關(guān)于項目成本管理論文
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項目成本管理是一個項目最關(guān)鍵的組成部分，而作為生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)平時僅重視生產(chǎn)運(yùn)營管理，項目管理是其最薄弱的環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于項目成本管理論文，供大家參考。
關(guān)于項目成本管理論文范文一：道路施工項目成本管理探究
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設(shè)計圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場勘查進(jìn)行施工預(yù)算編制，以便指導(dǎo)具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析匯總，并在預(yù)算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預(yù)測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應(yīng)對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現(xiàn)場條件復(fù)雜且多變，因此往往需要應(yīng)用到多種計量方法，綜合運(yùn)用多種方法取長補(bǔ)短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對各類復(fù)雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據(jù)實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進(jìn)行統(tǒng)計可有效避免遺漏。對于較為復(fù)雜的道路工程，計量臺賬可依據(jù)工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進(jìn)行劃分，按照計量種類進(jìn)行細(xì)化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準(zhǔn)確性，減少錯漏，還可更好得應(yīng)對一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，減少因計量不當(dāng)造成的損失，為后續(xù)施工工程進(jìn)度控制、計劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
2.2應(yīng)用計量管理系統(tǒng)
當(dāng)前道路工程施工中對計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價管理的準(zhǔn)確性與效率。計算機(jī)技術(shù)與計量管理工作的結(jié)合，不僅是未來很長時間內(nèi)施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計量管理效益這個核心目標(biāo)，更加高效的開展各項目標(biāo)，完成目標(biāo)進(jìn)度。
2.3嚴(yán)格把關(guān)
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應(yīng)用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴(yán)格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進(jìn)行操作，避免造成無效計量、超期計量等導(dǎo)致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認(rèn)知，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時俱進(jìn)隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導(dǎo)致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護(hù)航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統(tǒng)性強(qiáng)的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個共同的目標(biāo)努力時，其中某一個環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補(bǔ)充完善并堅持貫徹落實(shí)十分必要，通過杜絕細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應(yīng)”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應(yīng)行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應(yīng)對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現(xiàn)。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴(yán)格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達(dá)到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構(gòu)建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對不同道路工程項目特點(diǎn)有針對性地對成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準(zhǔn)確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應(yīng)新時期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營變革需求，提升自身在市場中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標(biāo)圍繞實(shí)際需求展開服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標(biāo)。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務(wù)系統(tǒng)、項目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)系統(tǒng)方面，要對財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果及時進(jìn)行檢查與核對，保證系統(tǒng)運(yùn)行的有效性與準(zhǔn)確性，系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對不同憑證單據(jù)準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核對驗證，對財務(wù)總賬與細(xì)賬做好劃分，在核對無誤的基礎(chǔ)上強(qiáng)化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行定期盤查，及時查漏補(bǔ)缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實(shí)管理責(zé)任制
成本管理中對于各項工作的監(jiān)督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責(zé)，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實(shí)，明確管理責(zé)任人。責(zé)任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細(xì)的獎懲激勵機(jī)制督促各部門、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責(zé)任體系，確保成本管控每個環(huán)節(jié)的完善，從而達(dá)到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結(jié)束語
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現(xiàn)與未來長遠(yuǎn)發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強(qiáng)管理實(shí)踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)于項目成本管理論文范文二：建筑工程項目成本管理研究
一、成本管理的現(xiàn)狀
由于建筑企業(yè)越來越多而造成的各種激烈競爭的壓力，促使了許多的問題產(chǎn)生。例如，市場調(diào)查不夠清晰準(zhǔn)確給企業(yè)的成本計劃和成本決策等管理帶來了困難;企業(yè)以一味的降低成本盲目承攬任務(wù)為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié);成本控制局限于制造成本，未能進(jìn)行成本全過程控制等。如果不能在施工中控制成本，就好比于事后進(jìn)行成本計算，那么成本的管理也就完全失去了它本來的作用，而這些情況的根本問題歸結(jié)于以下幾點(diǎn)。
(1)勞動人員的管理對于管理和施工人員未進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的配備，使勞動力流失，進(jìn)而成本損失。而相關(guān)的管理和施工人員并不是都具有一致高度的工作技術(shù)、經(jīng)驗和專業(yè)知識，個人責(zé)任意識不強(qiáng)，只注重自己的任務(wù)進(jìn)度和承包盈虧，進(jìn)行目標(biāo)成本分解的時候又沒有合同意識，使得管理中的隨意性大大增加，成本管理趨于形式化。勞動人員對成本管理的內(nèi)容沒有全局的認(rèn)識，不僅浪費(fèi)較多的勞動力，也易陷入成本控制的傳統(tǒng)理念之中。而管理人員和施工人員間的工作交流不夠暢通有效，各級的管理工作沒有銜接得當(dāng)，就經(jīng)常出現(xiàn)有意或者無意的時間拖延，造成的工程進(jìn)度落后而更不易解決，還有可能因為手續(xù)不全而使工程款難以收回。
(2)材料機(jī)械的管理作為工程重要成本支出的材料物資，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而對材料的管理往往更容易出現(xiàn)疏漏。領(lǐng)用材料的制度在項目實(shí)施過程中一直沒有一個強(qiáng)制性的規(guī)范程序，更沒有材料回收的程序，工程中的包工不包料造成的材料遺失、材料閑置和材料浪費(fèi)，在最后的統(tǒng)計中與實(shí)際用量出現(xiàn)差異。工作人員對材料和物資的監(jiān)管不到位，為了一時方便將工作過程簡化，領(lǐng)用手續(xù)不全、發(fā)料不夠數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題不能及時找到相關(guān)責(zé)任人等情況均造成了成本的增加。在機(jī)械的使用中，沒有進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)，產(chǎn)生廢棄的材料不做記錄，沒有了就領(lǐng)，機(jī)械操作人員業(yè)務(wù)知識不熟練也易造成機(jī)械和材料的損壞。
(3)其他費(fèi)用的管理在間接費(fèi)用和其他費(fèi)用的管理中，沒有制訂明細(xì)的記錄制度，許多開支都缺乏審批手續(xù)，對超出責(zé)任成本的原因不能查明，也無法制訂針對性的措施。對于施工的現(xiàn)場和實(shí)際情況沒有合理的布局，臨時設(shè)施不是最節(jié)省的安排，工程施工中也就產(chǎn)生了其他費(fèi)用的浪費(fèi);管理人員沒有足夠的綜合素質(zhì)，對于費(fèi)用支出的控制不能科學(xué)計劃和理性分析;措施費(fèi)的投入沒有詳細(xì)的施工方案，沒有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全;不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措施
1.成本控制的原則
項目管理中的成本控制是項目管理的主要職能之一，是施工企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行成本管理中的成本控制時，需要遵從以下幾個原則：全面控制原則：就是全企業(yè)、全體員工和全過程的控制管理，在工程項目這個系統(tǒng)活動中進(jìn)行控制，從各個環(huán)節(jié)、各個部門和全體員工的生產(chǎn)過程入手操作，進(jìn)而對企業(yè)的各項成本進(jìn)行管理。全面控制就是對項目的組織和管理人員分析項目目標(biāo)影響因素能力的考核，要求樹立成本意識、樹立責(zé)任心，明確自身工作義務(wù)確保自身工作目標(biāo)不發(fā)生偏差。動態(tài)管理原則：工程的實(shí)施過程是按照計劃實(shí)施的動態(tài)施工，對于施工中出現(xiàn)的動態(tài)變化，科學(xué)調(diào)整原制訂的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目標(biāo)，調(diào)整各種突發(fā)性問題的偏軌，方便下一階段成本控制。及時對施工中的偏差采取措施糾正，防止實(shí)際成本偏離預(yù)算成本。主觀導(dǎo)向原則：管理部門對于項目實(shí)施中的管理控制，要依靠有條理的獎罰制度，充分發(fā)揮出管理人員和施工人員的主動性和責(zé)任心，明確規(guī)劃個人權(quán)利和企業(yè)權(quán)益，主觀引導(dǎo)各個部門的工作責(zé)任心，健全上下級協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以人為本，確保項目質(zhì)量。
2.成本控制的方法
成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。建筑工程一般是先交易后生產(chǎn)的方式，那么事前的成本策劃則是項目生產(chǎn)方經(jīng)營活動最直接的影響因素。事前依據(jù)項目投標(biāo)到竣工的各項成本數(shù)據(jù)形成一個包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本、施工預(yù)算計劃成本的策劃成本，是對項目成本控制過程中的動態(tài)預(yù)計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項目產(chǎn)品與預(yù)計的施工期間的投入成本是完全不一致的，項目成本必須依據(jù)項目管理的具體情況而核算，所以項目成本控制主要有以下幾個方法：目標(biāo)成本預(yù)測法：對于建筑產(chǎn)品向社會提供的功能是經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝等一系列勞動而形成的，那么建筑工程的固定性、多樣性和巨大價值的特點(diǎn)決定了產(chǎn)品的成本計算是由功能和圖紙的不同而具有分別計價的特點(diǎn)。在施工期間，投標(biāo)和工程商談階段，依據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件對制訂的項目預(yù)算成本和預(yù)計的項目目標(biāo)對比，從而確定項目最終實(shí)施的目標(biāo)成本的預(yù)測方法稱為目標(biāo)成本預(yù)測法。成本因素分析法：建筑工程的主要成本由直接成本和間接成本組成，這是建筑工程的完全成本。其中直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成工程的直接成本，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)用組成工程的間接成本。成本控制的主要對象是施工期間發(fā)生的直接成本。其優(yōu)點(diǎn)是將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點(diǎn)是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。由于成本控制的不同階段需要依靠不同方法發(fā)揮作用，那么多種方法的結(jié)合可以給成本控制提出更加方便和快捷的管理方式。
3.建設(shè)成本管理控制的應(yīng)對措施
(1)做好成本預(yù)測和成本控制目標(biāo)
要加強(qiáng)成本控制首先要重視成本預(yù)測，成本預(yù)測是施工項目成本決策與成本計劃的基礎(chǔ)，深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同，預(yù)算出項目各成本后，各種成本計劃和施工預(yù)算要一同開展工作。因此成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，需要將優(yōu)化的預(yù)測目標(biāo)與施工技術(shù)組織方案、降低成本措施有效結(jié)合，將公司各部門的責(zé)、權(quán)、利明確，按照合同深化責(zé)任承擔(dān)制度，自覺履行工作義務(wù)，保質(zhì)保量順利完成項目。
(2)提高工作人員素質(zhì)和責(zé)任感
不斷開展崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)職能部門的監(jiān)督約束力度，提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格行使職權(quán)，遵守財會紀(jì)律，制約財務(wù)人員收集整理各項文件和工作的相關(guān)簽證手續(xù)按照規(guī)范進(jìn)行。定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)調(diào)成本管理始終處于紀(jì)律和制度的約束中，同時汲取其他團(tuán)隊成員先進(jìn)工作經(jīng)驗，達(dá)到各個項目工作管理模式最優(yōu)化。
(3)加強(qiáng)管理監(jiān)督，提高材料機(jī)械利用率
充分挖掘核算部門的潛能，發(fā)揮其職能和相關(guān)人員的積極性。施工過程中，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，將各個部門的質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，將加強(qiáng)施工工序質(zhì)量自檢的管理監(jiān)督工作貫徹到整個系統(tǒng)中。一般情況下材料成本占項目成本的比例都超過55%，全過程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，超出定額查明原因追究責(zé)任。施工機(jī)械可以采用外部租用以減少折舊和保養(yǎng)費(fèi)，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，以提高機(jī)械的作業(yè)產(chǎn)量并減少油料消耗。嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)操作，減少不必要的返工損失。
三、結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)施工項目成本管理是節(jié)約成本、挖掘潛力、提高收益的必由之路。隨著全球一體化進(jìn)程不斷加速的腳步，日益激烈的競爭，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力與多變市場的有效結(jié)合，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施將成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制，合理預(yù)算控制降低成本，不僅可以提高企業(yè)整體競爭力，完善成本管理體系，對項目效益和個人收入也有巨大的影響。
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