成本管理控制論文
成本管理是財務(wù)管理的中心工作,要加強管理,提高經(jīng)濟效益,就必須著力加強成本管理下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理控制論文，供大家參考。
成本管理控制論文范文一：物業(yè)管理成本管理控制分析
摘要：近年來，我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展，促進城市化進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃興起，城市里興建了大量的住宅小區(qū)及辦公等設(shè)施，潛在大量的物業(yè)管理服務(wù)需求，物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)將迎來輝煌時期。近段時間內(nèi)部分國內(nèi)外大型物業(yè)管理服務(wù)公司的迅速崛起并占領(lǐng)國內(nèi)的物業(yè)管理市場，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)是一個以服務(wù)為中心的特殊行業(yè),從表面上看公司管理的是“物”,但是實質(zhì)工作管理的卻是“人”。物業(yè)管理具有管理項目分布分散、管理內(nèi)容復(fù)雜多樣、成本發(fā)生面廣且形成點多，以及監(jiān)控線長、進行24小時服務(wù)、監(jiān)管困難等特點。與此同時，物業(yè)管理服務(wù)公司在快速發(fā)展的同時管理服務(wù)成本也逐漸增加，甚至?xí)l(fā)生入不敷出的情況，這已經(jīng)嚴重的威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。如何進一步強化物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的成本管控過程，掌控物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的成本控制方法，把握收支平衡，實現(xiàn)盈利，必將對物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。要做好物業(yè)公司的成本管控，需要從全流程進行控制，包含事前控制、事中控制和事后控制。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司;成本管理;成本控制
在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現(xiàn)微薄的經(jīng)濟利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。
一、事前成本的控制
事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預(yù)見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責(zé)任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標相適應(yīng)，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務(wù)預(yù)算、水電費的定額管理以及職工薪酬預(yù)算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對相關(guān)的成本支出項目進行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責(zé)任部門。在月初，各站點上級管理部門負責(zé)人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費用的歸口管理部門，依據(jù)季度費用預(yù)算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應(yīng)公司管理實際情況的分級管理責(zé)任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責(zé)相互結(jié)合的原則建立分級責(zé)任制的時候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責(zé)任成本工作，還能使其擁有一定的自主權(quán)，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出;給予下屬項目單位上交多余勞動力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出;給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的下屬項目機構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財務(wù)部門要對這些下屬項目機構(gòu)進行費用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制
事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務(wù)和實現(xiàn)組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
1.執(zhí)行部門管理責(zé)任措施。物業(yè)管理公司分級的責(zé)任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計劃中所規(guī)定的各個經(jīng)濟指標，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責(zé)任，出現(xiàn)問題時能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機械車位成本控制為例進行分析(具體詳見表1)，希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進行設(shè)備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設(shè)備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責(zé)任和任務(wù)都配給具體負責(zé)人，實行責(zé)任具體化，從而降低設(shè)備的購入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應(yīng)部門必須按照工作項目，專人負責(zé)材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標準材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。
2.2加強人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
(1)對于一些專業(yè)技術(shù)不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
(2)通過加強技防改造和配備先進設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數(shù)量。
(3)對專業(yè)性強的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預(yù)算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設(shè)備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用LED照明燈，節(jié)能效果非常明顯;另外，也可以通過升級技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術(shù)對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監(jiān)督控制，對沒有定額的項目可按照預(yù)算進行控制。當物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責(zé)，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)當做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實現(xiàn)合理控制成本的目的。
3.對事中成本支出進行全過程監(jiān)督管理。當物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，確保控制方法落實的有效性。第一，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機制，讓監(jiān)督機制具體化，責(zé)任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報直屬領(lǐng)導(dǎo)，必要時可將問題和責(zé)任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。
三、對事后成本的控制
在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對執(zhí)行的結(jié)果進行成本考核和成本分析,找到實際業(yè)績與控制目標的差異，采取相應(yīng)的措施防錯糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點。
1.建立正式的成本報告控制系統(tǒng)。編制成本報告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報告的內(nèi)容時，一定要和崗位責(zé)任制以及成本責(zé)任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責(zé)任人以及責(zé)任單位的工作質(zhì)量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
2.對成本差異情況進行調(diào)查分析處理。當設(shè)定成本控制目標后，相關(guān)的責(zé)任人看到其現(xiàn)狀和目標的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責(zé)任人則應(yīng)及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟效益，探討其是否達到有關(guān)的目標，并從中吸取教訓(xùn)，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。
3.考核獎懲機制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責(zé)任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法;對于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，主要進行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質(zhì)獎勵;對于高級領(lǐng)導(dǎo)而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責(zé)和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負責(zé)的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結(jié)束后，各個部門領(lǐng)導(dǎo)要對所有員工進行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進行適當?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時進行精神、物質(zhì)獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責(zé)任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業(yè)運營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
參考文獻：
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成本管理控制論文范文二：建設(shè)項目成本管理控制思考
摘要：成本管理是財務(wù)管理的中心工作，要加強管理，提高經(jīng)濟效益，就必須著力加強成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設(shè)項目成本管理控制意識，明確建設(shè)項目成本管理控制的核心定位和全面加強建設(shè)項目成本管理控制，并進行了研究和論述。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;成本管理控制;人本管理;人工費用;材料費用;設(shè)備使用費
隨著我國對外擴大開放，對內(nèi)深化改革步伐的加快，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，振興經(jīng)濟，振興中華已成為實現(xiàn)中國夢的主弦律。特別是東北老工業(yè)基地的振興和發(fā)展已得到黨中央和國務(wù)院的高度重視，東北的企業(yè)，正在全力按照中共中央和國務(wù)院的要求和布署，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，竭力振興東北老工業(yè)基地。經(jīng)濟發(fā)展與財務(wù)管理息息相關(guān)，密不可分。企業(yè)在加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強管理的過程中，越來越深刻地感覺到在經(jīng)濟建設(shè)過程中不斷加強和改進財務(wù)管理的重要意義和作用，特別是越來越強烈地認識到成本管理控制在整個財務(wù)管理工作中的核心地位。財務(wù)管理的目標是少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降費增效。建設(shè)項目的一切經(jīng)濟活動都必須以加強和改進成本管理為出發(fā)點和落腳點，成本是建設(shè)項目的管理水平、經(jīng)營成果的綜合反映，是提高經(jīng)濟效益的源泉，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的環(huán)境里，眾多的項目部已清醒地體會到，沒有低成本，就沒有高效益。因此，都確立了建設(shè)項目管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以成本管理控制為核心，不斷延伸和深化成本管理。眾多的項目部提出和實施了“低成本戰(zhàn)略”，這是加強和改進財務(wù)管理乃至整個單位管理的正確選擇和舉措。如何強化建設(shè)項目成本管理始終是一個重要課題。本文，擬對這一課題進行探討和論述。
1建設(shè)項目成本管理控制的核心定位
人是管理的最關(guān)鍵、最重要的要素，只有緊緊抓住對人的管理，才是抓住管理的關(guān)鍵。管理是靠人去進行管理，人的成本管理意識低下，管理能力差，那就不可能把項目成本管理控制抓好，抓出成效，這已被實踐所證明。要抓好建設(shè)項目成本管理控制，第一位的工作就是升華單位全體人員的成本管理意識。通過對心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等知識的學(xué)習(xí)和掌握，意識影響行為，意識對行為的導(dǎo)向作用是客觀和實際的。必須著力提高建設(shè)項目全員成本意識，實際上，項目的每一個人都與單位成本管理密切相關(guān)，成本管理決不單純是財務(wù)部門的事，而是建設(shè)項目所有職能部門、所有人員的事，這一點必須清楚地明確。只有建設(shè)項目所有人員成本管理的意識不斷提升，形成共識，統(tǒng)一思想，把思想和行為匯集到“實施低成本戰(zhàn)略”之中來，從細小抓起，嚴格管理，人人都講成本，人人都關(guān)心成本，人人都從自身做起，建設(shè)項目成本一定會抓出成效。確立成本管理的核心地位事關(guān)重大，項目管理決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立成本管理控制的核心地位，建設(shè)項目的一切經(jīng)濟管理活動，包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章制度控制，績效考核等都要突出成本管理，都要緊緊圍繞成本管理控制去展開工作。特別應(yīng)強調(diào)的是，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，都要把項目成本管理控制確定為中心工作內(nèi)容，都要明確項目成本管理控制的核心定位。要依據(jù)“價值工程”的基本原理，在滿足建設(shè)產(chǎn)品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力節(jié)約節(jié)支，降費增效，這是項目成本管理的核心定位。
2全面加強建設(shè)項目成本管理控制
2.1優(yōu)化施工圖
設(shè)計單位從建設(shè)項目設(shè)計開始，就要認真研究設(shè)計方案，在確保建設(shè)項目使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工項目設(shè)計，追求建設(shè)項目成本最低。
2.2加強勞動管理
隨著人民生活水平的提高、收入的增加，人工費在建設(shè)項目總成本中的份額已經(jīng)增加，并有不斷增長的態(tài)勢?？刂坪萌斯べM用的支出，對有效控制建設(shè)工程整個成本意義重大。勞動管理的基本內(nèi)容主要有：勞動定額、勞動用工制度、勞動報酬和勞動保險四個方面。應(yīng)當明確的是，不斷加強勞動管理，旨在提高施工人員的勞動熱情和施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高勞動生產(chǎn)率，控制人工費用。因此，項目部應(yīng)在加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的能動作用，預(yù)先、科學(xué)地規(guī)定必要勞動消耗量標準，并嚴格執(zhí)行這個標準，通過加強管理，按勞分配，實施勞動定額來調(diào)動和提高生產(chǎn)效率。
2.3加強施工材料管理，降低材料費用
全面加強材料管理也是降低項目成本費用的關(guān)鍵所在。建筑項目是由項目部人員通過技術(shù)與管理控制，通過施工人員的手工勞動和施工機械設(shè)備按照工藝要求，用施工材料堆積成建筑產(chǎn)品。由于建設(shè)項目體積龐大，需要的施工材料種類、規(guī)格繁多，而且消耗量大。施工材料費用在建設(shè)項目中的總成本比例約占65%左右。一是要抓好施工材料的采購。由于目前材料市場是買方市場，項目部的施工材料人員管理要掌握市場價格信息，選擇材料質(zhì)量高、價格低、講信譽的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對需求量大的施工材料，要大批量購進，要講價、壓價，確保施工材料在采購環(huán)節(jié)嚴格控制費用支出。實踐證明在建設(shè)項目施工材料采購過程中，一定要適時按工程建設(shè)進度(工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃)規(guī)定時間保證材料供應(yīng)到位。一定要適量，施工材料供應(yīng)超出工程建設(shè)工序需要，就會增加倉庫存儲量或占用施工現(xiàn)場場地，影響施工。施工材料采購供應(yīng)量過少，滿足不了施工進度需要，勢必要停工待料。還要注意材料采購地點，要盡量選擇與建設(shè)項目現(xiàn)場較近之處，尋找供應(yīng)商，這樣可以減少運輸費用，還可以節(jié)約運輸時間，以保證滿足工程項目建設(shè)進度需要。當然這既要考慮到運距問題，也要考慮到運費問題。眾所周知，施工材料質(zhì)量低劣，直接影響到工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟條件下，市場上建筑工程材料以次充好的現(xiàn)象是客觀存在的。這就要建立材料采購責(zé)任制，一方面嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，因為建筑產(chǎn)品不允許出現(xiàn)不合格品，從施工材料使用上，加強材料質(zhì)量驗收;另一方面，要按照“價值工程”管理方法要求，施工材料質(zhì)量過高，也會增加材料費用，這也是不可取的。二是施工材料運輸環(huán)節(jié)的管理也不容忽視。一方面要防止施工材料在運輸過程中丟失和雨淋;另一方面注意運費控制，還要防止施工材料在運輸過程中被盜、丟失、損壞。三是施工材料的領(lǐng)用管理。據(jù)筆者所知，施工材料的使用，一般都是用料單位都多領(lǐng)，使用中也不注意節(jié)約，余料也不回收。解決這些問題的主要辦法是加強材料消耗定額管理，建立節(jié)約施工材料獎勵制度和浪費材料罰款制度，切實抓好這項工作。
2.4不斷強化施工設(shè)備管理，降低施工機械設(shè)備使用費
施工設(shè)備管理對保證施工進度按合同期要求使建設(shè)項目交竣工意義重大，必須引起高度重視。施工機械設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備選購、驗收、使用、維護、修理、更新改造、設(shè)備事故處理、封存保管，以及調(diào)撥報廢等工作。施工機械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是保證施工機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高施工機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備的生產(chǎn)力水平。筆者認為施工機械設(shè)備的管理重點在使用維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，重要是利用責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，用規(guī)章制度明確設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利。充分調(diào)動他們愛護設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備的積極性。施工機械設(shè)備大都露天作業(yè)，風(fēng)吹、雨淋、日曬，設(shè)備生銹、腐蝕加快，給施工機械設(shè)備保養(yǎng)、維修等工作帶來了很大困難。通過責(zé)權(quán)利的關(guān)系，把設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系連接起來，進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，使設(shè)備操作人員精心操作，設(shè)備維修人員精心維護。從而既保證施工機械設(shè)備的使用，又降低費用支出。同時，還要注意要充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)力作用，盡量減少機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停留時間，這樣也可以減少機械設(shè)備使用費用支出。
3結(jié)語
建設(shè)項目成本管理需要建立系統(tǒng)管理的思維，實際上建設(shè)項目是一個龐大的系統(tǒng)，特別是重點、大型建設(shè)項目，非常繁雜，而項目建設(shè)必須緊緊圍繞項目成本這個中心來開展各項工作。這就需要建設(shè)項目的設(shè)計部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都要以控制項目成本為中心，通力合作，互相創(chuàng)造條件，壓低項目成本費用。降低建設(shè)項目成本費用，決不是通過偷工減料，而是要在保證按合同要求的工期、安全和質(zhì)量前提下，進行全面經(jīng)濟核算，保證建設(shè)項目的使用功能，消除無用功能，降低成本費用，加強和改進建設(shè)項目成本管理，還要把科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理思想、手段和方法引進項目成本控制之中來，實現(xiàn)精細化管理。
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