)支出應(yīng)實現(xiàn)逐年減少。對節(jié)約成本支出,帶來利潤增長的部門和個人要給予獎勵。

　　三、證券成本的有效控制

　　證券營業(yè)部以為,成本費用控制的具體有效措施應(yīng)從以下幾個方面入手:

　　1、實行嚴(yán)格的審批核銷制度。

　　公司財務(wù)制度、費用管理辦法、支付審批細(xì)則等已對各項費用支出做出了嚴(yán)格管理規(guī)定,公司各級人員必須按照制定的費用分級分類管理制度嚴(yán)格履行事前審批流程、嚴(yán)格報銷程序,對于超標(biāo)或未按規(guī)定履行事前審批的費用支出,財務(wù)資金部一律不予報銷。

　　2、切實做好成本、費用統(tǒng)計分析工作,找出差距,彌補不足。

　　(1)各成本、費用歸屬單位要對費用的發(fā)生做出詳盡的統(tǒng)計分析工作,對照分析費用的效果和效率,制定切實可行的節(jié)省費用的方式方法。同時針對各期成本、費用發(fā)生的實際情況,與年初制定的預(yù)算作出對比,找出預(yù)算執(zhí)行過程的不足。

　　(2)營業(yè)部應(yīng)在日常執(zhí)行過程中審視全年的費用預(yù)算,業(yè)務(wù)部門與中后臺支持部門結(jié)合自身的工作特點,做好費用安排工作,根據(jù)自身的實際情況,認(rèn)真審視自身費用與收入的匹配情況,樹立全成本、資產(chǎn)回報的概念。

　　3、完善資產(chǎn)購置的審批程序。

　　(1)在職場改造方面,結(jié)合年度預(yù)算應(yīng)就已批準(zhǔn)實施的職場改造項目進行跟蹤了解,實時掌握及監(jiān)控項目進展程度,在滿足職場改造需求的情況下,節(jié)約成本、控制費用開支進度,妥善完成改造;對于年度內(nèi)無預(yù)算,追加申請職場改造的,原則上不予批準(zhǔn)。

　　(2)在電子類資本性支出方面,信息技術(shù)部應(yīng)對營業(yè)部的設(shè)備購置進行控制,對采購設(shè)備的數(shù)量、單價進行嚴(yán)格審核,能用的堅決不買新的,要買的堅決執(zhí)行各級審批制度。信息技術(shù)中心通過系統(tǒng)規(guī)劃合理配置硬件設(shè)備,通過談判,減少系統(tǒng)建設(shè)中的軟件費用。對分支機構(gòu)職場改造相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)進行事前方案確定,在設(shè)備選型,數(shù)量價格核定等各方面加大審核力度,加強事前審核。

　　(3)通訊線路費用開銷上,信息技術(shù)部應(yīng)對現(xiàn)有交易所衛(wèi)星通訊費用、DDN月租費用、中繼線費用進行梳理評估、分析研究,對于可整合優(yōu)化的線路費用進行明確,降低公司通訊線路費用。

　　(4)建立清查盤點制度。為及時掌握各項資產(chǎn)的變化情況,避免差錯的產(chǎn)生,各部門應(yīng)定期、不定期進行自查盤點,根據(jù)使用年限與預(yù)算期將領(lǐng)用與預(yù)算核對,并檢查各項資產(chǎn)的使用狀況、使用效率等。

　　4、加強開發(fā)性支出控制。

　　開發(fā)性費用包括廣告宣傳費以及用于廣告宣傳的印刷費用等。營業(yè)部要擴大影響、開發(fā)客戶、提高效益,必然費用投入,要提高知名度,創(chuàng)品牌,同時避免開發(fā)性費用過大,應(yīng)制定開發(fā)性費用財務(wù)預(yù)案。采用事前項目控制、事后效果跟蹤的方法,根據(jù)宣傳目的、效果,選擇適當(dāng)方式,采取市場調(diào)查、取證、對比、評價,做出預(yù)算并履行相關(guān)手續(xù)。具體控制還應(yīng)按照營業(yè)額進行比率控制,以體現(xiàn)業(yè)務(wù)性費用收支配比和成效激勵的原則。

　　5、實現(xiàn)管理支出公開。

　　管理層費用透明化是控制該費用的有效手段。這就要求營業(yè)部經(jīng)理親自帶頭來落實這些費用的控制。財務(wù)部門定期在營業(yè)部經(jīng)理級以上會議上公開營業(yè)部費用情況,對于單項超支、單筆大額的支出項目,由經(jīng)辦人員說明事由;對于營業(yè)部經(jīng)理級管理人員經(jīng)辦支出的,由其本人作出說明。

　　6、倡導(dǎo)開源節(jié)流理念。

　　成功在于細(xì)節(jié)。我們應(yīng)從細(xì)節(jié)做起,控制日常管理費用支出在日常辦公費用支出上,對低值易耗品,總部辦公室及各分支機構(gòu)綜合部應(yīng)加強低值易耗品的登記、領(lǐng)用管理,建立臺賬,并定時清查、核對,明確使用部門的責(zé)任,防止丟失或化為己有;對印刷費,總部辦公室應(yīng)統(tǒng)籌考慮各類印刷品的訂制數(shù)量,避免短時期內(nèi)過度印刷某種資料的可能。同時各分支機構(gòu)應(yīng)建立配套臺帳制度,完善印刷品入庫及領(lǐng)用手續(xù),明確領(lǐng)用人責(zé)任,加強對空白單據(jù)的管理,杜絕亂領(lǐng)、亂用、亂發(fā),對開戶資料等業(yè)務(wù)辦理過程中的各項單據(jù)、憑條要達(dá)到高效使用率;在水電費、郵電通訊費、公雜費等其他日常費用方面,公司所有員工應(yīng)勤儉節(jié)約,務(wù)實高效,善用資源。證券營業(yè)部要加強考核、檢查和監(jiān)督。

　　應(yīng)定期公布績效考核和成本費用支出的結(jié)果,及時對比分析查找原因。對控制有效的部門予以獎勵,對超支不合理的部門予以批評,并責(zé)令限期改正,使成本費用控制和管理工作真正落到實處。公司所有員工應(yīng)從身邊做起,從細(xì)節(jié)做起,從現(xiàn)在做起,進一步增收節(jié)支,提高效率,在保證各項工作正常開展的情況下,自覺控制成本支出,真正實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

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