論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新論文
論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新論文
伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高,財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用也日益凸顯。作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本費用,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新全文如下：
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，作為我國市場的重要支撐，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用逐漸明顯起來。而財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)壯大和發(fā)展的必要內(nèi)部控制，對于企業(yè)有著重要的意義，就我國現(xiàn)階段企業(yè)的情況來看，其財務(wù)預(yù)算管理并沒有發(fā)揮出核心的作用，在實際的管理活動中仍舊存在很多問題，本文就現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀和財務(wù)預(yù)算管理存在的問題展開分析，就如何創(chuàng)新財務(wù)管理方法，促進企業(yè)發(fā)展提出具體的改進措施。
一、前言
企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對企業(yè)的財務(wù)進行預(yù)測和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時間內(nèi)的財務(wù)工作，進一步落實財務(wù)管理措施。但就當前我國大部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理方法進行研究。
二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題
1、預(yù)算管理的組織制度不健全
眾所周知，財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟運行有著緊密關(guān)系，更是推動企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業(yè)都開始重視起財務(wù)預(yù)算管理。但因預(yù)算管理人員的意識較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，所以對預(yù)算管理還缺乏深刻的認識，再加上缺乏獨立的管理機構(gòu)，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理還是由財務(wù)部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預(yù)算管理難以得到公正權(quán)威的協(xié)調(diào)，最終使得預(yù)算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財務(wù)部門缺少健全的預(yù)算管理的組織制度，財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)較低，從而也對預(yù)算管理產(chǎn)生了一定的影響。
2、以偏概全的財務(wù)預(yù)算情況嚴重
財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，具有引導(dǎo)企業(yè)的作用。而在實際的預(yù)算管理工作實施中，應(yīng)根據(jù)實際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃來進行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財務(wù)活動。但很多企業(yè)沒能注意到預(yù)算管理所起到的作用，沒能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預(yù)算的過程中，只做表面功夫，很多預(yù)算編制都經(jīng)不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財務(wù)管理工作。而很多企業(yè)并沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，缺乏預(yù)算管理效用的深刻認識，沒能認識到其與企業(yè)績效評價、風險控制以及經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系，也正是因為這樣，企業(yè)的財務(wù)情況一直表現(xiàn)出不好的狀態(tài)。
3、預(yù)算管理與考評體系脫節(jié)
眾所周知，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的年度收支預(yù)算來制定的，這也使很多人單純的認為財務(wù)預(yù)算就是一種財務(wù)行為，應(yīng)由企業(yè)的財務(wù)部門來承擔。但事實上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算已經(jīng)成為一種獨立的體系，其涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預(yù)算，其管理主體應(yīng)該是企業(yè)的高層。同時，大部分企業(yè)的預(yù)算管理與其考評體系是脫節(jié)的，嚴格上來講，企業(yè)的績效考核是由人力資源部門來擔任的，而如果在預(yù)算管理中繼續(xù)對個人考評進行管理就顯得有些浪費。因此，預(yù)算管理考評應(yīng)與其他部門進行協(xié)調(diào)，加強組織與團隊精神，而從長遠來看，預(yù)算管理如果進行個人考評，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾。
三、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的具體方法
1、加強重視，樹立全面預(yù)算管理理念
在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面預(yù)算能夠細化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對企業(yè)整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標及預(yù)算的要求。通過編制企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)管理層能認真考慮完成經(jīng)營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備。
及時解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財務(wù)、經(jīng)營風險的機率。而尤其對于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，有必要時也可擴充財控人員隊伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立起財務(wù)預(yù)算管理意識，深刻認識到財務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺，促使財務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。比如，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是長期性的工作，因此可能存在職工的計算機能力有限，對于新的財務(wù)預(yù)算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動，派遣相關(guān)財務(wù)管理人員前往學(xué)習(xí)。
2、創(chuàng)新預(yù)算管理體系
由上文可知，預(yù)算管理的實質(zhì)就是對企業(yè)的目標與資源配置，以預(yù)算的方式加以量化，并對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位的行為管理。因此，建立完善的預(yù)算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進一步突出預(yù)算編制的參與性，確保預(yù)算量化的科學(xué)性和規(guī)范性。同時，要加強對企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實施資金預(yù)算滾動推進機制，以拓展全面預(yù)算下的企業(yè)資金精細化管理，并實施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預(yù)算。此外，我們還必須深化成本費用的預(yù)算，以加強預(yù)算管理部門的經(jīng)濟責任考核，并進一步完善企業(yè)的財會信息化，做到強化全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3、強化預(yù)算管理，創(chuàng)新管理手段
首先，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動行為規(guī)劃，是保證財務(wù)預(yù)算有效和真實的前提，是避免預(yù)算超支、預(yù)算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營活動中的問題，比如某一供應(yīng)商單件運費高于預(yù)算水平或某一資本性支出年初沒有預(yù)算等行為必須及時進行處理，實行越級審批，以確保企業(yè)預(yù)算資金的合理使用。其次，通過加強信息溝通，使預(yù)算管理人員能夠進一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認識預(yù)算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、任務(wù)目標提供有效、全面的信息，進而增強財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算管理效果。
一方面，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強預(yù)算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預(yù)算管理工作并在實際預(yù)算執(zhí)行中加以體現(xiàn)、從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及控制環(huán)境等方面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效運行。如將上一年度日常需要控制的成本費用要素、生產(chǎn)效率、人員效率等需要進一步的改善點納入預(yù)算，在預(yù)算年度的中將其做為改善目標，成立項目組，然后在實際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達到算水平。
四、結(jié)束語
總之，財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，更直接影響著企業(yè)的發(fā)展。通過加強重視，樹立全面預(yù)算管理理念，創(chuàng)新預(yù)算管理體系。同時，強化預(yù)算管理，創(chuàng)新管理手段，注重企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展，促使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用和功能，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
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