有關管理會計論文范文
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管理會計融合了管理理論與會計理論,是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,是會計的一個重要分支。下面是學習啦小編為大家整理的有關管理會計論文范文，供大家參考。
有關管理會計論文范文篇一
《 財務會計向管理會計轉型的探討 》
摘要：隨著《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的下發(fā)，管理會計成為財會領域頗受關注的話題。本文從目前國內外經(jīng)濟形勢的視角出發(fā)，分析傳統(tǒng)財務會計和管理會計的特點，根據(jù)財務會計向管理會計轉型中凸顯的幾個問題，結合筆者自身工作實際，針對性的提出解決辦法和建議。
關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型
一、財務會計向管理會計轉型的意義
隨著我國對外開放程度的不斷深入和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國內企業(yè)對海外市場的參與度不斷提高，不僅面臨來自市場占有方面的競爭和沖擊，更面臨管理模式和戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)。于此同時，當前世界經(jīng)濟不景氣，整體復蘇乏力，國內產(chǎn)業(yè)結構亟需調整升級，企業(yè)面臨巨大的轉型風險和發(fā)展壓力，只有加快發(fā)展方式的轉變，調結構，促轉型，充分挖掘內部管理潛力，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此背景下，大力發(fā)展以價值管理、績效評價、風險管理、戰(zhàn)略決策為主要內容的管理會計，是企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強價值創(chuàng)造力，提高綜合管理水平和整體創(chuàng)新能力的客觀要求。
二、財務會計和管理會計的區(qū)別
財務會計指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)內部管理者和外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益關系的債權人、投資者以及其他有利害關系的組織提供企業(yè)整體的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等經(jīng)濟信息而進行的經(jīng)濟管理活動。財務會計是在經(jīng)營權和所有權分離的背景下，主要基于委托代理理論發(fā)展起來的，目的是為確定受托人或代理人的受托責任履約情況提供公認的鑒證標準，更關注外部投資人及潛在投資人的利益需求，反映和報告以貨幣形式計量的歷史財務信息。管理會計又稱“經(jīng)營型會計”，是指企業(yè)在提高經(jīng)濟效益，利用傳統(tǒng)財務會計提供的各項數(shù)據(jù)及資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行提前規(guī)劃與過程控制，并幫助決策者作出各項專門決策的經(jīng)營活動。管理會計基于管理經(jīng)濟學發(fā)展而來，目的是為企業(yè)經(jīng)營者提升經(jīng)營管理水平提供相關決策支持，注重效益、效率和效果，更多地關注資源在企業(yè)內部是否被合理配置，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入獲得最大經(jīng)濟效益，滿足內部管理者的需要。由于管理會計主要用于決策支撐，而決策必定是面向未來的，因而需要大量運用預測的財務數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況。
三、財務會計向管理會計轉型過程中關注的幾個問題
(一)完善組織架構
通過管理會計體系的導入，財務人員角色由傳統(tǒng)的記賬員和監(jiān)控者向決策支持者轉變，會計核算工作和財務管理決策性工作相分離，組織架構要往綜合性的提供全面信息的方向轉變，主要向兩個方向延伸：一方面走向集中，即財務功能的集中，即借助信息化的發(fā)展讓財務工作向集約化、標準化方向發(fā)展，將大部分財務人員從冗繁的日常業(yè)務中解脫出來，集中精力于數(shù)據(jù)分析、差異解釋等更高價值的管理和風險管控工作，成為公司內部為重大決策提供支撐的關鍵部門和人員，成為價值創(chuàng)造的管理者;另一方面，財務要與具體業(yè)務相結合，即財務向業(yè)務滲透，分析由面向結果轉為面向過程，深度介入到企業(yè)的業(yè)務運作中去，參與戰(zhàn)略規(guī)劃，并且找到企業(yè)戰(zhàn)略在管理中的落腳點，幫助戰(zhàn)略落地實施。管理會計中很多非財務方面的信息都能影響企業(yè)的績效水平和企業(yè)價值，主體則是單位的各個部門和人員，由于企業(yè)的運營管理是一個精密配合的過程，任何一個部門或人員對于企業(yè)目標、部門和個人目標、工作流程和績效考核要求的認識不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現(xiàn)。在這種情況下，除了財務部門要了解企業(yè)的運營管理知識，企業(yè)其他運營管理部門和人員也應納入管理會計組織架構內，了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。
(二)加強信息化建設
轉型過程中，財務管理職能由日常核算列報轉向經(jīng)營管理及戰(zhàn)略決策支持，逐步對財務日常工作的流程，信息處理方法及技術規(guī)范、分析結果、管理建議等會計信息披露提供操作指南與規(guī)程規(guī)范，以利于提高管理會計工作的規(guī)范和效率;同時，管理會計還需要企業(yè)充分掌握市場的各種信息，并迅速作出反應，這些都對企業(yè)信息化建設提出了更高的要求。完善的信息系統(tǒng)使信息的收集、加工和處理更加便捷，因而能使企業(yè)對各種信息及時反應，這是管理會計成功轉型強有力的技術支撐。加強管理會計信息化的建設，把管理會計制度實施的各項措施進行軟件化，針對自身企業(yè)特點，進行差異化設計。在信息技術支撐下，企業(yè)將具有共性的財務職能交由相對獨立的財務共享中心完成，不僅帶來財務工作規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化的提升，大幅降低財務工作成本，同時也提高日常業(yè)務處理效率，有更多精力專注于對會計信息的分析利用，為企業(yè)管理控制和戰(zhàn)略決策提供支持。利用信息化的優(yōu)勢，盡可能準確的對建設項目進行量本利分析;將大數(shù)據(jù)技術應用企業(yè)風險管理，實時關注產(chǎn)生“兩金”等風險較高指標項目的相關業(yè)主經(jīng)營情況變化，及時做好相應處理措施;掌握市場需求變化及特點，分析本企業(yè)和競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為提高企業(yè)綜合競爭能力、制定可操作性的競爭戰(zhàn)略提供詳細可靠的分析報告，通過信息化系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中最受關注的經(jīng)營情況分析和業(yè)務控制信息化需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理控制系統(tǒng)的設計創(chuàng)新，為管理層和決策層提供準確的經(jīng)營分析和決策支持信息，促使企業(yè)提高競爭力、市場應變能力，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
(三)轉變觀念，關注人才培養(yǎng)
目前，大部分企業(yè)財務人員主要時間和精力都放在在會計核算、預算等專業(yè)性、原則性很強的日常業(yè)務中，很容易養(yǎng)成一種局限于細節(jié)、呆板，只從財務角度看待問題、處理問題的習慣，不善于溝通和交流;業(yè)務處理程序化，偏重于記錄和反映，對自身定位過于狹隘，沒有深入了解企業(yè)的業(yè)務流程，分析各項財務數(shù)字背后的經(jīng)濟意義以及在企業(yè)戰(zhàn)略實施中起到的作用;另外，財務人員在內控、稅收策劃等方面為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值的同時，還要承擔一定責任，相關收益大多數(shù)時候卻與財務人無關，收益與風險的不對等導致財務人員缺乏思考、創(chuàng)新的主觀能動性，抱著“無過便是功”的態(tài)度，管理水平停滯不前。財務會計向管理會計的轉型，要求財務人員轉變自身觀念，突破傳統(tǒng)財務會計局限性的影響，把自己當成企業(yè)的管理者，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待問題、分析問題、提出解決問題的方法。熟悉管理控制和信息分析，重點抓業(yè)務控制和財務控制的融合，真正去了解和審視企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務流程，真正去理解企業(yè)各項資源的流動和轉變。站得高，看得遠，只有通過不斷開闊眼界，擴大坐標范圍，才能超越自身短板。其次，不斷加強學習能力的培養(yǎng)，積極應對新思想、新事物層出不窮的大環(huán)境，培養(yǎng)快速學習和適應環(huán)境的能力，以不變應萬變。不斷加強對信息數(shù)據(jù)的深度分析和利用，在企業(yè)內部重大經(jīng)營決策中發(fā)揮支持作用;為決策做支撐需要作出很多預測，只有通過不斷提升專業(yè)水平，提高分析預測的能力，才能保證提供的信息盡可能準確合理。同時，提高專業(yè)水平的同時，還要加強與其他部門的融合、拓展專業(yè)廣度。這就要求財務人員注重自身“軟實力”的提高，包括溝通、商務談判以及文書寫作等能力。在與其他部門的人溝通時，要能及時轉換思維方式，把專業(yè)性比較強的東西用通熟易懂的語言讓非專業(yè)人士能夠快速理解，真正做到企業(yè)戰(zhàn)略滲透到各個層面，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施中發(fā)揮作用，進一步提高財務人員在企業(yè)決策中的作用和地位。國家大力推行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，財務人員同樣要思考如何在管理上創(chuàng)新，充分調動會計人在內控體系建設方面的主觀能動性，為企業(yè)的價值創(chuàng)造和競爭力提升提供更多支持。發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，促使企業(yè)加快轉變發(fā)展方式和提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
作者:沈芳群 單位:中國電建集團湖北工程有限公司
參考文獻：
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有關管理會計論文范文篇二
《 行政事業(yè)單位管理會計體系研究 》
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，國內整體經(jīng)濟水平得到了較大的提升;行政事業(yè)單位在這個發(fā)展過程中起著必不可少的作用。雖然行政事業(yè)單位在我國經(jīng)濟、科學技術等方面的發(fā)展過程中已經(jīng)做出了較大的貢獻，但是就目前來看，我國行政事業(yè)單位仍然存在不少制約其發(fā)展的問題，其中最主要的一個問題就是行政事業(yè)單位的會計管理方面的問題。文章結合已有的研究文獻，首先對行政事業(yè)單位實施管理會計的必要性進行了簡要分析，然后根據(jù)我國行政事業(yè)單位管理會計的現(xiàn)狀深層次地探討了管理會計的具體構建方式。
關鍵詞：行政事業(yè)單位;管理會計;體系構建
一、引言
雖然近幾年來，行政事業(yè)單位在促進我國政治、經(jīng)濟、文化等方面的發(fā)展起著極其重要的作用。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國行政事業(yè)單位現(xiàn)有的財政管理體制已經(jīng)不能很好地適應于當前的市場經(jīng)濟，這就要求行政事業(yè)單位的財政管理體制需要進行一定的改革，因此行政事業(yè)單位的管理會計方面也需要進行一定程度的改變。否則落后的管理會計不僅不能促進國家的財政發(fā)展，反而會阻礙國內整體經(jīng)濟的發(fā)展。因此，如何建立一個健全完善的管理會計體系已經(jīng)成為國內各級政府部門以及行政事業(yè)單位亟需解決的問題。本文就國內行政事業(yè)單位如何建設管理會計體系進行了探討，以期為促進我國行政事業(yè)單位進一步發(fā)展做出一定的貢獻。
二、管理會計概述
管理會計又被稱作內部報告會計，學者將其定義為企業(yè)單位為了提高經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)單位各級管理人員能夠根據(jù)對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。根據(jù)已有的研究文獻，本文對財務會計與管理會計的區(qū)別進行了分析，兩者之間的區(qū)別主要有以下幾個方面：
1.會計主體不同，管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更加突出以人為中心的行為管理，同時也兼顧主體;財務會計更加突出整個企業(yè)。
2.基本職能不同。管理會計是作為企業(yè)會計的北部管理系統(tǒng)而存在的，其工作重點主要為企業(yè)單位的內部管理服務;而財務會計主要是針對于企業(yè)單位內部的資金流動而存在的。3.信息特征不同。管理會計信息一般包含過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)，而財務會計所針對的一般是過去的信息。
三、行政事業(yè)單位構建管理會計體系的重要性
作為我國政府機構的一個重要組成部門，行政事業(yè)單位對國家各方面的發(fā)展都起著極其重要的作用。同時隨著我國市場經(jīng)濟的不斷上深入以及經(jīng)濟、文化、科技等方面都有著較大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)、行政事業(yè)單位等已經(jīng)不能很好的適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。對于行政事業(yè)單位來說，其原有的會計方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，大多數(shù)仍然沿用的是早期的管理會計方式，嚴重阻礙了行政事業(yè)單位發(fā)展。本文根據(jù)已有的研究文獻，對構建管理會計的重要性進行了簡要的分析。
(一)行政事業(yè)單位實施管理會計有助于政府公共受托責任的解除
作為社會主義國家政府部門的一個重要組成部分，我國行政事業(yè)單位具有公共受托的責任，其主要的職能是為人民服務。就目前而言，我國政府預算中的委托代理鏈較長，如此就極有可能導致委托人與代理人之間的溝通出現(xiàn)問題，如溝通信息的不對稱、溝通背景存在差異等。此外，很多行政事業(yè)單位各個部門之間的權利和責任在分配的過程中由于沒有全面的考慮而出現(xiàn)問題，以及各方面的經(jīng)濟利益不對等而引起糾紛。在這種情況下，行政事業(yè)的單位可以建立相應的監(jiān)督管理機制，對單位內部相關方面的活動進行的監(jiān)督。綜上述，目標的多元化、委托代理之間的鏈接較長、監(jiān)督管理機制以及激勵機制的不足和個體行為的難以觀察性為委托人和代理人之間的關系會受到消極影響。雖然目前我國行政事業(yè)單位的管理會計更加側重于組織內部的管理工作，但是同時也需要對企業(yè)單位外部的利益相關者工作。行政事業(yè)單位建立健全的管理會計信息系統(tǒng)能夠將單位內部的相關信息進行整合，確保信息資料的準確性，這在一定程度上能夠提高行政事業(yè)單位整體管理工作的質量和效率。
(二)行政事業(yè)單位實施管理會計有
助于提高上級政府決策質量和效率行政事業(yè)單位建立了健全、完善的管理會計體系和相關制度，才能實現(xiàn)單位內部信息的總和，實現(xiàn)信息的共享，確保信息資料的精確性、正確性。由于上級政府在進行一些相關的決策時，需要采集下級行政事業(yè)單位的相關工作活動信息，下級行政事業(yè)單位精準的工作活動信息才可能保證上級政府決策更加正確;這在一定程度上也可以提高上級政府的決策速率和決策質量，以確保政府管理工作的高效運行。
(三)實施管理會計是提高行政事業(yè)
單位管理水平以及內部控制的重要途徑目前國內所使用的財務會計等主要工作就是對單位內部的資金進行預算，以控制單位內部資金的使用，確保資金運轉良好。而這種管理會計不僅具有財務會計相關方面的作用，更重要的是其管理的功能———實施管理會計能夠在一定程度上提高行政事業(yè)單位的管理水平，對單位內部工作活動進行一些必要的監(jiān)督管理工作，確保內部資金能夠良好地運轉以及相關工作順利實施;這也在一定程度上提高了行政事業(yè)單位內部控制水平。因此，建立健全的管理會計體系制度對行政事業(yè)單位的發(fā)展起著極其重要的作用。
四、如何構建行政事業(yè)單位管理會計體系
如何構建行政事業(yè)單位管理會計體系，首先應該明確構建行政事業(yè)單位管理會計的依據(jù)。本文通過對已有的方法依據(jù)進行了歸類總結，主要有以下幾個方面：
1.國內各大企業(yè)的管理會計理論和方法經(jīng)驗能夠為行政事業(yè)單位管理會計提供一定的理論基礎。行政事業(yè)單位可以根據(jù)自身的特點，并積極吸取企業(yè)管理會計經(jīng)驗，結合國內外先進的方法、理論，在此基礎上不斷完善自身的管理體系構建。
2.行政管理學位行政事業(yè)單位構建管理會計體系提供了直接依據(jù)。行政事業(yè)單位可以積極吸取行政管理學中的相關產(chǎn)物，將其納入自身的管理體系。根據(jù)我國行政事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，行政事業(yè)單位管理會計體系的構建可大概分為以下幾點。
(一)構建行政事業(yè)單位管理會計的思路
這里所提及的構建的思路主要是行政事業(yè)單位管理會計的總體規(guī)劃，即是對行政事業(yè)單位管理會計的整體各方面進行一個仔細、精確地規(guī)劃，如：明確單位管理會計的工作目標、確定管理會計相關制度以及工作核心等方面的問題。行政事業(yè)單位應該建立一個“以預算為主線，以資金管理為核心”的管理會計體系。此外，還應明確管理會計與其他相關工作的區(qū)別，正確處理管理會計與財務會計、內部控制以及高層管理部門之間的關系，明確各自之間的職責和權利，避免出現(xiàn)職責混亂、責任不清等現(xiàn)象。行政事業(yè)單位管理會計的構建思路主要是：以財務資金預算管理為基礎，加強預算管理活動與日常的工作活動的聯(lián)系，即以資金管理為基礎，在此基礎之上建立相應的人力管理方面的工作。
(二)明確行政事業(yè)單位管理會計的內容
在行政事業(yè)單位確定了單位管理會計的構建思路過后，應該做的事情就是明確管理會計工作的內容以及如何實施等實際性的問題。行政事業(yè)單位管理會計的內容主要包含以下幾個方面：
1.預測系統(tǒng)。這是管理會計較為重要的一個系統(tǒng)之一。行政事業(yè)單位可以收集單位各種工作活動的信息，將其進行有機的整合，然后預測系統(tǒng)可以充分利用這些信息對單位將要面臨的事情或者單位將要發(fā)生的事情進行預測，并且制定相應的計劃以更好的面對未來的情況;可以在一定程度上減小單位所要面臨的危機，確保行政事業(yè)單位的安全性。
2.管理決策系統(tǒng)。這是單位管理會計最為重要的一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以為決策者和高層管理者提供行政事業(yè)單位整體、精確的活動信息，為決策者或管理者進行決策時提供一定的參考，這可以確保決策者或管理者決策的有效性和正確性。
3.預算編制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要功能就是執(zhí)行財務方面的預算工作———對單位內部的財務進行一個全面的預算編制，明確各個部門的預算編制;并且將預算編制與部門的實際職能結合起來，以確保預算的準確性。
4.預算管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要工作內容就是將單位內部的實際活動與預算編制中的預算進行對比，發(fā)現(xiàn)差異，進行控制。
作者:任永青 單位:山東省諸城市衛(wèi)計局
參考文獻：
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[3]柳臖.論行政事業(yè)單位管理會計體系的構建[J].經(jīng)濟論壇,2014(10).
有關管理會計論文范文篇三
《 管理會計在企業(yè)管理應用中的問題及對策 》
管理會計從屬于財務的關系已經(jīng)不再適應企業(yè)的發(fā)展，必須對現(xiàn)行的管理會計進行根本性的改革，才能符合經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展。美國的企業(yè)管理更注重作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理等內容;日本的企業(yè)更注重目標成本法等系統(tǒng)理論。管理會計的核心理念是價值的創(chuàng)造與維護。成本的多少直接關系著企業(yè)的效益，所以大部分企業(yè)不斷地提高勞動生產(chǎn)率、降低成本以提高企業(yè)的效益。效益的高低除了與成本有關，重要的一點還在于生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，這就需要管理會計通過市場調查為企業(yè)制定出最優(yōu)的投資方向和成本。
一、管理會計在企業(yè)實踐中存在的問題
財務管理是企業(yè)的重要組成部分，但是管理會計在企業(yè)中的應用也存在問題，產(chǎn)生問題的原因：一方面是由于企業(yè)對管理會計的體系構建不夠完善;另一方面是管理會計在具體實施過程中，企業(yè)外部存在一些阻礙。
(一)管理會計體系不完整
管理會計體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會計在公司中的作用;二是管理會計在我國處于起步階段，對管理會計的認識不夠深刻，沒有發(fā)揮好管理會計應該發(fā)揮的作用。
(二)成本計算和管理方法不恰當
成本計算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。傳統(tǒng)的成本方法，過分依賴項目人員的經(jīng)驗，而不是根據(jù)科學數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會計的改革勢在必行。
(三)管理會計信息化水平低
目前大部分企業(yè)的財務水平還停留在電算化階段，無法滿足企業(yè)的長期發(fā)展，也無法真正為企業(yè)節(jié)約資源、提高效益。隨著企業(yè)的不斷國際化，財務會計的工作重點不能僅限于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事后記錄和反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風險控制的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。事實上是大部分企業(yè)積極使用電算化會計軟件，對管理會計軟件的使用很少，這就導致了管理會計工作效率低下，影響公司的發(fā)展。
(四)管理會計人員知識水平差距大
除了外部環(huán)境，管理會計本身也存在著很大的問題。從教育體系看，高校的會計專業(yè)至今還沒有完整的管理會計體系，管理會計只是從屬于財務會計。在企業(yè)內部，目前的情況是財務人員從事著企業(yè)的財務管理。即使重視管理會計的企業(yè)，也是從財務人員中分離出一部分人員建立管理會計部，專門從事管理會計的工作，大部分工作人員對管理會計的概念賬務不清晰，并且沒有相關的工作經(jīng)驗，水平較差。
(五)管理會計機構設置和工作組織缺乏規(guī)范
我國的管理會計是從國外引進的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國家一般設立專業(yè)的管理會計師組織機構，這些組織的目的在于促進管理會計學科的發(fā)展和完善。這些組織會定期召開針對管理會計的研討會，引導管理會計的正常發(fā)展，以解決實際中遇到的各種問題。吸收有利于管理會計發(fā)展的操作規(guī)范，推動管理會計學科的發(fā)展與完善。我國并沒有將管理會計工作定為重要的內容或議題，當然不可能對管理會計展開系統(tǒng)的研究，導致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導，管理會計機構設置無法進行統(tǒng)一規(guī)范，各個企業(yè)在建立管理會計時也是根據(jù)自身的實際情況，存在著很大的差別。工作內容參差不齊，所以，要想讓管理會計真正為企業(yè)做出貢獻，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和對企業(yè)的風險進行控制，必須建立規(guī)范的管理部門加以引導，需要管理部門、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。
二、對策
(一)加強企業(yè)管理層對管理會計的重視
要想企業(yè)應用好管理會計，就必須引起管理層對管理會計的重視，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對管理會計的重視意識，讓管理會計在為企業(yè)預測、決策中發(fā)揮重要作用。如果沒有領導的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發(fā)揮作用。
(二)加速管理會計電算化進程
管理會計是在會計電算化的基礎上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計還處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結合起來。目前許多中小企業(yè)甚至會計電算化水平還很低，對于這些企業(yè)，目前首先要做的是讓會計從繁瑣的記賬工作中解放出來，引進并熟悉會計電算化，這也是企業(yè)實行管理會計的前提。隨著會計電算化的快速發(fā)展，管理會計才能更好地發(fā)揮作用，進入更精準的階段。管理會計要想與會計電算化更好地結合，首先，管理會計應引進會計電算化中較復雜的計算分析方法和數(shù)學模型，這樣利用電子計算機進行計算，可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的失誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復雜的數(shù)學問題軟件化，減少人們工作的復雜性。由此不難看出，管理會計軟件的開發(fā)和應用將是一個具有廣闊前景的領域，管理會計本身就是融合管理學和會計學元素的綜合學科，主要是服務于企業(yè)內部經(jīng)營管理，尤其是財務管理的系統(tǒng)，要將計算機系統(tǒng)和管理會計結合起來，這樣企業(yè)會計在整合信息資源時，會有一個先進的技術基礎。
(三)加強管理會計理論體系的建設
管理會計在我國得到了初步的發(fā)展，有不少大中型企業(yè)甚至還獨創(chuàng)了具有自己特點的管理方法。然而，可以看到我國企業(yè)的管理水平參差不齊，即使引進了先進的管理方法，但是在實際工作中還是難以真正發(fā)揮作用。我國從事會計工作的人員已經(jīng)超過了1500萬人，但是其中95%是財務會計，僅有少部分人從事管理會計工作，這足以看出管理會計人員的不足。曾有外國的企業(yè)家這樣描述我國的企業(yè)管理狀況，中國培養(yǎng)了一批經(jīng)營者，但是缺乏管理者，或者說管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理會計體系首先我們要處理好財務管理和管理會計之間的關系。財務管理和管理會計是自成體系的學科，財務管理側重于資本運行，管理會計側重于成本管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。管理會計最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)節(jié)約成本。要想使管理會計能夠更好地發(fā)揮在企業(yè)的作用，必須進一步深化和改革管理會計體系，加大人們對這個學科的重視，注重理論上的研究，為管理會計在實際應用中提供理論支撐。將管理會計學與實際相結合，緊密結合中國特色的社會市場經(jīng)濟制度，從而建立一套具有我國特色的管理會計系統(tǒng)。另外，還要注重吸收其他學科的優(yōu)秀成分和研究成果，借鑒優(yōu)秀的部分并與管理會計學相結合，建立科學的理論體系，能夠真正地把規(guī)范研究和實證研究結合起來，指導實踐。市場經(jīng)濟的大力發(fā)展還需要擁有高質量的復合型人才，人才的培養(yǎng)是更好地應用管理會計的基礎。隨著國際化進程的不斷加快，企業(yè)不斷的參與到國際大的環(huán)境中，這就需要企業(yè)能夠擁有高素質的人才，這樣才不至于在競爭的環(huán)境下被淘汰，所以應加大對管理會計人員的培訓。要求這樣的人既要懂得會計學相關的知識又要擁有較高的管理能力，既具有很強的原則性，又具有較強的創(chuàng)新性和靈活性，真正地為企業(yè)謀福利。
(四)優(yōu)化管理會計應用環(huán)境
我國的市場經(jīng)濟有中國的特色，要使我國的企業(yè)適應我國特色的市場經(jīng)濟，就必須促使企業(yè)主動地引進并應用管理會計軟件。根據(jù)企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地應用和發(fā)展能夠符合我國市場經(jīng)濟的和我國企業(yè)特點的管理會計體系。要想推廣管理會計，首先，必須改善我國的法律環(huán)境，應在法律上重視管理會計的存在，制定出相關的法律，加大對管理會計的保護。其次，加強對管理會計工作的監(jiān)督，確保管理會計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，為管理會計的應用提供法律支援。最后，應該借鑒發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，根據(jù)我國的文化特點、價值觀念和企業(yè)的實際情況制定相應的業(yè)績評價系統(tǒng)和激勵的體制。
(五)將管理會計推向職業(yè)化
在西方，一般都有管理會計協(xié)會，這里的成員一般都具有專業(yè)的會計知識，經(jīng)常舉行相關的會議，這樣可以推動管理會計在企業(yè)中的應用，加強和鞏固管理會計在設計中的地位，使人們更重視管理會計的地位。在這個過程中，學術界和務實界可以進行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。我國可以借鑒西方發(fā)達國家的研究理論成果和實踐經(jīng)驗，設立管理會計師的社會組織，開展相關活動推動人們更深入地認識管理會計的重要性;同時，也會對企業(yè)管理會計發(fā)揮監(jiān)督和指導作用，強化企業(yè)管理會計的自律性。定期舉辦各類培訓和學習，提高管理會計水平，提高會計人員專業(yè)素質，培養(yǎng)一批具有高素質的擁有國際競爭力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務。推動管理會計的職業(yè)化，能夠及時了解工作中存在的問題，提高和規(guī)范管理會計的工作。增強管理會計工作的可信度，加強他們的職業(yè)道德感和主人翁精神。鑒于我國復雜的市場環(huán)境，要想在我國的企業(yè)中普及管理會計方法，還需很長的時間。管理會計的引進和應用對于我國來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費大量的人力、財力。
作者:趙麗麗 單位:德州職業(yè)技術學院
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