財(cái)務(wù)管理的論文范文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理的論文,供大家參考。
財(cái)務(wù)管理的論文范文一:大數(shù)據(jù)中無(wú)邊界融合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
摘要:大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展背景下的必然趨勢(shì),同時(shí)也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時(shí)代下無(wú)邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況入手,簡(jiǎn)要闡述如何提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);無(wú)邊界融合;財(cái)務(wù)管理
在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下,財(cái)務(wù)信息來(lái)源與以前相比更加的廣泛,不僅要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,同時(shí)還要對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理的邊界也要適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展,與外界相融合。該融合趨勢(shì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合、管理會(huì)計(jì)融合以及財(cái)務(wù)管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯,文本將對(duì)其進(jìn)行分析,并為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革提供思路。
一、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響
大數(shù)據(jù)特點(diǎn)明顯,數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動(dòng)速度和數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價(jià)值大。相關(guān)工作人員可以通過(guò)信息技術(shù)手段通過(guò)數(shù)據(jù)分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢(shì)之一,對(duì)社會(huì)的影響及其深遠(yuǎn)。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生打破傳統(tǒng)管理的束縛,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)管理向著生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等諸多領(lǐng)域拓展,源源不斷地收集、分析可能對(duì)企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因素。具體來(lái)說(shuō),首先,大數(shù)據(jù)時(shí)代地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單加工處理,因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)平臺(tái)要求比較高,不僅要保證結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,還要對(duì)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵更加豐富多樣。再有,大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還深化了財(cái)務(wù)管理工作,使新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始轉(zhuǎn)型,形成多維度管理工作模式。通過(guò)大數(shù)據(jù)的不斷影響下,財(cái)務(wù)管理工作效率有了顯著的提升,不僅可以帶動(dòng)企業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展,同時(shí)還可以為企業(yè)決策提供參考意見(jiàn),可以幫助企業(yè)更好的擬定未來(lái)發(fā)展決策并執(zhí)行計(jì)劃。也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候可以將大數(shù)據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行利用,減少系統(tǒng)錯(cuò)誤幾率和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)更好的展望未來(lái)社會(huì)發(fā)展趨向,選擇最佳的工作流程,擬定科學(xué)化的工作計(jì)劃。
二、無(wú)邊界融合財(cái)務(wù)管理
信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展,為企業(yè)內(nèi)外部連接、內(nèi)外部拓展帶來(lái)了新的契機(jī)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下,企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門都需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理也要全面綜合多部門、多領(lǐng)域以及多學(xué)科,將這些方面的特點(diǎn)相互融合,才能保證工作的正常開(kāi)展。首先要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理垂直邊界,財(cái)務(wù)管理垂直邊界代指內(nèi)部管理層次,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)等級(jí)森嚴(yán),并確定了不同位置的權(quán)責(zé),容易導(dǎo)致信息傳遞失真,還會(huì)影響到響應(yīng)時(shí)間。而無(wú)邊界財(cái)務(wù)管理則是打破了傳統(tǒng)的定位,通過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)模式完成工作,上下級(jí)之間沒(méi)有明顯的等級(jí)區(qū)分,相互協(xié)助、相互尊重,將成員個(gè)人能力最大化的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)無(wú)邊界財(cái)務(wù)管理還可以減少管理層次,讓扁平化管理理念落到實(shí)處,構(gòu)建科學(xué)化的員工關(guān)系,打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過(guò)無(wú)邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界,通常情況下財(cái)務(wù)管理水平邊界代指財(cái)務(wù)管理和其余各個(gè)部門之間的分界線。當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都按照不同專業(yè)進(jìn)行分配,常見(jiàn)的部門有銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。在水平邊界的影響下,不同部門有著不同的目標(biāo)和不同的方向,而且都在按部就班的履行各自職責(zé),長(zhǎng)此以往各部門會(huì)過(guò)度的關(guān)注自身發(fā)展,而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平,部門相互競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,缺少協(xié)作和互助。而無(wú)邊界模式財(cái)務(wù)管理則大力強(qiáng)調(diào)不同職能部門應(yīng)當(dāng)輕視邊界問(wèn)題,讓財(cái)務(wù)部門可以和其他部門更好的溝通,更好的相處,打破舊制邊界的局限。最后可以通過(guò)該方式來(lái)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理外部邊界問(wèn)題。價(jià)值鏈中企業(yè)通常都會(huì)從獨(dú)立的角度來(lái)看待自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)多于合作,這種模式是不科學(xué)的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系日漸完善,合資經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展迅速,僅憑借單體企業(yè)個(gè)體很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地。而財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一,更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內(nèi)部上,應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理邊界延伸,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)整合。將企業(yè)信息變動(dòng)情況納入到財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中,為產(chǎn)業(yè)鏈中所有供應(yīng)商與客戶提供信息,實(shí)現(xiàn)信息共享。
三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財(cái)務(wù)管理體系弊端比較明顯,而財(cái)務(wù)融合視角下的系統(tǒng)融合比較關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),并將信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量作為決策支撐,更好的表達(dá)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好的融合,還可以梳理現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng),產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。
四、將業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)作為人才融合保障
在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之前,首先要保證團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務(wù)知識(shí),而財(cái)務(wù)工作人員也要根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能,保證自身工作能力。隨著社會(huì)發(fā)展速度地加快,在激烈的社會(huì)發(fā)展背景下,各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的,相關(guān)工作人員需要通過(guò)各種方式來(lái)完善自身技能,才能不被時(shí)代所淘汰。通過(guò)宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。為了提升業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部人員工作情況組織開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)與讀書(shū)會(huì)等,全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)質(zhì)量,保證業(yè)財(cái)融合工作的正常開(kāi)展。
五、將績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合
業(yè)財(cái)融合雖然需要制度的支持,同時(shí)也需要績(jī)效考核制度的補(bǔ)充,只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作。業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)會(huì)受到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的影響,所以在考核時(shí)也會(huì)受到這些部門的考核,雙向激勵(lì)政策可以幫助業(yè)務(wù)工作人員更好的掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,能從業(yè)務(wù)單位的視角去思考工作中存在的問(wèn)題,并提供專業(yè)化的解決方案。
六、全業(yè)務(wù)流程業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作模式
業(yè)財(cái)融入工作特點(diǎn)比較明顯,將財(cái)務(wù)工作融入到公司內(nèi)部各個(gè)角落,打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流動(dòng),提升業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化效率。首先要進(jìn)行預(yù)算,將預(yù)算和業(yè)務(wù)流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預(yù)算方案。收入是業(yè)務(wù)流程最主要的部分,企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中涉及到的收入,并將收入點(diǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)地圖,提升監(jiān)控收入質(zhì)量,進(jìn)而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務(wù)流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)精益管理理念,通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控成本發(fā)生點(diǎn),及時(shí)對(duì)成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,就必須保證資產(chǎn)量,將資產(chǎn)管理工作和業(yè)務(wù)工作流程相互結(jié)合才能提升資產(chǎn)的使用效率。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合,可以減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理、收入保障、成本管控等工作開(kāi)展情況,管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使其為管理層提供決策理論,提升企業(yè)價(jià)值管理質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。
七、結(jié)束語(yǔ)
從整體上來(lái)看,無(wú)邊界融合財(cái)務(wù)管理可以從根本上反映出大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系,并為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下,企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系,打破傳統(tǒng)工作存在的弊端,推行業(yè)財(cái)融合工作方式,從各個(gè)角度來(lái)完善維度體系,讓財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)日常工作中,提升企業(yè)價(jià)值。
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財(cái)務(wù)管理的論文范文二:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
摘要:隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展,醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變,在這種大環(huán)境下,醫(yī)院想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)并走向可持續(xù)發(fā)展的道路,就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制和策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此,本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和悉心研究,主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開(kāi)探討。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用價(jià)值;方式
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的具體化發(fā)展,其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求,通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理,為醫(yī)院成本決策和財(cái)務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù),最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,將會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行過(guò)程差異比較大的問(wèn)題。在日常管理工作中,管理會(huì)計(jì)更加注重從全局出發(fā),然后與會(huì)計(jì)工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合,綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,從而最大程度減少預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的誤差,有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力
將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,管理會(huì)計(jì)便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢(shì),對(duì)醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析,然后通過(guò)實(shí)踐研究,綜合評(píng)估各項(xiàng)決策的實(shí)施收益,最終制定出可行性報(bào)告,以此來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,其能夠通過(guò)一系列科學(xué)、有效的考核與評(píng)價(jià)措施,對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估,進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)與教育,有效提升財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),以此來(lái)有效提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理能力。
二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院才管理中,具體可以通過(guò)提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),加大醫(yī)院管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度以及提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(一)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),注重管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度,在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的受重視程度,也從根本上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)普遍不足,甚至有不少人對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)詞還比較陌生,因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不能得到充分體現(xiàn),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的措施主要有:首先,加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對(duì)當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),讓他們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性,認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值,然后再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,將管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次,醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,針對(duì)性制定一系列財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和規(guī)章制度,為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ),從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價(jià)值和積極作用。
(二)建立相對(duì)應(yīng)的組織框架,為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以,醫(yī)院需要建立起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織框架,建立健全管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計(jì)劃方案,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的范圍,尤其要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)、考核工作。與此同時(shí),醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度,提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化水平
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平,給我們的日常工作和生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。如今,信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用日益普遍,大大提升了財(cái)務(wù)管理的效率和效益,因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中,我們也可以引用信息技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過(guò)加大管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)的力度,提升醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的信息化水平,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化,醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,將會(huì)得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持,從而確保財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資評(píng)估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。
(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在完善管理會(huì)計(jì)制度以及建立會(huì)計(jì)信息化體系的同時(shí),醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過(guò)外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來(lái)完成,首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)制,定期針對(duì)管理層、財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作,旨在提升全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能。同時(shí),醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵(lì)機(jī)制,提升工作人員學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的積極性,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍,力爭(zhēng)打造出一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)論
總的來(lái)說(shuō),將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項(xiàng)工作,需要我們對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開(kāi)綜合性分析,并有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性策略,從奠定應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)開(kāi)始,走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實(shí)現(xiàn)的道路。
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