畢業(yè)論文范文網(wǎng)

　　畢業(yè)論文是大學(xué)生四年學(xué)習(xí)當(dāng)中的最后一課,也是非常重要的一課。它是學(xué)生對四年學(xué)習(xí)情況的一個總結(jié),同時也是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的一種有效途徑。下面是小編為大家推薦的畢業(yè)論文范文網(wǎng)，供大家參考。

　　范文一：關(guān)于人力資本方面碩士學(xué)位畢業(yè)論文范文

　　一、湖南省人力資本對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率的實(shí)證分析

　　1.計(jì)量模型的構(gòu)建

　　為避免多重共線性影響,我們對盧卡斯的人力資本溢出模型:

　　(1)進(jìn)行對數(shù)變換,則用來估計(jì)產(chǎn)出彈性α、β、γ的回歸模型為:

　　(2)式中,ht表示從業(yè)人員的平均受教育年限, Yt代表產(chǎn)出,KT代表物質(zhì)資本投入量,Ht代表人力資本存量,α、β分別表示資本和人力資本存量的產(chǎn)出彈性,且0<α、β<1.

　　為了將方程應(yīng)用于離散數(shù)據(jù),可將增長方程變成差分方程：

　　(3)式中分別表示經(jīng)濟(jì)增長率,全要素生產(chǎn)率增長率,物質(zhì)資本增長率和人力資本存量增長率,表示人力資本水平的增長率.、和分別表示物質(zhì)資本、人力資本存量和人力資本水平對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)份額.

　　2.對人力資本溢出模型的回歸分析

　　(1)無生產(chǎn)規(guī)模約束的模型回歸結(jié)果：

　　將數(shù)據(jù)代入公式(2),用EVIEWS軟件回歸得到結(jié)果如下：

　　(0.783)(12.952)(0.059)(1.269)

　　(0.445)(0.000) (0.954)(0.223)

　　R2等于0.992,等于0.990,F等于632.719,D.W等于1.128

　　結(jié)果表明,相關(guān)系數(shù)R2,調(diào)整后的判別系數(shù)和F統(tǒng)計(jì)量都很高,且檢驗(yàn)的顯著性水平為零,說明檢驗(yàn)效果是顯著的,回歸方程的擬和效果很好.雖然物質(zhì)資本彈性系數(shù)的t統(tǒng)計(jì)量較高,很好地通過了檢驗(yàn),但是人力資本存量、人力資本水平和常數(shù)項(xiàng)的t統(tǒng)計(jì)量都不高,且顯著性水平大于0.05,都未通過檢驗(yàn).

　　(2)有生產(chǎn)規(guī)模約束的模型回歸結(jié)果：

　　為避免上述所說的幾個問題,本模型對生產(chǎn)規(guī)模報酬給予部分約束,假定α+β等于1,且滿足0<α、β、γ<1,則有β=1-α.

　　對(1)式取對數(shù)并整理后得:

　　回歸得到:

　　(4.04)(13.256)(3.245)

　　(0.001)(0.000) (0.005)

　　R2等于0.981,等于0.979,F等于435.365,D.W等于1.124

　　α等于0.772,β等于0.228,γ等于0.650

　　結(jié)果表明,相關(guān)系數(shù)R2、調(diào)整后的判別系數(shù)和F統(tǒng)計(jì)量的值都很高,回歸方程檢驗(yàn)的顯著性水平為零,說明檢驗(yàn)效果是顯著的,回歸方程的擬和效果很好,彈性系數(shù)的t統(tǒng)計(jì)量也較高,顯著性水平均在0.05之下,都通過了檢驗(yàn),彈性系數(shù)可以說明問題.

　　物質(zhì)資本、人力資本存量和人力資本水平的產(chǎn)出彈性分別是0.772、0.228和0.650.從此看出,物質(zhì)資本在湖南省經(jīng)濟(jì)增長中的產(chǎn)出彈性大于人力資本存量和人力資本水平的產(chǎn)出彈性,經(jīng)濟(jì)仍處于物質(zhì)資本拉動型狀態(tài),但是人力資本水平在湖南經(jīng)濟(jì)增長中的產(chǎn)出彈性已經(jīng)大于人力資本存量的產(chǎn)出彈性,即,人力資本的外部性作用已經(jīng)開始生效.

　　3.湖南省人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率

　　利用上文計(jì)算出的產(chǎn)出彈性和增長方程公式(3),計(jì)算出各生產(chǎn)要素對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,可以判斷各要素在湖南省經(jīng)濟(jì)增長中的作用大小.

　　從表中可以看出,物質(zhì)資本對GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)86.15%,人力資本水平對GDP的貢獻(xiàn)率超出人資本存量的貢獻(xiàn)率居第二,說明在本文的樣本空間內(nèi),勞動者的質(zhì)量提高對經(jīng)濟(jì)增長的作用已經(jīng)十分顯著.并且全要素生產(chǎn)率(TFP)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為負(fù).由于人力資本溢出模型已將人力資本單獨(dú)列出,人力資本的產(chǎn)出作用也從TFP中分離出來,因此,這里以技術(shù)、制度等來代表的TFP值過低,說明技術(shù)、制度等其他因素對經(jīng)濟(jì)增長的作用不明顯.

　　二、政策建議

　　首先,增加對教育的投資.1986年以來湖南省人力資本存量對經(jīng)濟(jì)增長的總貢獻(xiàn)率低于全國水平.從邊際效益來看,投資教育方面比投資物質(zhì)資本更能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長.因此,湖南省應(yīng)該繼續(xù)加大對教育投資的力度,不僅要加大對于教育的財政支出,也要依靠社會力量,可以有條件的向企業(yè)和個人開放對教育的投資.

　　其次,改善教育結(jié)構(gòu)和教育體制.不僅要重視基礎(chǔ)人力資本的培養(yǎng),更要重視專業(yè)化人力資本的培養(yǎng).政府在加大對九年義務(wù)教育和高中教育投資的同時也要加大對職業(yè)教育和高等教育的投資,重視專業(yè)化教育.

　　第三,重視人才引進(jìn).引進(jìn)人才是快速增加人力資本存量和提高人力資本水平的捷徑.湖南省必須要做好人才引進(jìn)的工作,尤其是高層次人才的引進(jìn),要為引進(jìn)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,如可以設(shè)立人才引進(jìn)專項(xiàng)資金,可以幫助安排其家屬的隨調(diào)和隨遷,提高引進(jìn)人才的待遇等.

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]沈利生 朱運(yùn)法:人力資本與經(jīng)濟(jì)增長分析[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,1999:71～75

　　[2]薛賀香 楊建云:河南省人力資本對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)的實(shí)證分析[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報,2006

　　范文二：工商管理畢業(yè)論文范文--民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新

　　【摘要】 民營企業(yè)是由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。本文就民營企業(yè)應(yīng)確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略：包括確定經(jīng)營策略;選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討，著重闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新。

　　【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè);發(fā)展;戰(zhàn)略選擇;創(chuàng)新

　　民營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營暫行條例》規(guī)定登記注冊的民營有限責(zé)任公司、民營股份有限公司、民營合伙企業(yè)和民營獨(dú)資企業(yè)。

　　一、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀

　　民營企業(yè)發(fā)展迅速，平均以每天誕生809家的速度不斷壯大。截至2008年上半年，我國民營已達(dá)到334萬戶，從業(yè)人員超過4 700萬人。民營注冊資本增長了52倍，年均增長48.41%;從業(yè)人員增長了12倍，年均增長27.72%。民營企業(yè)的發(fā)展，不僅增加了社會供給，方便了群眾，繁榮了市場，更重要的是促進(jìn)了市場競爭，強(qiáng)化了市場調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了市場發(fā)育和多元經(jīng)濟(jì)的形成，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,為社會做出了貢獻(xiàn)。

　　但是，制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,來自于國家在制定有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。民營經(jīng)濟(jì)至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保護(hù)。私企發(fā)展在宏觀上面臨著若干障礙。民營企業(yè)內(nèi)部也存在很大的缺陷。戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。沒有正確的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就會失去前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略管理從來不是少數(shù)人的專利。如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰(zhàn)略管理上來，企業(yè)是不可能獲得圓滿成功的。企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不應(yīng)再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等業(yè)務(wù)層面，還應(yīng)深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營模式、企業(yè)組織等多個層面，這就構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”;戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。

　　二、民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇