工程項目管理論文結(jié)業(yè)論文
工程項目管理 是現(xiàn)代工程管理學(xué)科中的一項十分重要的研究課題,當(dāng)前在國內(nèi)外已被廣泛應(yīng)用,發(fā)展很快,其成效顯著,備受重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目管理論文，供大家參考。
工程項目管理論文范文一：房屋建筑工程項目管理存在問題及對策
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見解。
關(guān)鍵詞：項目管理;房屋建筑工程;對策
伴隨我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題
1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當(dāng)前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規(guī)范化程度不高
當(dāng)前一些房屋建筑工程項目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當(dāng)前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當(dāng)前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識;其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴(yán)抓工程項目施工中的質(zhì)量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項目管理的規(guī)章制度;其次，要落實管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過程中各項管理責(zé)任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負責(zé)人;最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質(zhì)量。
3.加強人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行熏陶教育，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認真、負責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入
加強對項目管理重點工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果;其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容進行專項管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個方面的內(nèi)容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當(dāng)前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個新的高度。
參考文獻：
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工程項目管理論文范文二：工程項目管理中的思想政治工作研究
企業(yè)黨組織建設(shè)的一個重點內(nèi)容就是基層黨組織思想政治工作的建設(shè)，它是確保企業(yè)在戰(zhàn)勝困難、面對挑戰(zhàn)積極應(yīng)對的主要思想保障。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為適應(yīng)時代進行轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的其利益格局也需要適應(yīng)時局而調(diào)整。企業(yè)的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，帶動著企業(yè)內(nèi)部員工思想上的變化，自我價值觀，社會價值觀都有相應(yīng)的變化。針對這種情況的轉(zhuǎn)變，原有的思想政治工作方式方針已經(jīng)不能夠?qū)T工思想進行很好的引導(dǎo)教育了，需要一個積極主動的創(chuàng)新改變，從而才能滿足新時代的需求。項目管理中的思想政治工作，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展詳情，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，尋找出科學(xué)合理的新措施，從而加強思想政治工作在項目管理中的作用。
一、思想政治工作在項目管理中的作用
1.人文關(guān)懷作用。
在進行思想政治教育工作中，要充分的尊重每一位員工，相互之間平等的交流溝通，針對出現(xiàn)的問題共同合作解決，在項目管理中，思想政治工作者在工作中應(yīng)做到態(tài)度認真、有耐性有恒心的去幫助員工。對員工要充分展示出企業(yè)的人文關(guān)懷，使其感受企業(yè)的尊重與熱情，從而對企業(yè)的歸屬感加強。在做工作時切忌擺架子，從而不但沒有起到教育目的，反而引起員工對政治思想教育的排斥與不滿。思想政治工作者在面對員工提出的問題時，應(yīng)當(dāng)充分站在員工的角度進行思考，做到充分的理解員工的實時心態(tài)，從而能更好的為員工的思想問題提供強而有力的解決措施。
2.心理疏導(dǎo)作用。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭越演越烈，從而能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工的壓力不斷的增加，企業(yè)為積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，對于工作上內(nèi)容的加量，等等一系列問題，使得部分員工長期處于一個緊張的工作氛圍中，容易產(chǎn)生各種不良的心理反應(yīng)。員工的心理狀況的好與壞與企業(yè)生產(chǎn)有著直接的掛鉤，對工作的質(zhì)量與效率有著重要的影響，因此，如何解決員工存在的這一系列問題是思想政治工作者在工作過程中的重要部分。思想政治工作者首先要主動的與員工進行思想上的溝通，幫助其建立工作信心，疏導(dǎo)其心理上的壓力，為其樹立正確的社會主義價值觀，引導(dǎo)員工制定自我的人生規(guī)劃及人生目標(biāo)。
3.因人而異的調(diào)整作用。
每個人的內(nèi)心世界都有著千差萬別，個性之間也多種多樣。因此，在企業(yè)中的員工其心中即存在著良好的勤勞樂觀的一面，同時也有著懶惰消極的一面。在進行思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨員干部的自我個性，引領(lǐng)員工們適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，是企業(yè)整體跟上時代發(fā)展的步伐。具體從員工的身體，心理兩方面去挖掘員工實質(zhì)存在的問題，具體問題具體分析，因人而異的去處理相關(guān)問題。根據(jù)員工的思想引導(dǎo)發(fā)揮其特長，激發(fā)其所擁有的潛能，從而帶動整個企業(yè)的活力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。
4.對員工生活與工作雙方面作用。
社會發(fā)展的多樣化，關(guān)于基層的思想政治工作不能繼續(xù)停留在原來的水準(zhǔn)上，針對員工的思想教育不應(yīng)該完全的針對其工作上出現(xiàn)的問題進行引導(dǎo)教育，對其生活上出現(xiàn)的思想問題也應(yīng)該給予重點關(guān)注。切實轉(zhuǎn)變原有的思想政治教育體制，根據(jù)企業(yè)需要及員工在生活上與工作上雙重方面進行機制改革，以適應(yīng)時代的需求。積極有效的為員工解決生活壓力帶來的問題以及工作中存在的疑惑。把空洞的理論思想知識切實有效的轉(zhuǎn)變?yōu)榻咏畹男〉览?，從而能使員工更好的去理解，去學(xué)習(xí)，達到加強員工思想政治教育的目的。
二、項目管理中思想政治工作的目的及任務(wù)
項目管理的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高效的經(jīng)濟利益。因此，項目管理中的政治思想工作必然要圍繞這一基本點來進行，簡單來說就是實現(xiàn)項目利潤的最大化以及為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職工團隊。因此，思想政治工作其核心是通過思想上的教育，引導(dǎo)員工在新形勢下的轉(zhuǎn)型，調(diào)動員工對于工作的積極學(xué)習(xí)精神及主動創(chuàng)新精神。保證企業(yè)工程項目能夠順利高效的完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在項目管理中思想政治工作的主要任務(wù)可從兩方面進行分析，一方面項目部黨組織在推行國家政策方針，路線方向。積極貫徹實施上級的指示精神，推動各項法律法規(guī)的建設(shè);針對不能階段的項目進行政治思想教育;為項目部黨組織建設(shè)的完善提供有力的幫助。另一方面，思想政治工作在項目管理中起著輔導(dǎo)作業(yè)，針對于項目的特點對員工進行思想等方面的指導(dǎo)，使員工及時的掌握項目的一些規(guī)章制度，解決項目實施過程中員工出現(xiàn)的一系列問題及免禮的苦難，樹立項目施工中優(yōu)秀員工，為項目的整體施工起到巨大推動作用，從而能更深層次的帶動企業(yè)的發(fā)展。
三、項目管理中思想政治工作的方法
1.依靠黨、團、工會組織開展工作。
立足于黨員、團員骨干從而對企業(yè)員工進行思想政治工作是我黨在思想政治工作上的傳統(tǒng)路線，在社會主義新形勢下仍然使用，需要繼續(xù)大力的堅持運用并推廣發(fā)揚。思想政治工作其基本力量就在于黨、團、工會組織。項目部的組建不可缺少黨、團組織的建設(shè)，并在項目管理過程中充分發(fā)揮黨、團組織的作用從而開展思想政治工作。在進行項目管理中，充分發(fā)揮黨員、團員力量，與項目職工打成一片，生活上融入一起，從而在進行思想政治工作的時候，能夠更加的及時有效，同時最大程度的把一些問題遏制在萌芽中，為思想政治工作的開展及發(fā)展起到重要作用。
2.樹立優(yōu)秀項目榜樣作用。
項目管理中的思想政治工作其展開的核心仍然是圍繞項目來進展，因此，樹立創(chuàng)建優(yōu)秀的項目工程，能夠使得兩者之間緊密的結(jié)合起來，從而更好的開展工作。項目施工是一項非常艱苦的工作，在項目管理中創(chuàng)建優(yōu)秀的項目榜樣，能夠使員工擁有榮譽感，從而更好的投入到接下來的工作中，同時對于其他工作人員起到一個激勵的作用，形成一個良性的思想環(huán)境。通過召開會議及時的動員職工，提高他們在接下來工作中的積極主動性，同時定期的進行優(yōu)秀員工的表彰，針對在項目實施過程中做出巨大貢獻的同志在精神層面及物質(zhì)層面上給予獎勵，鼓勵全體職工積極參與項目工作中來。
3.有計劃性有針對性的開展工作。
無規(guī)矩不成方圓，制度的實施與執(zhí)行是保障工程項目正常進行的強有力保障，在項目管理中，思想政治工作應(yīng)當(dāng)有計劃制定相應(yīng)的制度，對思想工作者以及職工形成雙方的制約。一個完善的思想政治工作制度，能夠很好的提高工作中的效率，做到“有據(jù)可依”，從而能夠提升思想政治工作對于項目管理的效用。同時制度的制定必然要有針對性，根據(jù)員工的實際情況，分門別類的制定相應(yīng)的工作制度。
四、結(jié)語
在工程項目管理工作中開展思想政治工作，首先要做到立足于黨的基本政策方針，在大方向不變的前提下，一方面充分發(fā)揮黨在工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)方式方法，另一方面結(jié)合新形勢下項目施工的新規(guī)律，結(jié)合自身的實際情況，堅持以人為本的工作理念，加強與員工之間的溝通與交流，使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感，從而提高項目施工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。思想政治工作的開展在企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。
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