高中政治小論文范文

　　譽(yù),激勵(lì)他們更加努力地為企業(yè)工作.

　　4. 凝聚作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使

　　他們目的明確、協(xié)調(diào)一致.企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本

　　目標(biāo).企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員

　　工的利益統(tǒng)一起來(lái),是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo).在此基礎(chǔ)上企業(yè)

　　就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力.否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種

　　幻想.

　　四、 企業(yè)文化的開(kāi)展與實(shí)施

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開(kāi)展的前提.企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階

　　段展開(kāi)實(shí)施.

　　第一階段:提案階段:建立組織機(jī)構(gòu)―――組織落實(shí)

　　(1)成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任.

　　(2)下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門(mén)抽調(diào)人員組成工作班子.

　　(3)外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程.

　　第二階段:提案準(zhǔn)備―――思想落實(shí)

　　(1)實(shí)施企業(yè)文化的原因分析:

　　(2)實(shí)施企業(yè)文化的背景分析:

　　(3)實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析:

　　第三階段:實(shí)施階段

　　(1)具體措施:以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí),開(kāi)展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論.

　　(2)確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針.

　　(3)企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法:把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái).

　　第四階段:檢查實(shí)施階段和查漏

　　(1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù).

　　(2)檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況:

　　用企業(yè)理念和企業(yè)行為來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn).

　　(3)起草提案書(shū)作為兩手冊(cè)備用資料;

　　(4)作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度;對(duì)調(diào)查

　　的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì);對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估.

　　五、 我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展中存在的問(wèn)題與看法

　　(1) 我國(guó)企業(yè)文化中的問(wèn)題

　　1.注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵.根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加.沙因所劃分的層次,位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè),其次是價(jià)值層面,再次是行為規(guī)范和行為方式層面,位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式,包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等.由此可見(jiàn),企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式.

　　2.將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用

　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè),如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè),還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè).中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯,可謂左右逢源,但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理,來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求,來(lái)調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì),這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系.要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素,不能簡(jiǎn)單而為之.企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞,而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè),為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值.

　　3.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神,使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

　　有些企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系.這種理解是很片面的.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)管理.

　　(2)在實(shí)施過(guò)程中的一些要求:

　　1. 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與社會(huì)的兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng),不能脫離實(shí)際亂提口號(hào). 企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承受著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響.任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存.企業(yè)文化只能在獨(dú)立給定的表演舞臺(tái)中顯示自己的才華.

　　2. 企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性,吸引廣大員工參與,決不是少數(shù)人的事. 企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為,因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造.它來(lái)自員工群體,普遍受這個(gè)群體的歡迎和接納.

　　3. .抓住企業(yè)文化的核心,處理好國(guó)家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系,任何唯精神或物質(zhì)刺激的傾向都有缺陷. 企業(yè)與企業(yè)員工的正確價(jià)值觀的形成,在于說(shuō)理工式的正確引導(dǎo),決不是簡(jiǎn)單說(shuō)教而能奏效.員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷閱歷、社會(huì)影響的不同,存在明顯的層次差導(dǎo)性.因此,不同層次的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在.

　　4. 要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系,企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí),一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì),在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方向上做出相應(yīng)的調(diào)整,使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)為社會(huì)提供的就

　　不僅僅是一種產(chǎn)品,而且是一種文化.

　　5. 企業(yè)文化的組織實(shí)施,關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo),在于實(shí)施過(guò)程中,重點(diǎn)不在于

　　研究部署,而在于具體去做不定時(shí)地檢查督促.現(xiàn)有企業(yè)文化活動(dòng),成功的例子不少,他們事先有計(jì)劃(主要是具體方案)、有部署,按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng),更重要的是督察活動(dòng)的全過(guò)程,在實(shí)踐中不斷加以總結(jié)提高.也有相當(dāng)部分企業(yè),其效果不明顯.問(wèn)題不在于他們有沒(méi)有研究和部署,關(guān)鍵恰恰在于領(lǐng)導(dǎo)把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上,到此結(jié)束而沒(méi)有下文.看上去像抓,其實(shí)并沒(méi)有抓,或者抓而不緊.

　　綜上所述,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量.有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,惟有文化生生不息.企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富.企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái),一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用

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