中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文
中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇1
關(guān)于中小企業(yè)成本控制研究
摘 要：成本控制對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。結(jié)合相關(guān)成本控制理論，探討了目前我國中小企業(yè)在成本控制中面臨的問題，并從成本控制的諸環(huán)節(jié)入手，指出了中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制的途徑。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，成本戰(zhàn)略
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。從外看有同行業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素。從內(nèi)看有職工要求改善他們的待遇和股東要求分紅的各種壓力。從這種情況看，成本已經(jīng)不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個(gè)重要因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小和生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。通過提高成本管理的理念，改進(jìn)成本控制的方法可以有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
一、成本控制的基本理論
成本控制被理解為成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗用過程進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程。成本控制包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本調(diào)節(jié)、成本核算、成本考核、成本分析等環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的主要包括：降低成本;在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率;通過成本控制增加企業(yè)的利潤;配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢等。
成本控制的主體主要包括：對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理;對成本發(fā)生具有重大影響的科技人員;按職責(zé)權(quán)限，對各部門、各環(huán)節(jié)工作負(fù)有責(zé)任的管理者;專設(shè)成本機(jī)構(gòu)中的工作人員等。
成本控制的客體是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費(fèi)。產(chǎn)品成本是成本控制的落腳點(diǎn)，成為日常成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，對生產(chǎn)各要素成本控制實(shí)施控制的結(jié)果，最終會通過產(chǎn)品成本體現(xiàn)出來。
成本控制按對象內(nèi)容可以分為：工程項(xiàng)目的成本控制;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制;產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制;供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。成本控制按所涉及的時(shí)間可以分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、中小企業(yè)成本控制存在的問題
(一)成本控制的市場觀念淡薄
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率可以直觀地通過生產(chǎn)成本反映，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著高效率，但是低成本未必就是高效益，它是以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。在我國，許多中小企業(yè)降低成本的模式一般都是通過大幅度提高產(chǎn)量從而降低單位產(chǎn)品固定成本的分擔(dān)。因而，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大就意味著成本越低，利潤越高。
(二)成本控制只側(cè)重于表面
成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)綜合而且復(fù)雜的管理，是企業(yè)得以良性延續(xù)發(fā)展的重要因素。但很大一部分中小企業(yè)只是把生產(chǎn)成本控制當(dāng)成一種表面形式，而忽略了其中的過程。它們實(shí)施生產(chǎn)成本控制的目的，僅是為了遵循國家頒布的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，或者為了應(yīng)付上級部門的檢查，或?yàn)榱讼蛏霞壷鞴懿块T匯報(bào)工作的需要。這只是為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項(xiàng)表面功夫，卻真正忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的重大效用。
(三)成本控制使用方法單一
生產(chǎn)成本控制方法單一、構(gòu)成簡單，也是中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制常出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致其反映經(jīng)營全過程不深人，提供各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息不全面，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果沒有關(guān)聯(lián)，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制對象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息。
(四)成本控制管理制度不規(guī)范
許多中小企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，庫存的原輔材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增，但物資的存儲空間、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量并沒有按比例相應(yīng)增加。材料的使用也缺乏精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用也缺乏有效的監(jiān)督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。
中小企業(yè)對員工的薪酬管理也比較簡單，很多企業(yè)員工的勞動報(bào)酬比較固定，相互之間的差距不大，在報(bào)酬上存在著平均主義，或者是同工不同酬、同酬不同工的現(xiàn)象，也存在著部門之間的分配不公、責(zé)權(quán)利關(guān)系不夠明確、員工工作的被動性較強(qiáng)、勞動效率不高等問題。
大多中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)。生產(chǎn)以手工操作為主，其技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較低，不合格率較高。不夠科學(xué)合理的生產(chǎn)流程，導(dǎo)致生產(chǎn)流程中存在浪費(fèi)人力、物料、時(shí)間，甚至產(chǎn)生一些不安全因素，進(jìn)一步加劇成本的擴(kuò)大。在產(chǎn)品成本核算上也存在不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督手段等。
三、中小企業(yè)成本控制的途徑
(一)加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思路創(chuàng)新
1.引入戰(zhàn)略成本控制理念
戰(zhàn)略成本控制是指管理會計(jì)人員分析企業(yè)本身和競爭對手的資料，使管理者形成并評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略。從企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化為出發(fā)點(diǎn)，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面了解、控制與改善，制定具有長久性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)，從而形成一種成本控制體系。
2.建立一個(gè)全員成本控制體系
人的素質(zhì)和態(tài)度是決定成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制不僅要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，而且對于員工來說，更要主動通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來掌握先進(jìn)技術(shù)工藝，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，與成本發(fā)生密切關(guān)系，企業(yè)決策階層、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員、部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)該將自己看成成本控制的主體，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地參加成本控制中，形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。
3.采用作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是細(xì)化成本控制的有效途徑。作業(yè)成本法以作業(yè)為基本，它應(yīng)從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到了以“作業(yè)”為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，盡力消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，有效地提供有用信息，把損失減到最低層度。
4.構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺
企業(yè)的成本控制活動涉及到了企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動，通過計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，在其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，可以有效地提高成本信息的準(zhǔn)確性并降低成本。
利用采購的整合，是減少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制主要有以下幾種方法：第一，讓技術(shù)人員參與采購;第二，尋找替代品;第三，同類型中小企業(yè)聯(lián)合采購;第四，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;第五，實(shí)行第三方采購。
2.物料管理環(huán)節(jié)的成本控制
要通過縮減原材料成本，擴(kuò)大利潤空間，就必須加強(qiáng)物料的管理，以實(shí)現(xiàn)物料的有效利用。中小企業(yè)物料管理環(huán)節(jié)的成本控制主要有以下幾種方法：第一，從源頭抓起，加強(qiáng)對用料計(jì)劃的審批管理，做到事前有控制;第二，規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制;第三，對材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。
3.材料成本核算環(huán)節(jié)的成本控制
根據(jù)中小企業(yè)的情況可以對材料成本科目的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，以使計(jì)算產(chǎn)品成本的過程更加簡便，計(jì)算出的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)更加精確，從而更有效地服務(wù)于企業(yè)成本控制決策。對于科目及核算內(nèi)容的建議主要有以下幾方面：第一，把非主要的原料提前直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中而把構(gòu)成產(chǎn)品成本比例較大的幾種原料作為原材料進(jìn)行核算。第二，中小企業(yè)可以考慮將“材料成本差異”這一會計(jì)科目除去，采用實(shí)際成本核算方法，在簡化程序的同時(shí)能客觀地反映實(shí)際所耗用原材料的實(shí)際成本。第三，“廢品損失”不必單獨(dú)作為材料成本核算科目。以損耗來倒擠每月的實(shí)際消耗量，能使會計(jì)核算量的大大減少。
4.薪酬管理環(huán)節(jié)的成本控制
工資薪酬支出在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做到以下幾點(diǎn)有助于中小企業(yè)控制成本：第一，合理定崗定編，在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入;第二，制定工資薪酬的總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解;第三，將工資薪酬和銷售收入成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤。
5.期間費(fèi)用管理環(huán)節(jié)的成本控制
企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用，在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)對期間費(fèi)用的管理控制，需要注意以下幾個(gè)方面：第一，將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動費(fèi)用;第二，建立嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度。
6.流動資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本控制
中小企業(yè)資金力量相對薄弱，加強(qiáng)其流動資產(chǎn)的管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：第一，減少應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬;第二，公司根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。
7.監(jiān)控環(huán)節(jié)的成本控制
監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控主要是在成本核算、成本分析和成本考核三個(gè)方面。成本核算已于前文論述，成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對比，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和考核。
結(jié)語
在如今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要想有立足之地，就必須要加強(qiáng)其成本控制，建立和健全成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束機(jī)制，創(chuàng)新成本管理的思想與導(dǎo)向，實(shí)行切實(shí)有效的成本控制。中小企業(yè)成本的控制首先注重加強(qiáng)材料成本的控制，材料成本控制可以通過整合采購、加強(qiáng)物料管理、規(guī)范材料成本核算等手段來減少原材料成本耗用。但因客觀因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范圍內(nèi)。要保持中小企業(yè)的利潤還應(yīng)從整個(gè)成本控制體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，實(shí)現(xiàn)利潤和價(jià)值的擴(kuò)張。
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中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇2
淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)以其靈活的發(fā)展模式取得了非常大的進(jìn)步，已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分。但我國大部分的中小企業(yè)由于起步晚，而且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來極大的障礙。因此，本文從中小企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面———生產(chǎn)成本管理出發(fā)，以全面成本管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀研究其存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的對策。從觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念新戰(zhàn)略、方式上加強(qiáng)生產(chǎn)成本會計(jì)核算、制度上創(chuàng)新成本管理激勵制度等方面來提高中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的效益。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);生產(chǎn)成本管理;問題;對策
一、生產(chǎn)成本管理的涵義
所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)意義
成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營有以下重要意義。
(一)能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本.
在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點(diǎn)來進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。
(二)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.
對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更低，從而為企業(yè)在價(jià)格方面爭取優(yōu)勢。
此外，在資源限制條件下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，在開展該項(xiàng)工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟(jì)資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費(fèi)，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。
三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
(一)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.
對中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日益加劇。
我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高;二是應(yīng)收賬款壓力大;三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時(shí)應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費(fèi)重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。
(二)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.
1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。
當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時(shí)，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費(fèi)。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。
2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善。
現(xiàn)代成本會計(jì)的七個(gè)職能，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個(gè)職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強(qiáng)事前、事中和事后各個(gè)階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。
3.生產(chǎn)成本會計(jì)核算不健全。
首先，成本會計(jì)核算中會計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會計(jì)上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費(fèi);二是不利于形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割;三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足財(cái)務(wù)會計(jì)要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新;四是，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機(jī)制。
4.缺乏成本約束激勵機(jī)制。
中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。
四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策
(一)觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身管理素質(zhì)、財(cái)務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)的同時(shí)，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實(shí)際工作中主動節(jié)約各項(xiàng)開支，從而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。通過科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)責(zé)任會計(jì)制度的監(jiān)理，通過責(zé)任會計(jì)的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。
(二)采用科 學(xué)先進(jìn)的 生產(chǎn)成本 管理方法.
充分認(rèn)識到成本管理在各個(gè)階段應(yīng)控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作，通過預(yù)測、決策和計(jì)劃來指導(dǎo)日常生產(chǎn);事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強(qiáng)對原材料和相關(guān)成本控制;事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達(dá)到逐步改善的目的?？茖W(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對這些主要因素的核算。另外，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(三)加強(qiáng)生產(chǎn)成本會計(jì)核算.
首先，會計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計(jì)賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會計(jì)核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理平臺來進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機(jī)聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)軟件不僅滿足財(cái)務(wù)會計(jì)要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。
(四)通過激勵機(jī)制創(chuàng)新成本管理新模式.
生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機(jī)構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機(jī)制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機(jī)制，以及會計(jì)部門獨(dú)立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。
1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機(jī)制，通過有效可行的舉措實(shí)現(xiàn)人盡其才、合理配置。時(shí)刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。
2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對 比較專業(yè) 的成本管理隊(duì)伍，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點(diǎn)、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或 控制點(diǎn)選 擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測、分析、計(jì)劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟(jì)為降本增效、開源節(jié)流方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.健全組織管理機(jī)構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營管理特點(diǎn)、規(guī)模、管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責(zé)分解的同時(shí)，搞好整合，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在相 互制衡的 前提下協(xié) 調(diào)高效運(yùn)行。同時(shí)，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級組織機(jī)構(gòu)和人員的積極性，也有利于分清責(zé)任，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果。
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