我國(guó)的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,不斷增強(qiáng)成本管理市場(chǎng)化觀念。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文大專(zhuān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的論文大專(zhuān)范文篇1

　　淺析工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的綜合學(xué)科，它是企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有從企業(yè)自身發(fā)展角度出發(fā)，深刻分析和研究企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀，因地制宜地制定科學(xué)有效的方案和對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)各階段全過(guò)程的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

　　一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理工作中存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期的成本管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)和控制

　　通常情況，在項(xiàng)目的初期階段主要產(chǎn)生的成本投入主要包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要考慮的是結(jié)構(gòu)的安全問(wèn)題，對(duì)于工程成本的控制概念不強(qiáng)，所以難免導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不經(jīng)濟(jì)，而增加了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。另一方面，初期的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)將直接影響著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期的工程成本投入的多少，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期的成本管理工作重視程度是很有必要的。

　　2、項(xiàng)目組織管理渙散，成本管理很難有效實(shí)施

　　與以往的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)力有限，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和項(xiàng)目組織管理能力都不足，因此很難在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)于工程成本做到有效控制。另一方面，在實(shí)際的工程施工中，房地產(chǎn)企業(yè)為了減少工程成本的投入，都會(huì)采取責(zé)任分包的方法。由于不同建設(shè)單位有著不同的管理水平和不同的施工效率，在工程進(jìn)度上難免會(huì)出現(xiàn)不同步的情況，而且都有著自己的如意算盤(pán)，因此很難協(xié)調(diào)彼此之間的工作，這同樣也給房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制帶來(lái)了很大的難度。

　　3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全壽命周期成本管理缺乏

　　眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)本身就是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，而且成本的投入貫徹周期內(nèi)的每個(gè)階段，所涉及的成本項(xiàng)目種類(lèi)繁雜。因此，很難做到對(duì)于工程成本的全面有效控制。另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)就是工程質(zhì)量和工程成本，但是往往房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中很難做到二者均衡，很多時(shí)候都是顧此失彼，因?yàn)檫@需要很高的管理水平和需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　二、提高工程項(xiàng)目成本管理的措施

　　1、 建立有效的成本管理架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式

　　成本管理構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式的建立應(yīng)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身實(shí)際情況相適應(yīng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的融資情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況、自身所處階段和發(fā)展進(jìn)程等，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)崗位來(lái)完成在成本管理構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)模式組織結(jié)構(gòu)中設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率。如企業(yè)處于單項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇職能制運(yùn)行模式，方便管理和資金回籠;當(dāng)企業(yè)處于同城多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段時(shí)，矩陣制運(yùn)營(yíng)模式能夠在很大程度上提升成本管理的績(jī)效;而在企業(yè)異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目分公司制運(yùn)營(yíng)模式能夠更方便和有效的對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。

　　2、 建立全過(guò)程的目標(biāo)成本管理制度

　　制度的建立和完善是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本管理的依據(jù)和保障，而全過(guò)程的目標(biāo)成本管理制度是控制項(xiàng)目成本的有效措施，通過(guò)完善的全過(guò)程目標(biāo)成本管理，由之前的事后成本核算改為事前和事中的成本控制，將目標(biāo)成本作為項(xiàng)目的成本控制準(zhǔn)繩。通過(guò)全過(guò)程的目標(biāo)成本管理，使得項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)成本控制在一定范圍內(nèi)，并且通過(guò)責(zé)任追究的原則，及時(shí)對(duì)超出目標(biāo)成本的部門(mén)提出成本預(yù)警。同時(shí)，全過(guò)程目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本不一致時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析原因和修訂目標(biāo)成本，從而使得目標(biāo)成本真正發(fā)揮意義，防止目標(biāo)成本發(fā)生失控現(xiàn)象。

　　3、實(shí)行集中采購(gòu)

　　房地產(chǎn)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，保證資源的投入效用需要依靠有效的采購(gòu)管理手段。在大宗材料的采購(gòu)上，采用集中招標(biāo)，實(shí)行規(guī)模化集中采購(gòu)建材及設(shè)備，可以有效控制服務(wù)成本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是資源的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成資源聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)間資源集成的橋梁，將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提升到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)層次，必將有效地?cái)U(kuò)展企業(yè)能力邊界，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集中采購(gòu)體制公開(kāi)透明、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，依靠規(guī)范化的操作和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能夠贏得客戶(hù)尊敬， 提升企業(yè)形象。同時(shí)，因?yàn)檎呓y(tǒng)一，金額巨大，可以彰顯企業(yè)實(shí)力，而且集中采購(gòu)的產(chǎn)品性能穩(wěn)定，服務(wù)有保證，有利于塑造企業(yè)品牌。

　　4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控

　　動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，可以幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，要做到在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目最新的成本動(dòng)態(tài)，可在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)、定期調(diào)整成本臺(tái)賬，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，消除造成成本異動(dòng)的不合理因素。

　　5、推廣工程量清單

　　成本管理與控制貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò) 程，而工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本控制影響較大的應(yīng)屬工程招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算過(guò) 程，因此必須加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)辦法在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用。工程量清單將是今后主要的投標(biāo)形式，這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國(guó)際慣例接軌的必然要求。通過(guò)工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建 立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。以工程量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程，無(wú)論是以上哪種形式，在正常情況下，基本說(shuō)明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過(guò)簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。 工程量清單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

　　6、成本管理信息系統(tǒng)的建立

　　工程項(xiàng)目的成本信息是十分重要的，它是工程成本管理的基礎(chǔ)，是開(kāi)發(fā)商與各管理部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)與決策的依據(jù)。在現(xiàn)今的各項(xiàng)建設(shè)工程中，各單位的成本信息多而復(fù)雜且不能及時(shí)共享，造成溝通上的滯后以致不能對(duì)成本進(jìn)行快速的處理。因此及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握和管理好工程各方面的信息，是工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

　　7、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累

　　房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)搜集和積累項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理后總結(jié)形成各類(lèi)成本指標(biāo)，以及利用這些信息為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策及新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)和參考，以達(dá)到成本最低和市場(chǎng)最大化的目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在拿地前的成本測(cè)算參考、輔助項(xiàng)目決策以及指導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程中的成本管控。在新項(xiàng)目成本測(cè)算時(shí)，快速?gòu)?ldquo;經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)”和其它測(cè)算方案引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而后根據(jù)新項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)品或科目的替換與調(diào)整，快速并有效測(cè)算出新項(xiàng)目的成本。

　　綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理能夠有效的節(jié)約成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使得目前以市場(chǎng)占有和資金投入為主的發(fā)展模式得以改變，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。

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