建筑工程成本管理論文投稿篇2

　　淺談建筑工程成本管理

　　【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)價格更加透明化。建筑企業(yè)內(nèi)部管控成為一個迫切又突出的問題，近年市場上出現(xiàn)的BIM建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用，很好的解決了這個問題，BIM 技術(shù)作為多維模型的建筑信息集成平臺，集成了建筑物自設(shè)計(jì)到運(yùn)營維護(hù)全生命周期的各種工程信息，在建筑物的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營維護(hù)階段，有效利用 BIM 模型進(jìn)行全生命周期的成本管理。

　　【關(guān)鍵字】建筑工程;成本管理;建筑行業(yè)

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)價格更加透明化。建筑企業(yè)內(nèi)部管控成為一個迫切又突出的問題，近年市場上出現(xiàn)的BIM建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用，很好的解決了這個問題，BIM 技術(shù)作為多維模型的建筑信息集成平臺，集成了建筑物自設(shè)計(jì)到運(yùn)營維護(hù)全生命周期的各種工程信息，在建筑物的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營維護(hù)階段，有效利用 BIM 模型進(jìn)行全生命周期的成本管理。

　　建筑成本管理，對于每個建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過程中，大多數(shù)人只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。

　　本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達(dá)到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個方面的工作和一個意識的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。

　　成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制;最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結(jié)果，只能對今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動控制。

　　要作好主動控制，從管理職責(zé)來看，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來看：計(jì)劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。 在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。

　　在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項(xiàng)計(jì)劃和總體方案的落實(shí)執(zhí)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項(xiàng)“計(jì)劃”這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，工作效率達(dá)到事半功倍，同時各項(xiàng)費(fèi)用也必將大大降低。 項(xiàng)目主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。

　　首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求;在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部分項(xiàng)工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié);其次還要加強(qiáng)對鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理：要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時調(diào)整配比，現(xiàn)場計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無配合比施工。

　　在成本管理中施工員是實(shí)現(xiàn)主動控制中的“計(jì)劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi);保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工;督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率;拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工;合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。

　　材料費(fèi)在工程造價中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應(yīng)抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計(jì)劃采購，價格經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價，最后簽訂采購合同，保證在價格上不受損失;其二是材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等手段實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價廉，不虧噸、不虧方;其三是材料的入庫管理：對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù);其四是材料出庫管理：倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計(jì)扣款;其五對于租賃的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備在退公司倉庫時，應(yīng)押車跟隨，確保退回倉庫;同時保證周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài);其六對于所有人員領(lǐng)用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設(shè)備等，確?；厥杖霂旎蛘蹆r扣款。 質(zhì)檢員在成本控制中對成本的預(yù)控起著至關(guān)重要的作用。首先是對進(jìn)場材料 質(zhì)量的驗(yàn)收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費(fèi)就已經(jīng)對成本節(jié)約做到了重要保證;其次是要把好質(zhì)量控制的最后一關(guān)，做到每道工序驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序施工，確保不出現(xiàn)不合格品。

　　預(yù)算員由于其崗位職責(zé)要求：參與工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對各種合同的承包范圍、承包條件、結(jié)算方法、違約索賠等方面較為了解，對于各種合同的正確履行起監(jiān)督指導(dǎo)作用。 在成本管理中預(yù)算員應(yīng)著重作好以下工作：一是追加合同價款及索賠的管理：組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風(fēng)險，明確可調(diào)因素，提高追加合同價款意識及索賠意識;也就是一方面要學(xué)會“向外要”效益，即在施工中要想法設(shè)法從設(shè)計(jì)缺陷、技術(shù)角度、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達(dá)到變中求利;另一方面要降低內(nèi)耗，即從施工角度、施工方案、技術(shù)措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提高工效節(jié)約費(fèi)用;最后一方面要從合同的疏漏、分包項(xiàng)目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。二是勞務(wù)費(fèi)用的管理：首先要求勞務(wù)隊(duì)的選擇必須進(jìn)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)選定，只有通過公開競爭，達(dá)到降低費(fèi)用、風(fēng)險共擔(dān)之目的;其次在勞務(wù)隊(duì)結(jié)算時，要重點(diǎn)審查合同承包內(nèi)容是否全部完成、是否有不合理的開支、是否有重復(fù)計(jì)算、交叉計(jì)算等。

　　在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識上意識到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關(guān)，做到恪盡職守，必將會取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　工程項(xiàng)目自決策立項(xiàng)到運(yùn)營維護(hù)的全生命周期中，涉及工程項(xiàng)目的各個要素、不同參與主體和工程管理的各個階段，這對項(xiàng)目的信息集成和工程項(xiàng)目全生命周期的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。BIM作為一種多維模型的建筑信息集成平臺和技術(shù)工具，集成了建筑物自設(shè)計(jì)到運(yùn)營維護(hù)全生命周期的各種工程信息，在項(xiàng)目全生命周期的管理過程中發(fā)揮了越來越重要的作用。