建筑類(lèi)論文范文

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活水平進(jìn)一步提高，人們對(duì)建筑使用功能的要求越來(lái)越高。已有的低標(biāo)準(zhǔn)建筑亦越來(lái)越不能滿(mǎn)足現(xiàn)代生活的需要。下面是小編為大家推薦的建筑類(lèi)論文范文，供大家參考。

　　建筑類(lèi)論文范文范文一：電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理思考

　　[摘要]本文結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，嘗試分析了電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的重要性，從而就工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)我國(guó)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，最后提出了電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理方法，以供同行參考。

　　[關(guān)鍵詞]電力工程;經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理;現(xiàn)狀;方法

　　電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)通過(guò)利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價(jià)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理是為了實(shí)施對(duì)電力工程造價(jià)的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的意義。

　　一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的重要性

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，而在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，電力企業(yè)之間要想在這種背景下得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的目標(biāo)，需要對(duì)電力工程進(jìn)行全面管理與控制，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行全過(guò)程管理，包括造價(jià)、施工費(fèi)用等，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期的發(fā)展。電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理是對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行控制與管理，以合理控制預(yù)算成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于經(jīng)常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來(lái)了一定的難度，尤其是在電力工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)與施工上的偏差，從而影響到施工的進(jìn)度，增加電力工程的建設(shè)成本。因此，我們需要加強(qiáng)電力工程成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的電力工程成本控制目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　二、我國(guó)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

　　1.電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新的電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需要與時(shí)代特征相適應(yīng)，因此需要更新電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)管理上的創(chuàng)新。然而，我國(guó)目前有一部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟(jì)管理上，缺乏創(chuàng)新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業(yè)管理工作帶來(lái)了一些難度和挑戰(zhàn)。

　　2.電力企業(yè)缺乏完善的電力工程成本預(yù)算制度。成本預(yù)算在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，因此，加強(qiáng)電力工程成本預(yù)算有利于電力企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理控制。然而，目前有一些企業(yè)對(duì)電力工程成本預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，不注重電力工程成本預(yù)算管理，沒(méi)有建立完善的成本預(yù)算制度，從而增加了電力工程的投資成本。

　　三、電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的有效方法

　　1.設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理

　　工程設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)控制的重要階段，在電力工程初步設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等合理確定項(xiàng)目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過(guò)施工圖紙合理、準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。另外，在工程設(shè)計(jì)階段，我們要結(jié)合工程地質(zhì)條件、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較與分析，以?xún)?yōu)選出最經(jīng)濟(jì)且安全性高的設(shè)計(jì)方案，以提高工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，降低建設(shè)成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1%，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)占整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75%，因此，做好電力工程設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作是確保電力企業(yè)管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　2.施工階段的經(jīng)濟(jì)管理

　　(1)提高電力工程預(yù)算管理水平。預(yù)算管理是施工階段經(jīng)濟(jì)管理中重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，我們需要加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的預(yù)算管理，提高電力工程預(yù)算管理水平。在電力工程預(yù)算管理過(guò)程中，我們需要對(duì)施工階段的預(yù)算進(jìn)行全面管理，以確保預(yù)算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎(chǔ)條件。另外，在施工中我們可以結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理編制，提高電力工程預(yù)算編制的質(zhì)量，然后嚴(yán)格執(zhí)行電力工程預(yù)算管理。

　　(2)做好設(shè)計(jì)變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)部分，其內(nèi)容包括施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、施工工期變更等。其中，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)控制影響達(dá)到了70%左右，為此，做好設(shè)計(jì)變更管理工作有利于確保工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在電力工程施工的過(guò)程中，避免會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更，所以如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)確保盡量提前，這是因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的越早，經(jīng)濟(jì)損失就越少。在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，我們需要對(duì)工程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或者對(duì)已建項(xiàng)目進(jìn)行拆除，這將會(huì)增加施工成本，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理重要重大。在設(shè)計(jì)變更時(shí)，為了減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，我們應(yīng)將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，若變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，經(jīng)審批后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更的過(guò)程中，需要標(biāo)明變更的原因，為工程結(jié)算提供參考依據(jù)。

　　(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查力度?，F(xiàn)場(chǎng)簽證審查是確保施工質(zhì)量，提升施工進(jìn)度，降低工程成本的重要手段。為此，在現(xiàn)場(chǎng)簽證審查過(guò)程中，簽證監(jiān)理人員需要充分了解和掌握工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)一些不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能簽證;同時(shí)，監(jiān)理人員要把好施工單位簽證的審核關(guān)，核實(shí)無(wú)誤后方可蓋章。除此之外，監(jiān)理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報(bào)多等現(xiàn)象，嚴(yán)把非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查關(guān)。

　　(4)加強(qiáng)合同管理，按照合同規(guī)定施工。在電力工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，施工階段所需要的費(fèi)用最多，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)電力工程施工階段的經(jīng)濟(jì)管理，以合理控制施工階段的投資費(fèi)用。同時(shí)，要控制好投招標(biāo)階段的費(fèi)用，要求投標(biāo)單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，在投標(biāo)過(guò)程中要采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價(jià)。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強(qiáng)合同管理，并按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

　　3.結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理

　　(1)做好工程量的審查工作。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，一般都會(huì)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，因此在工程結(jié)算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對(duì)于結(jié)算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，并充分了解工程量計(jì)算和圖紙審查方面的知識(shí)，以掌握好電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程。

　　(2)定額、取費(fèi)審查定額。定額單價(jià)作為定額子目消耗的費(fèi)用，可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在定額單價(jià)套用時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象;然而，對(duì)于需要定額換算的項(xiàng)目，在定額換算時(shí)，也要確保換算方法的準(zhǔn)確性。在審查取費(fèi)時(shí)，要確保取費(fèi)的類(lèi)型與招標(biāo)文件、合同文件的一致性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制，尤其是電力工程經(jīng)濟(jì)管理，在電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)電力工程預(yù)算成本控制，最大限度地降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　建筑類(lèi)論文范文范文二：建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制研究

　　摘要:在分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義的基礎(chǔ)上，論述了建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并針對(duì)現(xiàn)行建筑工程成本控制系統(tǒng)中存在的不足，總結(jié)了相應(yīng)的解決措施，對(duì)指導(dǎo)實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的成本控制有重要的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，經(jīng)濟(jì)，成本控制，企業(yè)效益

　　1建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義

　　所謂建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，是指自項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，同時(shí)在此過(guò)程中將成本控制的理念及做法充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工及管理的過(guò)程中。依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，來(lái)調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，譬如人力、材料及管理費(fèi)用等，并對(duì)上述費(fèi)用出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，須對(duì)成本控制的必要性進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響其經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行掌握。

　　2建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

　　對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過(guò)程的控制活動(dòng)。自工程項(xiàng)目的立項(xiàng)備案起，可行性研究階段、設(shè)計(jì)及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段，在此全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進(jìn)而做到對(duì)項(xiàng)目全周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，降低投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

　　3現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)的不足

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到實(shí)體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并對(duì)工程項(xiàng)目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國(guó)內(nèi)目前的建筑市場(chǎng)背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1)建筑市場(chǎng)的過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不斷降低自身標(biāo)價(jià)。然而，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。

　　2)未及時(shí)有效的對(duì)所需成本建立市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)。市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時(shí)，如若其差價(jià)不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。

　　3)建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專(zhuān)業(yè)的人員實(shí)施，成本控制人員的專(zhuān)業(yè)水平有限，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而產(chǎn)生多余成本。

　　4)建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本控制數(shù)據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無(wú)法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時(shí)不能對(duì)糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

　　4對(duì)改進(jìn)工程施工的成本思考

　　首先，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立成本控制責(zé)任考評(píng)體系。施工企業(yè)項(xiàng)目部是企業(yè)委派的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項(xiàng)目部成本控制的主體是全體項(xiàng)目參與人員，包括項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費(fèi)用，進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)到各項(xiàng)目、各工種、各施工節(jié)點(diǎn)上去。同時(shí)，成本控制體系中的各部門(mén)、各管理人員的部門(mén)職責(zé)及工作范圍進(jìn)行確切的界定，進(jìn)而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對(duì)各施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制。對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，在一定層次上依賴(lài)于對(duì)每個(gè)施工層面的成本控制，這同時(shí)也是工程項(xiàng)目成本控制的核心所在。因此，對(duì)施工技術(shù)及管理人員提出一個(gè)更高的要求，即在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時(shí)刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒?，同時(shí)降低工程造價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)通過(guò)成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。再次，通過(guò)質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報(bào)廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機(jī)結(jié)合。眾人皆知，工程項(xiàng)目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時(shí)，工期成本反而會(huì)急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。在工程項(xiàng)目施工階段，不盲目趕工期、搶進(jìn)度，合理的部署施工進(jìn)度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，通過(guò)采取預(yù)算控制并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強(qiáng)上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的全過(guò)程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項(xiàng)成本狀況，包括人工成本、材料成本及運(yùn)輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際的成本，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。在工程項(xiàng)目施工及預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其財(cái)務(wù)部門(mén)的主觀性能，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)、控制等工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的目的。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上取決于其對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，施工企業(yè)進(jìn)行良好的成本控制對(duì)其市場(chǎng)占有、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保工程質(zhì)量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開(kāi)支，減少無(wú)謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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