質(zhì)量成本管理論文范文

　　質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，質(zhì)量成本是企業(yè)成本管理中的重要組成部分，它始終貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營之中，現(xiàn)已成為企業(yè)降低成本的關(guān)鍵所在。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于質(zhì)量成本管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　質(zhì)量成本管理論文范文篇1

　　淺析質(zhì)量成本管理的作用

　　概述：

　　本文從質(zhì)量成本的概念出發(fā)，簡要論述了質(zhì)量管理成本的意義和作用。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理

　　1質(zhì)量成本的概念

　　當(dāng)代質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，根據(jù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸結(jié)為16個(gè)字，即“預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，實(shí)行法制，一次成功”，它覆蓋了全過程、全系統(tǒng)、全方位、全員的質(zhì)量管理。質(zhì)量成本是質(zhì)量體系要素的一個(gè)重要組成部分。

　　2質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)成本的關(guān)系

　　1、 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的重要來源

　　由于質(zhì)量成本是反映成本費(fèi)用中與質(zhì)量有關(guān)的那一部分成本費(fèi)用，所以它的數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，并與會(huì)計(jì)科目有對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　2、建立質(zhì)量成本可使財(cái)務(wù)成本核算比較完整、準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀

　　由于財(cái)務(wù)成本反映的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，計(jì)算的是合格品的成本，一些費(fèi)用并沒有形成產(chǎn)品的價(jià)值，而是純粹的損耗，但在財(cái)務(wù)成本核算中將其列入成本，使之得到補(bǔ)償，所以從質(zhì)量工作的角度來看，它不能適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。它有三個(gè)不夠合理之處：(1)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞在產(chǎn)品成本中得不到完整、準(zhǔn)確的反映;(2)廢品損失實(shí)際上處于失控狀態(tài)，不管報(bào)廢多少，都是實(shí)報(bào)實(shí)銷;(3)合理的預(yù)防性開支沒有經(jīng)費(fèi)來源。財(cái)務(wù)成本管理只是要求降低成本，卻沒有考慮到質(zhì)量管理的需要。

　　3質(zhì)量成本管理

　　質(zhì)量對(duì)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)都有重要意義，但加強(qiáng)質(zhì)量管理必須要花費(fèi)一定的代價(jià)，必須與質(zhì)量成本管理相結(jié)合。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理與成本會(huì)計(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，就是對(duì)產(chǎn)品壽命周期所發(fā)生的質(zhì)量成本有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核的一系列科學(xué)管理活動(dòng)。實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要制訂質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)量，并報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，以利于改進(jìn)。這些活動(dòng)涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而其信息支持，主要來自會(huì)計(jì)部門。因此，質(zhì)量成本管理是實(shí)施質(zhì)量管理與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合的必然結(jié)果。質(zhì)量成本管理是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、降低成本、提高效益的有效手段，同時(shí)是衡量質(zhì)量體系有效性的重要工具。

　　4質(zhì)量成本管理的意義

　　第一，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，是編制質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量方針，進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。而進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)測、計(jì)劃、核算及控制、分析，需要將質(zhì)量成本指標(biāo)層層分解，并落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，要求各部門各環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量成本指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而促使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和完善。質(zhì)量成本管理在于強(qiáng)化企業(yè)各部門的質(zhì)量責(zé)任，考核企業(yè)全面質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)，在于核算差異，明確質(zhì)量主管部門的責(zé)任，揭示矛盾，及時(shí)采取措施，防范于未然，從而有助于改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

　　企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果在使用價(jià)值上的重要體現(xiàn)，又是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的條件。若企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不好，用戶不愿意購買，使用價(jià)值不能被社會(huì)所承認(rèn)，則不能獲得經(jīng)濟(jì)效益;如果產(chǎn)品質(zhì)量過好，具有剩余的質(zhì)量，這必然也要耗費(fèi)過高的質(zhì)量成本，則同樣不能獲得經(jīng)濟(jì)效益，這表現(xiàn)為過剩的質(zhì)量損失?？梢姡|(zhì)量水平與經(jīng)濟(jì)效益之間有一個(gè)最優(yōu)結(jié)合的問題，即存在“最佳質(zhì)量成本決策”問題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量確定在這一點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量總成本最低，因而企業(yè)的效益也會(huì)達(dá)到最大化。同時(shí)，由于加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，可以減少廢品、次品率，提高企業(yè)生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，又可以通過提供人們所要求的質(zhì)量產(chǎn)品，從而在一定程度上有利于社會(huì)效率的提高，有利于整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和人們生活的逐步改善。

　　第三，開放式經(jīng)濟(jì)的形成對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理提出了要求。

　　我國企業(yè)面臨與資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的外國企業(yè)的競爭，市場份額的多少成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值并不斷發(fā)展的重要因素。而市場份額又受相互競爭的產(chǎn)品成本及質(zhì)量影響，這就要求企業(yè)開展質(zhì)量成本管理。

　　5質(zhì)量成本管理的作用

　　第一，質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一部分，加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理有利于加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的控制，提供降低成本、提高企業(yè)利潤的一個(gè)途徑。

　　從價(jià)值補(bǔ)償方面考慮，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是補(bǔ)償?shù)某叨龋呛馁M(fèi)和補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限。而產(chǎn)品質(zhì)量成本中屬于成本開支范圍的顯性成本，需要從價(jià)值上得到補(bǔ)償。至于屬于產(chǎn)品質(zhì)量成本而實(shí)際并未支付但應(yīng)計(jì)算的降級(jí)折價(jià)損失、質(zhì)量事故的停產(chǎn)損失等隱含成本，則不需要從價(jià)值上得到補(bǔ)償，并不包含在產(chǎn)品成本之中。所以，明確質(zhì)量成本的內(nèi)容及分類，可以提高定價(jià)政策的可靠性，也為企業(yè)長期戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，有利于為戰(zhàn)略決策提供必要的信息，因?yàn)槌杀?效益原則是對(duì)一項(xiàng)新的計(jì)劃或投資項(xiàng)目進(jìn)行取舍的重要原則。

　　第二，推行質(zhì)量成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

　　開展質(zhì)量成本管理，主要是對(duì)內(nèi)部和外部損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和控制，找出降低成本的方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。以生產(chǎn)成本而言，它是反映企業(yè)經(jīng)營情況的一個(gè)綜合指標(biāo)，而質(zhì)量成本有其獨(dú)有的特點(diǎn)。它是機(jī)會(huì)成本，是通過質(zhì)量改進(jìn)的辦法來減少損失，幾乎不需要添置設(shè)備、增加人員、進(jìn)行復(fù)雜的技術(shù)改造，其投入少，而得到的收益大都轉(zhuǎn)化為純利潤。所以質(zhì)量成本占總成本的比例越小，企業(yè)得到的凈收益越多。

　　第三，推行質(zhì)量成本管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　質(zhì)量決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個(gè)重要部分，但一般說來，多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視。在推行質(zhì)量成本管理過程中，由于質(zhì)量成本是從經(jīng)營角度用貨幣語言來描述和反映情況，說明質(zhì)量對(duì)成本、利潤的影響，從而把經(jīng)營工作和質(zhì)量問題聯(lián)系起來了。這就能為領(lǐng)導(dǎo)提供改進(jìn)和提高質(zhì)量的直觀的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量決策提供了依據(jù)。有很多企業(yè)在年度質(zhì)量總結(jié)中，經(jīng)常有：廢品損失減半、廢品率減半或不良品率減半等等，這就是企業(yè)針對(duì)實(shí)際情況，經(jīng)過測算提出的質(zhì)量決策。

　　第四，推行質(zhì)量成本管理可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)范圍，提高企業(yè)管理水平。

　　質(zhì)量成本基本是產(chǎn)品成本的一部分。它是把與質(zhì)量有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，擴(kuò)大了質(zhì)量成本分析和管理的范圍，把質(zhì)量管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)管理工作開展得更有成效。質(zhì)量成本是一種變動(dòng)成本，它隨著質(zhì)量合格水平的變動(dòng)而變動(dòng)，可以從分析其變化趨勢(shì)中探求最佳的制造質(zhì)量水平。同時(shí)，它又是一種機(jī)會(huì)成本，不拘泥于已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是著重于分析和預(yù)測可能或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。很多企業(yè)失利的主要原因就是沒有充分估計(jì)到一些不確定的機(jī)會(huì)成本，光計(jì)劃、無預(yù)測、主觀性強(qiáng)，一遇到意外難以應(yīng)付。所以推行質(zhì)量成本管理有利于搞好計(jì)劃與預(yù)測工作，能夠提高企業(yè)管理水平。

　　第五，開展質(zhì)量成本管理可提高財(cái)務(wù)管理的中心地位。

　　過去的財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)人員從資金及效益的角度分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，而與生產(chǎn)情況聯(lián)系不大，與質(zhì)量情況似乎沒有聯(lián)系。而質(zhì)量成本管理讓財(cái)務(wù)管理可以用財(cái)務(wù)的語言指出生產(chǎn)經(jīng)營中及質(zhì)量上存在的問題，從財(cái)務(wù)的角度指出下一步生產(chǎn)中應(yīng)著重解決的問題。

　　綜上所述，質(zhì)量成本管理是財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充，它使財(cái)務(wù)管理與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，最終找到一個(gè)高質(zhì)量、低成本、高效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。

　　質(zhì)量成本管理論文范文篇2

　　淺談電力施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

　　摘要： 在現(xiàn)有企業(yè)特點(diǎn)、電力市場大環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測的基礎(chǔ)上建立和運(yùn)行電力施工企業(yè)質(zhì)量成本管理體系，通過綜合考慮電力施工企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量成本，進(jìn)而為制定質(zhì)量管理決策、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞： 電力施工企業(yè);成本管理;質(zhì)量成本

　　0 引言

　　隨著我國企業(yè)國際化進(jìn)程的加快，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、成本，以及利益最大化的各項(xiàng)要求，在一定程度上迫使企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本管理。

　　山西大同煤礦集團(tuán)塔山2×660MW坑口電廠一期新建工程自開工以來，工程施工過程嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量程序文件》、《塔山一期新建2×660MW工程質(zhì)量計(jì)劃》、制度、規(guī)程、規(guī)范。在施工過程中，分別從工序質(zhì)量到分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量等對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，同時(shí)對(duì)投入使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，如圖2所示，直到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的全過程的系統(tǒng)控制。

　　施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，通常情況下要恪守“以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)”的原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制。盡管采取了諸多控制措施，但是由于內(nèi)部、外部等各種原因，在施工階段和試運(yùn)階段仍然存在工程返工和施工質(zhì)量存在缺陷等質(zhì)量問題，進(jìn)而在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在統(tǒng)計(jì)損失的過程中，沒有將質(zhì)量問題納入統(tǒng)計(jì)范圍，提供給企業(yè)高層管理者的質(zhì)量成本報(bào)告沒有說服力，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，使得管理者難以了解其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的影響，進(jìn)而難以為下一項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量決策提供參考依據(jù)。

　　質(zhì)量成本是客觀存在的，并且與工程質(zhì)量不合格有著密切聯(lián)系。實(shí)踐證明一個(gè)企業(yè)通常情況下難以保證產(chǎn)品全部合格，而且保證產(chǎn)品全部合格也難以做到，同時(shí)也不經(jīng)濟(jì)。只要工程存在質(zhì)量問題，并在為避免或減少質(zhì)量問題而作出努力，就會(huì)付出相應(yīng)的成本。因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理，在一定程度上是為了尋找提高質(zhì)量的機(jī)會(huì)，進(jìn)而改進(jìn)質(zhì)量檢查的效果，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1 質(zhì)量成本的概念

　　質(zhì)量成本的概念是由美國質(zhì)量管理專家A.V.Feigenbaum在20世紀(jì)50年代初最早提出，其第一次考慮質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合所造成損失兩者之間的關(guān)系，并形成質(zhì)量成本報(bào)告，該報(bào)告將成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。

　　通常情況下，預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本組成質(zhì)量成本，總質(zhì)量成本=質(zhì)量保證費(fèi)用+質(zhì)量損失成本。

　　2 建立質(zhì)量成本管理體系

　　2.1 健全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)

　　企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，質(zhì)量成本管理是一個(gè)子系統(tǒng)，包括：設(shè)置質(zhì)量成本科目，以及核算、分析、報(bào)告、預(yù)測和計(jì)劃質(zhì)量成本等活動(dòng)，組織是這些活動(dòng)正常運(yùn)作的保證。在質(zhì)量成本管理活動(dòng)中，質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門是推進(jìn)者、支持者、落實(shí)者。其中，質(zhì)量成本管理活動(dòng)的主要推進(jìn)者是質(zhì)量管理部門，必須明確在這一項(xiàng)工作中應(yīng)具有的各項(xiàng)職責(zé);財(cái)務(wù)部門是質(zhì)量成本管理活動(dòng)的支持者，有了財(cái)務(wù)支持，質(zhì)量成本管理才能發(fā)揮其效果成為企業(yè)質(zhì)量管理和經(jīng)營發(fā)展的有效工具;在落實(shí)質(zhì)量成本管理職責(zé)、明確質(zhì)量成本責(zé)任和實(shí)施質(zhì)量成本考核中，人事部門發(fā)揮著重要作用。

　　2.2 建立質(zhì)量成本管理制度

　　企業(yè)在對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理的過程中，質(zhì)量損失成本源問題在一定程度上影響和制約著企業(yè)質(zhì)量成本管理工作的展開。所以，建立完善質(zhì)量成本管理制度，明確企業(yè)的質(zhì)量損失成本源及其歸集工作程序。幫助責(zé)任部門預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生或在問題發(fā)生時(shí)能盡快解決問題、減輕損失。所以必須建立《質(zhì)量成本管理手冊(cè)》和《質(zhì)量成本管理程序文件》等指導(dǎo)性文件對(duì)質(zhì)量管理成本活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3 質(zhì)量成本過程控制

　　受生產(chǎn)周期的影響和制約，通常情況下，收集電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)要花費(fèi)較長的時(shí)間。直到工程項(xiàng)目結(jié)束才能得到完整的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，因此，分期收集和分期分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯得格外重要。在工程開工前期，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量成本值及其總值共同構(gòu)成質(zhì)量成本的計(jì)劃值，同時(shí)將分項(xiàng)工程質(zhì)量成本作為控制目標(biāo)，在周期內(nèi)與其他成本值同時(shí)進(jìn)行跟蹤和控制。

　　4 歸集質(zhì)量成本源

　　4.1 質(zhì)量成本與質(zhì)量成本源的關(guān)系

　　在質(zhì)量成本源上產(chǎn)生質(zhì)量成本，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作進(jìn)行分析，進(jìn)行成本源歸集，對(duì)于分析質(zhì)量成本和進(jìn)行質(zhì)量成本核算是必要的。

　　4.2 質(zhì)量成本源的歸集

　　有效地找出導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的原因是歸集質(zhì)量成本源的目的，進(jìn)而幫助有關(guān)責(zé)任部門預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生和避免再次發(fā)生。為了便于企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本源的歸集和分析應(yīng)建立《質(zhì)量成本源歸集明細(xì)表》。舉例說明：見表1。

　　4.3 建立質(zhì)量損失成本源分析體系

　　建立和完善質(zhì)量損失成本源分析體系，一方面對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理，另一方面明確質(zhì)量損失成本源，進(jìn)而找出引發(fā)質(zhì)量問題的原因，在一定程度上幫助有關(guān)部門預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，或者采取措施對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行消除和規(guī)避。

　　通過建立質(zhì)量損失成本源分析表對(duì)質(zhì)量損失成本源進(jìn)行分析，羅列分部分項(xiàng)工程質(zhì)量問題及其原因，同時(shí)根據(jù)原因找出質(zhì)量損失成本源。

　　4.4 建立質(zhì)量損失成本分析工作程序

　　進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析是為了支持質(zhì)量改進(jìn)決策，使質(zhì)量損失成本分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作，更好的為決策工作服務(wù)。質(zhì)量損失成本分析工作程序大致歸納如下幾點(diǎn)：

　?、倜鞔_工作目標(biāo)。②匯總和整理數(shù)據(jù)。③進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析。

　　5 質(zhì)量成本預(yù)測

　　在質(zhì)量成本管理活動(dòng)中，預(yù)測工作是質(zhì)量成本管理方案決策和實(shí)施的基礎(chǔ)。質(zhì)量成本是由內(nèi)部返工損失、外部停工損失、內(nèi)部返修損失、外部返修損失、內(nèi)部停工損失、外部返工損失、加固成本、質(zhì)量罰金、質(zhì)量事故分析處理費(fèi)用、保修費(fèi)用、材料降級(jí)使用、索賠費(fèi)用等費(fèi)用構(gòu)成，而其中損失成本的預(yù)測是質(zhì)量成本預(yù)測的關(guān)鍵。在成本預(yù)測過程中要注意以下幾點(diǎn)：①當(dāng)企業(yè)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)追求優(yōu)良工程時(shí)，他的外部損失成本肯定為零，而相應(yīng)的內(nèi)部損失或預(yù)防成本、鑒定成本則會(huì)提高;因而在質(zhì)量成本預(yù)測中企業(yè)的質(zhì)目標(biāo)是決定總質(zhì)量成本的決定因素。②按照分部分項(xiàng)工程，在其相應(yīng)的工期上分別進(jìn)行預(yù)測。這樣既減小了預(yù)測難度又便于控制工作開展以及后期數(shù)據(jù)的整理與分析。③成本預(yù)測要建立在對(duì)歷史數(shù)據(jù)的研究上。④通過預(yù)算計(jì)算可以比較不同的施工方法的優(yōu)劣，并可以確定通過努力可以達(dá)到的質(zhì)量成本目標(biāo)。

　　6 結(jié)束語

　　企業(yè)開展質(zhì)量成本管理就是為了揭示企業(yè)中的質(zhì)量問題及其關(guān)鍵的影響因素，尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果，有助于提高企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益。

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