隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑項(xiàng)目也日漸增多。在建筑工程項(xiàng)目的管理中,成本管理是非常重要的一項(xiàng)工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文參考范文篇1

　　淺談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要問(wèn)題

　　一、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的簡(jiǎn)要概述

　　建筑企業(yè)單位在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指，在建筑的工程項(xiàng)目所花費(fèi)的資金成本和建筑施工過(guò)程中所需的人力物力資源的各項(xiàng)金錢管理。在管理上，一般都是分為幾個(gè)體系。它的組成部分包括建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、規(guī)劃、管理控制和考查等方面。建筑企業(yè)的最佳管理目的就是減小建筑經(jīng)濟(jì)成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在建筑施工上，往往會(huì)因?yàn)樵谑┕と藛T和建筑材料等細(xì)小問(wèn)題上所花費(fèi)的成本過(guò)多，導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。因此，要控制好相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，就要求會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)工作人員把握好關(guān)卡。在一定程度上要求會(huì)計(jì)工作人員需要一定的專業(yè)知識(shí)和工作能力，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算和支出上要做好正確、準(zhǔn)確地記錄。這樣才不會(huì)在工程施工上因?yàn)槌杀举M(fèi)用過(guò)高而導(dǎo)致工程總經(jīng)費(fèi)增加。為了節(jié)省不必要的工程經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理好建筑經(jīng)濟(jì)成本是非常必要的。

　　二、在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上所存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身會(huì)到來(lái)的一些矛盾和問(wèn)題。因此，企業(yè)為了更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，回收資金成本。進(jìn)而在建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有很好地把握對(duì)建筑材料的用處和對(duì)建筑工作人員的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行分析和控制，同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟(jì)的成本。這些問(wèn)題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的建筑成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有意識(shí)到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。一定程度上也帶來(lái)了一定的社會(huì)負(fù)面影響。

　　2.在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理上沒(méi)有建立健全完善的組織

　　在目前我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來(lái)，大部分企業(yè)都存在著相同的問(wèn)題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問(wèn)題和不足。由于企業(yè)的管理人員沒(méi)有加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，因此，在對(duì)于管理機(jī)制和制度上的建立也是較為欠缺。所以導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本上沒(méi)有一個(gè)健全完善的管理組織和制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能滿足目前對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)的問(wèn)題和麻煩。由此可見(jiàn)，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度也是尤為重要的。

　　3.沒(méi)有合理、科學(xué)的管理目標(biāo)和方向

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的撞擊下，所有的企業(yè)都受到了不大不小的影響。企業(yè)內(nèi)部的組織和制度都在不斷地完善。但是大部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本的管理上都沒(méi)有一個(gè)合理、科學(xué)的管理目標(biāo)和方向。由于大部分企業(yè)都是剛開(kāi)始建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，所以在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為降低建筑施工上的投資成本就是降低經(jīng)濟(jì)成本，期望達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)。而且，有些企業(yè)甚至沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況，盲目地制定管理目標(biāo)。這些目標(biāo)和方向沒(méi)有一定的科學(xué)性，因此也不能從根本上解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本上存在的問(wèn)題，不能達(dá)到相應(yīng)的管理目的。

　　4.在管理上沒(méi)有適當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制和方式

　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本上的管理存在的問(wèn)題還包括對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有合理的考核機(jī)制和方式。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理上的疏忽某種程度上是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度不認(rèn)真和工作過(guò)程中的疏忽。因此，在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理上職權(quán)和工作人員的權(quán)利就會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這樣就無(wú)法保證建筑施工中的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的落實(shí)和資金的管理。

　　5.對(duì)于專業(yè)人員的培訓(xùn)不到位

　　建立了完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度，還要對(duì)于專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。因此，無(wú)論是管理人員或是施工人員，對(duì)于其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的要求就更高了。但是，企業(yè)所指定的針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)都不到位。由于大部分企業(yè)都普遍認(rèn)為只要在培訓(xùn)上增大人力、物力和財(cái)力就是完成了對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，因此針對(duì)性不強(qiáng)，專業(yè)性也不到位。因此，這樣的培訓(xùn)制度還是不夠完善，對(duì)于專業(yè)人員的培訓(xùn)也是不到位的。

　　三、對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上存在問(wèn)題的相應(yīng)解決措施

　　1.增強(qiáng)企業(yè)工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)和綜合素質(zhì)

　　充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過(guò)程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費(fèi)用和建筑材料等的預(yù)算問(wèn)題上，要做好充足的準(zhǔn)備工作。提高相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度。要求加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方面上的相關(guān)工作能力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定一定的獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)員工的工作積極性。在經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)企業(yè)管理人員的工作上，還應(yīng)該做到一定時(shí)間就進(jìn)行一次考核，對(duì)于優(yōu)秀的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本上的管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，給社會(huì)造成一定的良好形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要素之一。

　　2.完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織體系

　　在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的不足可知，沒(méi)有良好的管理體系制度就難以完善對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。因此，完善對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理的組織體系是非常必要的。這樣可以在很大程度上減少建筑單位在建筑施工過(guò)程中的不必要損失。完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置真悶的成本管理部門(mén)。還要完善在部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)工作制度，做到職責(zé)分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過(guò)程中，要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。招聘完后還要對(duì)工作人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為主，與各種專業(yè)技能相結(jié)合。培訓(xùn)過(guò)程中還要確保培訓(xùn)人員的專業(yè)教授能力和保證培訓(xùn)人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達(dá)到把最好的專業(yè)知識(shí)傳授給受訓(xùn)人員的目的。

　　3.在建筑施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量

　　提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最好的方法就是保證建筑的施工質(zhì)量，以最小的成本達(dá)到最大的利潤(rùn)和利益才是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理，還需要企業(yè)放棄追求利益片面和加強(qiáng)工程的成本控制。在施工過(guò)程中要求相關(guān)的施工人員做到合理施工，不偷工減料，不為了逃避質(zhì)量責(zé)任而不進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本上的控制。對(duì)于施工的質(zhì)檢人員也應(yīng)該要求其態(tài)度端正，對(duì)于施工質(zhì)量的不足要勇于提出并嚴(yán)抓，必要時(shí)還可以進(jìn)行不定期的抽查。為了更好的發(fā)展企業(yè)，不讓企業(yè)帶來(lái)社會(huì)負(fù)面影響，就更加應(yīng)該保證好工程的施工質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上的不足，這些問(wèn)題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，樹(shù)立良好的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

　　建筑工程成本管理論文參考范文篇2

　　淺談建筑工程成本管理與控制

　　摘要：文章對(duì)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的質(zhì)量成本、施工方案、貴權(quán)管理體制等主要問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，并在投標(biāo)控制、管理機(jī)制、考核制度以及人工和機(jī)械成本控制等方面提出了相應(yīng)對(duì)策，使施工企業(yè)能夠找到成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，以利提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理成本控制

　　在建筑市場(chǎng)中，成本管理是經(jīng)營(yíng)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本管理的重要性毋庸質(zhì)疑。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善、管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大、效益低下的不良局面。文中針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　1.工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1忽視質(zhì)量成本的管理和控制

　　長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足;項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。

　　1.2 施工方案上存在的問(wèn)題

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的素質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機(jī)械的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件項(xiàng)日的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這與我國(guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系。

　　1.3 責(zé)權(quán)管理體制不完善

　　體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
2工程成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

　　2.工程成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

　　2.1 投標(biāo)控制

　　一個(gè)項(xiàng)目的成本控制從項(xiàng)目投標(biāo)之時(shí)便已開(kāi)始。投標(biāo)的科學(xué)合理與否直接關(guān)系項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)的成敗。如果一個(gè)項(xiàng)目在最先投標(biāo)之時(shí)因多方原因，造成標(biāo)價(jià)嚴(yán)重偏離成本，則該項(xiàng)目屬于潛在的巨虧項(xiàng)目，不可扭轉(zhuǎn)。所以，投標(biāo)之前的控制，也就說(shuō)投標(biāo)之前如何在市場(chǎng)與效益之間抉擇，確定科學(xué)、合理、有利可圖的投標(biāo)報(bào)價(jià)將直接決定項(xiàng)目成敗。

　　中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙，由計(jì)劃合同部門(mén)會(huì)同材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員按施工部位編制工程預(yù)算書(shū)(相當(dāng)于成本計(jì)劃)。一部科學(xué)的預(yù)算書(shū)，決定成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，甚至預(yù)算數(shù)字與實(shí)際情況偏離較大，預(yù)算書(shū)太過(guò)粗略，對(duì)過(guò)程生產(chǎn)往往起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì)比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

　　2.2 強(qiáng)化全過(guò)程控制

　　成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工時(shí)成本考核三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)的不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。此外，還應(yīng)建立完善的考核機(jī)制。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。

　　考核時(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法做出規(guī)定。加強(qiáng)管理，控制人工成本，提高機(jī)械使用率對(duì)于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不重復(fù)計(jì)算;其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用包干價(jià)，在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過(guò)程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購(gòu)置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　本文通過(guò)分析建筑工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量成本的管理和控制、施工方案、責(zé)權(quán)管理體制等方面的問(wèn)題，提出了投標(biāo)控制;健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制加強(qiáng)管理;控制人工成本，提高機(jī)械使用率等完善建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法，使施工企業(yè)能夠找到成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，以利提高經(jīng)濟(jì)效益。

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