進(jìn)入新世紀(jì)以來，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，建筑市場的競爭也日趨激烈，同時(shí)健康、環(huán)境和安全問題被重視程度越來越高，如何為建筑工程施工提供相應(yīng)保障，已成為當(dāng)前建筑業(yè)急需解決的難題。下面是小編為大家推薦的建筑工程師論文，供大家參考。

　　建筑工程師論文范文一：建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在這個(gè)情況下企業(yè)要想生存就必須建立自身的核心競爭力。對(duì)于建筑企業(yè)而言亦是如此，而構(gòu)建核心競爭力的重要內(nèi)容之一就是有效的控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。由于我國經(jīng)濟(jì)開放較晚企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)匱乏，特別是在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中還存在較多問題，并對(duì)企業(yè)成本有效控制造成了嚴(yán)重的影響。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中的問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。本文將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行分析，并研究當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施。

　　一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

　　(一)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

　　在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價(jià)格文件預(yù)先測(cè)算和確定擬建工程造價(jià)，具體來說就是計(jì)算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進(jìn)而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證的行為。

　　(二)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用

　　首先，設(shè)計(jì)概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費(fèi)用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算;工程項(xiàng)目中確定單項(xiàng)工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算;確定所建工程項(xiàng)目合理性的重要依據(jù)之一就時(shí)設(shè)計(jì)概算;工程招標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)標(biāo)的價(jià)格。其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)性活動(dòng);施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù);如果招標(biāo)設(shè)計(jì)清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標(biāo)的的依據(jù);如果非招標(biāo)工程可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，那么確定合同價(jià)款時(shí)需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、施工計(jì)劃、對(duì)外加工訂貨計(jì)劃、定額管理、計(jì)劃管理的重要依據(jù);是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù);具其對(duì)施工圖預(yù)算編制的正確程度進(jìn)行考核和檢查，進(jìn)而分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制成本，并達(dá)到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題

　　(一)定額體系存在問題

　　現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個(gè)完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，人們對(duì)于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運(yùn)用新的材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進(jìn)而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實(shí)際當(dāng)中因?yàn)殛惻f的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價(jià)格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制[1]。

　　(二)權(quán)責(zé)體系存在問題

　　管理體系是有效實(shí)施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責(zé)管理體系還存在一定問題，這樣進(jìn)而使得相應(yīng)的管理活動(dòng)無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負(fù)責(zé)人的權(quán)、責(zé)并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而更加高效的完成管理工作。

　　(三)施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要因素，對(duì)于工期較長的施工項(xiàng)目的管理涉及市場因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程管理造成影響。同時(shí)，工程預(yù)算還會(huì)受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會(huì)增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動(dòng)的作用，并對(duì)企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。

　　三、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

　　(一)提升預(yù)算定額體系的靈活性

　　在工期較長的建筑工程項(xiàng)目中，成本必然會(huì)受到市場相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當(dāng)靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動(dòng)提供有效的保障與參考，達(dá)到降低誤差的目的[3]。

　　(二)對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化

　　建筑企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，當(dāng)前建筑市場中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對(duì)更大的市場競爭壓力。這個(gè)過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，這對(duì)有企業(yè)構(gòu)建自身的核心競爭力具有非常重要的意義。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，通過落實(shí)每個(gè)工作人員身上的具體責(zé)任和構(gòu)建相應(yīng)的績效考評(píng)機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動(dòng)和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中來，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。

　　(三)完善工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系

　　完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標(biāo)。就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)算實(shí)際作用與價(jià)值的提升。同時(shí)有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學(xué)的工程預(yù)算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)利益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)和研究預(yù)算工作。其次，提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進(jìn)而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實(shí)際當(dāng)中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時(shí)效性符合要求[6]。

　　四、結(jié)語

　　建筑行業(yè)在我國近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進(jìn)的理念和方法?；诖私ㄖこ唐髽I(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]潘培彩.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的探討[J].東方企業(yè)文化,2013,(15):45-47.

　　[2]葛海玉.探究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].民營科技(自然科學(xué)版),2013,(15):120.

　　[3]閆群.分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題及對(duì)策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015,(15):120.

　　[4]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].工程經(jīng)濟(jì)(自然科學(xué)版),2013,(15):45-47+120.

　　[5]張芝萍.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,(15):5-7+12.

　　[6]趙林,王宇.某建筑工程公司項(xiàng)目成本管理問題探討[J].福建建筑(自然科學(xué)版),2013,(15):45-47+120

　　建筑工程師論文范文二：建筑造價(jià)工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過硬且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價(jià)管理工作對(duì)于工程建設(shè)來說具有至關(guān)重要的作用。本文主要是站在建設(shè)單位的角度，同時(shí)結(jié)合筆者工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，比較全面的闡述了工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容以及相關(guān)要素，介紹了工程造價(jià)控制的方法等，這些內(nèi)容對(duì)于現(xiàn)今背景下我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制具有較好的參考價(jià)值，希望對(duì)有關(guān)人士能有所幫助。

　　【關(guān)鍵詞】建筑;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過硬且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價(jià)管理工作對(duì)于工程建設(shè)來說具有至關(guān)重要的作用。本文主要是站在建設(shè)單位的角度，同時(shí)結(jié)合筆者工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，比較全面的闡述了工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容以及相關(guān)要素，介紹了工程造價(jià)控制的方法等，這些內(nèi)容對(duì)于現(xiàn)今背景下我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制具有較好的參考價(jià)值，希望對(duì)有關(guān)人士能有所幫助。

　　【關(guān)鍵詞】建筑;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　引言

　　經(jīng)過多年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的市場競爭都在增強(qiáng)，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項(xiàng)目屬于綜合性的工程，是通過不同任務(wù)來構(gòu)成的整體，所以一定要對(duì)建筑工程施工過程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。在工程的建設(shè)過程中，要充分結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，建立起完善的造價(jià)管理系統(tǒng)，從建筑工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行細(xì)化管理和控制。通過動(dòng)態(tài)管理的方式來科學(xué)的控制造價(jià)的全過程，確保施工企業(yè)得到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1建筑造價(jià)管理的重要性

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展及完善，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國最主要的經(jīng)濟(jì)體制之一，同時(shí)極大的促進(jìn)了行業(yè)競爭的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，工程造價(jià)領(lǐng)域也得到了較為全面的發(fā)展和進(jìn)步，這不單單使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際市場進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)也促進(jìn)了我國建筑領(lǐng)域制度的更加完善。在市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑造價(jià)管理，應(yīng)該更加關(guān)注的是建筑技術(shù)方面以及經(jīng)濟(jì)管理方面的聯(lián)合展示，要在工程預(yù)結(jié)算階段、工程設(shè)計(jì)階段以及施工過程等相關(guān)環(huán)節(jié)做好造價(jià)的管理以及控制，從而有效提升我國工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑施工經(jīng)濟(jì)性的提升。依照相關(guān)的建筑工程統(tǒng)計(jì)資料顯示，在我國的建筑工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理以及控制對(duì)于工程影響的程度達(dá)到了70%左右。所以，在建設(shè)工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，可以不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而整體上提升我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制的措施

　　2.1增強(qiáng)建筑工程預(yù)決算的控制以及管理

　　為了確保有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及管理，建筑施工方要在工程建設(shè)初期就樹立起預(yù)決算控制管理意識(shí)，同時(shí)按照預(yù)決算內(nèi)容對(duì)建筑成本核算方式進(jìn)行完善。工程預(yù)決算是工程建設(shè)過程中成本管理的依據(jù)，所以對(duì)于工程預(yù)決算的管理要和工程成本管理充分結(jié)合，利用完善的成本管理制度來保證預(yù)決算控制的有效性。在工程建設(shè)初期要通過經(jīng)驗(yàn)判斷以及內(nèi)部分析來挖掘出成本控制的潛能，同時(shí)對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行詳細(xì)的成本記錄，以便在后期成本核算時(shí)有較為詳盡的參考依據(jù)。對(duì)于工程預(yù)決算進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)工程管理人員建立起較為完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，并能夠發(fā)現(xiàn)潛在的可利用資源，從而能進(jìn)一步有效控制工程造價(jià)。同時(shí)，工程監(jiān)管部門要時(shí)刻保持成本核算意識(shí)，從而有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及工程建設(shè)質(zhì)量。例如對(duì)建筑材料要采取嚴(yán)格的施工審核及監(jiān)管，從而有效控制建筑成本。

　　2.2對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

　　(1)必須要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，大力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都是通過長期實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體工作結(jié)果得出的，實(shí)用性很強(qiáng)，對(duì)于設(shè)計(jì)有很好的參考作用。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能夠節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間、提高工作效率、降低設(shè)計(jì)成本，若是很好的應(yīng)用會(huì)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)有很大幫助。

　　(2)具體設(shè)計(jì)時(shí)采用限額設(shè)計(jì)的方式。限額設(shè)計(jì)指的就是按照建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容中相關(guān)額度進(jìn)行初期設(shè)計(jì)，然后按照上述初期設(shè)計(jì)得到的總額度進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的控制。從另一個(gè)角度來說就是后期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要是參考前期批準(zhǔn)的投資額度來進(jìn)行控制的，最終會(huì)達(dá)到總成本控制的目標(biāo)。此種設(shè)計(jì)方法的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)就是在正式設(shè)計(jì)前充分研究，將投資的額度合理的分配到所有單位工程中，這樣就可以從更加精細(xì)的角度控制好工程的造價(jià)。

　　(3)對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行完善優(yōu)化。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善優(yōu)化在工程設(shè)計(jì)期間具有非常重要的作用，對(duì)于控制工程成本來說是其他方面不可替代的。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化時(shí)主要應(yīng)考慮工程的建設(shè)周期、工程的造價(jià)情況、人工和材料成本等。要進(jìn)行多方案的對(duì)比，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則選取設(shè)計(jì)方案，在保證基本使用功能和施工要求的基礎(chǔ)上降低工程成本。

　　(4)采用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作。通過現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)技術(shù)(例如三維建模)可以提升設(shè)計(jì)工作的效率，也可以直觀發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，從而減少設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　　2.3對(duì)于建筑工程招投標(biāo)的造價(jià)控制

　　(1)招投標(biāo)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說具有無法取代的地位，屬于控制建筑造價(jià)的基礎(chǔ)性措施，也是最主要的手段。較高水平的招投標(biāo)能夠選出較為合適的施工企業(yè)，包括技術(shù)水平、管理能力以及價(jià)格方面等等，高水平的施工單位能夠降低建設(shè)單位的各方面成本消耗。同時(shí)，較高水平的施工企業(yè)具有非常豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可以幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，這也可以降低工程的建設(shè)成本，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)投入。

　　(2)建筑合同簽訂的質(zhì)量直接影響著施工階段造價(jià)的控制。類似結(jié)算方式等內(nèi)容在合同簽訂時(shí)已經(jīng)確定了，較為合理的結(jié)算方式能夠很大程度上避免價(jià)款超標(biāo)。在合同簽訂時(shí)通過高效的審查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的糾紛。一定不要簽訂活口合同，以便能夠控制投資中的不穩(wěn)定因素。在簽訂合同的過程中，要明確合同風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)負(fù)責(zé)任，這樣能很大程度上降低施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4對(duì)于建筑工程施工階段的造價(jià)控制

　　這一階段相對(duì)于工程造價(jià)影響力有限，主要是按照前期制定好的程序以及設(shè)計(jì)內(nèi)容完成實(shí)體的建造。但由于此階段真正形成了工程實(shí)體，如果控制不夠嚴(yán)格就會(huì)造成工程造價(jià)失控，因此也要增強(qiáng)控制以及管理。

　　(1)工程整體的建設(shè)過程管理要采用全過程跟蹤控制。要委托較為專業(yè)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)建立起投資監(jiān)控體系，利用其專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)給工程投資方提供咨詢服務(wù)，給投資方必要的參考意見，最終是要實(shí)現(xiàn)資金的有效投資。最后需要出具較為正規(guī)的控制資料，此資料要能夠真實(shí)的體現(xiàn)出工程造價(jià)情況，給投資方進(jìn)行參考，以便為其后續(xù)投資提供依據(jù)。

　　(2)施工方案要進(jìn)行審查以及完善。在施工階段，對(duì)施工方案進(jìn)行審查以及優(yōu)化可以最大程度上控制工程造價(jià)，降低施工成本。同時(shí)也能夠提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　(3)一定要嚴(yán)格管理工程變更的實(shí)施，最大程度降低工程變更的出現(xiàn)，減少資金的不必要增加。如果因?yàn)樵瓉碓O(shè)計(jì)原因造成工程不符合業(yè)主意愿的工程變更，特別是變更中涉及到較高費(fèi)用的情況，必須要經(jīng)參與工程建設(shè)的相關(guān)單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，所有參建單位都同意后才可進(jìn)行變更。如果變更時(shí)可以采用幾種施工方案，還要對(duì)這些方案進(jìn)行必要的甄選，找出最佳方案。

　　(4)要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的簽證。建筑工程施工現(xiàn)場簽證是必不可少的，若是現(xiàn)場簽證沒有進(jìn)行有效管理，就會(huì)造成投資費(fèi)用的損失。所以為防止此種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)場的建設(shè)方代表和監(jiān)理人員一定要具有高度的責(zé)任感，要對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)的記錄，并且要熟悉合同雙方應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，防止過多重復(fù)簽證的問題。

　　(5)增強(qiáng)對(duì)投資偏差的分析力度，并采取針對(duì)性的措施解決。在建筑工程具體的施工過程中，工程的管理人員要充分收集有關(guān)資料，同時(shí)要對(duì)這些資料綜合整理分析才能找到偏差的原因，才能有針對(duì)性的進(jìn)行糾偏?？梢酝ㄟ^幾種方法進(jìn)行投資偏差分析，包括：曲線法、橫道圖法以及表格法等等。投資偏差之所以產(chǎn)生，主要包括以下幾方面原因：業(yè)主方面的原因、設(shè)計(jì)方面的原因、施工方面的原因和客觀原因。這些原因中業(yè)主方面的原因和設(shè)計(jì)方面的原因是主要原因，是糾偏時(shí)重點(diǎn)對(duì)象，要進(jìn)行重點(diǎn)控制。其中業(yè)主方面的原因主要有：沒有明確的投資規(guī)劃、手續(xù)不健全、付款不夠及時(shí)和對(duì)建設(shè)相關(guān)方協(xié)調(diào)不利;設(shè)計(jì)方面的原因主要有：設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)方面的誤差和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變更等等。而施工方面的原因要通過施工方自己承擔(dān)，原因包括質(zhì)量方面問題以及施工進(jìn)度問題。客觀原因是客觀存在的，不可避免，所以這兩種偏差并非糾偏重點(diǎn)。

　　3結(jié)束語

　　由于建筑工程屬于綜合性較高的工程，所以要想順利完成建筑工程造價(jià)管理就需要參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行積極配合，需要對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行全方位的控制和管理，從工程預(yù)決算階段、工程設(shè)計(jì)階段，施工招投標(biāo)階段以及施工階段等幾個(gè)方面對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制才能更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低工程建設(shè)成本，從而充分發(fā)揮投資方的資金作用，使得企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(01)：8~9.

　　[2]王新坡，馬淑青.淺談建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2013(08)：29~30.

　　[3]張友花.工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究[J].江西建材，2014(21)：13~14.

　　[4]李璐.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].居業(yè)，2015(10)：35~38.