工程管理專業(yè)論文
工程管理專業(yè)論文
在經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展的今天,作為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也是空前發(fā)展,工程項目管理作為建筑產(chǎn)業(yè)的核心,項目管理的好壞,對于建筑產(chǎn)業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)論文范文一：工程項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計
隨著曰益發(fā)展的信息技術(shù)，信息通訊以及祥光的技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會的各個行業(yè)，在目前在企業(yè)中逬行管理時越來越廣泛地應(yīng)用計算機來進行，對于多數(shù)的企業(yè)來講，應(yīng)用計算機對曰常的事物進行處理，是在與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，將有助于企業(yè)管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化。在建筑工程項目管理系統(tǒng)中也可以應(yīng)用計算機將建筑項目中的流程和資源進行管理。
1對建筑工程項管理系統(tǒng)的背景進行研究
工程項目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對這些信息進行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對這些信息工作進行處理.;這個程序能夠準確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個部門， 將企業(yè)中的多個項目進行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對所需要的信息進行查詢，同時對項目中逬行實施的工作質(zhì)鼉加強控制，可以實現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據(jù)以及有力的支持;它使得企業(yè)的經(jīng)營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競爭力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個項目具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產(chǎn)經(jīng)營活動逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實現(xiàn)，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業(yè)的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”項目”，進行管理的主要目標是爭取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個項目，讓客戶對其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤。
2項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與實現(xiàn)
多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)(distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來的。這個技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項目(頁面顯示層)、BLL項目(businesslogic layer)，即業(yè)務(wù)邏輯度)和 DAL 頭目(data access layer)’即數(shù)據(jù)訪問層)。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實例進行創(chuàng)建時的一系列過程也就是相應(yīng)的在模型庫中取出相應(yīng)流程模型對流程實例很多。決定著該流程實例具有的重要屬性以及實現(xiàn)等，除了流程時限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實例的一般厲性和信息補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實例存入流程實例庫。從而使得，流程的定義及運行具有很高的靈活性，當實際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時，只要根據(jù)其實際運行模式重新定義—次流程實例，就可按實際的業(yè)務(wù)模式逬行運轉(zhuǎn)。
(1 )流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點相互對應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q、流程編號、業(yè)務(wù)對應(yīng)信息、節(jié)點幵始的時間和結(jié)束的吋間以及流程的時限。系統(tǒng)在一個字段用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點信息、流程逬本信息、節(jié)點對應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對一個節(jié)點進行標示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點名稱就是用文字對該節(jié)點進行相關(guān)的描述;在節(jié)點中表示位置的是節(jié)點次序;角色編號來促使其逬行逬展;與節(jié)點所對應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對于節(jié)點、字段編號以及業(yè)務(wù)描述。當用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點的修改逬行更改。
(2 )流程運行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運行的一個主要的功能，組件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應(yīng)的處理;查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對流程進行査詢。
(3)任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對用戶哪些活動應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對任務(wù)列表如何逬行處理。
3結(jié)束語
本文主要是對建筑行業(yè)項目中所具有的特點進行分析，建筑行業(yè)項目中一系列的管理技術(shù)逬行了研究，對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理系統(tǒng)中的缺點迸行了研宄，設(shè)計了一種以Web為基礎(chǔ)的建筑工程項目的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目人員逬行管理，對項目任務(wù)進行管理，以及對工程逬度的管理，對郵件發(fā)送的管理以及訂閱的管理。
工程管理專業(yè)論文范文二：房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理論文
1現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用水平提升措施
1.1在現(xiàn)代工程項目管理理論要求下調(diào)整房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)
房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理特點進行，對自身發(fā)展要求要及時的進行房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進行評定，保證工程項目的核心價值。工程項目建設(shè)的過程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設(shè)的安全。
1.2全面強化工程實施過程中的管理水平
研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責任的認識。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預(yù)期目標。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費用預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行，明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目組成員的角色與職責，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。由于項目風(fēng)險大，將加強風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，對風(fēng)險進行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風(fēng)險進行監(jiān)控。
1.3創(chuàng)新工程項目管理發(fā)展思路
房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，針對具體情況強化集成化管理發(fā)展。工程項目建設(shè)在設(shè)計、運行、維護等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有重要的影響，其中項目群管理理論的應(yīng)用越來越廣泛。工程建設(shè)項目動態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實現(xiàn)工程項目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行的科學(xué)合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題?，F(xiàn)代工程項目管理計劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。
1.4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項目管理理論進行確認，根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理理論進行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識，掌握項目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟理論知識體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻。對現(xiàn)代工程項目理論進行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會帶動工程項目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計算機技術(shù)解決現(xiàn)代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進行可行性報告，提升工程項目預(yù)估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。
2現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來發(fā)展
市場經(jīng)濟發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項目管理理論的發(fā)展將進一步促進房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，根據(jù)工程項目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項目管理目標。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果?，F(xiàn)代工程項目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項目管理對工程質(zhì)量進行提升，優(yōu)化工程分析方法，強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進行控制，工程項目分辨方法是優(yōu)化工程項目管理理論的重要依據(jù)。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。
3結(jié)束語
在現(xiàn)代房屋開發(fā)企業(yè)中對工程項目管理要求越來越高，傳統(tǒng)工程項目管理已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)市場變化的需求。對現(xiàn)代工程項目管理進行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。有效運用現(xiàn)代工程項目管理理論，提升現(xiàn)代工程項目管理水平，是保證房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益與影響提的重要措施。
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