成本管理本科畢業(yè)論文
時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
成本管理本科畢業(yè)論文范文一：現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析
【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭更加的激烈化。整體經(jīng)濟(jì)的繁榮，同樣也帶動(dòng)了制藥企業(yè)的發(fā)展。而在激烈的市場角逐中，企業(yè)之間的競爭日趨激烈化。為了在眾多的企業(yè)中脫穎而出，并長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，制藥企業(yè)必然要不斷地革新，在大量研發(fā)、推出新產(chǎn)品的同時(shí)，還要對成本進(jìn)行有效的、科學(xué)化的管理，為企業(yè)贏得更大的利潤，為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文主要就現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理上所存在的問題、解決的方法來進(jìn)行相關(guān)的論述。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);企業(yè)管理;成本控制
隨著社會(huì)文明、科技的不斷發(fā)展，藥品的研發(fā)、生產(chǎn)也有了長足的進(jìn)步。我們可以看到，在當(dāng)今的市場中，各類藥房如雨后春筍般地興起，這在一定程度上表明當(dāng)今的藥品市場是繁榮的，同時(shí)也說明如今制藥行業(yè)的競爭也是異常激烈的。那么，如何在激烈的市場競爭中生存下來，并將自身不斷地壯大，進(jìn)而拔得頭籌、獲得更多的利潤與長足的發(fā)展，是擺在當(dāng)前制藥企業(yè)面前的主要問題之一。而科學(xué)地對制藥企業(yè)進(jìn)行成本管理，是在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低價(jià)格、加大企業(yè)競爭力的有效方法之一;同時(shí)，這也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而樹立起企業(yè)的品牌與信譽(yù)。
一、當(dāng)代制藥企業(yè)成本管理中所存在的問題
(一)只看到眼前利益，片面地降低成本
當(dāng)代的很多制藥企業(yè)，眼光不夠長遠(yuǎn)，只注重眼前的利益。為了提高利潤，其通過降低原料檔次的方法來控制、降低藥品成本，這無疑將損害到藥品的質(zhì)量、功效，這種不負(fù)責(zé)任的做法最終只能引火自焚，在市場中失去競爭力，最終退出歷史的舞臺(tái)。
(二)成本管理方法落后
我國加入世貿(mào)組織后，大量的國外制藥企業(yè)進(jìn)入到我國的市場中。此類企業(yè)有著先進(jìn)的技術(shù)與管理方法，其所生產(chǎn)的藥品療效好、質(zhì)量有保證，逐漸地被人們所接受，進(jìn)而搶占了大量的市場份額，使得當(dāng)今的藥品市場競爭更加的激烈。與之相比，我們在技術(shù)方面并不占有優(yōu)勢，而在成本方面，由于落后的、不科學(xué)的管理方法，也無法在保證質(zhì)量的前提下大幅地降低生產(chǎn)成本，因而使得我國的制藥企業(yè)在市場的競爭中處于一種較為被動(dòng)的地位。
(三)對于市場認(rèn)識(shí)不充分
雖然藥品的生產(chǎn)具有市場的必須性，但是就藥品市場的發(fā)展趨勢而言，開放式、公開化的招標(biāo)，為更多的企業(yè)提供了競爭的平臺(tái)，這無疑加大了制藥企業(yè)間的競爭，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格的優(yōu)勢便脫穎而出了。而在這一過程中，一些企業(yè)依然采用原始的管理、生產(chǎn)方法，未對藥品的成本管理加以控制、改進(jìn)，過高的價(jià)格便使其失去了競爭力。
(四)制藥企業(yè)成本管理的意識(shí)薄弱
成本管理是財(cái)務(wù)管理中的一部分，其在企業(yè)管理中合理化的應(yīng)用將有效地降低企業(yè)成本，為擴(kuò)大生產(chǎn)建立良好的基礎(chǔ)。不僅如此，采用先進(jìn)的成本管理方法，可有效地提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。而今，很多的制藥企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這些，其自身并不注重企業(yè)成本的管控，進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)成本管控混亂，在成本的計(jì)算上不夠準(zhǔn)確，于無形中令企業(yè)蒙受了損失。
二、現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)如何來進(jìn)行成本管理
(一)采用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法
1.目標(biāo)成本的應(yīng)用。為了更好地發(fā)展企業(yè)，有效地來對成本進(jìn)行管控，現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本引入到成本管理中，這有利于企業(yè)各層人員之間的協(xié)調(diào)，使其圍繞同一目標(biāo)而共同努力。在目標(biāo)成本的制定過程中，要將制藥企業(yè)自身的設(shè)備、原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)情況、內(nèi)部員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)水平等因素都考慮進(jìn)去;同時(shí)，還要將外部市場的需求、其他企業(yè)的成本管控情況也納入其中。這無疑對更加全面地進(jìn)行成本核算起到了一定的促進(jìn)性作用。2.作業(yè)成本的應(yīng)用。相比較于傳統(tǒng)成本核算而言，采用作業(yè)成本來對制藥企業(yè)進(jìn)行成本核算，可將生產(chǎn)過程中作業(yè)中心的成本分配到各個(gè)作業(yè)對象中。這樣的一種成本費(fèi)用計(jì)算方式無疑將更加的合理化，同時(shí)也有效地規(guī)避了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下成本計(jì)算不合理的情況。3.作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法比較。例：某制藥企業(yè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別為A、B，該企業(yè)每年的制造費(fèi)用為1180000元，按作業(yè)動(dòng)因?qū)⑵浞譃?個(gè)庫。用傳統(tǒng)成本計(jì)算法分別計(jì)算的A、B兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用如下：①A的工時(shí)為20000*10=200000小時(shí)②B的工時(shí)為30000*10=300000小時(shí)制造費(fèi)用分配率為1180000/(200000+300000)=2.36元/小時(shí)①A的制造費(fèi)用為200000*2.36=472000元②B的制造費(fèi)用為300000*2.36=708000元由此我們可以看出，在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，A產(chǎn)品的單位成本明顯低于作業(yè)成本法下的單位成本，而B產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的單位成本明顯高于作業(yè)成本法下的單位成本。進(jìn)而我們得出，傳統(tǒng)成本計(jì)算低估了生產(chǎn)量小、技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的成本，高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)含量低的產(chǎn)品。
(二)提升制藥企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識(shí)度
一項(xiàng)管理的改革與發(fā)展，首先要提高人們對于其的認(rèn)識(shí)，也只有在人們充分地意識(shí)到成本管理的重要時(shí)，才會(huì)認(rèn)真地將其運(yùn)用到自身企業(yè)的管理當(dāng)中去。因此，為了更好地來應(yīng)用、實(shí)施成本管理，首先應(yīng)提高制藥企業(yè)人員對其的認(rèn)知度，讓大家真正地意識(shí)到，成本管理的應(yīng)用將會(huì)為企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利潤的取得、市場競爭力的增加起到促進(jìn)性作用。
(三)做好各環(huán)節(jié)的成本控制
未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是持續(xù)性的，制藥企業(yè)同樣也在發(fā)展。各個(gè)制藥企業(yè)將逐漸地成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型的、綜合性的企業(yè)。為了為企業(yè)爭取到更大的利益、提升企業(yè)的市場競爭力，制藥企業(yè)應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的成本管控，以最大化地降低企業(yè)整體成本，進(jìn)而為企業(yè)謀得更大的效益，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總而言之，對于現(xiàn)代的制藥企業(yè)而言，做好企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在這個(gè)過程中，制藥企業(yè)應(yīng)符合市場的需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、合理地將各種先進(jìn)的成本管理方法結(jié)合應(yīng)用，以起到最大化節(jié)約成本的目的，從而為制藥企業(yè)爭取到更大的競爭空間，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤，以為其的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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成本管理本科畢業(yè)論文范文二：企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對環(huán)境的依賴不斷增加，企業(yè)活動(dòng)會(huì)對環(huán)境造成一定的影響。為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)要對環(huán)境負(fù)責(zé)，因此在企業(yè)經(jīng)營成本中就需要考慮到企業(yè)環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理在企業(yè)發(fā)展中有重要的意義，但是當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中環(huán)境成本管理存在著一系列的問題，因此如何有效加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都值得思考的問題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境;經(jīng)營成本管理;具體措施
當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展追求綠色、環(huán)保、健康、可持續(xù)的發(fā)展模式，企業(yè)的發(fā)展也要順應(yīng)這一趨勢。企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的需求與依賴與日俱增，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就必須考慮如何控制管理企業(yè)環(huán)境成本[1]。目前的企業(yè)經(jīng)營成本管理中存在著不足，需要引起企業(yè)的重視。只有在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)對企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的共同發(fā)展。
一、企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理的含義
企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理是指企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的成本管理之外，還要考慮到企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中對環(huán)境的影響，對環(huán)境成本加以管理與控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理與企業(yè)的發(fā)展密不可分，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本的產(chǎn)生才能與國家對企業(yè)發(fā)展的環(huán)境要求相適應(yīng)[2]。企業(yè)成本管理除了要準(zhǔn)確核算企業(yè)在改善與維護(hù)環(huán)境方面的資金投入，還要對環(huán)境成本進(jìn)行控制，并進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。它的具體管理內(nèi)容包括環(huán)境成本經(jīng)營策略、企業(yè)環(huán)境管理體系、環(huán)境數(shù)據(jù)收集與整理、對國家相關(guān)政策規(guī)定的解讀以及對環(huán)境成本的披露。
二、企業(yè)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營成本管理的必要性
環(huán)境成本管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義與作用，因此必須對環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模都在與日俱增，企業(yè)對環(huán)境的依賴增強(qiáng)，但同時(shí)企業(yè)對環(huán)境造成的壓力也十分嚴(yán)重。一些企業(yè)沒有看到控制環(huán)境成本的重要意義，在生產(chǎn)中對環(huán)境成本不加控制，導(dǎo)致成本的增加、資源的浪費(fèi)。當(dāng)幾個(gè)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染與破壞時(shí)，企業(yè)之間由于沒有建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任機(jī)制，很容易導(dǎo)致?lián)p失由一方承擔(dān)，使承擔(dān)損失的企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對環(huán)境成本不加控制就很容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益都受到打擊[3]。環(huán)境成本管理是企業(yè)對環(huán)境方面維護(hù)方面的成本投入，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此加強(qiáng)環(huán)境成本管理應(yīng)是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。
三、當(dāng)前企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理存在的問題
1.缺乏環(huán)境成本管理意識(shí)
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營成本管理其重點(diǎn)在于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入的管理，并沒有將有關(guān)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)問題納入成本經(jīng)營的范圍。在成本核算時(shí)忽略企業(yè)對環(huán)境的改善與維護(hù)的成本，忽視了經(jīng)濟(jì)利益戶環(huán)境利益的連帶關(guān)系?？偟膩碚f就是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的活動(dòng)中，缺乏環(huán)境成本的管理意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中環(huán)境成本的缺失。
2.環(huán)境成本核算缺少標(biāo)準(zhǔn)
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的經(jīng)營成本核算時(shí)都有統(tǒng)一的計(jì)算要求與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的數(shù)值作為計(jì)算依據(jù)。但是對環(huán)境成本的計(jì)算很難獲得實(shí)際的數(shù)值作為參照，生態(tài)環(huán)境與資源的破壞很難通過數(shù)值來計(jì)量，因此在成本核算上也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外成本的最終分配也沒有相應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，即使環(huán)境成本最終核算完成，但是由哪個(gè)部門來擔(dān)負(fù)成本卻難以確定，部門間缺乏明確的責(zé)任制度，很容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。
3.環(huán)境成本披露制度缺失
雖然國家環(huán)?？偩峙c中國證監(jiān)會(huì)對上市公司的環(huán)境成本披露有相應(yīng)的規(guī)章制度，但是規(guī)定內(nèi)容不細(xì)致，界限不清，并沒有對信息披露的具體內(nèi)容作出規(guī)定，很容易出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)的行為。另外，對非上市公司的環(huán)境成本披露也沒有明確的規(guī)定，因此整個(gè)環(huán)境成本披露制度存在著嚴(yán)重問題。
4.環(huán)境成本信息反映不全面
當(dāng)前環(huán)境成本信息的披露主要有五種模式：內(nèi)部工作會(huì)議、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、單獨(dú)報(bào)告、年度報(bào)告、董事長報(bào)告。但各個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本披露方式不同，信息上存在著差異缺乏可比性[4]。同時(shí)，披露的環(huán)境成本信息反應(yīng)的是已經(jīng)完成的環(huán)境成本投入，而對不確定的成本信息卻沒有相關(guān)的預(yù)計(jì)，由于信息的不全面，導(dǎo)致企業(yè)未來的活動(dòng)與決策缺乏科學(xué)依據(jù)。
5.企業(yè)環(huán)境成本管理模式落后
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)對環(huán)境的管理模式都是事后治理，在環(huán)境問題產(chǎn)生后對環(huán)境進(jìn)行治理與改善，治理環(huán)境所產(chǎn)生的費(fèi)用即為環(huán)境成本投入。但這種模式并不能對環(huán)境成本進(jìn)行有效的控制，真正能夠?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行有效控制的是事前的規(guī)劃與投入。企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資源需求與原料選擇以及生產(chǎn)過程的規(guī)范性都是容易對環(huán)境造成破壞的環(huán)節(jié)，只有對這些環(huán)節(jié)加以控制才能夠真正實(shí)現(xiàn)對環(huán)境成本的有效控制，事后治理的這種模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。
四、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本的措施
環(huán)境成本對社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，因此如何做好環(huán)境成本管理是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)考慮的問題，環(huán)境成本應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)的總投入成本之中，成為整體成本控制的一部分。
1.規(guī)范環(huán)境成本的核算方法
借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境成本管理模式，在實(shí)際中找到合理的環(huán)境成本計(jì)量方法，為環(huán)境成本的核算提供依據(jù)。將會(huì)計(jì)核算的知識(shí)與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等眾多學(xué)科的知識(shí)相結(jié)合，綜合運(yùn)用理論知識(shí)，建立完善環(huán)境會(huì)計(jì)體系，使環(huán)境成本的核算的準(zhǔn)確性與有效性提高。企業(yè)會(huì)計(jì)也要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，重視環(huán)境成本的核算與管理，努力為企業(yè)創(chuàng)收。
2.建立健全環(huán)境成本披露制度
建立健全環(huán)境成本披露制度，規(guī)范披露的方式與內(nèi)容，有利于政府規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化企業(yè)準(zhǔn)入的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。另外，制度的建立與完善有利于提高環(huán)境成本的地位，是企業(yè)在發(fā)展中重視對環(huán)境成本的控制，為環(huán)境效益的提高提供制度保證。尤其是對上市公司的環(huán)境成本管理，相關(guān)的政策一定要細(xì)化，不斷完善環(huán)境成本披露制度，使企業(yè)規(guī)范自身的生產(chǎn)活動(dòng)，在激烈的國際市場競爭中贏得更多的優(yōu)勢。
3.事前規(guī)劃與事后治理相協(xié)調(diào)
事后治理的環(huán)境成本管理模式，雖然在一定程度上有著改善環(huán)境的作用，但很難有效地對環(huán)境成本進(jìn)行控制。事前規(guī)劃是在生產(chǎn)活動(dòng)展開前對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行研究，從原材料的選取、生產(chǎn)工藝的選擇、生產(chǎn)資源的選擇等方面入手，選擇最為環(huán)保且節(jié)約成本的生產(chǎn)方案，從源頭上對環(huán)境成本進(jìn)行控制，避免原材料與資源的浪費(fèi)，對污染物進(jìn)行過濾與凈化后再排放，減少環(huán)境污染，提高環(huán)境效益。
4.堅(jiān)持綠色工藝綠色生產(chǎn)
對環(huán)境管理成本進(jìn)行有效控制的手段之一就是堅(jiān)持綠色工藝與綠色生產(chǎn)，選擇既符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，又環(huán)保節(jié)能的材料進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，通過技術(shù)手段改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過程中避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、重復(fù)投入使用等現(xiàn)象。將綠色環(huán)保的觀念應(yīng)用到整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中來，提高企業(yè)能源資源的利用率，有效的節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本與環(huán)境成本[5]。
5.完善環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度
為了避免環(huán)境問題產(chǎn)生后為人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，必須完善環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度。這是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)抵御環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中造成的環(huán)境問題將由多個(gè)企業(yè)、單位共同負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境責(zé)任的社會(huì)化，從而減少了企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本損耗。這一制度的完善還能夠減少企業(yè)環(huán)境糾紛，為糾紛的解決提供科學(xué)有效的途徑。
五、結(jié)語
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中地位的提高，企業(yè)必須對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理與把控。環(huán)境成本在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成本中占有很大的比例，它的管理對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的作用。針對現(xiàn)階段的問題，企業(yè)可以通過理論的學(xué)習(xí)、制度的完善、生產(chǎn)的改進(jìn)、管理模式的改變等眾多的途徑降低環(huán)境成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益得到共同的發(fā)展。
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