工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建筑行業(yè)也得到了極大的進步。但與此同時,工程項目管理由于起步時間較晚,發(fā)展時間較為有限,因此工程項目管理水平始終難以得到有效的提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：國外工程項目管理中成本控制問題研究
【摘要】隨著國外社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)的發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升，也給企業(yè)帶來了強勁的綜合競爭力。本文將先對國外工程項目成本控制中存在的問題進行分析，再重點探討如何有效的控制項目成本。
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目 成本控制 措施
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點了解。
1.1市場因素變動過快
在市場經(jīng)濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟條件下，不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標準不當
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標。因為一般的競標價將企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標價作為成本控制的標準，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
2國外工程建設(shè)項目中的成本控制措施
上文已經(jīng)對國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討如何有效的加強成本控制。
2.1事前成本控制
企業(yè)在項目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標之前就必須要提前預(yù)測國外工程建設(shè)項目，對其成本進行全面準確的預(yù)測，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對工程中的競標價進行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。
(1)人工費工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目中的特點進行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費用進行相應(yīng)的核算[3]。
(2)機械費在整個工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容中，機械費作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機械費的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機械的不同而進行相對應(yīng)的核算。
(3)管理費用管理費用，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進行核算。
(4)材料費在所有的價格因素中，材料費用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進行認真的調(diào)研。對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。
(5)制定合理的施工方案對國外工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴格執(zhí)行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，使工程的項目建設(shè)可以順利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對于雙方的成本控制都有很強的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設(shè)中進行具體落實，以此對施工的進度以及質(zhì)量進行不斷的加強與控制。
(2)施工過程成本控制在項目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預(yù)測和每個項目中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求需嚴格遵循。對項目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進行認真分析，對經(jīng)營管理的模式不斷進行改進，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建設(shè)后期，對于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本控制措施進行分析，以此制定與企業(yè)實際相符的成本控制標準，在一定程度上為今后的建設(shè)項目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標競爭中的把握程度，還能明顯加強工程項目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語
綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導(dǎo)向，將動態(tài)控制和科學(xué)決策進行有效結(jié)合，對成本控制中所有相關(guān)措施進行認真落實，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻：
[1]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D].重慶:重慶大學(xué),2012,14(05):144~145.
[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014,13(07):69~70.
[3]白樺,尹海偉.海外工程項目管理中成本控制問題探討[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報,2014,03(07):20~21.
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：建筑工程項目管理企業(yè)發(fā)展論文
一、中國工程項目管理發(fā)展
1、項目管理概念萌芽期
國際上，項目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時期，我國現(xiàn)代意義上的項目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國內(nèi)改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和項目的增加，其工程項目管理方式逐漸與國際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。
2、工程項目管理模式的初步應(yīng)用
1982年云南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達8年的建設(shè)過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對部分工程進行國際競爭性投標和項目管理。1987年9月國務(wù)院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經(jīng)驗，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標方式?jīng)Q定項目歸屬，引進了全過程總承包方式，強調(diào)重視項目管理。
3、工程項目管理理念高速發(fā)展階段
1987年，我國開始建立一批試點要求采用項目管理施工法，并著手建立中國的項目經(jīng)理認證制度。工程項目管理模式開始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項目中，為中國改進和發(fā)展工程項目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度;1991年，中國的項目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進我國項目管理學(xué)科建設(shè)和項目管理專業(yè)化發(fā)展;1992年，國家計委在全國基本建設(shè)項目管理座談會上提出了業(yè)主責任制的改革方案;1996年提出了建設(shè)項目法人責任制;三項制度的基本形成，同樣標志著中國的工程項目管理進入了全新的發(fā)展時期。
二、中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)發(fā)展建議
1、改進工程項目管理模式
單一的工程項目管理模式無法適應(yīng)我國國情的要求，且由于當前工程項目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項目管理企業(yè)需要針對工程不同時期的特點采用適應(yīng)當前特點的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強企業(yè)競爭能力。
2、加強建筑企業(yè)自身建設(shè)
建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項目部管理模式，以便于項目經(jīng)驗的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅持項目理論與實踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴格遵守國家和行業(yè)規(guī)定，進行資質(zhì)等級的年審，同時以合法公正的方式進行項目招投標管理。
3、加強工程項目管理企業(yè)信息化建設(shè)
國際工程項目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢，我國的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)推向國際化，其中實現(xiàn)項目全過程信息化管理勢在必行。當前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項目越來越成為工程項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項目都要求投標公司必須能夠?qū)椖窟M行信息化管理。加強企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動我國工程項目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進整體行業(yè)的技術(shù)水平。
三、結(jié)論
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟政策的深入改革，工程項目管理模式逐漸呈現(xiàn)出國際化，信息化趨勢，全壽命周期管理，量化管理越來越成為中國工程項目管理理念研究的重點。作為項目管理市場的主體，工程項目管理企業(yè)走向國際化的關(guān)鍵在于加強信息化管理，提高自身業(yè)務(wù)水平，運用動態(tài)控制，減少工程安全事故發(fā)生的概率從而提高企業(yè)的生存能力和綜合競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的社會環(huán)境的建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)體系，保障企業(yè)的正當利益，從而推動我國工程管理企業(yè)的良性發(fā)展。
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