淺談新形勢下的企業(yè)成本管理
淺談新形勢下的企業(yè)成本管理
摘 要: 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下,成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著,但是,隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求,這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā),對我國企業(yè)成本管理存在的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的完善措施。
關(guān)鍵詞: 信息化 成本管理 問題
一、成本管理對企業(yè)的重要性
首先,有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和,主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它對于控制企業(yè)成本、促進增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。
其次,有效的成本管理可以提高財務(wù)信息的準確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序,嚴格控制企業(yè)成本和費用支出,提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實性、準確性,進而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機關(guān)依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進行檢查,確保國家財政收入。另一方面有利于財務(wù)信息使用者進行決策,為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價格、進行管理決策提供參考,為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。
最后,有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。在科技飛速發(fā)展的信息時代,成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一,成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定,關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平,憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場,形成有效的競爭優(yōu)勢。因此,嚴格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。
二、我國企業(yè)成本管理存在的問題
市場經(jīng)濟條件下,成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來,隨著我國企業(yè)管理機制的改革的不斷深入,成本管理工作取得了很大進展,管理水平有了一定提高。但是,目前而言仍然存著一定問題,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,綜合起來主要有以下幾個方面。
第一,對成本管理的認識不足,企業(yè)缺乏成本管理意識。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的,但是,我國企業(yè)成本對管理認識不夠科學(xué)、全面,成本管理意識較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制,忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評價,更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈,缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化,基層員工成本意識薄弱,導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。
第二,選擇的成本管理方法較為落后。目前,我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主,將工作重點局限于成本確認與計量,而對成本計劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少,零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外,部分企業(yè)成本管理手段以手工為主,工作效率較低,管理水平也受到限制。
第三,企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進一步提高。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離,企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為,為了突出任職期間的業(yè)績,盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模,導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標指標,人為地粉飾財務(wù)報表,大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性,對使用者進行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外,部分企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高,成本確認、計量方法有失科學(xué)合理,思想立場不夠堅定,禁不住壓力和金錢的誘惑。
第四,缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系,成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善,不同崗位和機構(gòu)之間不能形成分離和制約,直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控,使各項制度形同虛設(shè)。同時。缺乏相應(yīng)的成本評價機制,機構(gòu)、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認可,由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。
三、完善成本管理的措施
第一,提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,樹立成本管理意識,建立全體員工參與的管理模式,形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時,更要完善對成本管理的認識,擴大成本管理范圍,制定涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。
第二,加大培訓(xùn)力度,提高相關(guān)人員素質(zhì)。成本管理的最終實施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員,因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀,一方面需要加強對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員財務(wù)知識的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力水平,減少短期行為和財務(wù)舞弊行為發(fā)生,另一方面更要加強職業(yè)道德培訓(xùn),從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務(wù)信息質(zhì)量。
第三,加強計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運用。企業(yè)成本管理中增加對先進方法的研究與推廣,充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購,建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督,通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機構(gòu)和員工的實時監(jiān)控,以便及時了解成本執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進行解決。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化,提高管理效率和管理水平。
第四,建立科學(xué)的成本評價與激勵制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素,通過建立嚴格的懲罰機制遏制成本浪費等不良行為的發(fā)生,通過合理的獎勵機制促進和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情,同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。
綜上,成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力,影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之,目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題,因此從企業(yè)管理層到財務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念,全面落實和貫徹成本管理制度。
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