有關工程項目成本管理論文
工程項目成本管理對施工過程的整體控制與完善具有重要的指導作用和參考價值。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目成本管理論文，供大家參考。
工程項目成本管理論文范文一：工程項目成本管理
摘要： 本文通過鄭州市某快速路工程和紹興市某大橋工程實例，介紹工程項目如何進行成本管理。
Abstract： Through the examples of expressway project in Zhengzhou and a bridge engineering in Shaoxing， this article introduced how to carry out cost management project.
關鍵詞： 工程;成本管理
Key words： engineering;cost management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)09-0080-02
0 引言
工程項目特點的單一性和復雜性，決定了每個工程項目的成本管理方法不盡相同，無定式可言，因此工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。如何進行成本管理以及成本管理的好與差，直接關系到一個施工企業(yè)的經濟效益，甚至關系到施工企業(yè)的生存發(fā)展。
筆者認為工程項目的成本管理，概括的講就是“開源節(jié)流、增收節(jié)支”。即一方面，要認真履行和業(yè)主的施工合同，按計劃優(yōu)質完成合同內容，在此基礎上通過變更索賠爭取最大收益，是為開源;另一方面，通過優(yōu)化施工方案、控制各生產要素消耗量，加快施工進度，抓好安全質量，做好項目管理基礎工作，最大限度地降低各種費用的支出，是為節(jié)流。筆者結合曾參與的鄭州市某快速路工程和紹興市某大橋工程，談談對項目成本管理的個人理解。
1 開源、增收
開源、增收主要是指通過變更索賠，增加合同收益，爭取利潤最大。如何在工程項目中進行變更索賠，從什么方面作為變更索賠的切入點，怎樣才能做好變更索賠，怎樣能使變更索賠有理、有據(jù)、有節(jié)，達到監(jiān)理滿意、業(yè)主同意、項目盈利的三贏局面。現(xiàn)以鄭州市某快速路工程為背景進行簡要論述。
1.1 立足工程本身，按計劃、優(yōu)質、安全做好工程施工，得到業(yè)主、監(jiān)理的認可，這是變更索賠項目能否順利實現(xiàn)的先決條件。
鄭州市某快速路工程，合同造價約1500萬元。計劃2003年12月1日開工，2004年8月15日完工;實際2003年12月27日開工，2004年6月30日完工。雖然項目開工較晚，但實際施工中進度、質量、安全等各項指標均達到業(yè)主要求，并且最終按期、優(yōu)質完成合同內容，業(yè)主、監(jiān)理對該項目施工非常滿意，為變更索賠的順利批復打下了良好的基礎。
2004年5月1日新的《道路交通安全法》開始實施，造成部分原材料政策性漲價，且漲幅較大，造成施工成本增加，我單位隨即提出了補償原材料價格上漲增加費用的索賠報告。因合同條款中約定“合同工期內材料價格上漲不調差”，業(yè)主曾以此拒絕多家施工進度或安全無法達到要求的施工單位的材料調差申請;我單位的順利竣工給材料調差談判提供了基礎條件;我部積極搜尋資料，依據(jù)河南省交通定額站《關于調整在建高速公路建設項目材料價格的指導性意見》，提出原材料的價格上漲，是由政府行為造成，屬于不可抗力，應予以補償材料價差，業(yè)主調查實際情況后，結合《意見》精神，對該項目各個標段的材料價差進行了補償，經計算、最終業(yè)主批復補償我單位材料價差270多萬元;雖然最后各個標段均補償了材料價差，但若無工程順利竣工，這一目標難以實現(xiàn)。
1.2 熟悉合同文件、注重施工過程中合同資料的收集，適時提出變更索賠。承包合同(含通用條款和專用條款)是項目實施的重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工單位的行為準則，也是成本管理人員應重點研究的合同文件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據(jù)充分，最具說服力，索賠成功的可能性也比較大。
鄭州市某快速路工程招標文件中約定“主體工程于2004年8月15日完工”，但2003年河南省人民政府省長辦公會議紀要要求“工程明年上半年建成通車”，業(yè)主鄭重聲明“本工程建成通車時間為2004年6月30日;業(yè)主將根據(jù)承包人投入的管理人員、設備以及工程完成情況，給予一定的經濟補償。”我單位按期完成工程施工后，依據(jù)合同條款及《會議紀要》適時向業(yè)主提出了經濟補償報告，申請補償因趕工增加的：人員工費、機械費、管理費、措施費等，最終業(yè)主批復90多萬元，體現(xiàn)了過程中合同資料收集和熟悉合同文件的重要性。
1.3 合理利用利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標的過程中，為中標后謀取更大的利潤，會在投標過程中采取不平衡報價的投標方法。不平衡報價的特點是投標單價中有的施工項目單價利潤比較低，有的施工項目單價利潤比較高，特別是施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項目。合理的利用利潤空間比較大的合同單價，就是在施工過程中，盡量利用設計變更，增加利潤空間比較大的工程數(shù)量，減少虧損工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。
鄭州市某快速路工程招標工程量清單中，鋼筋混凝土U型槽的混凝土有3000m3，鋼筋不到1噸，勘查現(xiàn)場時我單位認為此項有變更增加工程量的可能，于是投標單價就比較高。中標后開工不久，我單位就提出鋼筋混凝土U型槽長度不能滿足設計行車要求，請求設計變更。經監(jiān)理、業(yè)主和設計單位審核認可，最終變更增加混凝土22000m3、增加鋼筋2500噸，工程收入增加2200多萬元，工程利潤可想而知。
綜上所述，開源、增收雖能帶來一定的利潤，但索賠能否成功不是以施工單位的意志為轉移，它完全掌握在業(yè)主、監(jiān)理的手中。如果遇到合同條款比較苛刻的項目，索賠更是難上加難。因此工程項目成本管理，在重視開源、增收的同時，更應加強節(jié)流、節(jié)支。
2 節(jié)流、節(jié)支
節(jié)流、節(jié)支就是通過加強項目的內部管理，減少各種費用支出，追求利益最大化。它涉及到施工的科學組織、生產要素的合理配置、工程進度的按期進行、安全質量的有效控制以及基礎工作的建立與健全等諸方面?，F(xiàn)以紹興市某大橋工程為背景進行論述。 2.1 與完善施工組織的關系 完善施工組織就是對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求更為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。項目成本管理與完善施工組織有著密切的關系，降低成本，提高效益是工程施工的直接目標，而完善施工組織又是實現(xiàn)利潤的重要途徑之一。
紹興市某大橋工程共計11個橋墩，其中有10個墩在水中，合同造價約1億元。投標時的施工組織設計10個水中墩均采用棧橋加鋼管樁平臺的施工方案。開工后經過方案對比、優(yōu)化施工措施，將離岸最近的一個水中墩施工措施優(yōu)化為采用拋填片石、圍堰筑島的施工方案，一方面加快了施工進度，同時節(jié)約了鋼管樁平臺施工成本20多萬元。
2.2 與施工生產要素的關系 生產要素(即人力、材料、機械設備等)管理的好壞與項目成本有著直接的關系，配置得當，科學管理，達到資源、設施相互間的有效組合和安全運行，可提高效率，減少費用，降低成本。合理安排工期及各工序、工種之間的配合作業(yè)，能減少窩工、停工、返工現(xiàn)象，可減少人工費;加強材料管理，合理組織材料進場，可減少資金占用費;合理的配置機械設備，嚴格控制周轉材料的租賃數(shù)量和進退場時間，可以減少設備、周轉材料停滯時間和租賃費用;規(guī)劃好臨時設施與永久性設施的關系可以減少直接費用。因此，一定要充分重視生產要素的科學、合理組合，切實降低工程項目成本。
在紹興市某大橋工程施工中，我們是通過提前策劃、過程調整實現(xiàn)成本與施工要素緊密結合的;首先根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖合理劃分施工段，并對材料、人員、機械進場數(shù)量和時間進行了策劃，將責任落實到人，確保了施工過程中人、材、機的合理配置;在施工過程中，對成本要素實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場施工進度適時調整各要素使用計劃，合理安排進退場時間，確保了各要素之間優(yōu)化配置。我們在工程施工過程中定期對各成本要素進行統(tǒng)計分析，如在某月我們發(fā)現(xiàn)2臺砼輸送泵利用率非常低，經分析，目前僅剩余5孔箱梁需用地泵澆筑，而地泵每月租賃費3.8萬元/月，2臺租賃費7.6萬元/月，而箱梁剩余砼方量共計1632m3，預計工期2.5個月，則地泵租賃費需19萬元，若采用零租砼泵車，按當時市場價格23元/m3，則剩余砼泵送費用為3.8萬元，可節(jié)約成本15.2萬元，因此我們及時退租了砼輸送泵，達到成本要素的合理配置。
2.3 與施工進度的關系 保證合同工期，是項目施工的基礎，若要采取措施達到工期提前又減少成本支出，是項目成本管理的重要方面;在此必須從技術、管理和經濟等方面綜合采取措施，使之協(xié)調運作，達到工期與成本的最優(yōu)狀態(tài)。
在紹興市某大橋工程施工過程中，由于上部箱梁未能及時貫通，導致棧橋拆除日期比施工計劃推遲3個月，棧橋周轉物資租賃費21萬元/月，由于棧橋拆除工期推遲導致本項目直接成本增加63萬元，不可避免的加大了工程成本。
2.4 與施工安全質量的關系 工程安全質量與項目成本息息相關，是項目成本管理的重要內容，因為不合格工程和各項事故發(fā)生的損失不僅要增加項目成本，更對企業(yè)形象產生直接影響、增加企業(yè)經營成本，因此應該重視安全質量管理、加強成本監(jiān)督。
在紹興市某大橋工程施工過程中，一方面加強質量管理，控制返工率：嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本;另一方面全過程監(jiān)督安全生產費的使用，在項目開始和每年年初項目制定安全措施及費用投入計劃，由專人負責根據(jù)現(xiàn)場施工進度監(jiān)督檢查安全措施投入情況和安全生產費使用情況，確保了合同項目安全優(yōu)質完工。
2.5 與基礎工作的關系 扎實的基礎工作是搞好項目成本管理的重要條件。如果原始記錄不完整，計量不準確，制度不健全或不落實，就難以開展項目成本管理，就無法進行經濟核算，工程成本也無法得到有效的控制。因此一定要采用科學的方法，管理項目成本，保證工程項目目標的實現(xiàn)。同時要建立項目成本管理辦法等一系列制度，以便做到有章可循。
在紹興市某大橋工程中，項目開工后，為了切實加強項目成本管理工作，使項目的成本管理制度、管理程序更規(guī)范、系統(tǒng)化，以利于本項目的成本管理活動有效地開展，在結合本項目的特點和實際情況后編制了《項目成本管理手冊》;對物資采購與供應，機械設備管理、勞務人員管理、合同管理、成本管理和控制等方面做出了詳細規(guī)定，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍進行了明確界定，同時賦予相應的權利，確保其充分有效地履行職責。
3 結束語
總之，進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高施工企業(yè)管理水平，促進施工企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升施工企業(yè)整體競爭力。另外，施工項目的成本管理，牽扯到工程施工的方方面面，所以需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本管理的失控。
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工程項目成本管理論文范文二：談工程項目的成本管理
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，控制成本始終處于極其重要的地位。隨著市場競爭激烈程度的增加，市場經濟機制的進一步完善，低價竟標就會成為競爭的普遍特征，因此高報價帶來的高利潤就會變?yōu)椴淮嬖?，只有通過科學的管理，良好的成本控制來挖掘出更多的利潤空間，做到管理出效益。
一、工程項目成本管理的概念
項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接費用和間接費用。其中直接費用是指施工企業(yè)在施工生產過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各費用支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接費用是指施工企業(yè)為組織施工和進行經營管理，以及間接地為建筑安裝生產服務的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、財產保險費、臨時設施費、工具用具使用費等。項目成本管理，是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
二、工程項目成本管理的重要性
目前隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，已經成為企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉及實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一;在工程總價承包的情況下，抓好項目管理和成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經濟責任制，提高企業(yè)經濟效益，有很大的推動作用?，F(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)發(fā)展的重點已轉向了內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。從企業(yè)成本的角度來看，企業(yè)擁有完整的體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)若不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中就會處于劣勢地位，只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
三、加強工程項目的成本管理
(1)材料費的控制。材料費一般占工程費的70%左右，直接影響工程成本和經濟效益，是成本控制的關鍵。一般是按照量、價分離的原則進行控制。對材料消耗量的控制：首先按照目標成本分解成單位或單項或分部工程成本，對所需要的材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，并在不降低工程質量的前提下，考慮用廉價材料替代;加強周轉材料的管理，延長周轉次數(shù)等;努力減少材料在運輸和儲存過程中的損耗，加強材料稽核，查找短缺原因。可以建立供應商檔案和材料市場實時查詢系統(tǒng)，在保質保量的前提下，實行比價采購管理，可以對大宗材料的采購，實行竟標制，也可與信譽好的大型制造商簽定長期供貨合同，既可取得優(yōu)惠條件，又可規(guī)避市場價格波動帶來的風險。其次是合理組織運輸，能在當?shù)亟鉀Q的設備材料就近購料，備足當?shù)夭灰踪徺I的耗材及備件，減少后續(xù)補料運費的發(fā)生，選用最經濟的運輸方式以降低運輸成本。再次是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，對部分材料實時采購，實現(xiàn)零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。
(2)提高管理水平，以優(yōu)質化管理來完成項目。首先，建筑企業(yè)應加強企業(yè)內部項目經理和項目專業(yè)人才的培訓，提高他們的專業(yè)水準與成本管理意識，以企業(yè)項目管理人才的需求，從根本上提高項目管理
水平。其次，在項目施工過程中應處理成本與工程、質量、安全、現(xiàn)場的關系方面，以達到項目成本盈利的目的，在處理好成本與質量的關系，只要對施工過程進行全方位的質量動態(tài)控制，嚴把質量關，掌握好成本與質量的尺度，就會達到施工與預期的目標，對于處理好成本與安全的關系，在施工過程中要牢記安全第一的思想和安全一票否決的標準規(guī)定，確保安全目標的實現(xiàn)，落實安全責任制，達到安全文明生產施工，以此激勵和調動各方面的積極性， 全方位投入項目運作，保證項目成本目標的實現(xiàn)。總之，一個好的 管理模式，會給企業(yè)帶來好的收益，這樣就要求企業(yè)不斷提高項目管理人才，對項目成本管理的自覺性，堅定性，使企業(yè)向更好的方向 發(fā)展。
(3)正確處理工期與成本關系。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理 工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳結合點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工 環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移， 經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期和成本較為合理的理想點。正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，在確保工期達到 合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè) 信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
參考文獻:
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