項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文
項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文
隨著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以項(xiàng)目管理為核心的工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，已越來越多的體現(xiàn)在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，并得到不斷地運(yùn)用和充分的肯定。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文一：地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理
一、地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本控制的原則
地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理必須遵從一定的原則，才能保障成本管理的效果，發(fā)揮成本控制的作用。首先，成本管理應(yīng)該貫徹在地質(zhì)勘察項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都涉及到成本控制，所以對(duì)于單位的各個(gè)部門以及相關(guān)的人員，都要調(diào)動(dòng)其成本管理的積極性，加強(qiáng)所有員工的成本管理意識(shí)，改變過去的傳統(tǒng)的陳舊成本管理理念，要員工意識(shí)到成本管理并不是財(cái)務(wù)部門需要做的工作，與每一個(gè)部門都息息相關(guān)。其次，成本管理應(yīng)該貫徹在項(xiàng)目施工的這個(gè)過程，無論是施工前準(zhǔn)備、施工過程以及工程驗(yàn)收都需要進(jìn)行成本管理，而非只是在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行控制，要明白成本管理是一個(gè)連續(xù)性的過程。最后，為了保證成本管理的有效實(shí)施，在實(shí)際成本管理過程中必須明確各個(gè)部門各個(gè)階段中所有員工的職責(zé)，要有明確的成本控制目標(biāo)以及詳細(xì)的成本管理細(xì)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將節(jié)約的理念貫徹在每一個(gè)員工的腦海中，這是成本管理的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是一個(gè)有效的手段。成本管理在重視成本支出的節(jié)流的同時(shí)也要注重開源，從而降低成本，實(shí)施企業(yè)的利益最大化。
二、地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識(shí)薄弱
地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理不善最根本的原因就是項(xiàng)目基層的管理人員缺乏成本管理意識(shí)，項(xiàng)目的管理人員往往更為重視地質(zhì)勘察的施工和具體工作，對(duì)成本管理卻沒有引起足夠的重視，在整個(gè)項(xiàng)目管理中往往將成本管理分離，這都是由于項(xiàng)目成本管理人員的思想比較陳舊引起的。項(xiàng)目管理人員認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門需要做好的工作，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，而并沒有意識(shí)到成本管理是需要企業(yè)的全體員工各個(gè)部門共同努力完成的工作。項(xiàng)目基層管理人員的成本管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致全體員工的成本管理意識(shí)淡薄，所以在管理上容易造成一些基礎(chǔ)材料的缺失。有一些企業(yè)雖然有著強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，但往往體現(xiàn)在事后管理中，并沒有在事前做好成本管理以及成本預(yù)算工作。
(二)成本管理制度不完善
成本管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要貫穿在地質(zhì)勘察項(xiàng)目中的整個(gè)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理工作必須依靠完善的成本管理制度。但是由于企業(yè)對(duì)成本管理的重視度不夠，所以往往并沒有建立完善的成本管理制度。有一些勘察單位的成本管理只是體現(xiàn)在表面上，成本管理制度內(nèi)的約束力較差，所以空有成本管理制度但是卻并沒有可實(shí)施性，在實(shí)際工作中不可控，可操作性也不強(qiáng)。一些勘察單位制定了成本管理制度，但是管理制度中體現(xiàn)的都是施工過程成本控制和事后成本控制，缺乏施工前的成本控制體制，導(dǎo)致整體成本控制效果不佳。
(三)成本管理職責(zé)不明
地質(zhì)勘察單位在進(jìn)行成本管理時(shí)往往職責(zé)不明確，責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制并不配套。地質(zhì)勘察工程涉及到很多個(gè)工作環(huán)節(jié)，但是單位往往只是打著成本控制的口號(hào)，卻并沒有明確在地質(zhì)勘察各個(gè)階段一個(gè)每個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制職責(zé)，由于職責(zé)不清容易導(dǎo)致部門之間的交接工作做不好，扯皮現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，部門之間也缺乏配合，導(dǎo)致成本管理達(dá)不到預(yù)定的效果。有一些地質(zhì)勘察單位雖然成本管理的職責(zé)明確，但是并沒有制定相應(yīng)的成本管理考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰不分明，導(dǎo)致員工的成本管理積極性不高，成本管理效果不明顯。
三、完善地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理的措施
(一)加強(qiáng)成本控制意識(shí)
做好地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理工作最基礎(chǔ)的就是要提高單位全體員工的成本管理意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工共同參與到成本管理中來，從而提高勘察單位的整體管理水平。地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本控制與單位各個(gè)部門所有員工的利益都密切相關(guān)。地質(zhì)勘察工程需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要較大的投入施工條件復(fù)雜并且處于不斷變化的過程，面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，所以在成本管理時(shí)具有一定的難度。所以地質(zhì)勘察單位更要提高提高全體員工的成本管理意識(shí)，建立有效的成本控制激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)所有員工參與到成本控制中來，充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極性。通過講座、宣傳會(huì)的形式管理成本管理思想，通過培訓(xùn)的方式提高員工成本管理能力。
(二)建立完善的成本管理體系
在地質(zhì)勘察項(xiàng)目的實(shí)際成本管理工作中，必須要貫徹全過程管理意識(shí)，做好事前、事中以及事后的成本管理，這些都需要依靠建立完善的成本管理體系來進(jìn)行，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該建立完善的全過程成本控制管理體系，這對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理具有非常重要的意義。事前成本管理是指做好施工前準(zhǔn)備工作的成本管理，首先就是要確定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并且制定有效的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，讓和施工有關(guān)的所有工作人員都能夠清楚地明白目標(biāo)成本，并且朝著這個(gè)目標(biāo)采取有效的措施對(duì)施工前的成本進(jìn)行控制。在地質(zhì)勘察施工期間要及時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度以及情況進(jìn)行了解，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本目標(biāo)以及指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，減少不必要的浪費(fèi)對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收也要繼續(xù)做好成本管理工作。只有制定完善的全過程管理制度，才能將全過程成本管理的理念貫徹在地質(zhì)勘察施工的全過程。
(三)明確成本管理職責(zé)
為了加強(qiáng)成本管理的有效性和可行性，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該明確成本管理職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)、權(quán)以及利的理念。地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本管理并不是一味的降低施工成本，而是必須根據(jù)地質(zhì)勘察的施工特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理理念和方式，所以，明確員工的職責(zé)是非常重要的。成本管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，需要單位的各個(gè)部門共同合作來完成。所以單位必須建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，發(fā)揮主體地位的是項(xiàng)目經(jīng)理，除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，還應(yīng)該成本管理責(zé)任層層分解，一級(jí)一級(jí)分配下去，將所有的成本管理責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)員工的工作中，由具體的人員負(fù)責(zé)。在明確了成本管理的職責(zé)之后，需要給予員工相應(yīng)的權(quán)利，讓員工的職責(zé)可以真正實(shí)施，從而提高整體成本的管理效果。
四、結(jié)語
為了提高地質(zhì)勘察單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，地質(zhì)勘察單位要做好地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本管理工作，可以通過加強(qiáng)所有員工的成本管理意識(shí)、建立完善的全過程成本管理體系，讓所有的員工都能夠參與到成本管理中，同時(shí)也要明確成本管理的具體職責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度，讓所有的員工都能夠積極做好成本管理，從而提高地質(zhì)勘察項(xiàng)目的社會(huì)效益以及企業(yè)的自身利益。
項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文二：公路工程項(xiàng)目成本管理思考
一、公路項(xiàng)目成本管理
1.1公路項(xiàng)目管理的基本原則
公路項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)完整而科學(xué)的體系，要遵循項(xiàng)目成本最低、全面成本管理、成本責(zé)任制、成本管理有效化四方面的原則。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的各個(gè)部分都存在著相互影響，所以在項(xiàng)目的成本管理過程中，要從項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行考慮，遵循項(xiàng)目成本最低的原則，項(xiàng)目的影響因素很多，項(xiàng)目的每一階段對(duì)項(xiàng)目的整體成本都會(huì)存在影響，項(xiàng)目某一階段的成本最低，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的整體升高，所以項(xiàng)目的成本最低，要從項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行考慮，使整體的成本最低。項(xiàng)目全面成本的管理包括全過程、全要素和全員三個(gè)方面，全過程是指項(xiàng)目的成本管理要自始至終貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程;全要素是指項(xiàng)目管理的對(duì)象要全面，包括所有對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的因素;全員是指項(xiàng)目成本管理的主體要包括所有參與項(xiàng)目的人員。要想實(shí)施先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法必須要有相應(yīng)的措施與之配合，否則沒有任何的實(shí)際意義，項(xiàng)目成本的管理要與責(zé)任制相結(jié)合，把責(zé)任具體分配到責(zé)任人身上，每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目成本管理的有效化是希望投入盡可能少的人力完成盡可能多的工作，提高管理效率，爭(zhēng)取做到投入最少，產(chǎn)出最大。
1.2公路項(xiàng)目成本管理的作用
公路項(xiàng)目成本管理主要具有保證、促進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等四方面的作用。公路在施工過程中實(shí)施項(xiàng)目成本管理，可以保證項(xiàng)目順利完工，在施工過程中一定要時(shí)刻監(jiān)督以及控制項(xiàng)目成本的偏差，控制項(xiàng)目成本的既定范圍。項(xiàng)目的成本管理還可以降低投入工程投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的一些薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而且在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，成本管理能夠?qū)?xiàng)目的支出進(jìn)行全方位的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不合理支出，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救;在項(xiàng)目成本管理過程中，可以制定一些獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合員工自身的利益關(guān)系，提高他們的工作積極性。
1.3公路項(xiàng)目成本管理的過程
公路項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。成本預(yù)測(cè)就是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的整體成本;根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的成本水平，制定相應(yīng)的成本的管理成本目標(biāo);在施工的過程中，嚴(yán)格控制影響施工成本的各個(gè)因素，來控制成本，根據(jù)先進(jìn)的核算體系，對(duì)施工的成本進(jìn)行核算，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行分析，尋找降低成本的有效方法，當(dāng)整個(gè)施工過程完成之后，還要總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際成本和預(yù)期成本進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目成本估算的方法有經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法和WBS法。
二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)際應(yīng)用
2.1項(xiàng)目成本的組成
項(xiàng)目成本分為項(xiàng)目成本和項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本，項(xiàng)目部成本項(xiàng)目部施工成本和項(xiàng)目部管理成本，項(xiàng)目部施工成本包括工料機(jī)費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，項(xiàng)目部管理成本包括間接費(fèi)和管理費(fèi)，項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本包括間接費(fèi)、管理費(fèi)和稅金。
2.2項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)
項(xiàng)目部施工成本的預(yù)測(cè)主要包括確定人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用一般為工料機(jī)總數(shù)的6%-8%，一般不會(huì)超出這個(gè)比例。項(xiàng)目部管理成本一般為工程總額的2%-3%，對(duì)于一些開支項(xiàng)目，項(xiàng)目部要嚴(yán)格審核，不能超過這個(gè)比例。項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本，成本支出一般控制在工程總額的5%-6%，不能超過這個(gè)比例，稅金以工程總造價(jià)的為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，要盡可能的合理準(zhǔn)確。
2.3項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本的分析主要是按照工程進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和部分工程項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行分析。項(xiàng)目成本控制基于項(xiàng)目成本的分析，其控制的程序?yàn)轭A(yù)測(cè)項(xiàng)目單價(jià)、預(yù)測(cè)單價(jià)分解、確定責(zé)任人、施工進(jìn)度安排以及材料的供應(yīng)、開始施工、登記施工的原始記錄、成本計(jì)算和核算，最后確定成本核算結(jié)果。項(xiàng)目成本的控制，包括人工費(fèi)用的控制、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。人工費(fèi)用的控制要聘用技術(shù)熟練的工人、合理搭配工種、減少聘用工人的數(shù)量，材料費(fèi)用的控制就是在選材的時(shí)候，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量合格的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制入庫(kù)、出庫(kù)制度，機(jī)械費(fèi)用的控制就是合理搭配使用機(jī)械，降低機(jī)械的損壞，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制就是與工程相關(guān)的各項(xiàng)支出都要嚴(yán)格控制。
三、總結(jié)
項(xiàng)目部管理成本的控制就是制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，加大工程管理的力度和水平，項(xiàng)目管理費(fèi)用一般按月結(jié)算，要時(shí)刻監(jiān)督費(fèi)用是否超出。項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)的成本控制就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到節(jié)約的原則，有效控制成本的支出。
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