工程項(xiàng)目管理結(jié)業(yè)論文
工程項(xiàng)目管理結(jié)業(yè)論文
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,我國工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和水平已得到較大的發(fā)展和提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理結(jié)業(yè)論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目管理結(jié)業(yè)論文范文一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理與創(chuàng)新研究
摘要：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制方法進(jìn)行了分析和論證，簡(jiǎn)述了項(xiàng)目管理“四大”務(wù)實(shí)工具控制使用方法。
關(guān)鍵詞：工程管理;工具;方法
1價(jià)格調(diào)整控制“四大”務(wù)實(shí)工具之一
(1)“量”“價(jià)”變引起的價(jià)格調(diào)整。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，其綜合單價(jià)可依照合同已有的或類似的綜合單價(jià)確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價(jià)，可由承包人提出綜合單價(jià)，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計(jì)審核確認(rèn)后方可實(shí)施(對(duì)材料、設(shè)備業(yè)主方也可認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后確定)。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化，原措施項(xiàng)目已有的，按照原措施費(fèi)的方法調(diào)整，若合同中無該措施項(xiàng)目，可由承包商提出，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計(jì)審核確認(rèn)后調(diào)整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有合同單價(jià)。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無約定，參照《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工方以實(shí)際產(chǎn)生量為準(zhǔn)，跟蹤審計(jì)確認(rèn)后生效。在技改建設(shè)項(xiàng)目中，量的變化較為常見，主要原因是建設(shè)雛形具備后的細(xì)化和完善、設(shè)備設(shè)施的添加等導(dǎo)致的。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗拒力風(fēng)險(xiǎn)、國家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價(jià)格的變化。若施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出合同約定幅度，則應(yīng)調(diào)整工程價(jià)款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整。若因自然災(zāi)害等不可抗拒力導(dǎo)致的費(fèi)用，雙方各自的損失各自負(fù)責(zé)。若招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽署前28天為基準(zhǔn)日，其后國家法律法規(guī)變化影響造價(jià)的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整[1]。關(guān)于“價(jià)”的變化，國家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設(shè)項(xiàng)目中就遇到過;市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，需要我們建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注、監(jiān)控市場(chǎng)工程造價(jià)信息，收集相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，如確實(shí)超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對(duì)承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整;特別強(qiáng)調(diào)，工程造價(jià)信息(由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布)作為一種社會(huì)資源在工程建設(shè)中的地位日趨升溫，它以綜合實(shí)用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)很受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。
(2)技改建設(shè)方應(yīng)當(dāng)面對(duì)和承擔(dān)的價(jià)格調(diào)整。特征描述、(施工圖與工程量清單描述不一致)、漏項(xiàng)變更、措施費(fèi)等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價(jià)調(diào)整、不可抗力導(dǎo)致的調(diào)整，技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。
2工程變更控制“四大”務(wù)實(shí)工具之二
工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現(xiàn)為量與價(jià)的變化，也就是當(dāng)合同狀態(tài)改變時(shí)，對(duì)原合同文件的修改和補(bǔ)充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項(xiàng)目控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)[2]。
3現(xiàn)場(chǎng)簽證控制“四大”務(wù)實(shí)工具之三
3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證定義及對(duì)造價(jià)控制的意義
2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證定義為：“指在工程建設(shè)施工中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場(chǎng)代表要求承包人完成施工合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費(fèi)用作出書面簽字確認(rèn)的憑證。”由現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發(fā)的簽認(rèn)手續(xù)，它的臨時(shí)性、瑣碎性、無規(guī)律性造就它是施工階段需要控制的重點(diǎn)。
3.2現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容分為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證和工期簽證?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證包括：零星用工、零星工程、零時(shí)增補(bǔ)項(xiàng)目、合同遺漏項(xiàng)目、非承包人原因造成的機(jī)械及人員經(jīng)濟(jì)損失、議定材料價(jià)格認(rèn)定及其他需要簽證的費(fèi)用項(xiàng)目等等。工期簽證包括：設(shè)計(jì)變更造成的工期變更簽證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。
3.3現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理方法及技巧
(1)“量”、“價(jià)”——現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心。施工過程的不可預(yù)見因素導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，但“量”“價(jià)”是現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心，技改建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表必須掌握專業(yè)知識(shí)、熟悉合同、明確原有的施工范圍。在“量”的控制方面要明確采用計(jì)日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價(jià)”的控制方面要明確采用綜合單價(jià)還是預(yù)算單價(jià)，以免產(chǎn)生糾紛，損害雙方合法權(quán)益。技改建設(shè)項(xiàng)目在施工簽證的辦理過程中依照流程辦事，工程的“量”、“價(jià)”需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，報(bào)跟蹤審計(jì)審核，必要時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，技改建設(shè)項(xiàng)目組認(rèn)可后方可實(shí)施。
(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容要明確，項(xiàng)目要齊全。其內(nèi)容要件必須具備以下要素：時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、簡(jiǎn)圖及定位尺寸結(jié)算方式等?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須由技改建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經(jīng)涵蓋的施工內(nèi)容，不應(yīng)重復(fù)簽證。
4施工索賠控制“四大”務(wù)實(shí)工具之四
4.1索賠的含義、性質(zhì)及原因
規(guī)范是這樣定義索賠的，在合同履行過程中，對(duì)于非己方的過錯(cuò)應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊蟆？梢姡髻r屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償范疇，而非懲罰性質(zhì)。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程范圍的改變、暫停施工、設(shè)計(jì)圖紙拖交、拖延付款、物價(jià)上漲、業(yè)主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關(guān)法律法規(guī)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發(fā)生[3]。
4.2建設(shè)方索賠的常見類型及承包商的應(yīng)對(duì)策略
常見建設(shè)方(業(yè)主)索賠有工程質(zhì)量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)承包商的索賠可采取一下策略：簽訂合同時(shí)明確承包商提出索賠的具體時(shí)間及程序，并適當(dāng)增加承包商提出索賠的程序;在合同中增加一些免責(zé)條款，在不排除對(duì)方主要權(quán)力條款無效的前提下，以降低自己風(fēng)險(xiǎn);要審查承包商索賠證據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并確認(rèn)是技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失誤導(dǎo)致的損失，方可給予索賠;技改建設(shè)應(yīng)及時(shí)處理索賠，以免增加己方損失擴(kuò)大;技改建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極主動(dòng)的對(duì)承包商所導(dǎo)致的己方損失要求索賠，以維護(hù)自身權(quán)利。
5結(jié)束語
如何評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性一直是業(yè)內(nèi)有識(shí)之士的永恒話題。研究建設(shè)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)方案，更具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目管理結(jié)業(yè)論文范文二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討
摘要：
如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;管理模式;探討
我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
通過對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善
設(shè)計(jì)上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強(qiáng)
管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
2.2加強(qiáng)工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力
在我國目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
當(dāng)前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對(duì)建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
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