有關(guān)成本管理控制論文
在當(dāng)前市場經(jīng)濟中,價格競爭已經(jīng)各個企業(yè)競相使用的競爭手段,為實現(xiàn)低價高質(zhì)取勝,成本管理控制越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)成本管理控制論文，供大家參考。
有關(guān)成本管理控制論文范文一：論企業(yè)成本控制與管理問題
摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心機制，成本控制則是企業(yè)財務(wù)管理的主要手段，這便決定了成本控制在企業(yè)生存和發(fā)展中的重大作用。本文對當(dāng)今社會企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及相應(yīng)措施進行分析論證。
關(guān)鍵詞：成本控制;管理措施
一、目前我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及問題分析
1.成本管理與控制意識淡薄，觀念落后
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理觀念落后，將企業(yè)成本的降低僅僅局限于落后守舊的節(jié)約開銷，而非增加成本帶來的效益。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人力，公關(guān)，營銷，等各個部門都應(yīng)當(dāng)劃入成本管理范圍之內(nèi)，傳統(tǒng)的節(jié)約成本方法早已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，當(dāng)今社會是科技的社會是人才的社會，通過培養(yǎng)企業(yè)公關(guān)人員增強他們的談判能力，從而降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。削減工人福利，降低產(chǎn)品質(zhì)量，這種盲目降低生產(chǎn)成本的方法是當(dāng)今企業(yè)絕對不可采取的方法。
2.成本管理與控制尚未形成有科學(xué)依據(jù)的方法體系
我國現(xiàn)階段多半企業(yè)對成本管理的方法還比較單一，總體來說還無法形成明確的理論體系。引進的外國先進觀念由于不符合中國發(fā)展國情往往導(dǎo)致半途而廢。企業(yè)的長遠規(guī)劃不足，僅僅局限于自身而忽略了與其相關(guān)的各利益團體，制定目標(biāo)戰(zhàn)略性不足。理論環(huán)節(jié)與實踐環(huán)節(jié)相結(jié)合才是企業(yè)發(fā)展的重點，我國現(xiàn)階段多半企業(yè)僅停留在理論層面，在企業(yè)的實際操作過程中缺乏兩者間的聯(lián)系。
3.成本控制缺乏靈活性，成本費用控制不力
成本控制方法主要分為：預(yù)算控制法、制度控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。靈活的運用這些方法會增強企業(yè)對成本費用的控制力。但現(xiàn)實情況中許多企業(yè)缺乏一個準(zhǔn)確而又清晰的預(yù)算計劃，實際超出預(yù)算，或者實際無法達到預(yù)算目標(biāo)。缺乏有效合理的制度，或制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力低下，沒有明確的獎懲制度，企業(yè)員工工作效率低下。沒有科學(xué)的方法，對事情缺乏判斷力和預(yù)測力，不調(diào)查，不測算，不分析，這便使得企業(yè)對成本費用的控制力極為低下。無法充分發(fā)揮成本的潛力，沒有明確的成本管理體系，現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)無法適應(yīng)新的時代潮流，缺少不斷變化的靈活性和變通性，從而對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生不利影響。
4.重視顯形成本，忽視對隱性成本的關(guān)注;只計算會計成本，而忽略經(jīng)濟成本。
顯性成本和隱性成本作為企業(yè)成本的一部分是每一個企業(yè)都不應(yīng)忽略的問題，在如今以物質(zhì)為主的社會中，人們往往過于注重外在物質(zhì)層面的消耗而忽略了潛在的非物質(zhì)方面的消耗。隱性成本包括諸多方面，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所付出的服務(wù)，對環(huán)境的損害，對產(chǎn)權(quán)的保護，產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)，市場調(diào)研等都應(yīng)劃入企業(yè)的成本管理體系之內(nèi)。企業(yè)對成本的片面認(rèn)識會令企業(yè)做出錯誤決策，制定出錯誤的經(jīng)營戰(zhàn)略，增加企業(yè)成本，獲利減少。
二、企業(yè)成本控制與管理的措施分析
1.強化成本管理理念，樹立現(xiàn)代成本意識
(1)強化項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施和對策要提高目標(biāo)成本管理意識，樹立全新的成本管理理念。第一，樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略的高度上實施成本管理，制定、實施成本戰(zhàn)略，不斷的引導(dǎo)項目走向成本最小化。第二，樹立“以人為本”的成本管理意識，推行全員參與的成本管理，加強全員成本意識。第三，將成本管理理念系統(tǒng)化，全程管理管理成本，逐漸優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。第四，樹立科技驅(qū)動的成本管理理念，與生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)信譽等交融在一起，不斷改進技術(shù)，提高工藝，降低成本的同時強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，促進科技進步。
注重全過程成本管理，加強事先預(yù)防與事后管理。首先，加強定額與預(yù)算，建立、健全原始記錄、統(tǒng)計工作和各項責(zé)任制度，嚴(yán)把投標(biāo)環(huán)節(jié)，控制經(jīng)營風(fēng)險。其次，抓好實施計劃階段的成本管理，降低成本。在選材上嚴(yán)格把關(guān)，努力提高機械設(shè)備的利用率，加強上下部門間的溝通。最后，做好成本分析、考核、總結(jié)與成本資料歸檔等工作。
引入科學(xué)管理方法。采用目標(biāo)管理的科學(xué)管理方法，抽取目標(biāo)體系中的成本目標(biāo)，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費用支出，來降低成本
(2)樹立現(xiàn)代成本意識需要管理人員十分重視成本管理和控制工作，在維護企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)成本可以無窮降低的觀念。主要從控制成本范疇和提高成本定位兩方面著手。使“組織化成本意識”貫穿整個企業(yè);確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”。
2.建立全指標(biāo)成本控制，分解和細化成本管理目標(biāo)
建立全指標(biāo)成本控制，要做到全部成本控制、全過程成本控制和全員成本控制。采用集成化管理，用ABC的方法解決制造費用的分?jǐn)?，控制型企業(yè)要建立成本計劃。
分解和細化成本管理目標(biāo)，要以合同文本與流程化管理為核心，合理確定并有效控制項目管理成本，加強各階段成本的管理。
3.實行科技驅(qū)動型成本管理方法
第一，提高科技創(chuàng)新能力，增加利潤空間。第二，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低材料成本。第三，更新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。第四，更新技術(shù)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品成本。第五，采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和先進檢測技術(shù)減少質(zhì)量損失。
4.拓展成本范圍，加強對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究
成本不僅包括生產(chǎn)、銷售等成本，也包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如今越來越注重精神文，企業(yè)也一樣。要加強企業(yè)精神文明見識，形成良好的企業(yè)文化，應(yīng)高良好的企業(yè)氛圍，選擇并培養(yǎng)高素質(zhì)員工提高企業(yè)的軟實力;也要管理好企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)，以提高企業(yè)的信譽，從而降低企業(yè)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。
結(jié)語：成本的高低是企業(yè)獲得利潤多少的一個主要前提。企業(yè)要認(rèn)識到目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，總結(jié)自身的成本管理的問題和不足并加以改正;加強企業(yè)管理控制，認(rèn)真分析企業(yè)管理的措施，樹立正確的觀念，利用科學(xué)現(xiàn)代的管理方法，努力降低成本，逐步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
參考文獻：
[1]李荷華等.淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用.商場現(xiàn)代化.2008.26.
[2]劉紅霞.企業(yè)成本管理前沿問題研究.中國工商.2011.09.
[3]李蕊愛.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究.中國商業(yè)出版社.2010.
有關(guān)成本管理控制論文范文二：論施工成本管理與控制
摘要：隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競爭也愈來愈激烈，建筑工程施工企業(yè)在進行投標(biāo)時不斷壓低價格以求中標(biāo)，但是施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化，如何解決這個矛盾，就需要企業(yè)運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵字：成本控制、施工圖預(yù)算、考核、激勵
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
一、施工成本管理的概念與作用
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
2、施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費用、機械使用費、本企業(yè)職工勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業(yè)利潤，將成本計劃對施工各方責(zé)任人進行交底。 事中控制是對成本控制活動的約束，各方責(zé)任人按施工成本計劃控制成本費用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對偏差的糾正。施工結(jié)束后應(yīng)將施工成本控制得失進行分析，制定糾正和預(yù)防方法。
3、施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。各項目應(yīng)在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動管理人員及職工的工作積極性。
二、施工成本控制的基本原則
1、成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進行成本控制。
3、成本責(zé)任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的手段。
三、施工成本控制的主要措施
1、組織措施
首先要建立項目管理部。這是施工企業(yè)對建設(shè)項目成本進行控制的非常有效的經(jīng)驗。項目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司對成本控制也是至關(guān)重要，要充分利用。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，橫向分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎罰分明。
2、技術(shù)措施
施工方案的先進合理、科學(xué)化與否，直接影響項目成本綜合效益。防止施工技術(shù)人員及管理人員中懂技術(shù)的輕經(jīng)濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計保守、浪費現(xiàn)象。因此，在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對施工組織設(shè)計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3、合同措施
招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關(guān)條款進行補充或修改。補充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。
4、變更管理措施
由于工程的復(fù)雜性，幾乎每個建設(shè)項目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一項工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計算依據(jù)，實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構(gòu)發(fā)布的價格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認(rèn)。
5、材料管理措施
在建設(shè)項目施工過程中，材料成本和機械設(shè)備費用在整個工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價;對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進場要認(rèn)真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅持回收、廢物再利用。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機械設(shè)備，合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度，提高利用率。
6、結(jié)算措施
重點要做好3個環(huán)節(jié)。①技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。技術(shù)資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門。②加強應(yīng)收帳款的管理。工程項目竣工后要及時進行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。③成本核算、分析與考核。
施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預(yù)算開始，就應(yīng)做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計劃，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)其相對應(yīng)的成本計劃進行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細，同時采取責(zé)任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場的相關(guān)問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。
結(jié)束語：隨著社會的快速前進和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。
參考文獻：
[1] 丁士昭.建設(shè)工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2011.4
[2] 萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2004.1
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