關于企業(yè)成本管理重要性論文

　　只有重視成本會計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)成本管理重要性論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關于企業(yè)成本管理重要性論文篇1

　　企業(yè)成本管理意義與影響因素

　　摘要：目前，隨著高新技術企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著越來越激烈的市場競爭，加上企業(yè)國際化發(fā)展步伐的不斷深入，客戶市場越來越多元化，使得企業(yè)依靠傳統(tǒng)的舊有成本管理模式已經(jīng)無法在競爭中取勝，所以現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理模式的革新已經(jīng)成為必然趨勢。文章主要介紹了進行企業(yè)成本管理模式研究的意義，分析了影響企業(yè)作出成本管理模式選擇的因素，并就目前較為流行的幾種成本管理模式舉例加以說明。

　　關鍵詞：企業(yè)成本管理;影響因素;管理模式舉例;研究意義

　　一、企業(yè)成本管理模式研究的意義

　　就現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式進行分析研究，主要是出于以下兩點研究意義的考慮：

　　1. 進行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動耗費，提高單位成本的產(chǎn)出比例。

　　企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財力、物力上資源的節(jié)約，即用較少的經(jīng)濟資源來更多地進行生產(chǎn)，有效地防止由于生產(chǎn)成本過高而使得企業(yè)經(jīng)營難以為繼的情況出現(xiàn)。對于企業(yè)而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產(chǎn)品，就能夠在競爭市場上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢，有利于其在競爭中獲得勝利。

　　2. 進行成本管理模式研究可以降低成本，使企業(yè)在產(chǎn)品定價上取得一定的優(yōu)勢。

　　對于企業(yè)而言，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，成本占據(jù)了其價格的絕大部分比重。在目前越來越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下，較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一，而價格的降低主要依賴于生產(chǎn)成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價策略就會嚴重壓縮企業(yè)的利潤空間，最終造成企業(yè)經(jīng)營失敗。

　　二、影響企業(yè)選擇成本管理模式的因素分析

　　(1)市場競爭因素

　　在市場經(jīng)濟運行過程中，競爭是促使整個經(jīng)濟環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要動力，競爭促使企業(yè)為了生存不斷地進行經(jīng)營創(chuàng)新與改革，同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破。就整個市場環(huán)境而言，在成本管理上的競爭促使企業(yè)之間采用更為科學、先進的方法來實現(xiàn)對資源的高效利用。可見競爭因素是影響企業(yè)進行成本管理模式選擇，不斷減小其成本的根本因素。為了在競爭中取得勝利，企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制產(chǎn)出方向的成本管理;不僅要注重降低生產(chǎn)過程中的成本，也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產(chǎn)品要素取得時的成本進行有效控制，也要注意對組合各產(chǎn)品要素形成產(chǎn)品過程中消耗的成本進行有效控制。不同的企業(yè)往往會處于不同的競爭環(huán)境之中，且同一類型的企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營周期也往往處于不同的競爭環(huán)境之中，可見企業(yè)的競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態(tài)變化的過程，而不是一成不變的管理模式。

　　(2)生產(chǎn)技術因素

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，技術是影響其發(fā)展的最關鍵因素之一，尤其是隨著目前科技生產(chǎn)力的不斷改革與創(chuàng)新，目前企業(yè)在形成產(chǎn)品或者服務的過程中，技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成，技術的變化甚至影響到了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位?，F(xiàn)代技術的改革與進步，已經(jīng)消除了許多行業(yè)的成本進入壁壘，而且技術含量較高的企業(yè)其單位成本帶來的生產(chǎn)效率要明顯高于技術含量較低的企業(yè)。對于目前的高新技術企業(yè)而言，外部成本管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰(zhàn)?？梢娂夹g因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一。

　　(3)宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素

　　在企業(yè)成本管理中，還有一個不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素。宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素會直接對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略產(chǎn)生影響，甚至會最終影響企業(yè)各個戰(zhàn)略計劃是否能夠順利得到實行。消費水平的提高意味著消費者對企業(yè)產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、使用性能等方面都有了更高的要求，企業(yè)為了迎合消費者的需要就必須要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)攘鞒套鞒鲆欢ǖ母倪M，這往往也意味著其成本模式發(fā)生了改變。

　　宏觀環(huán)境下經(jīng)濟周期的不斷更替，會引導企業(yè)的經(jīng)營活動和成本管理模式不斷地發(fā)生改變，并且不同類型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同。例如行政事業(yè)單位類型的企業(yè)在經(jīng)營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業(yè)，而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經(jīng)營周期時，其受到的影響也是不盡相同的?？梢姾暧^經(jīng)濟環(huán)境因素也會對企業(yè)的成本管理模式選擇產(chǎn)生影響，且這種影響因企業(yè)類型和企業(yè)所處的經(jīng)營周期而不同。

　　三、常見的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式舉例

　　(1)產(chǎn)品的生命周期成本管理模式

　　所謂產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和運輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本，同時也包括產(chǎn)品后期的維護、使用、廢棄處置等成本，其成本的管理涵蓋了產(chǎn)品從出生到滅亡的整個過程。這種成本管理模式相比較于傳統(tǒng)的成本管理模式，優(yōu)勢在于對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充，而不是僅僅將管理范圍簡單地局限于幾個單一的方面，使得成本管理更具有戰(zhàn)略意義。產(chǎn)品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產(chǎn)品價格、質(zhì)量等滿意度上的要求，有助于降低產(chǎn)品生命周期的成本，提高其競爭能力。

　　(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式

　　作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中較為常見的一種模式，從作業(yè)成本管理的本質(zhì)上來看，主要是為了實現(xiàn)為客戶提高更多的價值和從該價值創(chuàng)造過程中獲得更多的利潤這兩個目標。作業(yè)成本法指的是將企業(yè)的管理重心放在作業(yè)層，對企業(yè)的作業(yè)鏈條進行全面恰當?shù)姆治?，消除那些并不產(chǎn)生價值增值的流程，使得整個價值增值鏈條更加高效，促使資源得到有效配置。

　　作業(yè)成本法的主要內(nèi)容有：第一，進行作業(yè)分析，確定進行作業(yè)成本管理的具體對象，應注意作業(yè)成本法的分析對象應該集中于產(chǎn)生價值增值的作業(yè)上，而不是非價值增值作業(yè)，非價值增值項目應該直接被消除。同時在價值增值作業(yè)中，企業(yè)應該分析重點作業(yè)，通常企業(yè)的作業(yè)數(shù)量較多，如果每一個作業(yè)都分析，會大大增加成本管理的成本，違背管理的成本效益原則，所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業(yè)。同時在選擇作業(yè)時，可以將企業(yè)的作業(yè)之間的關系與其他的可比企業(yè)進行充分的比較，來得出更為準確的重點作業(yè)范圍。第二，在選擇了要重點分析的作業(yè)對象后，運用科學的方法對作業(yè)成本進行計算與分析，以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據(jù)。第三，在計算得出作業(yè)成本的基礎上，結合對作業(yè)的分析，尋找可以降低成本的方法與途徑，改進作業(yè)的價值增值過程。第四，對作業(yè)成本管理的結果進行科學的考核與評價，建立相關的責任中心和一定的指標評價體系，體現(xiàn)對作業(yè)成本管理結果的重視，獎懲分明，使激勵效果達到最大化。

　　(3)考慮環(huán)境成本的管理模式

　　目前，隨著全球經(jīng)濟在發(fā)展過程中對于生態(tài)經(jīng)濟的關注度不斷提高，各國都要求企業(yè)不能將經(jīng)濟效益作為經(jīng)營的唯一目標，還要同時注意社會效益的實現(xiàn)，包括要注意對資源的更高效利用，降低對破壞環(huán)境的物質(zhì)和能源的消耗。企業(yè)的環(huán)境成本管理模式主要涵蓋的內(nèi)容包括核算環(huán)境成本、環(huán)境成本的經(jīng)濟效益分析、環(huán)境成本取得的治理效果分析等，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的一個新課題。對環(huán)境保護的這一共識，迫使企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要注重對原料的選擇，還要考慮后期可能出現(xiàn)的環(huán)境治理成本。

　　所以現(xiàn)代企業(yè)在選擇生產(chǎn)模式時，必然要將環(huán)境成本考慮在內(nèi)，采用更多的高科技生產(chǎn)技術來提高對能源等的利用效率。目前會計學界對于企業(yè)環(huán)境成本的定義缺乏統(tǒng)一的界定，所以企業(yè)在核算環(huán)境成本時通常有兩種方式：第一種是在國家有關部門在對環(huán)境進行治理時企業(yè)所付出的代價，例如環(huán)保基金或者綠化費用;第二種是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中我為了達到環(huán)境標準而必須要付出的代價，例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等。

　　由于我國企業(yè)在發(fā)展過程中正越來越受到成本問題的約束，所以為了在競爭中獲勝，企業(yè)迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當?shù)某杀竟芾砟Ｊ?，加強自身的成本核算能力，提高資源的有效使用率，這對于促進我國整個經(jīng)濟環(huán)境的改善有著十分重要的現(xiàn)實意義。

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　　關于企業(yè)成本管理重要性論文篇2

　　淺談成本會計在企業(yè)管理中的重要性

　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

　　一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。 在科學技術發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)應更多地依靠技術的投入 ，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務。而目前，很多企業(yè)從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

　　(二)企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

　　(三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。 目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業(yè)領導從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導致管理心理失調(diào)，對加強成本管理信心不足。

　　二、加強企業(yè)的成本會計管理

　　(一)在企業(yè)管理中重視成本會計

　　1、 更新觀念推行全面的成本管理. 企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.

　　2、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應本著創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。 2、增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來的結果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學技術的最新成果，借助于財務軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。

　　3、強化成本管理的基礎工作. 實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎性工作. 有關企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各方面的積極性;企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關鍵。

　　4、充分發(fā)揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關鍵目標。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

　　通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關鍵目標。

　　(二)建立完善的成本核算制度

　　完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。

　　1.搞好成本預測，確定目標成本。

　　成本預測是企業(yè)在市場調(diào)查、品種預測、銷售預測、價格預測等一系列預測的基礎上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關系，測算一定時期的成本目標。成本水平以及預見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本預測是成本計劃的基礎，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預測的結果和經(jīng)營計劃指標的要求，確定計劃年度成本目標，并納入企業(yè)多目標經(jīng)營管理體。

　　2.作好年度成本計劃，確定和落實年度降低成本橫施。

　　企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的重要專業(yè)計劃之一。企業(yè)成本計劃是適應市場需求，以提高企業(yè)和社會效益為中心，重點反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)成本目標，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷、資金等方面的平衡，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本計劃應編制成滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。

　　3.實行成本控制，加強成本的日常管理。

　　成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

　　4.準確及時地核算產(chǎn)品成車，保證成本指標的真實性和可比性。

　　成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據(jù)《企業(yè)會計準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業(yè)風險意識，分散經(jīng)營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應逐步推行責任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責任會計體系，以杜絕質(zhì)量損失。

　　5.認真開展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。

　　三、結束語

　　總而言之，當今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有重視成本會計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力;只有加強成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應該高度重視成本會計在企業(yè)管理中的重要性。