成本管理的碩士畢業(yè)論文

　　成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的碩士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的碩士畢業(yè)論文篇1

　　淺談我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

　　當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的大的背景之下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流行業(yè)得到了快速的發(fā)展，這大大的提升了我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展，物流業(yè)在成本管理方面需要不斷的加強(qiáng)其工作的實(shí)施，避免在成本管理工作中出現(xiàn)什么偏差，并且要提高成本管理工作的效率，確保其具備一定的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性。

　　一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　有數(shù)據(jù)顯示，2003年我國(guó)和物流相關(guān)的年總支出的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了19000億元，在GDP中，物流成本大致占了20%左右，同時(shí)，在制造業(yè)方面，物流成本也持續(xù)上升，有統(tǒng)計(jì)顯示，物流成本在制造成本方面已經(jīng)占據(jù)了30%以上，可見，物流成本在我國(guó)總的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，其位置是非常高的。

　　目前，在我國(guó)工程也領(lǐng)域當(dāng)中，物流發(fā)展速度也比較緩慢，但是，最為主要的一個(gè)表現(xiàn)是，它的庫存比例比較高。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，國(guó)際公認(rèn)的庫存商品和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例要小于1%，但是在發(fā)展中的國(guó)家，大致占據(jù)了5%。一方面，如果從物流成本看，我國(guó)的物流成本大概占據(jù)了GDP總的比重的20%，但是美國(guó)還不到10%;很多因素都給當(dāng)前企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展帶來了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，需要相關(guān)人員解決。另一方面，運(yùn)輸趨緊、運(yùn)價(jià)上調(diào)等，使得運(yùn)出成本不斷的上升，這給工業(yè)企業(yè)物流成本的提高帶來了一定的推動(dòng)力。但是，由于缺少運(yùn)動(dòng)力，導(dǎo)致出現(xiàn)了有效供給不足的現(xiàn)象，使得運(yùn)輸出現(xiàn)了嚴(yán)重缺口，又由于工業(yè)企業(yè)物流管理不夠先進(jìn)，還比較落后，并且，物流速度較低，流量過小等，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度緩慢。除此之外，在我國(guó)，物流投資規(guī)模相對(duì)不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于物流需求增長(zhǎng)的速度，這種現(xiàn)象既是現(xiàn)階段在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，物流不暢的重要原因，也是導(dǎo)致我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本較大、物流效率低的一個(gè)重要的原因。

　　二、物流成本管理存在的問題分析以及解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理的措施

　　(一)當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的一些問題分析

　　實(shí)踐表明，我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本管理還有一定的問題存在，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：

　　(1)在成本核算方面，其標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性。通常，物流成本的核算范圍都是由各個(gè)企業(yè)中，自身的需求所認(rèn)定的，還缺少統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，這使得在各個(gè)企業(yè)物流成本方面，其范圍存在著一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)物流成本根本無法進(jìn)行相應(yīng)的比較，更加無法無衡量企業(yè)相對(duì)的物流績(jī)效，這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致物流管理失去了相應(yīng)的依據(jù)。這不僅對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)績(jī)效帶來不利的影響，還不會(huì)給我國(guó)政府從宏觀角度出發(fā)，對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一定的規(guī)劃和建設(shè)帶來消極的影響。

　　(2)在成本核算方面的范圍不夠全面。一般情況下，在企業(yè)的財(cái)務(wù)決算表當(dāng)中，對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行一定的核算，是企業(yè)對(duì)企業(yè)外部運(yùn)輸者支付的相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用，或者所支付在倉儲(chǔ)過程中商品保管的物流費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)和物流操作相關(guān)的人員費(fèi)用、設(shè)備折舊等各個(gè)方面費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算。對(duì)于先進(jìn)國(guó)家而言，它們對(duì)自營(yíng)的物流成本支出，和實(shí)際所發(fā)生的物流成本要比外邊的支付額數(shù)大[2]。為此，從現(xiàn)代物流管理中可以看出，企業(yè)對(duì)于物流成本管理而言，是很難有效的把握與掌握的。

　　(3)在處理成本費(fèi)用的時(shí)候存在著一定的弊端。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法中，運(yùn)輸費(fèi)用已經(jīng)作為貨物的成本中的重要一部分，這種回報(bào)的方式基本與促銷以及小金折扣等方面是一致的。很多時(shí)候，運(yùn)輸費(fèi)用不會(huì)被當(dāng)成是一種特殊的成本出現(xiàn)在報(bào)表當(dāng)中，有很多產(chǎn)品在銷售的過程中，在發(fā)送價(jià)格的基礎(chǔ)之上已經(jīng)運(yùn)輸成本包含在內(nèi)。如今，絕大部分在不斷改進(jìn)的采購(gòu)程序當(dāng)中，需要將所有的服務(wù)費(fèi)用，包括那些運(yùn)輸費(fèi)用等，從購(gòu)買當(dāng)中的成本里分離開來，以方便工作人員做好評(píng)估的工作。

　　(二)解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理的措施

　　應(yīng)該樹立起全新的物流成本新觀念，并且要提高工作人員的物流管理意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理當(dāng)中，對(duì)物流成本的管理需要與產(chǎn)品的全部過程貫穿，這也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部中的供應(yīng)鏈以及外部供應(yīng)鏈的管理。為此，要保證工業(yè)企業(yè)物流成本管理能夠有效的實(shí)施，必須要樹立全心的物流成本觀念，提升工作人員的工作意識(shí)，從思想上改變工作人員的工作態(tài)度，從而保證物流成本管理工作能夠有效的實(shí)施。同時(shí)，還要通過創(chuàng)新的手段，對(duì)企業(yè)物流管理體制進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

　　三、總結(jié)

　　在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流得到了一定程度上的發(fā)展，這大大的推進(jìn)了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的步伐，為了能夠提升工業(yè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各工業(yè)企業(yè)開始著手于物流成本管理的工作。本文針對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了一定的分析，以明確物流成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性所在。

　　成本管理的碩士畢業(yè)論文篇2

　　淺論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用

　　近年來，我國(guó)煤炭企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，其面臨的成本壓力也越來越大。在這樣的時(shí)代背景下，戰(zhàn)略成本理念就應(yīng)運(yùn)而生了，煤炭企業(yè)的特點(diǎn)與戰(zhàn)略成本管理理念是相契合的，它是我國(guó)煤炭企業(yè)的一種新的成本管理方法，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有促進(jìn)作用。本文針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用進(jìn)行了的探討。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理的研究是從二十世紀(jì)幾十年代開始的，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的問題，許多學(xué)者都存在不同的看法，就我國(guó)而言，主要由以下兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本關(guān)注的是企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略規(guī)劃，其概念中主要包含的是如何組織成本管理。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理指的是管理會(huì)計(jì)人員為企業(yè)提供所需資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)是使企業(yè)適應(yīng)急劇變化的外部環(huán)境。綜合這兩種觀點(diǎn)，戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵可概括為，將成本信息的分析與利用貫穿工公司管理之中，并服務(wù)工公司戰(zhàn)略的一種成本管理辦法。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

　　1.全面性

　　戰(zhàn)略成本管理不同工傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式是戰(zhàn)術(shù)成本管理的一種，它主要關(guān)注的是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本信息，其局限性較大，而戰(zhàn)略成本管理不僅收集了日常與成本有關(guān)的相關(guān)信息，還從多方面了解政府、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、金融機(jī)構(gòu)等可能對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的信息。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)性

　　企業(yè)的成本管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本曰標(biāo)服務(wù)的，傳統(tǒng)的成本管理僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中很容易處于被動(dòng)地位。而戰(zhàn)略成本管理模式是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合的，無論是成本的降低、增加或者成本標(biāo)準(zhǔn)的制定都在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。

　　三、戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.理論體系不完善，行業(yè)價(jià)值鏈有待調(diào)整

　　戰(zhàn)略成本管理引入我國(guó)的時(shí)間較短，其知識(shí)的普及程度不高，而且戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境與法律環(huán)境的影響較大，此外，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，這些都是導(dǎo)致我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理體系不完善的原因。由于理論體系的不完善，許多煤炭企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈也不科學(xué)，例如，四川省的嘉陽煤炭企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成主要是上游供應(yīng)商、嘉陽煤碳、嘉陽電廠、峨鐵廠和長(zhǎng)鋼廠，該企業(yè)在80年代中期就因資源枯竭而陷入困境，在1996年虧損額達(dá)到3000多萬元，由于其經(jīng)濟(jì)效益的下滑，資金周轉(zhuǎn)困難，上游企業(yè)受到很大影響，1997年12月，政府為解決嘉陽煤炭企業(yè)劣質(zhì)煤銷路問題，投資5億元建立了嘉陽電廠，但由于投資規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益也不好，嘉陽電廠和峨眉山鐵合金廠是嘉陽煤炭企業(yè)的下游企業(yè)，后者是在1964年建立的，其電耗成本占總成本的50%以上，企業(yè)生產(chǎn)能力為12萬噸，1998年的產(chǎn)量?jī)H為4.4萬噸，企業(yè)在1997年就逐漸走向了死亡的邊緣，從上述的分析可以看出，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈處于衰敗的局面，僅靠國(guó)家的資金支持是無法走出困境的，必須從根本上進(jìn)行改革。

　　2.戰(zhàn)略成本管理缺乏保障

　　我國(guó)的一些煤炭企業(yè)的管理者學(xué)歷不高，對(duì)管理方面的知識(shí)掌握不夠全面，導(dǎo)致其決策經(jīng)常出現(xiàn)失誤。還有的經(jīng)營(yíng)管理者由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不知道如何將戰(zhàn)略成本管理理念運(yùn)用到實(shí)踐中，雖然知道戰(zhàn)略成本管理策略能給企業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)，但還是為了短暫的眼前利益而忽視了對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用。

　　3.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的環(huán)境有待完善

　　戰(zhàn)略成本管理之所以能在西方國(guó)家得到普遍的應(yīng)用與發(fā)展，關(guān)鍵在工其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等十分有利，然而，在我國(guó)，戰(zhàn)略成本管理理論得不到國(guó)家政策的支持，企業(yè)的認(rèn)同度也不高，導(dǎo)致其發(fā)展的環(huán)境不佳。

　　四、戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

　　1.差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)煤炭企業(yè)中應(yīng)用的比較多的一種戰(zhàn)略方式。他指的是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷等形式發(fā)展煤炭行業(yè)中獨(dú)具特色的東西，樹立起煤炭企業(yè)的公司品牌，差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的重點(diǎn)在工創(chuàng)新，其目的在工提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)可利用自己的品牌產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，從而提高市場(chǎng)占有率。 2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，是在企業(yè)生產(chǎn)成本上下功夫，采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)的目標(biāo)是成為低成本的生產(chǎn)廠商，該經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是先發(fā)制人，煤炭企業(yè)往往通過大規(guī)模地生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品，是企業(yè)成本得到嚴(yán)格控制，然而，并不是所有產(chǎn)品都具有低成本的優(yōu)勢(shì)，而且，并不是所有低成本的產(chǎn)品都能保證一定的市場(chǎng)占有率，這就需要企業(yè)在選擇具有成本優(yōu)勢(shì)的資源時(shí)必須三思而后行。

　　3.目標(biāo)集中戰(zhàn)略

　　目標(biāo)集中戰(zhàn)略指的是煤炭企業(yè)將自己的產(chǎn)品市場(chǎng)定位在某個(gè)特定的群體身上，要求企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位之前必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，綜合分析各細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最終選擇一個(gè)最有利的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，從而取得在該目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略一般在煤炭加工企業(yè)中運(yùn)用得比較多。

　　五、結(jié)語

　　總之，在面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，煤炭企業(yè)必須摒棄陳舊的管理模式，創(chuàng)新管理理念，這樣才能使煤炭企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。然而，作為一種新型的戰(zhàn)略思想，要在短期中實(shí)現(xiàn)普及是有難度的，煤炭企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)成本管理戰(zhàn)略知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用和總結(jié)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。