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企業(yè)經(jīng)營管理論文范文

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企業(yè)經(jīng)營管理論文范文

  開發(fā)和應用企業(yè)管理現(xiàn)代化評價指標體系對于深入了解和研究國情、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的實踐以及相關學術研究,具有重要意義。下面是學習啦小編為大家推薦的企業(yè)經(jīng)營管理論文,供大家參考。

  企業(yè)經(jīng)營管理論文范文一:論會計核算在企業(yè)管理中的作用

  【論文摘要】會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。如何將會計核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來,來滿足企業(yè)管理需要,反過來促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高,這對于我們這些會計人員來說,是機遇也是挑戰(zhàn)。

  【論文關鍵詞】會計核算 企業(yè)管理 作用

  核算作為管理工具,通過嚴格執(zhí)行財務制度、預算定額和定價指標等,履行實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要責任。企業(yè)會計核算的目的主要有兩個,一是向各類報表使用者提供相關財務信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

  那么,會計核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要,會計核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合,利用信息化手段將會計信息充分使用,做到既能滿足財務口徑的統(tǒng)計要求,又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要,就成了我們這些會計人要思考的問題了。

  如何將會計核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來,來滿足企業(yè)管理需要,反過來促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高,這對于我們這些會計人員來說,是機遇也是挑戰(zhàn)。

  說其是機遇是因為通過這一過程,能夠更多地參與企業(yè)的各項管理工作,從而不斷發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理工作中的作用,這也是不斷提高會計人員在企業(yè)中地位的一個過程;說其是一種挑戰(zhàn)是因為這對我們會計人提出了更高的要求。這不僅要求會計人員熟練地掌握和運用好相關的會計和稅務知識,還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過程中的其他知識,包括對產(chǎn)品的了解和對生產(chǎn)經(jīng)營工作流程的了解。

  從這點來說,會計人員應當轉(zhuǎn)變觀念,要將財務管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務越復雜,管理中需要會計提供的信息支持就越多,會計信息流程就越需要細化。會計信息流程細化到什么程度,才能對生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對此會有不同的要求。

  會計工作的目標是對經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動進行核算,提供反映經(jīng)營單位經(jīng)濟活動的信息。這一目標取決于經(jīng)營單位的總目標。企業(yè)是一個以盈利為目標的組織,出發(fā)點和歸宿就是盈利。從成立起,就面臨競爭,始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中,必須生存才能獲利,只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標就是生存、發(fā)展、獲利。所以,會計工作除了要將一個單位與經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的有關原始單據(jù),通過審核、記賬、核算,將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量的、日常的業(yè)務數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總計算出該企業(yè)在某一時段、某一時點所創(chuàng)造的經(jīng)營成果和財務狀況及變動情況,并編成報表。更主要的是要按照一定程序,遵守一般公認的會計原則、會計準則的前提下,用適合本行業(yè)本企業(yè)的財務管理制度和科學有效的會計核算方法,規(guī)范經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié),對日常經(jīng)濟業(yè)務進行控制,追求利潤的最大化,更加真實、準確、及時地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況,給管理層和決策者一個可靠的信息。

  會計核算的內(nèi)容和方法很多,但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點制定具體制度和方法。首要的是領導重視,才能使之貫徹執(zhí)行,如果推不動,行不通,那就是一紙空文,形同虛設。其次各部門要密切配合,做好各項基礎工作。

  要實現(xiàn)企業(yè)的總目標,就要進行會計核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例,從某一點看基礎工作的重要性。

  生產(chǎn)企業(yè)每個月對已收貨、未付款、未開發(fā)票的材料,必須估價入賬。因為制造業(yè)生產(chǎn)周期短,每月要計算當月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,也要計算當月銷售數(shù)量的銷售成本。如果不按送貨單估價入賬,將無法進行當月成本核算。購進材料經(jīng)驗收入庫,領用材料時,必須正確填寫生產(chǎn)單號或批號,使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對幾個產(chǎn)品共同用的材料,按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒有領料單或填寫不正確,試想,有的產(chǎn)品沒有材料,都記入到另一產(chǎn)品中,那是什么情形?

  不同行業(yè)的不同產(chǎn)品,都要通過各工序即工藝流程來完成,對某些產(chǎn)品,有關部門還要制定材料定額和工時定額。生產(chǎn)部門還要每月進行投料數(shù)、生產(chǎn)數(shù)、完工數(shù)和工時統(tǒng)計,月末進行未完工在產(chǎn)品數(shù)量的盤點。產(chǎn)品完工后入庫,銷售時要開出庫單,據(jù)此收款;如果按合同出庫,據(jù)此掛對方應收款。有了這些明確程序并按此辦理,財務部門隨時或定時稽核各倉庫的收入、發(fā)出、結(jié)存情況,監(jiān)督保證企業(yè)財產(chǎn)安全和及時準確反映企業(yè)的債權債務,正確計算成本和經(jīng)營成果。

  企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境之中,強化企業(yè)內(nèi)部管理,增強企業(yè)在市場中的競爭能力,是會計服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容,也是市場經(jīng)濟的必然要求。

  企業(yè)經(jīng)營管理論文范文二:對中國企業(yè)管理問題的理性思考

  1.前言

  中國企業(yè)缺少管理,這不是說中國企業(yè)沒有管理,而是說中國企業(yè)缺乏有效管理,這種現(xiàn)狀已經(jīng)導致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比有著很大的差距。管理是企業(yè)永恒的主題,管理科學是建直現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。這些年,雖然在加強和改進企業(yè)管理方面做了大量的工作,但企業(yè)管理中財務帳目不實、企業(yè)決策、供應鏈等一些凸出問題仍然沒有從根本上得到解決,已嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。市場是賽場,每一個企業(yè)都是一名競技手,機遇與挑戰(zhàn)并存,成功與失敗同在,強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。

  2.中國企業(yè)管理存在的問題

  加入WTO后,我國企業(yè)不得不直接面對國際競爭,企業(yè)在組織、管理方面的問題也日益凸現(xiàn)。盡管我國企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式,進行了有益的探索,但是,“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”使我國企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩。計劃經(jīng)濟時代的管理模式烙印依然清晰,主要存在以下幾個凸出的問題:

  中層管理問題嚴重。主要是企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理行為中不履行管理職責,推諉扯皮,不與企業(yè)保持一致,甚至為了局部或本單位利益,在某些方面我行我素,抵毀企業(yè)管理效能,影響企業(yè)整體利益的癥狀。企業(yè)管理出現(xiàn)上下兩層皮,政令難通,其管理措施難以落到實處,更難收到實效。

  企業(yè)財務資金管理存在嚴重問題。主要表現(xiàn)在資金散亂;監(jiān)控不力;信息失真:重事后審計輕內(nèi)部控制;不能有效控制間接成本;傳統(tǒng)財務軟件不能滿足電子商務應用的要求等。

  企業(yè)決策同樣存在問題。我國企業(yè)的大部分決策者是由政府直接任命的,政治色彩濃厚,不講規(guī)則,企業(yè)管理決策采取領導“拍板式”的權威決策,這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業(yè)面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由于責任意識淡薄而忽視管理,另一方面,造成“個人決策、集體負責”這種扭曲的決策行為,直接影響了管理效率。

  “人本”管理觀念淡薄,管理以物為主。我國國有企業(yè)在管理理念上“物本”觀念突出,強調(diào)對設備、廠房、資金、物料等的管理,“人本”管理觀念淡薄。企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理,通過下達指令,讓其按指令操作,從而對其生產(chǎn)行為進行組織、安排,忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力。

  大部分企業(yè)成長潛能很弱。中國企業(yè)評價協(xié)會會同國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》聯(lián)合課題組指出:目前我國中小企業(yè)整體發(fā)展狀況不容樂觀:我國僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長潛能,而七成左右企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的。

  中小企業(yè)信用觀念淡薄,資金嚴重不足。國企高負債現(xiàn)象已相當普遍,企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象也特別嚴重。同時我國中小企業(yè)面臨的首要問題是資金的嚴重不足,雖然國家為此采取了一系列的措施,然而,目前效果還不理想。

  管理不規(guī)范,體制不健全,妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展,特別是產(chǎn)權制度不合理。大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全,在經(jīng)營管理中普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象,如產(chǎn)權關系模糊不清,導致政企不分、產(chǎn)權主體虛置、產(chǎn)權邊界模糊,造成國家與企業(yè)間不對稱的責權利結(jié)合、封閉性產(chǎn)權制度,給職工進入或退出企業(yè)的行為造成障礙,不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置,限制了企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高。

  3.對企業(yè)管理問題的理性思考

  對于企業(yè)而言,無論是改革還是發(fā)展的一切行動,都應當給予理性的思考與定位?,F(xiàn)代企業(yè)管理的理性精神的實質(zhì)就是要求我們一定要真正科學地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實際問題;一切提倡理,性思考和科學思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。

  (1)存在問題的原因分析

  問題存在原因是多方面的,既有體制和政策方面的原因,也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因,且中國企業(yè)缺乏管理的原因是多方面、深層次的,需要認真研究,逐步解決。原因主要有:一是中國尚未實現(xiàn)工業(yè)化,大多數(shù)企業(yè)未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世后帶來的挑戰(zhàn)和壓力,也未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,時至今日仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài);二是多數(shù)企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制,未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用,充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人和科技人員的積極性和創(chuàng)造性;三是一些企業(yè)的中高層領導,特別是高層領導面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和壓力,明顯缺乏危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識;四是大多數(shù)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏必要的培訓教育,對新理論、新思想和新方法知之甚少;五是多數(shù)企業(yè)未能引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和口信息技術加強企業(yè)管理,推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。

  (2)解決問題的方法研究

  我國國有企業(yè)管理方面存在的上述弊端給企業(yè)帶來嚴重的后果,很大程度上抵消了自改革開放以來由于制度因素導致的企業(yè)增長,使得國有企業(yè)整體肌體營養(yǎng)不良,困難重重。伴隨入世后國有企業(yè)面臨的內(nèi)、外環(huán)境的深刻變化,企業(yè)管理改革勢在必行。

  創(chuàng)新——企業(yè)改革永恒的主題。在中國加入世貿(mào)(WTO)組織之際,新世紀、新經(jīng)濟、新發(fā)展的今天,創(chuàng)新更是企業(yè)競爭致勝的法寶。從總體上講,我國技術創(chuàng)新能力同發(fā)達國家還有很大差距;科研機構(gòu)和大專院校也沒有真正地面向市場,與企業(yè)之間的聯(lián)系不緊密,以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)新機制尚未形成,特別是我國的民營企業(yè),絕大部分技術自主開發(fā)能力不強,主要依靠模仿型技術創(chuàng)新發(fā)展起來;同時企業(yè)的科技創(chuàng)新活動沒有成為多數(shù)企業(yè)的自覺活動,企業(yè)作為技術開發(fā)和創(chuàng)新的主體,市場目標不明確,還沒有把依靠創(chuàng)新作為市場競爭的取勝之本,缺乏主動從外部獲取知識源進行創(chuàng)新的動力和活力;而且在我國技術創(chuàng)新還不完全屬于企業(yè)行為,現(xiàn)行政府管理方式和各種政策仍然明顯有政府代替企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動。因此必須加強企業(yè)的創(chuàng)新改革的力度。

  企業(yè)信息化——解決企業(yè)管理凸出問題的有效措施。實施企業(yè)管理信息化是一場深刻的企業(yè)管理革命,必然要涉及到觀念、機構(gòu)、流程、機制、習慣的改變和企業(yè)內(nèi)部各種利益的調(diào)整。在企業(yè)信息化的道路上,中國的企業(yè)還有很多誤區(qū),據(jù)介紹,目前國內(nèi)大部分企業(yè)對企業(yè)E化沒有明確的方向,由于阻力大、難點多,實施過程充滿艱辛,在不少企業(yè)取得成功的同時,也有一些企業(yè)走了彎路,而更多的企業(yè)則尚在觀望,害怕風險,裹足不前。但企業(yè)信息化是解決企業(yè)管理問題的必經(jīng)之路。

  加強風險管理——實現(xiàn)企業(yè)目標的必然之路。要加強對企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部的風險管理,具體包括經(jīng)營環(huán)境風險、信息技術風險、業(yè)務程序風險和人員風險等方面的管理,有效地控制和管理風險,以實現(xiàn)企業(yè)的目標。

  實行可持續(xù)發(fā)展管理——企業(yè)健康發(fā)展的選擇。企業(yè)管理已由傳統(tǒng)化管理進入了現(xiàn)代化、信息化管理的新階段,無論一個企業(yè)采取何種管理形式,在企業(yè)管理制度上決不能存在一勞永逸、一蹴而就的思想,要不斷地追求能夠使企業(yè)提高贏利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量的最佳管理模式,要契而不舍地營造制度化管理的氛圍,使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康發(fā)展。

  加強企業(yè)的供應鏈管理——企業(yè)改革的新模式。傳統(tǒng)的管理模式由于未能形成有效供應鏈,生產(chǎn)系統(tǒng)響應產(chǎn)品變化的能力差,不能滿足多品種小批量的新生產(chǎn)要求,難以適應個性化需求日益明顯的新市場特征。供應鏈管理可以降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,進而實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。

  4.小結(jié)

  我國的企業(yè)管理存在很多問題,這既有體制和政策方面的原因,也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因,強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。對于企業(yè)而言,無論是改革還是發(fā)展的一切行動,都應當給予理性的思考與定位,現(xiàn)代企業(yè)管理的理性精神的實質(zhì)就是要求我們一定要真正科學地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實際問題;一切提倡理性思考和科學思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。

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