財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文范文

　　高等院校財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)論文是對(duì)學(xué)生幾年的學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識(shí)能力的一次訓(xùn)練和總結(jié)。如何寫好論文，選題則是關(guān)鍵。下面是小編為大家推薦的財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文，供大家參考。

　　財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文范文一：闡釋內(nèi)部控制初探預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約策略畢業(yè)論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，任何一個(gè)成功的企業(yè)若在這種環(huán)境下能夠順利發(fā)展，占據(jù)有利位置，除了本身擁有強(qiáng)大的運(yùn)行資本和大量的專業(yè)人才之外，高水平的內(nèi)部控制能力也是一個(gè)必不可少的重要條件。本文主要探討預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策，旨在能夠更好的推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 企業(yè) 內(nèi)部控制 對(duì)策

　　一、前言

　　任何一個(gè)企業(yè)若想在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，那么必須要不斷壯大自身，學(xué)會(huì)在充分了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上制定出針對(duì)且有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出科學(xué)合理的管理方案，最后嚴(yán)格按照規(guī)劃要求進(jìn)行建設(shè)和管理。如此才能夠從內(nèi)部真正壯大自身，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)抗激烈競爭的能力，最后更好的在市場(chǎng)競爭中發(fā)展自己。

　　二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問題

　　我國大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在預(yù)算人員綜合素質(zhì)差以及內(nèi)部監(jiān)控制度不完善兩大方面。預(yù)算人員綜合素質(zhì)差主要是因?yàn)楫?dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，仍然沒有形成一個(gè)較為強(qiáng)烈和具體的意識(shí)。所以在促進(jìn)自身素質(zhì)提高方面還缺乏強(qiáng)烈的主動(dòng)性和積極性。內(nèi)部監(jiān)控制度不完善具體體現(xiàn)在：制定有內(nèi)部監(jiān)控制度但是沒有積極執(zhí)行。很多企業(yè)在建立和發(fā)展過程中，為了迎合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需要均設(shè)立有專門的經(jīng)營成本內(nèi)部控制制度，但是由于對(duì)內(nèi)部控制制度缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因此沒有給予內(nèi)部控制制度足夠的重視，造成制度中很多項(xiàng)目難以真正執(zhí)行。且由于沒有比較可靠的經(jīng)驗(yàn)作為參考依據(jù)，直接造成企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在執(zhí)行過程中發(fā)揮其真正作用。另外，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)對(duì)象大多只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，對(duì)于其他部門缺乏足夠的重視，且監(jiān)督力度也不足，造成其他部門無法真正加入到建設(shè)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制的發(fā)展。

　　三、預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要對(duì)策

　　(一)明確內(nèi)部控制目標(biāo)

　　目標(biāo)是一個(gè)事件所要達(dá)到的終點(diǎn)，只有目標(biāo)明確，事件實(shí)施人員才能夠制定出更多推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，如此才能夠確保實(shí)施工作的順利開展和目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。為了推動(dòng)企業(yè)開展的以風(fēng)險(xiǎn)為根本導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作能夠更好的進(jìn)行，在實(shí)行各種項(xiàng)目之前必須要明確企業(yè)內(nèi)部控制的根本目標(biāo)。在明確目標(biāo)后，才能夠?qū)?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的所有項(xiàng)目進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定和評(píng)估，并根據(jù)根本目標(biāo)快速找出整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于一些有可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。并在這

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　　個(gè)過程中，根據(jù)控制目標(biāo)制定出有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容一步一腳印開展內(nèi)部審計(jì)工作，不做一些不必要的工作，提高本事效率。

　　(二)將企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理進(jìn)行全面融合

　　預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的根本手段必須是企業(yè)的內(nèi)部控制，只有充分利用企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算管理才能夠真正實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和功效。預(yù)算管理若失去內(nèi)部控制或者未與內(nèi)部控制結(jié)合，那么它只能夠是一種“紙上談兵”，無法發(fā)揮真正作用。但是，反過來說，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也缺少不了預(yù)算管理，沒有預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部控制就無法開展。因此，企業(yè)內(nèi)部控制必須要與預(yù)算管理充分融合，相輔相成，一同促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。

　　(三)提高人員素質(zhì)并做好部門協(xié)作工作

　　內(nèi)部控制人員在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用，是整個(gè)內(nèi)部控制的重要組成結(jié)構(gòu)。缺乏內(nèi)部控制人員或者內(nèi)部控制人員存在綜合素質(zhì)低下的問題，都直接影響整個(gè)內(nèi)部控制能否順利開展。因此，在開展預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作過程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制人員對(duì)整個(gè)控制作用的重要性，定期向社會(huì)招聘有才青年，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。對(duì)內(nèi)部控制固定人員進(jìn)行定期的素質(zhì)培訓(xùn)和考核，果斷解聘綜合素質(zhì)水平長期偏低的工作人員。另外，在提高人員素質(zhì)的同時(shí)還需要做好部門之間的協(xié)作工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作并不只是會(huì)計(jì)部門的責(zé)任，而是企業(yè)所有部門必須要一同負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重大工程。所以，為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效開展，必須要做好各部門之前的協(xié)調(diào)工作。調(diào)動(dòng)所有人員做好內(nèi)部控制工作的積極性，一同輔助做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所有工作。

　　(四)提高監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性。

　　企業(yè)內(nèi)部控制過程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著非常重大的作用。內(nèi)部審計(jì)工作不僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的監(jiān)督和審核，還負(fù)責(zé)所有會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督和保存。內(nèi)部控制對(duì)于確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率有著直接的推動(dòng)作用，因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展預(yù)算管理工作過程中，必須要制定一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督部門，盡可能提高監(jiān)督管理工作，使會(huì)計(jì)審計(jì)工程朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，任何企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中穩(wěn)步向前，就必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，通過使用預(yù)算管理的方式能夠在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最科學(xué)和合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估，確保在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前完成企業(yè)所有內(nèi)部控制作用，更好迎接挑戰(zhàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　孫雅維.淺談企業(yè)預(yù)算管理中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國外資，2012，25(21)：78-79

　　張海軍.新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要差異分析[J].市場(chǎng)周刊(理論研究)，2009，25(07)：415-416

　　財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文范文二：試議核算關(guān)于會(huì)計(jì)集中核算制度的深思黨校畢業(yè)論文范文

　　摘要：行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算管理模式正在全國各地試行和推廣，但行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算存在許多問題，本文對(duì)此分析，并提出完善的幾點(diǎn)設(shè)想。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算 國庫集中支付 財(cái)政國庫改革

　　計(jì)集中核算制度的主要依據(jù)是2000年財(cái)政部和監(jiān)察部印發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》。會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)政管理體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)核算方式的一次重大變革。行政事業(yè)單位集中核算，是公共財(cái)政和陽光財(cái)政建設(shè)的要求，是國庫集中支付的基礎(chǔ)和重要組成部分，也是財(cái)政支出管理的一項(xiàng)深層次的改革。從這十幾年的運(yùn)行過程來看，會(huì)計(jì)集中核算制在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)財(cái)政資金管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、從源頭上預(yù)防腐敗的發(fā)生及查處腐敗案件等方面都發(fā)揮了積極的作用。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心在運(yùn)行過程中也確實(shí)存在著一些無法解決的實(shí)際問題，尚需進(jìn)一步改進(jìn)。

　　一、行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算存在的問題

　　(一)權(quán)利與責(zé)任不能互相統(tǒng)一

　　在會(huì)計(jì)核算中心模式下，對(duì)同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理權(quán)限分屬于不同的部門，即涉及資金調(diào)度和使用的決策權(quán)在各個(gè)集中核算單位，而資金使用過程中的審核監(jiān)督權(quán)在會(huì)計(jì)核算中心。在權(quán)利分屬于不同部門的情況下，同一項(xiàng)資金運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也必然要由資金使用單位和會(huì)計(jì)核算中心來共同承擔(dān)，這就為二者在責(zé)任面前互相推諉提供了理由和借口;資金使用單位和會(huì)計(jì)核算中心在行政管理上各自獨(dú)立，而在工作上又互相關(guān)聯(lián)，使得權(quán)利不清職責(zé)不明，在出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題時(shí)，極易引發(fā)行政訴訟。

　　(二)會(huì)計(jì)核算中心人員了解核算單位資金情況易受限制

　　任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開資金的運(yùn)動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)也不可能離開業(yè)務(wù)活動(dòng)孤立存在。會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行后，會(huì)計(jì)人員全部集中到核算中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，由于受環(huán)境條件所限，會(huì)計(jì)人員深入實(shí)地了解資金運(yùn)行的程度受到了限制，對(duì)核算單位的實(shí)際情況缺乏足夠的了解，資金會(huì)計(jì)處理與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)很難達(dá)到完整和諧的統(tǒng)一。核算中心一人管理多個(gè)報(bào)賬單位資金會(huì)計(jì)核算的工作模式造成了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，失去了實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)。單位報(bào)賬時(shí)，核算中心只能根據(jù)票據(jù)來判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，只要手續(xù)齊全，票據(jù)合法有效，不管反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實(shí)，都給予報(bào)銷。核算中心整天忙于報(bào)賬、結(jié)賬、記賬，無法顧及發(fā)票內(nèi)容的真實(shí)性，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以真正實(shí)現(xiàn)。

　　(三)報(bào)賬會(huì)計(jì)管理欠缺

　　行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，原單位只設(shè)置一名報(bào)賬員，負(fù)責(zé)辦理各單位與會(huì)計(jì)核算中心相關(guān)業(yè)務(wù)的報(bào)賬手續(xù)，報(bào)賬會(huì)計(jì)專業(yè)能力參差不齊。在單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)撤銷后，有些單位對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)的正常、合法工作不予支持，合理的待遇不予保障，從而挫傷了報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作積極性。

　　(四)電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的不足

　　核算中心目前只具備核算功能，而財(cái)產(chǎn)清查由單位實(shí)施，特別是固定資產(chǎn)，電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件只能核算一級(jí)總賬科目，明細(xì)賬仍由單位報(bào)賬會(huì)計(jì)登記，財(cái)產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理。經(jīng)費(fèi)使用部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，而核算中心只核算不清查，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

　　二、完善會(huì)計(jì)集中核算的幾點(diǎn)設(shè)想

　　(—)會(huì)計(jì)集中核算向國庫集中支付轉(zhuǎn)軌

　　要克服會(huì)計(jì)集中核算制的不足，保證財(cái)政預(yù)算制度的執(zhí)行及財(cái)政資金運(yùn)行的規(guī)范性和統(tǒng)一性，就必須向國庫集中支付制度轉(zhuǎn)軌。只有真正執(zhí)行國庫集中支付制度，才能真正保證國有資金安全有效運(yùn)行。

　　實(shí)行財(cái)政國庫集中支付制度后，所有預(yù)算單位的資金全部集中在國庫，減少了大量的庫外資金的低效運(yùn)作，使政府在調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)方面更加得心應(yīng)手。根據(jù)財(cái)政部的要求，各地在積極推進(jìn)財(cái)政國庫集中支付管理制度改革過程中，要妥善做好會(huì)計(jì)集中核算向國庫集中支付制度的轉(zhuǎn)軌工作。國庫集中支付中心是在代理銀行開設(shè)財(cái)政零余額賬戶，用于財(cái)政直接支付和清算。財(cái)政部門在商業(yè)銀行為預(yù)算單位開設(shè)預(yù)算單位零余額賬戶，用于財(cái)權(quán)授權(quán)支付和清算。經(jīng)政府批準(zhǔn)或授權(quán)財(cái)政部門開設(shè)特殊性資金專戶。按照這種資金管理方式，政府財(cái)政資金支付都在國庫單一賬戶體系下統(tǒng)一進(jìn)行，通過零余額賬戶，對(duì)政府財(cái)政資金采取財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種方式支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)商。財(cái)政直接支付制度是按照部門預(yù)算和用款計(jì)劃確定的資金用途和用款進(jìn)度，根據(jù)用款單位申請(qǐng)，由財(cái)政部門將資金直接支付到商品、勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位。財(cái)政授權(quán)支付是根據(jù)部門預(yù)算和用款計(jì)劃確定的資金用途和用款進(jìn)度，由預(yù)算單位自行開出支付令將資金支付到商品、勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位。商業(yè)銀行代理支付的財(cái)政資金，每日與財(cái)政部門開設(shè)在中國人民銀行的國庫單一賬戶進(jìn)行清算。

　　轉(zhuǎn)軌模式一般有兩種：一是以國庫集中支付制取代會(huì)計(jì)集中核算中心，即將會(huì)計(jì)核算中心更名為國庫集中支付中心，逐步將會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)的支出審核、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算職能全部退回預(yù)算單位，完全按照財(cái)政部國庫集中支付的要求，對(duì)單位財(cái)政資金分別實(shí)行直接支付和授權(quán)支付。加快會(huì)計(jì)集中核算向國庫集中支付制度轉(zhuǎn)軌，恢復(fù)預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算權(quán)，資金支付按照規(guī)范化要求實(shí)行國庫集中支付管理?；謴?fù)各財(cái)政撥款的黨政機(jī)關(guān)、教育部門和其他行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算權(quán);對(duì)收支規(guī)模較小且編制在10人以下的預(yù)算單位，本著單位自愿原則，將核算中心負(fù)責(zé)的單位會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)調(diào)整為代理記賬關(guān)系，并簽訂代理記賬協(xié)議。二是保留會(huì)計(jì)核算中心，同時(shí)成立國庫集中支付中心。一般是在保留會(huì)計(jì)集中核算職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)行集中核算的單位全部采用財(cái)政直接支付，其他單位實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付。對(duì)參與國庫集中支付過程的所有職能部門及相關(guān)人員，即縣財(cái)政局、預(yù)算單位、代理銀行、人行、監(jiān)察審計(jì)部門及相關(guān)人員明確職能職責(zé)，并按程序協(xié)同實(shí)施國庫集中支付制度改革。

　　(二)加強(qiáng)報(bào)賬會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國家集中支付等財(cái)政改革的出臺(tái)，各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，實(shí)行國庫集中支付后，單位應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，單位的報(bào)賬會(huì)計(jì)應(yīng)持證上崗，定期與國庫集中支付中心對(duì)賬，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性在單位領(lǐng)導(dǎo)審批前進(jìn)行審核。因此，要加強(qiáng)報(bào)賬會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高報(bào)賬會(huì)計(jì)整體素質(zhì)。

　　(三)加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)水平

　　一是加強(qiáng)國庫支付制

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　　度、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。二是加大對(duì)各單位的業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)，使改革單位的財(cái)務(wù)人員熟悉國庫集中支付的運(yùn)作過程、操作流程及注意事項(xiàng)，掌握系統(tǒng)軟件使用方法，確保國庫集中支付系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行。三是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政、銀行、預(yù)算單位的協(xié)調(diào)溝通，堅(jiān)持實(shí)行預(yù)算單位對(duì)口服務(wù)，通過實(shí)行財(cái)政國庫集中支付制度，解決了國庫、核算單位、專業(yè)銀行之間人為頻繁的資金劃撥、結(jié)算和對(duì)賬等問題。

　　國庫集中支付制度在我縣的全面推行，是國家推進(jìn)公共財(cái)政資金管理制度改革的統(tǒng)一要求，對(duì)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督、降低財(cái)政資金運(yùn)行成本、提高資金使用效率、防止和預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)等都將起到積極的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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