成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的論文篇1

　　淺析成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　眾所周知，成本管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。初設(shè)的成本管理能更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高核算工作的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)在項(xiàng)目可獲利潤的估算方面變得更加準(zhǔn)確。市場經(jīng)濟(jì)條件下，利益的最大化與投資收益的長期化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最主要目的，由于成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出情況與收益，所以越來越多的企業(yè)開始重視成本管理工作，但在當(dāng)前情況下，國內(nèi)的企業(yè)管理依然受到經(jīng)濟(jì)體制與運(yùn)行現(xiàn)狀的影響，這使得成本管理的計(jì)算容易出現(xiàn)不全面、結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。

　　1 成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有所應(yīng)用，但是依然沒有突破原有成本價(jià)值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時(shí)，企業(yè)必須充分強(qiáng)化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

　　1.1 成本管理決定企業(yè)管理的目標(biāo)

　　成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對影響生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過程。從這個(gè)方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運(yùn)行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?？茖W(xué)的成本管理工作能從多個(gè)方面對生產(chǎn)的成本開支進(jìn)行控制和計(jì)算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)成本管理的實(shí)際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個(gè)部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價(jià)格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購部門則要將原材料的購買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之一。

　　1.2 控制企業(yè)的管理結(jié)果

　　當(dāng)前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計(jì)了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對企業(yè)的日常管理和經(jīng)營會(huì)起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個(gè)方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運(yùn)行方式與效率，成本管理對部門運(yùn)行產(chǎn)生了長久性的、細(xì)節(jié)上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。

　　1.3 影響企業(yè)的管理決策

　　成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中獲得更好的成績，吸引更多消費(fèi)者的興趣，就必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實(shí)用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費(fèi)者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對經(jīng)營獲利進(jìn)行評估和預(yù)測。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價(jià)高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢。

　　2 成本管理在企業(yè)日常管理中的作用

　　2.1 節(jié)約勞動(dòng)消耗，增加生產(chǎn)

　　從某種程度來說，降低生產(chǎn)成本意味著節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會(huì)相對較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價(jià)值的、滿足居民正常消費(fèi)需要的商品，就會(huì)獲得更高的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會(huì)有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

　　2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利

　　擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時(shí)也能為企業(yè)和投資方帶來更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競爭力，也可以進(jìn)一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。

　　2.3 降低商品價(jià)格

　　生產(chǎn)成本對產(chǎn)品價(jià)格的制定有著直觀的影響。想進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費(fèi)群體的擴(kuò)大，進(jìn)一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，才能為商品價(jià)格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價(jià)格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購買個(gè)能，讓他們可以用更低的價(jià)格獲得生產(chǎn)資料與市場消費(fèi)品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。

　　2.4 促進(jìn)企業(yè)管理方式變革

　　進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，企業(yè)工作人員要對綜合評定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細(xì)致準(zhǔn)確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準(zhǔn)確的把握。此時(shí)，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測工作更加準(zhǔn)確，相關(guān)分析也會(huì)更加準(zhǔn)確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開支計(jì)算進(jìn)去，必須綜合考慮這部分開支對企業(yè)長期發(fā)展帶來的促進(jìn)作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時(shí)，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過提高創(chuàng)新程度來實(shí)現(xiàn)成本的降低。

　　3 小結(jié)

　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越多內(nèi)在與外在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展前景，就必須將成本管理提升到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮成本管理的作用，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)方面的成本開支，以此增加企業(yè)的競爭力，降低商品價(jià)格，擴(kuò)大市場空間。今后，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮成本管理的作用，讓自己獲得更廣闊的發(fā)展空間。

　　成本管理方面的論文篇2

　　淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理的策略

　　0 引言

　　成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強(qiáng)成本管理的有效措施。

　　1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

　　1.1 成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　精細(xì)化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的成本管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部或施工項(xiàng)目組間通過實(shí)證分析成功案例及參觀學(xué)習(xí)，有針對性的培訓(xùn)以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求并進(jìn)行正確的判斷。另外，對于財(cái)務(wù)管理、投資決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實(shí)效性。

　　1.2 精細(xì)化的成本管理理念的確立

　　為達(dá)到精細(xì)化管理的目的，首先，通過WBS詳細(xì)分解企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，具體明確到各個(gè)部門、各個(gè)崗位及個(gè)人，增強(qiáng)成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。科學(xué)合理的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制是保障成本管理高效開展的基礎(chǔ)，是處理施工項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

　　2 建立基于價(jià)值流分析的全程成本管理機(jī)制

　　2.1 構(gòu)建價(jià)值鏈模型

　　價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項(xiàng)目成本管控中應(yīng)引入價(jià)值鏈思想，并構(gòu)建具體的價(jià)值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部價(jià)值鏈方向可以將施工項(xiàng)目生產(chǎn)流程分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)。從價(jià)值角度統(tǒng)籌考慮施工項(xiàng)目成本控制，以事前、事中、事后實(shí)時(shí)控制為核心，深入分析價(jià)值鏈的基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價(jià)值。

　　2.2 在價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價(jià)值流分析活動(dòng)

　　據(jù)研究和實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，價(jià)值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力。構(gòu)建基于價(jià)值流分析的全過程成本管控機(jī)制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

　　2.2.1 人員環(huán)節(jié)

　　根據(jù)工期和工程進(jìn)展，建立動(dòng)態(tài)人力資源需求計(jì)劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題。

　　2.2.2施工環(huán)節(jié)

　　施工環(huán)節(jié)的價(jià)值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及物料利用等方面，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

　?、俳Y(jié)合圖紙會(huì)審和相關(guān)資料，并利用價(jià)值工程法優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，強(qiáng)化技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析，編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)。

　?、诠?jié)約物料費(fèi)用支出，利用價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。

　　3 實(shí)施目標(biāo)成本管理

　　3.1 目標(biāo)成本管理方式

　　目標(biāo)成本管理指的是以價(jià)格為引導(dǎo)的成本管控方式，在施工項(xiàng)目成本管理中有效應(yīng)用該方式是通過施工圖預(yù)算或中標(biāo)合同額減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，其具體流程如表1所示：

　　3.2 建立目標(biāo)成本控制責(zé)任體系

　　目標(biāo)成本控制責(zé)任體系由責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)部門四大要素構(gòu)成，可以對成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督和考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項(xiàng)目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項(xiàng)目成本發(fā)生和控制的責(zé)任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責(zé)任部門、評價(jià)指標(biāo)以及評價(jià)部門，形成責(zé)權(quán)明晰、有章可循的機(jī)制，進(jìn)而有效解決目標(biāo)與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。

　　3.3 構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本測算和監(jiān)督機(jī)制

　　施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本測算與監(jiān)督機(jī)制以“一個(gè)中心、三條主線”為指導(dǎo)，其中一個(gè)中心指的是以合同為中心，強(qiáng)化成本的控制與監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細(xì)跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動(dòng)成本;三條主線指的是綜合運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際支付成本以及實(shí)際發(fā)生成本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對施工項(xiàng)目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運(yùn)用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

　　4 深化施工項(xiàng)目成本管理的信息化建設(shè)

　　4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，利用管理信息系統(tǒng)(MIS)，構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)(CS)，主要包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項(xiàng)目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能;②基層員工現(xiàn)代自動(dòng)化辦公系統(tǒng)(OA)，主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng);③基于客戶關(guān)系管理的應(yīng)用系統(tǒng)(CRM)，主要包括客戶服務(wù)、客戶營銷、會(huì)員管理等內(nèi)容;④面向供應(yīng)商或承建商的管理信息系統(tǒng)(SCM)，主要包括各種建筑材料的招投標(biāo)信息系統(tǒng);⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)(DS)，為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。其結(jié)構(gòu)與關(guān)系如圖1所示。

　　4.2 堅(jiān)持“四位一體”的規(guī)劃思路

　　一是加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)內(nèi)、外部網(wǎng)的對接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對接與利用;

　　二是信息整合，強(qiáng)化采集、統(tǒng)計(jì)、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息工作;

　　三是構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制，施工項(xiàng)目成本控制會(huì)涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，所以必須增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的積極性，實(shí)時(shí)、有針對性的進(jìn)行成本管理與控制;

　　四是注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，構(gòu)建涵蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識(shí)別、評估、預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作。