建筑工程成本管理的參考論文

　　隨著建筑工程項目在我國的大力推廣,工程成本管理的發(fā)展問題不斷的在建筑工程項目中出現(xiàn)，建筑工程成本管理的效果,是直接關(guān)系到工程成本管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理的參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理的參考論文篇1

　　淺論加強建筑工程成本管理的對策

　　成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

　　一、建筑工程成本控制的原則

　　施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。

　　1.全面管理原則

　　由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識，才能提高成本管理的準確性、科學(xué)性。

　　2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則

　　在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個以財務(wù)部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責(zé)和特點分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識。

　　3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則

　　質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應(yīng)用過程中不會互相干擾。

　　二、建筑工程成本管理中存在的問題

　　1.成本管理意識薄弱

　　許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經(jīng)濟損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。

　　2.施工人員綜合素質(zhì)不強

　　綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

　　3.材料管理不嚴格

　　材料管理包括采購、運輸、應(yīng)用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。總的來說，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。

　　4.項目部的約束機制不完善

　　一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。

　　三、建筑工程項目成本管理對策分析

　　1.建立規(guī)范、標準、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制

　　規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點和施工要求針對權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實到各個管理部門。以財務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

　　2.加強質(zhì)量成本管理

　　質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標準，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標準。

　　3.提高施工技術(shù)水平

　　對于任何建筑工程項目來說，施工技術(shù)永遠都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

　　建筑工程成本管理的參考論文篇2

　　試析建筑工程的經(jīng)濟成本管理

　　摘 要 在中國市場與國際接軌的經(jīng)濟深化改革推動下，建筑經(jīng)濟建設(shè)將要面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，加強經(jīng)濟建設(shè)的成本管理已成為對于建筑市場增長的決定性因素。目前，企業(yè)快速發(fā)展增長的關(guān)鍵就是科學(xué)先進的企業(yè)管理理念，其決定著經(jīng)濟成本的合理進行，因此，建設(shè)經(jīng)濟管理將成為市場競爭中的經(jīng)濟成本的必要手段。

　　關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟成本 管理途徑

　　建筑經(jīng)濟成本管理就是要減少項目、服務(wù)及就業(yè)和其他成本管理。施工成本管理，包括經(jīng)濟預(yù)測建筑成本，施工成本管理計劃，控制建設(shè)成本，建設(shè)成本會計，工程造價分析和經(jīng)濟管理評估工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財務(wù)、材料、機械很多，涉及范圍很廣，相互之間的管理關(guān)系錯綜復(fù)雜，建筑經(jīng)濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴格重視建筑經(jīng)濟成本管理工作?，F(xiàn)如今，伴隨著國際管理體制傳入國內(nèi)，建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為每一個施工企業(yè)的主要任務(wù)，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。

　　一、建筑經(jīng)濟成本管理的原則

　　建筑經(jīng)濟企業(yè)成本管理的建設(shè)項目涉及的各個方面，從經(jīng)濟成本的企業(yè)評估，包括成本預(yù)測和經(jīng)濟的其他部分，因此，在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門有權(quán)對其管理對象發(fā)生耗費加以限制和調(diào)整，這就是所謂的可控性原則。并且企業(yè)的各個職權(quán)管理部門要按照各自管理責(zé)任對管理的經(jīng)濟成本進行科學(xué)的控制，并勇于承擔(dān)控制不當(dāng)帶來的經(jīng)濟責(zé)任，只有嚴格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時進行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實際情況引進先進管理技術(shù)，嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作，同時企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作，只有這樣才能把工程浪費和不當(dāng)?shù)膿p失消滅在工程項目施工前，從而使建筑經(jīng)濟成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

　　二、建筑經(jīng)濟成本管理的意義

　　建筑產(chǎn)品的成本是一個重要的綜合性指標，通過規(guī)劃，控制，分析和其他管理工具，可以找出問題的建筑公司，并按照正確的管理原則，建立經(jīng)濟成本，從而提高建設(shè)整體管理水平。同時，建筑施工企業(yè)通過加強經(jīng)濟成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會價值并且增加企業(yè)盈利，也是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動消耗，完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，從而企業(yè)實現(xiàn)的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO后，為了與國際計價模式接軌，我國積極推行工程量清單計價模式，而加強成本管理也是適應(yīng)工程量清單計價模式的需要。

　　三、施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

　　(一)施工企業(yè)成本管理的思想老化。

　　現(xiàn)如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應(yīng)的合理優(yōu)化，更不用說從施工企業(yè)管理的整個過程著眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(二)施工企業(yè)組織管理上混亂。

　　伴隨著我國加入 WTO，國際上先進合理的建筑經(jīng)濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見的使我國許多施工企業(yè)的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權(quán)力，并勇于承擔(dān)責(zé)任。同時經(jīng)營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進的成本管理責(zé)任體系。

　　(三)施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認識。

　　在我國現(xiàn)有經(jīng)濟體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容，這種錯誤觀念嚴格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導(dǎo)致工程項目施工中，因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經(jīng)濟損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業(yè)的發(fā)展進程。

　　(四)施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系。

　　目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責(zé)任僅僅顯示于形式。工程項目經(jīng)理職責(zé)不明、權(quán)力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應(yīng)的獎罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒有對成本管理的發(fā)展和進步起實質(zhì)性控制與促進的作用。

　　(五)施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標或目標科學(xué)。

　　現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善，從而對建筑經(jīng)濟成本管理形不成科學(xué)的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標。因此，不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時還給企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

　　四、加強建筑經(jīng)濟成本管理的途徑

　　(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識。

　　從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強對于建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際嚴格科學(xué)的執(zhí)行建筑經(jīng)濟成本管理工作，并且必須嚴格做好以下幾個方面的工作：(1)讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;(2) 施工企業(yè)應(yīng)該保證成本管理的體制性; (3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業(yè)每一個員工的工作積極性調(diào)動起來，快速參與到成本管理與控制工作當(dāng)中。

　　(二)施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監(jiān)督工作。

　　工程項目成本核算是建筑經(jīng)濟成本管理進行下一步工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負起其部門職責(zé)，努力挖掘核算部門內(nèi)在的發(fā)展力，合理調(diào)動其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經(jīng)濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效地建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理與核算工作程序。

　　五、結(jié)語

　　伴隨著我國入世，國際競爭的發(fā)展對國內(nèi)施工企業(yè)的壓力越來越大的背景下，為了加強的管理和開發(fā)能力，我們必須建立一套科學(xué)的，先進的和高效率的經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)。建筑經(jīng)濟成本控制管理的建筑施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中站住腳跟。建筑施工企業(yè)在面對競爭日益嚴峻的市場競爭形勢向前推進的過程中，理性和有效的成本管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的正常的發(fā)展，而影響項目建設(shè)的順利進行。因此，工程造價管理在施工企業(yè)作為一個整體的經(jīng)濟管理中具有極其重要的關(guān)鍵作用。因此，在建筑施工企業(yè)負責(zé)人要嚴格開工建設(shè)的情況，對不同的項目，不同的施工現(xiàn)場條件，科學(xué)加強經(jīng)濟成本建立自己的管理理念，同時能夠?qū)W習(xí)先進的分析創(chuàng)新發(fā)展的實際持續(xù)改進，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，更加輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。