不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦>論文大全>畢業(yè)論文>管理學(xué)論文>成本管理>

有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范文

時(shí)間: 斯娃805 分享

  項(xiàng)目成本管理與控制是項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容,研究項(xiàng)目成本管理對(duì)完善投資體制改革、合理配置企業(yè)資源、有效控制企業(yè)成本有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文,供大家參考。

  有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范文一:產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目成本管理研究

  1.項(xiàng)目成本管理的概念

  所謂項(xiàng)目管理,指的是在項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中,通過(guò)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技能,利用有力工具,通過(guò)實(shí)際可行且有效的辦法,使得項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)并超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)人的需求和期望[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,涉及到的資金量巨大,且牽涉的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等任務(wù)量巨大,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法無(wú)法使得企業(yè)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)得以良好實(shí)施,無(wú)法保證最佳的效果。引入項(xiàng)目管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目化管理,使得工作細(xì)分化,以保證每個(gè)工序和步驟得到良好實(shí)施,達(dá)到最佳效果,進(jìn)而提高整體水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)項(xiàng)目管理中的一環(huán),對(duì)于企業(yè)的成本使用進(jìn)行有效管理和掌控,使得企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的同時(shí),還能夠保證成本的最少化應(yīng)用,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目成本管理的重要性

  2.1企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,市場(chǎng)壟斷情況已經(jīng)大大減少,企業(yè)之間通過(guò)有效競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。隨著生產(chǎn)技術(shù)的同步提高,企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售光靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無(wú)法與同行業(yè)的企業(yè)拉開(kāi)距離,凸顯自身企業(yè)和產(chǎn)品的個(gè)性,滿足消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)擴(kuò)大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)觀念已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)的重視,且產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的投入也越來(lái)越大。然而,當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,存在著諸多問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制,造成企業(yè)成本的巨大消耗,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到巨大損害。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中心向產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)偏移,且在營(yíng)銷(xiāo)成本的使用上沒(méi)有有效規(guī)劃,造成營(yíng)銷(xiāo)成本急劇膨脹,與企業(yè)受益嚴(yán)重不符,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損,影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。究其原因,主要是由于企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展之前,沒(méi)有進(jìn)行有效的規(guī)劃,對(duì)于成本管理存在缺失。同時(shí),在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,沒(méi)有做好成本的管理控制,使得成本的使用和消耗無(wú)節(jié)制,導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重。另外,企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的計(jì)量和評(píng)價(jià)方法落后,技術(shù)不發(fā)達(dá),導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售收益的計(jì)算上存在誤差,影響成本的估算,造成營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制。

  2.2產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目成本管理的重要性

  項(xiàng)目成本管理,能夠?qū)τ谄髽I(yè)成本使用進(jìn)行細(xì)致化、科學(xué)化的管理和控制。通過(guò)方案和規(guī)劃的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算,并在成本使用過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮管理和引導(dǎo)作用,結(jié)合市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)自身內(nèi)部資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,進(jìn)行成本預(yù)算方案的及時(shí)調(diào)整,保證成本預(yù)算與實(shí)際使用情況相吻合,使成本的使用效率最大化,避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。同時(shí),項(xiàng)目成本管理還能對(duì)企業(yè)的績(jī)效計(jì)算和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行有效改建和完善,確保企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的準(zhǔn)確性,為企業(yè)成本使用提供有效參考,保證成本使用能夠與實(shí)際需求相符合。企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)需要大量的資金投入,需要企業(yè)投入大量的資金成本,以提高營(yíng)銷(xiāo)效率。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣泛受到關(guān)注和重視的情況下,要想實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品影響效果,就需要投入大量成本進(jìn)行廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)和推廣,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣上也需要投入大量的人力物力。因此,保證成本的有效利用,避免大量成本資金的浪費(fèi)就顯得尤其重要。項(xiàng)目成本管理則能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程進(jìn)行有效的成本監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成本投入獲得應(yīng)有的營(yíng)銷(xiāo)效果。將項(xiàng)目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制,保證成本的最大化利用。

  3.項(xiàng)目成本管理在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

  3.1進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本管理和有效規(guī)劃

  將項(xiàng)目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行成本規(guī)劃,使企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展之前,能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況和消費(fèi)者需求情況,并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和產(chǎn)品的生命周期,制定好營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案,并根據(jù)方案來(lái)決定成本的投入,大大提高成本使用效率,避免成本的浪費(fèi)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式多種多樣,商業(yè)廣告和市場(chǎng)推廣都能夠有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。如企業(yè)需要提高市場(chǎng)知名度,提高某產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力,則可選擇商業(yè)廣告的形式,面對(duì)最廣闊的人群,使人們能夠加深對(duì)企業(yè)的印象,并形成一定的企業(yè)概念;如企業(yè)的產(chǎn)品知名度已經(jīng)較高,則可通過(guò)大力的市場(chǎng)推廣來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量。同時(shí),產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的交流和溝通,制定好營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,結(jié)合實(shí)際銷(xiāo)售情況,避免產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)生沖突。

  3.2產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中做好成本管理控制

  項(xiàng)目成本管理對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的管理,還包括其在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程中,成本的使用和控制。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,往往由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化,造成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制,導(dǎo)致成本消耗過(guò)大。首先,針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,了解其它企業(yè)的相關(guān)舉措,并結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,以保證產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的靈活性。對(duì)于已經(jīng)制定并投入使用的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題和偏差時(shí),采取及時(shí)的辦法和措施,對(duì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可能存在的變化問(wèn)題,則通過(guò)有效的成本保障措施,利用相應(yīng)的規(guī)范,保證營(yíng)銷(xiāo)成本的使用,并對(duì)預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用的差距進(jìn)行有效解決,確保成本的良好管理和控制。

  3.3提高績(jī)效計(jì)量和評(píng)價(jià)的方法和技術(shù)

  產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成本績(jī)效計(jì)量和評(píng)價(jià)方法對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)成本的控制具有重要意義,只有保證成本績(jī)效計(jì)量和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性和合理性,才能既保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得到有效控制,還能確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略性和目標(biāo)性,保證產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的效果。首先,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展情況,制定全面有效的企業(yè)績(jī)效指標(biāo),使企業(yè)各方面的績(jī)效情況得到充分展現(xiàn),為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定提供有效參考。企業(yè)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體而全面,且在績(jī)效指標(biāo)的分析上也做到含括所有績(jī)效指標(biāo)的方方面面。除企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析和銷(xiāo)售費(fèi)用率等財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還應(yīng)包括客戶的滿意度和企業(yè)品牌的認(rèn)知度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的規(guī)劃和使用,能大大提高成本使用效率。

  4.結(jié)語(yǔ)

  產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要一環(huán),其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的有效控制,則能保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)目的的同時(shí),還能確保最少化營(yíng)銷(xiāo)成本的使用,保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。項(xiàng)目成本管理能夠在傳統(tǒng)的成本控制方式的基礎(chǔ)上,對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)從其規(guī)劃設(shè)計(jì)到實(shí)施應(yīng)用全過(guò)程的成本使用進(jìn)行有效控制,確保成本使用效率最大化,避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展前進(jìn)行有效的成本管理規(guī)劃,在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中做好成本管理控制,且對(duì)于企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善,提高成本使用效率。只有充分運(yùn)用項(xiàng)目成本管理進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,才能有效節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

  有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范文二:項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及建議

  一、項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

  1.1意識(shí)存在誤區(qū),認(rèn)識(shí)不到位

  成本管理是一個(gè)全企業(yè)、全員參與、全過(guò)程控制的一個(gè)系統(tǒng)工程,需要上下通力合作。部分項(xiàng)目在施工中只重質(zhì)量、技術(shù)工作,輕管理、輕成本控制,多采用記賬式管理,認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)或預(yù)算部門(mén)的事情;部分項(xiàng)目的職能部門(mén)“各司其職”,認(rèn)為責(zé)任成本不關(guān)自己的事,只要做好本職工作就行,這些想法和認(rèn)識(shí)都是片面的,缺乏全局思維。

  1.2成本體系不完善,控制目標(biāo)不明確

  責(zé)任成本體系是成本管理實(shí)施的基礎(chǔ),但部分項(xiàng)目部并沒(méi)有把成本體系設(shè)置當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓。不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,不按施工條件、現(xiàn)場(chǎng)條件編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的體系,只是隨意設(shè)置、流于形式,這樣會(huì)造成責(zé)任主體不明確、成本目標(biāo)無(wú)法分解、成本責(zé)任無(wú)法傳遞的現(xiàn)象。

  1.3制度不健全、責(zé)任不明確,落實(shí)不到位

  責(zé)任成本管理突出的就是責(zé)任主體對(duì)責(zé)任范圍的管控。部分項(xiàng)目的責(zé)任主體(部門(mén)或崗位)沒(méi)有具體、明確的管理責(zé)任,或是責(zé)任人的責(zé)任界定不明確,導(dǎo)致各責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利不相對(duì)應(yīng),難于考核其優(yōu)劣,最終使“責(zé)、權(quán)、利”無(wú)法落實(shí),給成本管理工作帶來(lái)負(fù)面影響。

  1.4忽視工程項(xiàng)目“隱性成本”的管理和控制

  “隱性成本”是指“質(zhì)量成本”、“安全成本”“進(jìn)度成本”。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo),這三大指標(biāo)的高度融合就是項(xiàng)目最終目標(biāo)。如不能充分認(rèn)識(shí)三者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,單一強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo),最終無(wú)外乎是增加額外成本,或者給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響、或者兩種結(jié)果兼有。

  1.5忽視成本分析工作

  成本分析工作是成本管理工作中重要的一環(huán),一份完善和合理的分析報(bào)告可確定偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因,為項(xiàng)目決策層進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。但在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中,因多種因素和限制,或者是主觀不重視,使之形同虛設(shè),未起到應(yīng)有的作用。

  1.6責(zé)任成本編制不符合實(shí)際和調(diào)整不及時(shí)

  責(zé)任成本編制一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)初期,不確定因素較多、涉及范圍廣,所以,責(zé)任成本達(dá)不到精確的程度;同時(shí),項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,有很多實(shí)際情況與先前確定的責(zé)任成本不符的情況。但在實(shí)際施工過(guò)程中,積極、主動(dòng)調(diào)整的項(xiàng)目少,這樣導(dǎo)致責(zé)任成本失真,后面的工作也無(wú)法良性進(jìn)行。

  1.7考核兌現(xiàn)工作不全面、不及時(shí)

  因施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)因素較多,個(gè)別部門(mén)或中心工作不到位,或者不按照制度開(kāi)展工作,導(dǎo)致考核兌現(xiàn)工作不能按時(shí)進(jìn)行或很少進(jìn)行,或者考核結(jié)果不合理、不全面;長(zhǎng)此以往就會(huì)出現(xiàn)了“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的局面,嚴(yán)重挫傷全員的積極性和主動(dòng)性。

  二、解決相關(guān)問(wèn)題的建議

  2.1轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化和提高全員成本意識(shí)

  對(duì)項(xiàng)目所有員工進(jìn)行責(zé)任成本管理的再教育、再學(xué)習(xí),使之提高認(rèn)識(shí),從思想上深刻理解和真正認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本管理工作的重要性;同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子、全體人員進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念,在共同目標(biāo)下同心協(xié)力,將成本管理工作落實(shí)到具體行動(dòng)。

  2.2立足實(shí)際、科學(xué)編制責(zé)任成本體系

  在設(shè)計(jì)項(xiàng)目責(zé)任成本體系時(shí),牽頭人員或部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、收集資料,并結(jié)合項(xiàng)目組織分工、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、上場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍及各種資源等情況,綜合考慮可操作性、適用性等要求,編制符合項(xiàng)目實(shí)際的成本體系,以明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍。

  2.3健全管理體系、合理劃分和細(xì)化責(zé)任

  健全、完善成本控制體系,使之橫向到邊、縱向到底,不留管理“盲區(qū)”。同時(shí),要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,詳細(xì)確定各部門(mén)、中心的責(zé)任范圍,在確定責(zé)任范圍的基礎(chǔ)上將責(zé)任細(xì)化分解到人,必要時(shí)可進(jìn)行量化控制,形成“責(zé)任眾人挑,人人有指標(biāo)”的氛圍,這樣可促使責(zé)任成本順暢的運(yùn)行。

  2.4強(qiáng)化意識(shí)、高度重視、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格控制“隱性成本”

  作為項(xiàng)目來(lái)講,除牢固樹(shù)立“以質(zhì)取勝”、“事故是最大的浪費(fèi)”的意識(shí)外,在施工中還需辯證的理解三者的關(guān)系,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、安排和動(dòng)態(tài)調(diào)整,使三個(gè)重要目標(biāo)能最大程度的統(tǒng)一。同時(shí),要嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié),對(duì)重要項(xiàng)目、部位和關(guān)鍵工序,落實(shí)定人、定崗、定責(zé)制度,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  2.5切實(shí)落實(shí)成本分析制度,分析可采取多種形式

  成本分析工作是成本控制工作的核心,項(xiàng)目部一定要制定合理、完善的成本分析制度。各部門(mén)也需切實(shí)落實(shí)成本分析制度,按制度要求高質(zhì)量完成各自的任務(wù),以便進(jìn)行匯總和分析。在進(jìn)行成本分析時(shí),可不局限于全面的成本分析,可針對(duì)某個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)或某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)或重點(diǎn)分析,只要分析工作能找到問(wèn)題,就達(dá)到了目的。

  2.6進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理,做好責(zé)任成本事中控制

  對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上,對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,組織相關(guān)人員定期和不定期的將責(zé)任成本預(yù)算與工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生成本相比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差。同時(shí),在施工過(guò)程中,要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算,使責(zé)任成本預(yù)算成為動(dòng)態(tài)預(yù)算,使其具備可比性、穩(wěn)定性。

  2.7建立長(zhǎng)效和完善的責(zé)權(quán)利考核機(jī)制

  責(zé)權(quán)利相結(jié)合,是項(xiàng)目成本管理工作的動(dòng)力。項(xiàng)目部需在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中按崗設(shè)人,明確責(zé)任,并切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,最終不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核,還要對(duì)過(guò)程控制和不同責(zé)任主體進(jìn)行考核,這樣就可使每個(gè)節(jié)點(diǎn)成為管理目標(biāo)點(diǎn)、崗位責(zé)任點(diǎn)和業(yè)績(jī)考核點(diǎn),讓工作始終處于受控狀態(tài),避免了渾水摸魚(yú)和不公平現(xiàn)象的發(fā)生,從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。(本文來(lái)自于《管理科學(xué)》雜志?!豆芾砜茖W(xué)》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).)

  三、小結(jié)

  工程項(xiàng)目成本管理是多方面、全方位的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中需根據(jù)具體情況,不斷完善、創(chuàng)新管理制度和方法,圍繞管理重點(diǎn)和環(huán)節(jié)層層落實(shí),公正、合理考評(píng)和兌現(xiàn)。讓全體人員積極參與,相信項(xiàng)目一定會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),企業(yè)一定會(huì)獲得預(yù)期效益。

有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范文相關(guān)文章:

1.關(guān)于項(xiàng)目成本管理論文范文

2.有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文

3.關(guān)于成本管理論文范文

4.有關(guān)成本管理論文范文

5.淺談成本管理論文開(kāi)題報(bào)告

有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范文

項(xiàng)目成本管理與控制是項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容,研究項(xiàng)目成本管理對(duì)完善投資體制改革、合理配置企業(yè)資源、有效控制企業(yè)成本有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文,供大家參考。 有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • LNG產(chǎn)業(yè)鏈成本分析及定價(jià)策略
    LNG產(chǎn)業(yè)鏈成本分析及定價(jià)策略

    一、LNG產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本分析   1. LNG產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成   LNG(液化天然氣)項(xiàng)目的天然氣供應(yīng)成本主要由天然氣開(kāi)采費(fèi)用、凈化液化費(fèi)用、運(yùn)輸

  • 工程建筑項(xiàng)目管理論文參考范文精選
    工程建筑項(xiàng)目管理論文參考范文精選

    項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存的根本,工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理論文,供大家參考。 工程項(xiàng)目管理

  • 企業(yè)成本管理畢業(yè)論文
    企業(yè)成本管理畢業(yè)論文

    企業(yè)的成本管理就是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本過(guò)程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)

  • 有關(guān)于成本管理的論文免費(fèi)
    有關(guān)于成本管理的論文免費(fèi)

    成本是關(guān)系到圖書(shū)館效益的一個(gè)重要因素,因此加強(qiáng)企業(yè)的成本管理也越來(lái)越得到廣泛的關(guān)注。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于成本管理的論文免

1134656