成本管理學年論文

　　我國諸多企業(yè)面對更多的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須把降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為有效途徑之一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理學年論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理學年論文篇1

　　試論企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理

　　一、前言

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)認識到目標成本管理的重要性，成本管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)工作的重點，目標成本管理作為成本管理的重要內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行管理，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

　　二、目標成本管理應用在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

　　1.可以充分滿足客戶需求

　　目標成本管理中將客戶的需求放在突出位置，以市場為導向，對提高企業(yè)額經(jīng)濟效益有重要作用。隨著社會生活水平不斷提高，客戶需求呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，目標成本管理有利于滿足客戶需求，在成本控制方面會取得更好的效果，企業(yè)在研發(fā)設計環(huán)節(jié)按照客戶的需求進行成本控制，從設計環(huán)節(jié)加強成本控制，可以有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分滿足客戶需求得到客戶更多的認可，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　2.可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　企業(yè)經(jīng)濟管理中要提高經(jīng)濟收益，必須有效控制成本，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)資金浪費或閑置的情況，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟收益。通過目標成本管理，從客戶需求出發(fā)，增強企業(yè)的滿意度，可以擴大企業(yè)的客戶群，從而提高經(jīng)濟效益，目標成本管理從設計環(huán)節(jié)進行成本控制，可以有效提高資金使用率，在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理，可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況優(yōu)化設計及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟收益的重要目標。

　　3.可以實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標

　　企業(yè)運營的最終目的是實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要目標，經(jīng)濟管理有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，目標成本管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理，可以將各個部門聯(lián)系起來，將分解目標有效聯(lián)系起來，充分調(diào)動各個部門工作的積極性，在各個部門的合作下，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力，實現(xiàn)分解目標，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的有效措施

　　1.增強目標成本管理意識

　　目標成本管理必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結(jié)合，只有這樣充分發(fā)揮目標成本管理的重要作用，增強全員目標成本管理意識，提高全員目標成本管理參與度，制定目標成本管理目標，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，加強目標成本管理，形成有效的目標成本控制措施。目標成本有效管理與企業(yè)每一個員工息息相關，只有全體員工都具備成本意識，充分發(fā)揮主動性，實行多層次的控制管理，明確工作責任，使員工能夠在目標成本管理中充分認識到成本控制的重要性，從而提高自身的成本控制意識，通過全體員工共同努力才能真正實現(xiàn)目標成本管理的重要目標。除此之外，還可以在企業(yè)建立科學的獎懲制度，將員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，充分激發(fā)員工的潛力，使員工更愿意投入目標成本管理工作中，增強企業(yè)凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮目標成本控制的重要作用。

　　2.完善成本控制和管理制度

　　企業(yè)經(jīng)濟管理應用目標成本管理，應該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況以及市場發(fā)展現(xiàn)狀制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的成本控制和管理制度，加強成本控制和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。不斷完善成本控制和管理制度，規(guī)范企業(yè)工作流程，在目標成本管理制度中明確企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的任務和職責，加強成本核算管理，保證成本核算結(jié)果具有科學性、合理性，為企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃提供理論依據(jù)，利用目標成本管理目標調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行合理的調(diào)整，可以為企業(yè)長遠發(fā)展提供重要的保障。因此，現(xiàn)階段企業(yè)必須建立健全成本控制和管理制度，保證目標成本管理工作順利開展。

　　3.培養(yǎng)目標成本管理人才

　　目標成本管理是一項技術(shù)水平比較高的工作，要提高目標成本管理質(zhì)量，必須由具備專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的人員。目前，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的目標成本管理人才，目標成本管理工作由財務人員兼任，財務人員對目標成本管理的認識不夠，目標成本管理質(zhì)量差，難以發(fā)揮其重要作用。針對這個問題，企業(yè)經(jīng)濟管理中要有效應用目標成本管理，必須通過專業(yè)知識培訓，提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為目標成本工作的順利開展奠定堅實的基礎。

　　4.建立健全信息系統(tǒng)

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理充分應用信息技術(shù)，可以有效提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力。目標成本管理應用于企業(yè)的經(jīng)濟管理，應該建立健全信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)積極推行企業(yè)的目標成本管理，全面掌握市場信息，為企業(yè)進行目標成本管理奠定基礎。這些信息與競爭對手產(chǎn)品信息、發(fā)展情況、市場發(fā)展現(xiàn)狀以及客戶需求有直接關系，掌握這些信息可以企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃提供堅實的信息數(shù)據(jù)，對進一步加強企業(yè)目標成本管理具有重要意義，提高目標成本管理質(zhì)量，有效控制成本，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理應用目標成本管理，可以有效調(diào)動員工工作積極性，提高成本控制質(zhì)量，最大限度減少企業(yè)成本浪費和閑置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，制定出科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供經(jīng)濟支持，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　成本管理學年論文篇2

　　淺談城市道路的施工成本管理研究及應用

　　改革開放以來，城市化進程速度加快，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，施工成本管理是建筑企業(yè)管理的核心，施工建設中投入成本和工程大小體現(xiàn)該企業(yè)的建筑水平，當下企業(yè)如何做到已施工項目為基礎，降低項目施工中消耗成本，加快項目施工速度，提高項目實施質(zhì)量，保障施工過程中人員的安全已成為建筑等施工企業(yè)的運營和提升經(jīng)濟效益的關鍵。根據(jù)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的行業(yè)標準，工程中標以后兩組織簽訂的項目價錢是固定的，不能加價也不能減價，如果企業(yè)想要在其中獲得一定的經(jīng)濟效益，那么就應該從企業(yè)成本上著手，由此可見，成本管理對一個建筑施工企業(yè)的重要性。目前，我國建筑企業(yè)使用的施工成本管理辦法是從國外引進的，雖然也取得一定的成績，但是由于國外的經(jīng)濟發(fā)展模式與國內(nèi)不同，因此其施工成本管理在中國實際使用中存在缺點，需要進一步完善，尤其是城市道路中的施工成本管理研究對建筑施工企業(yè)具有重要的意義。

　　一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　隨著項目管理這門學科的創(chuàng)立，國外的項目成本管理逐漸發(fā)展起來。美國從世紀20年代以來，開始研究工程項目管理，并且在項目計劃管理和成本經(jīng)濟方法上取得一定成績。30年代美國提出了效用與費用比的概念，這套基本準則最開始是從水利工程中提出的，沿用至今并擴展到其他領域。目前，我的建筑施工企業(yè)項目成本管現(xiàn)觀念較為落后，表現(xiàn)在成本符理的范圍、目的及段等方面的認識存在偏左。參與項目管理人員的成本管理意識較為落后，通常只注重施工成本，而忽視了其他成本的分析和控制。項目成本管理的計算方法不夠準確，預測和分析缺乏科學依據(jù)等。我國項目成本管理的發(fā)展過程中傳統(tǒng)的項目成本管理方法越來越不適應時代的發(fā)展，而新的且有效的項目成本管理方法卻沒有適應新時期的市場經(jīng)濟的形勢，所以項目成本管理中存在的矛盾日趨尖銳，現(xiàn)在急需適合中國建筑企業(yè)的施工成本管理辦法。

　　二、城市道路的施工成本管理中存在的不足

　　1.組織管理不健全

　　從組織管理的角度來看，首先是企業(yè)部分部門中缺少擁有權(quán)力且能夠承擔責任的成本管理部門，因為施工成本涉及到項目施工的每一個階段，涉及到施工技術(shù)、施工組織、核算、管理等項目，設計到每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門來對成本進行規(guī)劃并不能有效地控制成本;其次是缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制辦法，沒有把成本控制工作落到實處，未能形成有效的監(jiān)督激勵機制等。

　　2.成本控制意識弱

　　實行項目中的各部門往往都認為成本控制是財務方面的事，與自己無關，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量問題，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度情況，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。從表面上看，這樣做到了職責清晰，分工明確，但都忽視了成本控制。實際上項目的成本管理是靠各個環(huán)節(jié)的團結(jié)合作來實現(xiàn)的，即項目的效益是由集體創(chuàng)造出來。

　　3.施工方案不經(jīng)濟

　　我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本的要求。

　　三、城市道路施工成本控制措施與應用

　　1.設計階段成本控制

　　對本項目實施限額設計。即在限定的資金范圍內(nèi)完成規(guī)定設計。這要求設計單位充分理解業(yè)主的設計意圖，在設計之前，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制。本項目引入設計技術(shù)咨詢，并加強施工圖審查，避免設計缺陷、錯誤或遺漏。

　　2.招投標階段成本控制

　　首先做好招標工作。在招標前科學合理地編排招標計劃;注重工程量清單編制，盡可能減少漏項;招標文件中針對施工單位可能出現(xiàn)的不平衡報價或不合理報價，明確具體調(diào)價或處理辦法;招標時本項目對部分清單子目的綜合單價和部分主材單價設置最高限價;編制土石方工程簽證結(jié)算管理辦法，重點做好土石方投資事前控制。其次，做好中標后的合同簽訂工作，合同中有關新增單價、簽證、材料變更、設計變更、計量支付等條款的規(guī)定則是成本風險控制的具體體現(xiàn)。

　　3.施工與竣工階段成本控制

　　編制項目實施期間各階段成本管理辦法，從設計到施工對本項目實施全方位全過程的成本控制。加強控制嚴把變更關。設計變更應根據(jù)施工場地的實際情況，優(yōu)化設計方案，降低不必要投資，并且新增設計部分應在不改變原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟和社會效益?？⒐そY(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，關鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止不合理增加工作量。根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對口，并控制在概算以內(nèi)。

　　4.在其他建筑工程中的應用

　　建筑企業(yè)施工中成本管理辦法是相通的，城市道路成本管理辦法可以用于鐵路施工中，中標且簽訂合同以后，通過相似的成本管理辦法為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，對企業(yè)長遠發(fā)展有重要意義。

　　四、結(jié)束語

　　目前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國家擁有較厚固定資產(chǎn)，在這樣的情況下，我國的建筑施工企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，也有較好的發(fā)展機遇，帶來激烈的市場競爭局面。一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須運營方式符合現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式，根據(jù)施工成本的不穩(wěn)定性，提高企業(yè)市場競爭力，完善企業(yè)的管理辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等，不斷拓寬企業(yè)的商業(yè)范圍，在保證施工質(zhì)量 的同時，降低企業(yè)施工成本，提升企業(yè)競爭能力。