成本費用管理論文范文

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)成本費用管理的環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本費用管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本費用管理論文范文篇1

　　淺析房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管理的存在問題

　　摘要：隨著城鎮(zhèn)化推行的逐漸完成、人工工資及物價水平不斷增高，國家調(diào)控限購及資本控制、建筑節(jié)能發(fā)展等背景下，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金成本、受政策及市場不確定性等風(fēng)險變大;如何在不斷規(guī)范及競爭不斷加劇中去獲得項目最大經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)就必須形成有效的成本費用控制管理制度。本文就成本費用管理的重要性、遇到的問題，以及解決辦法進(jìn)行了簡單討論。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本費用管理;問題

　　引言

　　房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其良好發(fā)展可帶動很多經(jīng)濟(jì)鏈，包括設(shè)備及原材料的租賃和采購，人員就業(yè)等。房地產(chǎn)企業(yè)只有在保證質(zhì)量的同時，也對房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行成本費用控制，才能實現(xiàn)通過減少成本支出來獲得企業(yè)的最大利潤。

　　成本費用管理的重要性

　　2008年至今，我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，市場供不應(yīng)求及利潤率高于其他行業(yè)，房地產(chǎn)商不斷加大開發(fā)規(guī)模及以最快速度推銷出房產(chǎn)到市場，沒有重視項目開發(fā)成本的控制問題?，F(xiàn)隨著市場需求降低、競爭加劇及行業(yè)不斷規(guī)范下，如何提高開發(fā)成本管理的科學(xué)性，如何以最低成本在規(guī)定時間內(nèi)開發(fā)能夠滿足市場需求的房產(chǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)乎生存及發(fā)展的重要問題。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制不單是建設(shè)實施階段成本控制，而應(yīng)從項目開發(fā)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用有效資源從整體上降低開發(fā)成本，進(jìn)而提高房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、成本費用管理遇到的問題

　　房地產(chǎn)成本由土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政公共設(shè)施費、管理費用、貸款利息、水電費、以及其他費用構(gòu)成。因國家和行業(yè)的宏觀調(diào)控政策等不易控制，通常企業(yè)主要討論影響工程成本的是建筑安裝工程費。

　　目前一些房地產(chǎn)公司工程成本管理工作存在如下問題：

　　成本預(yù)算的變動性

　　房地產(chǎn)開發(fā)成本涉及領(lǐng)域較廣，它不僅涵蓋有地皮升值價值，還包括建筑物及附著物的不同質(zhì)量及建筑要求等。在房地產(chǎn)設(shè)計中，各種各樣的要求限制著房地產(chǎn)的成本構(gòu)成，使得成本預(yù)算變動性控制難度大。

　　比如土地費用。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行占地興建房地產(chǎn)在購買地皮時，要進(jìn)行稅務(wù)核算，向政府交納土地增值稅等相關(guān)稅費，并且向原土地使用者、擁有者支付一定的經(jīng)濟(jì)補償。房地產(chǎn)企業(yè)征占的農(nóng)村土地多半屬于農(nóng)村人民，其多數(shù)居住在“祖宅”里，不肯輕易地讓出自己的房屋。房地產(chǎn)企業(yè)需于當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)商補償，這又是一項計劃外的成本。

　　比如說建筑安裝工程費用。建筑安裝周期長，投資大，設(shè)計的不完整等會造成工程實際變更，導(dǎo)致原預(yù)算外成本增加。另因建筑工程現(xiàn)場的員工安全意識不強(qiáng)、現(xiàn)場管理疏忽等容易發(fā)生安全事故，此也會給建筑工程帶來一筆不小的計劃外支出費用。2、設(shè)計及施工階段存在的問題

　　房地產(chǎn)建筑在很多細(xì)節(jié)設(shè)計上為了追求新穎，在一定程度上留下了安全隱患，并且加大了工程的成本。比如常見的樓板設(shè)計問題。樓板是建筑物中的重要承重構(gòu)件，是板將樓面及屋面的荷載傳送到主要承重構(gòu)件上，是荷載的第一接觸點，因此樓板的設(shè)計如果出現(xiàn)問題將影響到梁墻柱的結(jié)構(gòu)性能，從而影響建筑物的整體結(jié)構(gòu)性能。有些設(shè)計人員直接將隔墻的總荷載附以板的總面積，這是錯誤的。雙向板的有效高度值的取值偏大。

　　常識可知雙向板在兩個方向都能產(chǎn)生彎矩，由此雙向板的抗彎矩鋼筋是從橫疊放，所以短跨方向的鋼筋應(yīng)該放在下面，長跨方向的鋼筋置于短筋的上面，有的設(shè)計者計算時取兩個方向的有效高度一致進(jìn)行，使得有效高度偏大，配筋減小，導(dǎo)致構(gòu)件存在著嚴(yán)重不足，存在著質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時直接出現(xiàn)開縫。這時，工程就要進(jìn)行返工再加工，這不但加長了工程的工期，還浪費了材料，并且設(shè)計時的設(shè)計費用也一并浪費了。

　　因此，在設(shè)計時要周全的考慮，把質(zhì)量問題及安全隱患盡可能消除，以免發(fā)生返工浪費的現(xiàn)象。整個建筑投資的70%成本已在設(shè)計階段確定，讓施工及成本管理人員參加設(shè)計階段，才會更好的完善設(shè)計。只有更好的做好限額設(shè)計，認(rèn)真做好施工圖審查，施工組織設(shè)計及方案審查、嚴(yán)格把控過程質(zhì)量等措施，才會最大限度的減少變更及額外成本，在保證質(zhì)量同時獲得做大經(jīng)濟(jì)效益3、在數(shù)據(jù)上缺乏對成本費用的管理現(xiàn)在地產(chǎn)公司普遍情況是資金管理水平不高，缺乏計劃性。

　　很多建筑企業(yè)的會計記賬步驟不夠完善，材料的入庫出庫只記流水賬不記明細(xì)賬，導(dǎo)致工程結(jié)算盤點的時候帳實對不上。并且對購進(jìn)或者租來的建筑設(shè)備不提折舊或者多提折舊，以此來影響工程造價。很多公司在項目建立時，只有成本測算，而沒有資金測算，或者測算很粗糙，沒有進(jìn)行最佳資金周轉(zhuǎn)運算，進(jìn)購的材料大量的占用資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率降低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)對于工程無法起到參考作用。并且以前的工程沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致新的工程沒有資料可以參考，進(jìn)行設(shè)計時，有些盲目。

　　對于現(xiàn)場的施工領(lǐng)料沒有嚴(yán)格的進(jìn)行管理，沒有計算最佳的在場材料數(shù)量，少領(lǐng)料以及多領(lǐng)料的情況時有發(fā)生。大量的材料堆積在施工現(xiàn)場，這對于施工安全以及施工人員的效率都造成了一定影響。并且，由于施工現(xiàn)場多半為露天現(xiàn)場，因此，材料的保存并不容易，這在一定程度上影響了工程成本。

　　成本費用管理遇到問題的解決措施

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本費用預(yù)算房地產(chǎn)行業(yè)的成本造價通常經(jīng)歷投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和施工決算幾個步驟，不斷地趨向準(zhǔn)確。項目決策是在企業(yè)發(fā)展中心作出可行性研究報告、出具投資估算并獲審批通過時就已作出，如果在預(yù)算時才能將目標(biāo)成本明確，往往是亡羊補牢，為時晚矣。所以應(yīng)將估算作為目標(biāo)成本的雛形，要求概算及預(yù)算只能在估算的正常范圍內(nèi)變動，這樣才能作出正確的經(jīng)營決策。 2.進(jìn)行成本分工，培養(yǎng)成本意識貫徹責(zé)任成本負(fù)責(zé)制，培養(yǎng)全員參與成本控制的觀念和企業(yè)文化。應(yīng)把目標(biāo)成本考核同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，做到責(zé)任分明。為此要做到：

　　第一，以目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩，指標(biāo)面前人人平等;

　　第二，實行成本否決，目標(biāo)成本完不成的，其他工作干得再好也不能評選先進(jìn)，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰;

　　第三，各部門的考核中應(yīng)加入可量化的成本費用指標(biāo)，增強(qiáng)全員成本控制的意識。

　　其次，還應(yīng)該注意費用的產(chǎn)生，增強(qiáng)建筑工人的安全意識，杜絕安全隱患;合理的管理建筑材料，做到最優(yōu)的資源配置，減少存貨成本，減少間接費用的產(chǎn)生。

　　同時，還應(yīng)該注意基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施費用通常包含有道路、供電、供水、供熱、排污、通訊、照明等，企業(yè)進(jìn)行建設(shè)之前，一定要根據(jù)自身的實際情況制定項目預(yù)算，采取招標(biāo)方式，確定各基礎(chǔ)設(shè)施施工單位。

　　3、建立明確的獎懲制度

　　房地產(chǎn)成本的構(gòu)成對于各個部門都有影響，其中，最主要的雖然是施工部門，但是管理部門對于成本的管理也有不可推卸的責(zé)任。因此，房地產(chǎn)有關(guān)管理部門應(yīng)該建立良好的管理制度，對于各個部門建立獎懲制度，對于成本浪費的人員追究其責(zé)任，進(jìn)行罰款處罰。對于提出節(jié)約成本意見的施工人員進(jìn)行獎勵。以獎懲制度加強(qiáng)施工人員的成本節(jié)約意識。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，隨著個人財產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，購買房地產(chǎn)是一種重要的投資方式也成為商業(yè)交易的重要組成部分。房產(chǎn)企業(yè)作為這一項投資的始提供者，在質(zhì)量管理上與成本控制上都有著不容忽視的責(zé)任;只有在保證建筑質(zhì)量的前提下，對房地產(chǎn)開發(fā)做到成本費用全過程的管理，這樣才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤的最大化。

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