建筑工程成本管理論文范本

　　成本管理是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，是建筑施工企業(yè)改善經營管理、提高效益水平和企業(yè)競爭力的重要手段。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程成本管理論文范本的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文范本篇1

　　淺析建筑企業(yè)施工中的財務成本管理

　　財務成本管理主要是指在企業(yè)中，通過充分調動、動員和組織全體職工，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)進行生產經營的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理活動，以求以最少的成本支出獲取最大的利潤成果。在建筑企業(yè)的財務管理則主要是指在建筑施工過程中，通過一系列措施進行成本預測、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核等管理活動的總稱，希望通過成本壓縮實現利潤率的提升。財務成本管理作為一個復雜和不斷完善的程序運作過程，尤其是在當下經濟全球化的世界經濟形勢下以及在我國經濟新常態(tài)的經濟大背景下，其重要程度日益顯現，企業(yè)財務成本管理的科學性被熱切關注，因為只有科學有效且具有創(chuàng)新性的企業(yè)財務成本管理才能適應當下的經濟新形勢，才能使建筑企業(yè)在激烈競爭中保有一席之地。

　　一、建筑企業(yè)進行財務成本管理的必要性

　　以前我國充足的勞動力資源使得建筑施工中的勞動力成本低廉，然而，當前我國經濟正處于“大調整”、“大過渡”時期，產業(yè)結構升級日益受到關注，勞動密集型逐漸向技術密集型轉變，故而進一步導致我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展也在一定程度上受到了影響。就目前而言，由于廉價勞動力時代已經一去不復返，因而在建筑企業(yè)施工中必然要面臨勞動力成本上升的狀況，而且建筑業(yè)的日趨飽和使得建筑業(yè)高利潤的時代已經難以復制，因此，為了實現企業(yè)的經營目標，如何最大程度的壓縮企業(yè)施工成本以獲取較多利潤成為建筑業(yè)每家企業(yè)苦思冥想的課題。然而，財務成本管理作為建筑企業(yè)實現經營目標不可缺少的環(huán)節(jié)，其是否科學、有效在很大程度上決定著建筑企業(yè)獲利的多少，所以，各建筑企業(yè)在施工過程中加大對財務成本的管理十分必要且意義顯著。

　　二、建筑企業(yè)當前進行財務成本管理存在的主要問題

　　企業(yè)的最終目標就是在促進自身不斷發(fā)展的過程中，追求利潤的最大化并不斷擴大企業(yè)的規(guī)模效益，這不僅是企業(yè)的設立初衷，同時也是企業(yè)進行財務成本管理所要實現的目標[2]。然而，從當下來看，建筑企業(yè)的數量龐大，為了成功中標，各家建筑企業(yè)紛紛降低自己的投標價格，投標價格的一降再降進而導致建筑企業(yè)的經營利潤一降再降，如此一來，建筑企業(yè)的經營目標成為泡影，企業(yè)內部的資金鏈甚至也會出現一系列問題，加之現行企業(yè)財務成本管理中，財務成本的規(guī)劃不全面、核算有失規(guī)范、相關工作人員責任意識不高且業(yè)務素質低下以及領導層監(jiān)管不力等等問題日益顯現，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到沖擊，長遠下去必然會危及我國經濟的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進行財務成本管理的主要問題具體表現在以下幾個方面：

　　(1)建筑企業(yè)內部進行財務成本管理的意識有待加強。企業(yè)財務成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當下的建筑企業(yè)競爭中，建筑企業(yè)傾向于通過惡性競爭的方式提升自己企業(yè)的利潤率，而不是通過反省自身的財務成本管理模式來進行改善。而且在建筑企業(yè)施工過程中，施工的關注點往往放在建筑施工的安全和建筑質量上，很少將財務成本管理作為日常事務進行實時監(jiān)控，如此財務成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說明當下建筑企業(yè)內部普遍缺乏進行財務成本管理的意識。

　　(2)建筑企業(yè)內部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標，企業(yè)的財務成本管理工作應該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當下大多數建筑企業(yè)進行財務成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當今快速發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)的管理模式以及核算方式已經無法適應當前的激烈競爭形勢，建筑企業(yè)也會因此難以全面有效的進行成本預測、核算以及控制活動。

　　(3)負責財務成本管理的工作人員的業(yè)務素質有待加強和提高。在建筑企業(yè)進行財務成本管理過程中，參與成本管理的相關工作人員不能僅僅是專門從事或者學習成本管理人員，然而，當下眾多建筑企業(yè)成本管理人員的組成太過單一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相關工作人員的責任意識不高，團體意識不強，往往按部就班，沒有創(chuàng)新管理的工作態(tài)度和意識，對待自己責任之外的事物絲毫不予以關心。

　　三、建筑企業(yè)施工中進行財務成本管理的創(chuàng)新策略

　　1.培養(yǎng)建筑企業(yè)進行財務成本管理的意識

　　經濟新形勢處于不斷的變化之中，建筑企業(yè)的生存發(fā)展的環(huán)境也處在不斷的變化之中，而正是由于外部環(huán)境是在不斷變化之中的，因而企業(yè)的內部環(huán)境和發(fā)展前景具有相當程度的不穩(wěn)定性和不確定性，那么作為企業(yè)的領導層或者管理者，為了使企業(yè)發(fā)展適應經濟的新形勢，這就需要認識、適應、利用、改變以及創(chuàng)造環(huán)境，對危險的環(huán)境提前予以準確預測和分析進而做到未雨綢繆，對待突發(fā)狀況應及時制定應急預案并做好危機管理工作，及時把握并時時根據新環(huán)境調整企業(yè)現行的成本預算和核算工作，逐漸形成成本管理的意識，只有這樣時時關注企業(yè)的生存環(huán)境并為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的管理氛圍，才能為新形勢下企業(yè)的成本管理活動打下堅實基礎。

　　2.改善和創(chuàng)新建筑企業(yè)內部的成本管理方法

　　在日常的成管理活動中，相關管理人員就應從源頭對成本支出進行控制，如首先要仔細謹慎地開展成本預測工作，合理規(guī)劃在未來一段發(fā)展時期的成本水平和成本目標，而后經過對比分析實現成本目標的各項設計方案的利弊，選取最有效的成本決策進行貫徹實施。而且在實施成本決策的整個過程中還應該加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現并克服生產過程中的損失浪費情況建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法。除此之外，成本考核和成本分析活動也要受到重視，客觀正確評價各部門的成本管理規(guī)劃，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

　　3.加強和提高負責財務成本管理工作人員的業(yè)務素質

　　在建筑企業(yè)進行財務成本管理過程中，除了要有專門的成本管理人員參與其中，還應包括企業(yè)各個部門的生產和經營管理人員，而且普通職工作為企業(yè)的重要組成比例，企業(yè)的成本管理必須要重視廣大員工的作用，積極發(fā)動廣大職工群眾，調動全體員工的積極性，實行全面成本管理。如此一來，職工因獲得被重視和尊重的感覺而更加努力的為企業(yè)工作，如此才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。而且企業(yè)內部應定期組織相關工作人員的培訓，開闊視野與眼界，以便更好地進行本企業(yè)的成本管理活動，企業(yè)領導層對待員工也要關心和重視，以便形成良好的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、結束語

　　綜上所述，一個國家的繁榮和穩(wěn)定在很大程度上取決于本國經濟的發(fā)展模式和發(fā)展狀況，建筑業(yè)作為國民經濟的重要組成部分貫穿國家經濟發(fā)展過程的始終。正是因為其對我國經濟發(fā)展、社會進步和國家穩(wěn)定方面有如此大的影響，所以在新形勢下建筑業(yè)進行成本管理才會受到關注。因此，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展道路上為了自身發(fā)展目標和管理目標的實現，不僅要從培養(yǎng)自身成本管理意識著手逐漸完善自身的成本管理制度，還要在今后的發(fā)展中結合當下經濟環(huán)境創(chuàng)新自身的財務成本核算方式與控制手段，在企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)都貫穿人本意識和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目光。

　　建筑工程成本管理論文范本篇2

　　淺析建筑經濟成本管理的重要性

　　伴隨我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，但在其實際的運營過程中，也暴露出了其在傳統(tǒng)的粗放型管理模式下所造成的一些問題。為了針對性地解決此類問題，如本文所討論的成本管理問題等，有必要對其經濟成本管理的重要性進行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問題，真正地使其企業(yè)走向現代化，適應當下的市場環(huán)境。

　　1 現狀及問題分析

　　在建筑企業(yè)的生產運營過程中，對其各項成本核算，成本分析，成本控制與成本決策等進行科學管理，就是所謂的建筑經濟成本管理。其主要職能在于對成本進行預測，決策，控制，分析等。由于建筑成本管理貫穿于其生產運營的每一個部分，因而其管理關系比較復雜，但其確實是建設工程項目中的重要部分，也對其整個的生產運營起著關鍵性的決定作用。

　　從目前建筑行業(yè)所暴露出的問題來看，其主要是在成本管理方面意識不足，舊有的傳統(tǒng)管理理念相對僵化。另外，大多建筑企業(yè)在成本管理方面沒有明確的目標與具體的實施手段，從而不能建立起科學合理的成本管理體系。

　　2 重要性分析

　　第一，建筑工程的質量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關系，所以，成本管理的好與壞就能夠準確地反映出其施工質量的好壞如何。由于原材料與機械設備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質量的試金石。

　　第二，要對工程項目的整體規(guī)劃與總體設計方案準確把握，從市場出發(fā)，對其生產成本進行有效的實際計算，只有如此，才能明確認識到成本在決定其產品的價格中居于主導地位，也是衡量一個項目工程完工后的質量標準之一，只有對其進行實事求是的管理，才能夠做到其產品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。

　　第三，從市場方面來理解，成本管理作為企業(yè)生產運營的基礎手段是獲得競爭實力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學化，優(yōu)質化的有效使用中，其產品的價格和質量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。

　　第四，從建筑企業(yè)本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其基礎的成本核算數據為依據，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進行細致的管理與數據分析，從而做出正確的決策。

　　3 措施分析

　　3-1 提高認識，轉變觀念

　　要真正的完成企業(yè)的經濟成本管理，首先就要轉變觀念，增強對其的認識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細處著手。一方面要從項目人員的職業(yè)素質與專業(yè)水平方面進行一系列的再培訓，使職能部門加強監(jiān)督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專業(yè)的業(yè)務處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練;另一方面要進行責任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評估體系與激勵機制，不但要對其進行責任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調動起其主觀能動能力。

　　3-2 精細化運作，有效管理

　　要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現代化的更為科學合理，符合企業(yè)在新型市場條件下的發(fā)展形勢。成本的管理實際上也關乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細化，采用計劃與統(tǒng)計管理模式，制定出相應的統(tǒng)計表格，從全局來掌控，從各個細節(jié)來進行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實際的運行中做到實際情況的真實記錄，進而才能對其進行進一步的真實分析，從而制定發(fā)展規(guī)劃的方向，預測將會面對的問題與做好處理的方法，也只有建立在真實的情況下的數據分析，才能真正地將成本管理起來，使其在原有的不成熟的基礎上逐漸完善。

　　3-3 認真管理，加強監(jiān)督

　　作為項目成本管理的基礎與依據提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關工作要以成本核算為基礎，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經營核算部門一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認識到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認真管理的同時，也要加大監(jiān)督力度，可以說監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監(jiān)督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達到更高要求的作用與目的。

　　3-4 利用現代化技術，建立信息交流平臺

　　由于成本管理涉及其生產運營的各個方面，可以說是由始至終。所以與各部門建立良好的關系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來處理好整體與局部的關系。除了現實中的情景交流以外，也要加強信息交流平臺的建設，利用現代化的網絡技術，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業(yè)效益提高到一個更高的高度。

　　3-5 成本預測與合同

　　對各種數據進行對比，比對性校正，結合實際中的現實情況，如人工費的當地價格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設備的漲幅比例等，從而測算工程總的實際成本。在現有的項目總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應該對項目成本、質量、工期、施工過程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細的契約約定。不但要能夠使其認真履行合同，而且要認真地完成各自的相應職責，明確責任，從而保證工程的順利施工與完成。

　　3-6 嚴把材料關，做好質量控制

　　原材料是成本管理中的重要部分，比重之大達50%以上，而質量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質量的前提下對其進行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現象，認真做好準備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強施工中的管理與監(jiān)督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關系到工程質量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關系，就是要將成本控制與質量控制的關系理清楚，擺脫錯誤的對立觀，從統(tǒng)一角度進行理解，而且要在對二者關系正確處理的前提下，嚴把材料的質量關，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從局部認真做起，也要從全局來引領，將各方力量匯集起來，從而為企業(yè)樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，做好名譽上的工作，保證其優(yōu)質優(yōu)產，立于不敗之地。

　　4 結 論

　　總而言之，筆者結合建筑企業(yè)的現實發(fā)展狀況，對其所暴露的問題進行了具體的說明，針對性地提出了一些解決措施，希望筆者的初步探討與分析可以真正地使建筑企業(yè)面對自身在新的市場環(huán)境下所要迎接的機遇和挑戰(zhàn)，從其經濟成本的控制做起，從而提高其管理水平，使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場競爭中占據一席之地，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻。