我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新分析論文
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新分析論文
在世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下,現(xiàn)代企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新,才能在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力,以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新分析全文如下：
【摘要】隨著現(xiàn)代社會(huì)的大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，各個(gè)企業(yè)都把經(jīng)濟(jì)管理工作作為相互競(jìng)爭(zhēng)的方式。企業(yè)各個(gè)部門通過相互配合，使企業(yè)收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是經(jīng)濟(jì)管理體制的本質(zhì)。下文對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新分析進(jìn)行了剖析。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)體系;創(chuàng)新;分析
隨著全球經(jīng)濟(jì)化的深入發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈，加上整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須適應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系因落后而無(wú)法適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，要想擺脫這一現(xiàn)狀，就必須要盡快建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展還要符合企業(yè)自身，在本質(zhì)上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)容
(1)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審
檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理管理體系是否成功，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的結(jié)果要是不佳，就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的調(diào)整，這當(dāng)中需要企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的一系列內(nèi)容進(jìn)行全方面的評(píng)審，可以使得管理者了解在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下取得了哪些成效，這樣可以更好對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)情況進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起到更好的促進(jìn)作用。
(2)本著以人為本的態(tài)度對(duì)員工進(jìn)行管理
為企業(yè)創(chuàng)造直接效益的是企業(yè)員工，要想完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，就要本著以人為本的態(tài)度對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)化的管理和開發(fā)，對(duì)員工多進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)多進(jìn)行語(yǔ)言上的交流，要提高企業(yè)員工的政治思想覺悟和綜合素質(zhì)，這樣能對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展獲得更多。企業(yè)還應(yīng)對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期的能力考核和不斷深造，使得管理人員能夠緊跟社會(huì)要求，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)理管理體系做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(3)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理和改進(jìn)
除了改造員工之外，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理和改進(jìn)，這樣才能進(jìn)一步完善經(jīng)理管理體系。企業(yè)生產(chǎn)離不開對(duì)原材料的購(gòu)買，這時(shí)就要求企業(yè)要原材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不僅要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化還要求原材料保質(zhì)保量;還要求對(duì)原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行各方面的綜合評(píng)估，如信用評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在生產(chǎn)過程中企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管力度，要避免因不科學(xué)的生產(chǎn)程序出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(1)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)紙上談兵，沒有付諸行動(dòng)
企業(yè)每天都會(huì)遇到無(wú)數(shù)問題，面對(duì)的客戶也是不計(jì)其數(shù)，所以要求企業(yè)每天都必須以嶄新的面貌出現(xiàn)在人們面前，這就意味著需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，便離不開創(chuàng)新思想，沒有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)必定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有很多企業(yè)對(duì)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)也只是紙上談兵，沒有付諸行動(dòng)，這也就導(dǎo)致了企業(yè)文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對(duì)較傳統(tǒng)，談不上有什么發(fā)展。
(2)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)存在安全隱患
企業(yè)是承載著一定風(fēng)險(xiǎn)的，隨著社會(huì)的快速發(fā)展、時(shí)代的變遷、市場(chǎng)需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，要是沒有做好一定的防范準(zhǔn)備，就極有可能造成巨大的損失，嚴(yán)重的甚至造成無(wú)法挽回的局面。沒有具備防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)是無(wú)法做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
(3)沒有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展
當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的浪費(fèi)，也在一定程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，成本控制離不開企業(yè)全員的參與，企業(yè)應(yīng)該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
(4)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的績(jī)效
對(duì)企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績(jī)效成績(jī)，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無(wú)數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，就必須具備核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會(huì)進(jìn)一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的對(duì)策
(1)以人為本
企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，可以利用人才優(yōu)勢(shì)來(lái)提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)優(yōu)秀文化。對(duì)于人才的培養(yǎng)，要做到對(duì)人才進(jìn)行合理的開發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進(jìn)行更好的相互交流，應(yīng)給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進(jìn)一步擴(kuò)大公司的人力資源優(yōu)勢(shì)。
(2)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，任何企業(yè)要想立足于社會(huì)就必須更上時(shí)代的步伐，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也能增強(qiáng)適應(yīng)能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。還要對(duì)市場(chǎng)信息、政府信息、國(guó)際信息等內(nèi)容進(jìn)行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的可靠證據(jù)。也要對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，給普通員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，使員工時(shí)刻保持一種危機(jī)感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識(shí)。
(4)重視人力資源建設(shè)
企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設(shè)和發(fā)展分不開，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的制定和實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該在人才資源建設(shè)方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的運(yùn)行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進(jìn)行考慮，和加強(qiáng)各部門之間的溝通。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)歷管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
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