成本管理的結課論文篇2

　　論電力施工企業(yè)成本管理與控制

　　電力企業(yè)屬于我國基礎設施建設的重要單位，其企業(yè)的運營和管理將與我國居民水平和質量的提高有著緊密的聯系，也是影響我國各行各業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展的硬件基礎。電力施工單位必須在不偷工減料損害居民、企業(yè)利益的基礎上減少企業(yè)成本的投入，利用創(chuàng)新化成本管理和控制的模式不斷增加企業(yè)經濟利益的流入，促使企業(yè)整體價值的提高。并且，電力施工企業(yè)也能夠在成本管理與控制水平提高的基礎上，帶來整個企業(yè)運營管理水平的提高，從而提升我國電力施工行業(yè)的極大進步。

　　1 電力施工企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

　　1.1缺乏成本競爭意識，市場應變能力差

　　我國諸多電力施工企業(yè)缺乏成本的競爭意識，對企業(yè)內部費用報銷制度、財務管理制度等關乎企業(yè)成本節(jié)約、成本管理制度體系的建設不完善，或者不能夠為其設置有效的監(jiān)督、制衡機制以保障其順利的實施。我國電力施工企業(yè)由于行業(yè)工作內容的限制，其工程施工項目組經常在外開展工作，從而導致項目經理及工程人員的項目開支很難受到總部的監(jiān)管和控制。另外，我國施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)也存在盲目競爭的問題，由于市場自由化程度較高引發(fā)的惡性競爭導致很多施工單位為了中標不惜提升競拍價格，大大增加了項目成本的開支。

　　1.2成本管理意識淡薄

　　近年來，我國施工行業(yè)招投標有關制度的制定和實施，為我國電力施工企業(yè)帶來了兩個方面的影響，其一方面為我國電力施工企業(yè)之間的競爭提供一個公平、公開的平臺，但是另一方面由于信息透明度過高導致了企業(yè)利潤大大減少。市場自由化程度的提高，致使我國大多數從事電力施工的企業(yè)為了提升企業(yè)利潤，不得不大包大攬即使利潤較少的工程項目，從而給電力施工企業(yè)資金鏈的運作和流轉增加了巨大的壓力。產生這一問題的主要原因是由于我國電力施工企業(yè)缺乏成本管理的意識，將企業(yè)利潤的提高與工程開展的數量和金額相互掛鉤，習慣依照傳統的思想辦事和開展工作，極大的忽視了企業(yè)存在是為了盈利和肩負社會責任的雙重目的，采用治標不治本的方法沒有從根本上解決電力施工企業(yè)年凈利潤波動較大的問題。

　　1.3成本管理的內容不全面

　　我國電力施工企業(yè)成本管理所涵蓋的內容存在不小的局限，其成本管理主要關注的內容是施工過程當中產生成本費用，也就是直接成本，即物料成本、機械成本和人工成本。但是，對于成本管理而言，其應當是對企業(yè)業(yè)務全產業(yè)鏈的成本管理。較為局限的成本管理工作對企業(yè)成本節(jié)約水平而言，提升的幅度較小，或者是能夠讓企業(yè)在現有施工規(guī)模在之下穩(wěn)定成本開支，不能夠顯示出成本管理工作的真實效益。從而使企業(yè)成本管理工作開展并沒有堅持成本效益的原則。

　　2 對電力施工企業(yè)成本管理與控制中問題的改進對策和建議

　　2.1 加強成本控制，必須建立和完善成本控制體系

　　為了增強施工企業(yè)成本管理與控制工作開展的效率和效果，我國是施工企業(yè)首先應當加強企業(yè)成本管理的意識，對企業(yè)現有成本控制體系進行重新的審視和構建。成本管理與控制工作是屬于企業(yè)管理工作的重點內容，也是屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容。因此，我國施工企業(yè)應當結合企業(yè)現有發(fā)生水平、規(guī)模，對企業(yè)現有財務管理制度、采購管理制度、費用報銷制度等涉及到企業(yè)成本開支、費用報銷、材料領用和運輸等多個環(huán)節(jié)的制度和規(guī)范進行重新審核和討論，從而為我國電力施工企業(yè)創(chuàng)造成本管理與控制的良好制度背景。

　　2.2加強合同管理，減少違約事項發(fā)生

　　我國電力施工企業(yè)應當加強企業(yè)合同的管理。電力施工企業(yè)日常經營管理和運作都會涉及到大量的合同約定(如：融資租賃合同;員工雇用合同;場地租賃合同;房屋建造合同等等)。由于合同涉及合作方具有行業(yè)多樣化的特點，這就讓電力施工企業(yè)在合同管理中存在不小的難度。電力施工企業(yè)應當單獨設置企業(yè)發(fā)展部門，設置法務專員等崗位，對企業(yè)合同內容進行嚴格的審查和仔細的分析，以減少企業(yè)違約事項發(fā)生的可能性，減少企業(yè)成本的支出。

　　2.3提高成本管理水平，使用信息技術提高管控

　　本文中作者提到我國電力施工企業(yè)的項目組開展工作的區(qū)域經常變動，開展對其監(jiān)控的工作將變得十分困難。因此，為了更好的實現對企業(yè)日常經營管理中各項業(yè)務成本支出的全面監(jiān)控。我國電力施工企業(yè)就應當利用信息技術在企業(yè)內部建立起企業(yè)資源管理系統(如ERP、平衡記分卡等形式)，并減少項目組一線職能部門的設置，將其權利進行回收，減少其利用公款、工程款開支不必要費用的可能，從而實現更加便捷、易于監(jiān)控的方式實現對企業(yè)整個業(yè)務鏈的成本管理與控制。

　　2.4把握全員控制、動態(tài)控制原則，實現全面質量成本管理

　　我國電力施工企業(yè)還應當在成本管理與控制工作當中堅持全員控制和動態(tài)控制的原則，靈活的應對市場環(huán)境的變化。在堅持全面質量成本管理的基礎上，才能夠實現對我國電力施工企業(yè)成本管理與控制水平的提高。為此，我國電力施工企業(yè)應當對現有組織結構和組織文化進行調整。一方面在組織結構當中設置相互制衡和控制的崗位，以增強員工內部之間的約束，減少企業(yè)成本管理工作的開支，另一方面在企業(yè)內營造愛崗敬業(yè)的組織文化，讓每個員工都將企業(yè)當成自己的家，增強員工為企業(yè)節(jié)約成本的動機。

　　3 結語

　　我國電力施工企業(yè)現有成本管理與控制的水平依舊有待進一步提高，其中存在以下三個問題：(1)缺乏成本競爭意識，市場應變能力差;(2)成本管理的意識淡薄;(3)成本管理的內容不全面。為此，作者提出了以下幾點改革建議：(1)建立和完善成本控制體系;(2)加強合同管理;(3)使用信息技術提高管控;(4)實現全面質量成本管理。作者希望，我國電力施工企業(yè)能夠通過結合以上對策和建議加強企業(yè)成本管理與控制，提升我國電力行業(yè)成本管理水平的提升。