信息系統(tǒng)項目成本管理論文

　　項目成本管理主要是通過科學合理的技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的一種科學的管理活動。下文是學習啦小編為大家整理的關于信息系統(tǒng)項目成本管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　信息系統(tǒng)項目成本管理論文篇1

　　淺談通信工程項目成本管理途徑

　　摘 要：通信工程項目管理是對通信工程每個周期各個階段過程的管理，工程管理人員要構建一個科學、有效的成本管理體系，提高工程成本管理意識，在開展施工的過程中，通過有效的宣傳，營造一個全體參與到施工成本管理工程中的氛圍。

　　關鍵詞：通信工程;項目管理;途徑

　　隨著我國通信業(yè)的深化改革與市場的逐步放開，通信工程建設市場的競爭不斷加劇。如何在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力，有效地進行通信工程項目成本控制，從而在項目實施中獲得最大經(jīng)濟效益，這就要求通信施工企業(yè)必須在成本管理上下功夫，把增收創(chuàng)效，強化管理作為工作的重點。

　　1、營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義

　　營業(yè)稅改增值稅是我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構，實現(xiàn)結(jié)構性減稅和促進社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的改革舉措。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務行業(yè)占GDP比例逐年上升，但與發(fā)達國家相比，仍相距甚遠。通過營業(yè)稅改增值稅實現(xiàn)結(jié)構性減稅，可以更好地刺激服務業(yè)，乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　電信行業(yè)是當代服務業(yè)的重要行業(yè)，在電信行業(yè)開展營業(yè)稅改增值稅可以推動電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，在促進電信企業(yè)的發(fā)展中意義重大。營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下方面：①隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，社會需求也在不斷地變化，與此同時，電信企業(yè)已從早期重視實體和硬件基礎建設，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曁摂M產(chǎn)品和服務的企業(yè)，在這個發(fā)展和轉(zhuǎn)型之中，電信企業(yè)經(jīng)歷著傳統(tǒng)業(yè)務增長疲乏、收入下滑、搞發(fā)展模式遭遇瓶頸等問題。在這種形勢下，電信企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型，朝向只能經(jīng)營、流量經(jīng)營和大數(shù)據(jù)經(jīng)營的方向發(fā)展。然而，上述轉(zhuǎn)型模式需要稅務的幫助和扶持，只有這樣才能確保電信企業(yè)縮短改革實踐、降低改革成本，較快地實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變。②營業(yè)稅改增值稅能夠拓展電信行業(yè)社會化途徑，刺激電信企業(yè)專業(yè)化進程的推進，同時，能為稅收部門提供越來越多的征稅對象，這對于稅收部門和電信企業(yè)來說都有積極作用。專家學者指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，根據(jù)信息流量征收費用，可為移動網(wǎng)絡業(yè)務發(fā)展提供強烈的稅務刺激。

　　2、營業(yè)稅改增值稅成本控制基本內(nèi)容

　　營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)定價機制、稅款計算、經(jīng)營決策、試用稅率、財務分析、發(fā)票管理等方面都有很大的影響，在營業(yè)稅改增值稅的影響下，為提高電信企業(yè)運營管理水平，提升利潤空間，以下重點闡述電信企業(yè)要從哪些方面進行成本控制。

　　2.1完善電信企業(yè)信息系統(tǒng)和組織結(jié)構

　　隨著營業(yè)稅改增值稅的開展，關聯(lián)交易成為電信企業(yè)關注的重點，企業(yè)需要從信息系統(tǒng)和組織結(jié)構方面入手，對計費系統(tǒng)、營業(yè)系統(tǒng)改造，建立適應增值稅的信息體系，另外調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構，根據(jù)電信企業(yè)下屬分公司和子公司增值稅納稅級次，實現(xiàn)不同單位進銷互抵，通過下屬單位的分立或合并等降低電信企業(yè)整體稅負，從而建立一個利潤、成本、投資相關聯(lián)的、最優(yōu)化的關聯(lián)交易模式，有效避免納稅過程中出現(xiàn)的問題。

　　2.2調(diào)整電信企業(yè)經(jīng)營管理模式

　　隨著營業(yè)稅改增值稅的改革，企業(yè)內(nèi)部設備類的固定資產(chǎn)能夠進項稅抵扣，電信企業(yè)此時要考慮不同主體、區(qū)域和時間的投資，實現(xiàn)利潤、稅務的最優(yōu)化。企業(yè)在調(diào)撥固定資產(chǎn)和存貨的時候要考慮避免額外稅務。在資金結(jié)算、發(fā)票開具、業(yè)務流程及業(yè)務關系等方面要考慮適應增值稅需要，對于贈送行為、積分回饋行為、客戶維護支出、代銷行為等多種業(yè)務模式都要考慮到可能產(chǎn)生的納稅義務，避免增加額外稅務。

　　2.3調(diào)整電信企業(yè)稅務改革和核算方式

　　在營業(yè)稅改增值稅后，電信企業(yè)要調(diào)整組織結(jié)構、運營方式、信息系統(tǒng)、業(yè)務模式等，調(diào)整企業(yè)稅務管理、核算方式，同時尤其注意稅務管理和核算方式可能出現(xiàn)的問題，從而對應地建立新型稅務管理模式和核算模式，從而最大程度上降低電信企業(yè)稅負及涉稅的風險。

　　3、完善成本管理的基礎工作

　　3.1做好技術跟進工作。開工前，要提前進行技術培訓，使施工人員熟練掌握施工工藝流程，減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細的施工技術標準，并進行首件工藝定標，嚴格按照施工規(guī)范、技術標準、質(zhì)量要求施工，避免窩工返工。要合理安排工期，按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術人員要及時與成本管理人員進行溝通，重點是對工時、物資采購、材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計及未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等，使成本管理管理有據(jù)可查，有章可依。

　　3.2做好合同交底工作。項目部要做好工程，達到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的，就必須吃透雙方簽訂的合同約定，工程合同簽訂后，要及時對合同的內(nèi)容、風險、重點或關鍵問題進行交底，使相關職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免合同糾紛造成經(jīng)濟損失。

　　3.3做好安全質(zhì)量工作。加強安全質(zhì)量管理要著眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

　　3.4做好材料管理工作。材料費是工程直接費用的主要組成部分，要根據(jù)施工預算限額領用，物資保管人根據(jù)限額領料單發(fā)料，嚴格執(zhí)行領料手續(xù)，各施工隊只能在預算內(nèi)分期分批領用，屬于工程變更的，必須有工程變更證明方可領料。要堅持預料回收制度，及時將材料回收和盤點，減少材料浪費和流失。同時要加強材料管理工作，現(xiàn)場材料合理堆放，妥善保管周轉(zhuǎn)材料。

　　4、抓好現(xiàn)場標準化管理工作

　　4.1成本管理要以人為本?，F(xiàn)代管理強調(diào)以人為本，只有調(diào)動了人的積極性，才能使成本控制的各項措施得到實際執(zhí)行。因此，項目部成立后，首先應針對一些敏感問題，如獎金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。

　　4.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。項目部成立后，要及時制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標準要求等，對車輛使用、勞務隊伍招標、青苗賠償、物資訂貨、勞務分包等用明文做出規(guī)定，并嚴格按程序執(zhí)行。

　　4.3制定合理的激勵制度。建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，及時對責任主體進行客觀公正的考核、落實獎懲措施，只要其完成責任范圍的各項指標，上一責任層就應根據(jù)完成程度給予獎勵;同樣，只要責任主體沒有完成控制目標，就應該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果，使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去。

　　4.4加強財務核算管理。財務核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關鍵的一環(huán)。制定先進合理的企業(yè)成本核算標準和企業(yè)結(jié)算體制，嚴格控制成本開支范圍，執(zhí)行費用開支標準和有關的財務制度，對各項成本費用的支出進行有效監(jiān)督和限制。

　　結(jié)語

　　項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網(wǎng)絡等，加快信息化處理的手段。加強通信管理中的成本管理，是企業(yè)積極適應市場經(jīng)濟的要求，也是向科學管理要效益的具體舉措。只有不斷地強化管理和自我完善，才能增強項目的盈利能力，從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[3]葉長順.工程項目成本管理的一些思考[J].中國城市經(jīng)濟.2011(03)

　　信息系統(tǒng)項目成本管理論文篇2

　　通信工程設計項目成本管理及控制分析

　　【摘要】 本文是對通信工程設計項目成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題進行了分析，為了幫助通信工程在實施成本管理過程中能夠克服困難，成功的實施通信工程項目成本管理，對我國目前通信工程實施成本管理的意義和背景以及在實施過程中所存在的一些問題和對策進行探討，望有關人士提出寶貴建議。

　　【關鍵詞】 通信工程 設計項目 成本管理 問題及對策

　　隨著我國通信事業(yè)的迅速發(fā)展，通信工程建設項目日益增多。由于通信工程項目的管理人員的成本管理觀念淡薄，而且企業(yè)也不按照成本管理制度執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部沒有一套完善的成本管理制度，大多企業(yè)缺乏成本約束激勵機制。另外通信工程建設商之間有很大的競爭力，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力、物力成本不斷上升，這一切都給通信工程建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的壓力。所以通信工程建設應根據(jù)自身的情況，要做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，這樣不僅可以提高競爭力，還可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對通信工程項目成本管理有很大的意義。

　　一、項目成本管理的概述

　　項目成本管理主要是通過科學合理的技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利，是工程在保證質(zhì)量，完成工期合同要求的前提下，在項目實施過程中所產(chǎn)生的費用，并通過一定的計劃、組織和協(xié)調(diào)等來實現(xiàn)預定的成本目標，使成本費用降到最低的一種科學的管理活動。

　　目前我國的通信工程還沒有一套完善合理的成本管理制度，通信設計企業(yè)主要在項目實施階段進行成本控制，下面是我國通信設計項目成本控制現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：

　　人力成本控制，是指管理層要合理恰當對人才進行安排，以提高他們的工作積極性和能力，并提高他們的工作效率。

　　住宿費用控制，企業(yè)要根據(jù)施工地區(qū)的物價水平和本企業(yè)的實際情況確定明確的住宿費用控制標準。

　　車輛成本控制，通信企業(yè)與車輛租賃公司簽訂合同，用來保證業(yè)務用車的需求，這樣可以減少使用車輛成本支出。

　　二、通信工程實施設計項目成本管理中所存在的問題

　　2.1沒有完善的責權利相結(jié)合的成本管理體制

　　通信設計經(jīng)營成本主要是在設計過程中包括人力和車輛、工具和材料以及管理的費用，在我國目前還沒有一套完善的通信工程設計成本管理體制，所使用的成本管理體制，體現(xiàn)不出責權利三者的結(jié)合。

　　2.2沒有通過管理創(chuàng)新來加強成本控制

　　目前的通信設計企業(yè)對成本的控制只會用簡單的措施來壓縮生產(chǎn)成本，他們通過降低人員的薪酬以及KPI考核，甚至用裁減人員的手段來對人力成本進行控制，這些措施只是治標不治本，沒有從企業(yè)的長遠利益和戰(zhàn)略管理出發(fā)，不會促進企業(yè)的長遠發(fā)展的。

　　2.3沒有運用科學合理的方法來實施成本管理

　　目前的通信工程設計的成本管理沒有一套科學合理的管理方法，在項目設計實施過程中，負責任人只是根據(jù)客戶的要求，對該項目配備的資源進行實施，沒有對實施過程中的節(jié)約成本進行考慮，沒有制定對項目設計進行成本核算考核的制度，沒有一套責權利相結(jié)合的項目設計成本管理制度。

　　2.4沒有按照工程項目的質(zhì)量和工期成本進行管理和控制

　　工程項目的質(zhì)量和工期成本往往在通信設計實施項目時被忽略，質(zhì)量成本是保證提高工程質(zhì)量時必要的費用和工程沒有達到質(zhì)量標準時所承受的經(jīng)濟損失。在通信設計實施項目時，項目經(jīng)理往往片面的為追求經(jīng)濟利益，卻忽視了工程的質(zhì)量，造成工程因未達到質(zhì)量標準所付出的額外的質(zhì)量成本，導致質(zhì)量管理成本增大，同時也影響了企業(yè)的信譽。

　　影響通信工程項目的成本主要是通信工程項目設計的質(zhì)量和項目設計的周期，主要體現(xiàn)在，工程項目設計成本的增大是因為項目設計的變更所造成的，由于人們經(jīng)濟水平的提高，他們對工程設計的質(zhì)量和服務水平的要求也在不斷的提高，造成工程項目設計的成本不斷的增大，另外有的工程項目為了趕工期，工作人員日夜不停的加工，增大了工程項目的人力成本，甚至有的工程項目因為工程質(zhì)量或延誤了工期，又不必要的增大了工程的設計成本。

　　三、通信工程項目設計在實施成本管理中所存在的問題以及解決的措施

　　根據(jù)我國通信工程項目成本管理的特點和當今社會比較科學先進的成本管理方法，解決通信工程項目設計在實施成本管理中所存在的問題從以下幾個方面來進行探討。

　　3.1對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進行深化改革

　　在通信工程企業(yè)內(nèi)部對組織結(jié)構要進行變革，根據(jù)通信工程自身的生產(chǎn)狀況和通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對工程內(nèi)部的組織結(jié)構進行科學適當?shù)恼{(diào)整，在遵循民主集中制原則和標準化規(guī)范化的原則之下，科學合理的對一些工作人員和管理人員進行適當?shù)恼{(diào)配，建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權、利相互結(jié)合的成本管理體制。

　　3.2把科學先進的現(xiàn)代成本管理方法實施到通信工程項目成本管理當中

　　通信工程項目設計在對成本管理時，要把科學先進的現(xiàn)代成本管理方法實施到通信工程項目成本管理當中，對通信工程現(xiàn)有的項目設計成本管理的運作模式要進一步的規(guī)范，在工程項目設計一開始，就要對項目設計成本中的預測、控制、分析、決策以及考核等各項工作準備好。另外工程項目的管理人員要運用科學現(xiàn)代的工程項目設計成本的管理方法，對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本預測和成本控制都要準備好，這樣不僅可以控制整個工程項目設計的成本，還可以實現(xiàn)工程項目預定的成本目標。

　　3.3對通信工程的項目設計質(zhì)量和工程工期成本的管理的提高

　　影響通信工程項目設計的成本是工程項目設計的質(zhì)量和工程的工期。通信工程項目設計的成本不斷增加的原因，根據(jù)多家通信工程企業(yè)了解，百分之八十的原因大都是工程的質(zhì)量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程為了降低工程項目設計的成本，就必須加強通信工程設計的質(zhì)量和工期成本的管理。具體措施是：

　　提高通信工程設計人員的綜合設計能力。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，并不是每位員工都有很強的責任心和敬業(yè)精神，所以通信工程企業(yè)應采取一些措施不斷地提高工作人員的素質(zhì)和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快的去適應通信行業(yè)的發(fā)展，并提高他們的積極性、責任心，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。通信工程的領導人員對項目工程設計的文件要進行嚴格的審核，還要對設計人員現(xiàn)場勘查能力加以提高，并對他們進行監(jiān)督。對通信設計企業(yè)來說，企業(yè)運營的最大成本支出就是企業(yè)項目設計成本，所以做好項目設計成本的管理和控制，對企業(yè)的整體運營成本有非常大的影響。

　　四、結(jié)語

　　本文就通信工程項目設計成本管理的現(xiàn)狀以及工程項目管理成本中所存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，工程企業(yè)組織架構，進行成本管理體制改革，增強企業(yè)領導和員工的管理成本控制意識，培養(yǎng)專業(yè)人員，提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，采用科學先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等成本管理措施，可有效地降低通信企業(yè)運營成本，可是企業(yè)不應該用降低成本來達到運營成本的目的，通信企業(yè)應該引進科學先進的戰(zhàn)略成本理念，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展，不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢，用最小的運營成本來促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　另外工程設計質(zhì)量和工期是影響通信工程的主要因素，所以只有加強工程設計質(zhì)量和工程的管控工作，才能降低通信工程項目的設計成本。

　　參考文獻

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　　[2]陳子寒.通信工程設計項目成本管理及控制分析[J].中國新通信，2013，20：122.

　　[3]陳洪昌.通信工程項目成本管理途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，02：143-144.