企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新論文范文
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新論文范文
企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新論文范文,供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新論文范文篇一
《 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新 》
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以及市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展和完善,企業(yè)經(jīng)營管理面臨不少新的問題。企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理策略,將很難產(chǎn)生理想的經(jīng)營管理效果,也難以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新機遇和新挑戰(zhàn),企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理策略,以適應(yīng)自身發(fā)展的需要。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
目前,一些企業(yè)在世界經(jīng)濟一體化的大背景下加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,并取得了明顯進步,但企業(yè)在發(fā)展過程中仍然發(fā)生了一些值得關(guān)注的經(jīng)營管理問題,這些問題如果處理不好,必將為企業(yè)發(fā)展帶來隱患。首先,企業(yè)經(jīng)營管理理念落后。一些企業(yè)經(jīng)營管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念上,企業(yè)以短期經(jīng)濟利益為出發(fā)點,一切經(jīng)營管理工作圍繞實現(xiàn)短期經(jīng)濟利益來開展,在經(jīng)營管理上眼光過于短淺,缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃,忽視對員工積極性的激勵,企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。其次,企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善。企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營管理不夠重視,參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情不高;企業(yè)中高層缺乏對企業(yè)自身發(fā)展定位、發(fā)展方向的頂層設(shè)計,缺乏構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度,對于企業(yè)經(jīng)營管理制度執(zhí)行監(jiān)督不夠到位,缺乏有效的監(jiān)督和約束。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與經(jīng)營管理制度的制訂和執(zhí)行情況不匹配,嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。第三,一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍停留在傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔形,機構(gòu)復雜,職能重復,權(quán)責不清。管理層很多管理政策落實困難,不能夠有效執(zhí)行。另外,企業(yè)管理手段落后,管理效率低下,缺乏參與市場競爭的動力和活力等。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略要綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)營行為的各個環(huán)節(jié),針對經(jīng)濟發(fā)展對于各個經(jīng)濟行為環(huán)節(jié)的新要求,注重提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。同時,要全面分析、統(tǒng)籌考慮確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長期發(fā)展而制訂的長遠發(fā)展目標和規(guī)劃,包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等,在特點上具有整體性、規(guī)劃性和長期性。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的戰(zhàn)略設(shè)計要結(jié)合目前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài),以先進的經(jīng)營管理理念為先導,科學合理設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,為企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展舉措等,實現(xiàn)企業(yè)全局性和前瞻性的創(chuàng)新。要找準企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的切入點,企業(yè)高級管理人員要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維理念的束縛,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位與市場經(jīng)濟需求,制訂具有自身發(fā)展特色的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,并有目的、有步驟地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理過程,實現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標。
2.組織創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,甚至阻礙企業(yè)前進的步伐。在企業(yè)進行經(jīng)營管理戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中,要借助先進的戰(zhàn)略管理技術(shù)來完善企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)。使完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中穩(wěn)定的內(nèi)部依托,企業(yè)在穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標,提升經(jīng)濟效益。調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)剛性組織結(jié)構(gòu),建立具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組織結(jié)構(gòu),以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織形式對企業(yè)經(jīng)營管理的束縛,使企業(yè)經(jīng)營管理組織適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)以加快市場信息的傳遞和反饋,傳統(tǒng)的垂直多層次管理結(jié)構(gòu)往往機構(gòu)職能重復,影響市場信息在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中傳遞的速度。建立虛擬化的經(jīng)營管理組織,例如網(wǎng)絡(luò)平臺,讓員工暢所欲言為企業(yè)經(jīng)營管理獻計獻策,發(fā)揮全員力量促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。
3.人本創(chuàng)新。為保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略作用落到實處,企業(yè)在經(jīng)營管理理念上應(yīng)充分體現(xiàn)“以人為本”。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,要進行人本創(chuàng)新,對員工提供人文關(guān)懷。在人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的過程中,改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中的剛性管理,對員工實行以人為本的柔性管理。充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使員工有安全感和歸屬感,能夠充分感受到企業(yè)對于自身的尊重。要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人性化與公開、公平和公正,從而提升每個員工的工作效率,以此促進企業(yè)效率的提高。
4.制度創(chuàng)新。現(xiàn)代經(jīng)營管理制度是企業(yè)進行自我管理、自我激勵、自我約束和自我發(fā)展的最有效機制,制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天,應(yīng)通過制度創(chuàng)新來建立高效的經(jīng)營管理團隊。通過創(chuàng)新激勵機制,激勵和獎懲員工;通過創(chuàng)新約束機制,規(guī)范企業(yè)員工的一些不當行為;通過創(chuàng)新發(fā)展機制,規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動??傊?,通過制度創(chuàng)新,促進企業(yè)經(jīng)營管理健康穩(wěn)定高效發(fā)展。
5.智能創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理上的智能創(chuàng)新,就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的智能化和信息化。隨著經(jīng)濟全球化、信息化以及大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)經(jīng)營管理信息化水平越來越成為企業(yè)最重要的市場競爭力之一。企業(yè)經(jīng)營管理信息化涉及到企業(yè)運作的很多方面,如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、后勤管理等,是一項系統(tǒng)工程??傮w來說,企業(yè)經(jīng)營管理信息化就是將企業(yè)的工作流程優(yōu)化和信息集成的一個過程。企業(yè)經(jīng)營管理人員要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際,先在企業(yè)經(jīng)營管理的小范圍實施,取得良好效果后,再循序漸進推廣到企業(yè)更大的管理范圍。
三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值
經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,“持續(xù)改進”是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略通過融入先進的企業(yè)信息化管理技術(shù)和經(jīng)驗,在企業(yè)持續(xù)性優(yōu)化經(jīng)營管理策略過程中規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理流程,從而促進企業(yè)經(jīng)營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術(shù),不斷對企業(yè)管理程序進行優(yōu)化設(shè)計,從而實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營管理進行持續(xù)性改進。其次,“以顧客為關(guān)注焦點”同樣是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略強調(diào)對于客戶信息的管理。通過不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟模式,發(fā)揮創(chuàng)新策略對企業(yè)的促進作用,加強企業(yè)與客戶之間有效聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)客戶情況制訂自身經(jīng)濟管理策略,發(fā)揮創(chuàng)新策略的優(yōu)勢,把握市場經(jīng)濟脈搏與未來發(fā)展趨勢,為企業(yè)自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第三,“過程方法”“管理的系統(tǒng)方法”也是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略注重對企業(yè)管理效率提升和項目策劃能力的提高。通過優(yōu)化設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的營銷管理方案,解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的各種難題。同時,通過對營銷、項目管理等層面的經(jīng)營管理策略設(shè)計,歸納總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中最重要、最核心要素,保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營管理過程中減少失誤,從而使企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟活動中保持穩(wěn)定運行。
四、結(jié)語
在企業(yè)競爭日趨白熱化的今天,企業(yè)如果仍然墨守經(jīng)營管理常規(guī),必將會被市場所淘汰。企業(yè)制訂經(jīng)營管理創(chuàng)新策略,要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點進行研究分析,拿出重點問題相應(yīng)解決方案,從而使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略可以有效引導企業(yè)又好又快發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新論文范文篇二
《 企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運用 》
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中形成的一個核心思想,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中有著至關(guān)重要的作用。然而,現(xiàn)在許多的企業(yè)管理者都不能認識到這一點,既沒有慎重的總結(jié)屬于自身的企業(yè)文化,也不能很好在管理企業(yè)的過程中去運用企業(yè)文化。在經(jīng)營管理一個企業(yè)時,如何去建立有益于發(fā)展的企業(yè)文化,又該將企業(yè)文化運用于哪些方面,如何去運用,都是企業(yè)管理者所需要了解并掌握的。
一、著眼于企業(yè)的現(xiàn)狀,建設(shè)有助于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一種核心理念,服務(wù)于企業(yè)而又依存于企業(yè),與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理密不可分,二者相輔相成,互相依托,如此一來企業(yè)文化的存在才是有意義的。為何建立企業(yè)文化,建立企業(yè)文化需要達到什么目的,又該將企業(yè)文化運用于何處等等都是一個企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該慎重考慮的。每一個企業(yè)文化的建立,都應(yīng)該是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,能給企業(yè)當下的發(fā)展帶來好的影響的。它是由一個企業(yè)管理者的文化水平和精神素養(yǎng)決定的,與管理者的自身經(jīng)歷息息相關(guān)。一個好的企業(yè)文化的形成,要求企業(yè)的管理者有更好的文化風貌,也唯有如此,企業(yè)文化才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)領(lǐng)導層要能看清楚當下的文化潮流,該行業(yè)的發(fā)展方向,并結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀,總結(jié)出其中的關(guān)系與要點。依據(jù)這兩者去總結(jié)和開發(fā),凝結(jié)出自身企業(yè)的經(jīng)營方向、文化核心,制定企業(yè)未來的發(fā)展方向,員工的規(guī)范要求,企業(yè)的規(guī)章制度、核心理念。企業(yè)文化是能夠深入人心、發(fā)人深省的,且能夠得到員工和社會認可的,這對于一個企業(yè)的領(lǐng)導層面也是極高的要求。作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者,在面對企業(yè)文化時必須能夠以身作則,做出表率作用,才能讓員工理解到企業(yè)文化的重要性,不讓企業(yè)文化流于形式。在此過程中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展去進一步修正企業(yè)文化,緊跟時代發(fā)展,時時刻刻能給企業(yè)帶來幫助。如某企業(yè)著眼于自身企業(yè)的特殊性質(zhì),抓住消費者懼怕買到假貨的心里,將企業(yè)文化的核心制定為“信任”,以被消費者信任為目標,發(fā)展企業(yè)的“信”文化,在這個假貨橫流的時代給企業(yè)創(chuàng)造了值得信任的一個形象,在消費者心中留下了深刻的印象。這樣的企業(yè)文化不僅有一個先聲奪人的作用,還給自身帶來了消費者的信任,一定程度的打壓了競爭對手,使企業(yè)在該領(lǐng)域立于不敗之地。這就是企業(yè)文化與企業(yè)自身最佳結(jié)合的典范。不同的時代,不同的經(jīng)營領(lǐng)域,不同的企業(yè)性質(zhì),不同的客戶群體,就需要依據(jù)這些給自己的企業(yè)量身打造獨有的企業(yè)文化。既能代表企業(yè)的美好形象,又能給自己的企業(yè)內(nèi)部帶來發(fā)展方向,給員工帶來信念,這才是一個好的企業(yè)文化。要想企業(yè)能長期發(fā)展,不在這個競爭激烈的時代被淘汰,企業(yè)文化是必不可少的,沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不能長久的,而能將企業(yè)文化與企業(yè)自身現(xiàn)狀相結(jié)合,就是企業(yè)文化良好運用的第一步。
二、以鼓勵員工,改變思維方式為目標,將企業(yè)文化運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去
一個企業(yè)的員工精神面貌決定著這個企業(yè)的生命力強弱。因此,企業(yè)文化的作用是改變這個企業(yè)員工的精神風貌。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)的員工,能夠給員工帶來信念。在一個企業(yè)當中,只有領(lǐng)導層積極是遠遠不夠的,只有當每一個員工表現(xiàn)出無窮的力量,堅信這個企業(yè)的發(fā)展是有前景的,當前所做的事情是能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值的,那么這個企業(yè)才能真正的一步步發(fā)展并且長盛不衰。如何讓企業(yè)文化為員工帶來信念和力量,是運用企業(yè)文化的一個切入點。一個好的企業(yè)不只是篩選有潛力的員工,還需要改造自己的員工。企業(yè)文化要能夠給員工帶來鼓勵,帶來歸屬感,員工信任這種文化,并且將企業(yè)當成自己的一樣去努力經(jīng)營。如此一來,企業(yè)的成就為員工帶來往往不只是物質(zhì)的回報,更多的是員工自身的自信和物質(zhì)無法代替的成就感,員工會更加愿意為企業(yè)努力工作,從而形成一個良性循環(huán)。在運用企業(yè)文化的過程中,讓每個員工都深入地學習企業(yè)文化是很必要的。許多企業(yè)新進員工并不了解自己企業(yè)的企業(yè)文化,甚至根本不知道企業(yè)文化是什么。這種情況下相當于企業(yè)文化已經(jīng)流失,根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,那么這個企業(yè)必定會漸漸走向末路。員工對企業(yè)文化的認識來自企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視,每一位員工都應(yīng)該深刻的理解自己企業(yè)的企業(yè)文化,并且認同和信任這種文化。只有這樣,才能從企業(yè)文化中得到鼓勵,圍繞企業(yè)文化制定自身在企業(yè)中的發(fā)展,企業(yè)文化才算在員工身上發(fā)揮出真正的作用。企業(yè)文化應(yīng)該是能代表企業(yè)精神風貌的,是能源源不斷地向一個團隊注入力量的,它表現(xiàn)出一個企業(yè)的精神狀態(tài),哪怕企業(yè)歷經(jīng)百年,企業(yè)文化依然能展現(xiàn)出一種年輕的充滿活力的狀態(tài),這就是企業(yè)文化的力量所在。它需要一個企業(yè)管理者在任何時候都不忘記給自己的團隊強調(diào),給自己的員工灌輸這種精神,才能時時給團隊,給整個企業(yè)帶來源源不斷的動力。
三、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,將企業(yè)文化運用到提升員工素質(zhì)方面
企業(yè)文化運用的最終目的是幫助企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)提高生產(chǎn)力,而企業(yè)中的每一位員工才是能給企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力,帶來收益的根本。企業(yè)文化只有提升了每一位員工,才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此,企業(yè)文化的核心應(yīng)該是“以人為本”,以提高員工的綜合能力為目標去運用,這是運用的最基本原則。企業(yè)的管理者建立了企業(yè)文化,然而沒有員工的實際應(yīng)用它是沒有意義的。企業(yè)的員工是在不斷流動的,企業(yè)文化應(yīng)該是需要每一位員工的認可,才能在新老員工的更替中代代相傳,成為一個企業(yè)的風向標,一種信念。在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)的管理者也要不斷根據(jù)現(xiàn)狀修繕企業(yè)文化,讓它能真正的在每位員工身上發(fā)揮作用,成為員工的一個堅定的理念。例如許多企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè),在每天工作之前會有一個簡短的晨會。在會議上企業(yè)會通過喊口號,誦讀員工守則等方法向員工強調(diào)企業(yè)文化的核心。這種做法不單單是一個形式,它在不知不覺中改變了員工的精神狀態(tài),讓員工感覺自己一天的工作是有核心的,同時也潛移默化地將企業(yè)文化的思想內(nèi)容根植于員工的內(nèi)心深處。有了企業(yè)文化帶來的力量,員工才能為了共同的目標團結(jié)起來,為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)運營中從開始到終端的每一個細節(jié)當中體現(xiàn),是企業(yè)運營中的每個步驟一環(huán)套一環(huán),環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)文化的制定要細致到每個日常規(guī)范,條條框框,清清楚楚,并真實的運用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去。企業(yè)領(lǐng)導層要能認識到企業(yè)文化對員工的提升作用,投入一定的時間和資金為員工開展培訓,在向員工教授企業(yè)文化的同時,也運用企業(yè)文化全面去提升員工自身的水平。比如一些大型企業(yè)每年在招收新員工特別是招收剛畢業(yè)的大學生時,都會安排一個短時間的集訓,幫助新員工適應(yīng)公司的環(huán)境。同時,也可以通過培訓增強員工適應(yīng)社會,適應(yīng)新工作的能力。這些培訓雖然需要一定的資金投入,但為自己培養(yǎng)了可靠的人才,給企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了前景。一個不斷學習的員工才是有潛力的員工,一個不斷帶給員工進步的企業(yè)才是成功的企業(yè)。只有每個員工都不斷地進步,不斷地提高,企業(yè)自身才能上升一個高度,在當前強烈的社會競爭中保持地位,甚至脫穎而出。
四、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,利用企業(yè)文化為企業(yè)樹立良好形象
一個企業(yè)要想在社會上有一定的影響力,宣傳企業(yè)形象是必不可少的,企業(yè)對外的形象對于一個企業(yè)的影響是不可估量的。當外界不了解一個企業(yè)時,就很難認同這個企業(yè),就會給企業(yè)在尋找合作伙伴和客戶群的過程中帶來了一定的困難。對外宣傳企業(yè)形象,給企業(yè)帶來知名度和曝光度是企業(yè)生產(chǎn)運營中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是基于一個企業(yè)的實際情況設(shè)定的,從某種程度上就代表了一個企業(yè)的形象。在宣傳企業(yè)形象時依托于企業(yè)文化,根據(jù)企業(yè)文化來制定宣傳方案,能更好地表達企業(yè)的對外形象。而一個好的企業(yè)絕不是簡單靠宣傳得來的,古語說“酒香不怕巷子深”,在當今社會中“巷子深”當然是會埋沒“酒香”的,因此讓人們熟知你的企業(yè)很重要,要得到廣大人們?nèi)罕娬J可關(guān)鍵還是產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)。企業(yè)的實力才是企業(yè)生存的關(guān)鍵,要想真正擁有一個好的形象,就要從實質(zhì)入手,企業(yè)文化也必須是實際的。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中做好企業(yè)的產(chǎn)品,做好售后服務(wù),讓顧客能真正認可企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才是關(guān)鍵。宣傳是為了讓廣大顧客能了解,而只有好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量才能永久的留住顧客。例如,某知名食品類企業(yè),前身只是一個街邊小攤。食品的品質(zhì)雖然能夠得到消費者的認可,卻只能在一定范圍內(nèi)造成影響。盡管顧客絡(luò)繹不絕,卻并不能帶來多少收益,更談不上什么發(fā)展。之后機緣巧合下得到了曝光,一夕之間廣為人知。于是經(jīng)營者開始有意識地擴展經(jīng)營規(guī)模,現(xiàn)如今已成為該行業(yè)赫赫有名的龍頭老大。這就是宣傳給企業(yè)帶來的影響。也有不少企業(yè)在廣泛宣傳吸引到顧客之后,產(chǎn)品質(zhì)量卻開始下降,最終導致了辛苦招來的客戶大量流失。立足于企業(yè)文化去宣傳,同時企業(yè)文化的正能量又要保證企業(yè)的經(jīng)營者始終如一,保證產(chǎn)品品質(zhì),約束員工搞好每一道工序,提供貼心的售后服務(wù)。既要讓人們熟知該企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),又要有遠見去宣傳企業(yè)的優(yōu)秀之處,內(nèi)外結(jié)合的將企業(yè)的實力提升,為企業(yè)帶來效益和長遠的發(fā)展。這就是企業(yè)文化的魅力所在。
五、總結(jié)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化,而企業(yè)文化也能有效地為企業(yè)提供服務(wù)。優(yōu)秀的管理者就是不讓企業(yè)文化淪為一種形式、一句空話,而是能夠?qū)⑵髽I(yè)文化運用到企業(yè)生產(chǎn)管理中去,為企業(yè)帶來效益。
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新論文范文篇三
《 企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施 》
一、引言
經(jīng)營管理能力是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,隨著企業(yè)之間的競爭全面升級,經(jīng)營管理能力提升的重要性對于企業(yè)來說是越來越突出,如何采取切實有效的措施來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,這成為了企業(yè)發(fā)展中不能夠回避的課題。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理能力方面普遍存在短板,這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個非常不利的影響,很多企業(yè)都是因為經(jīng)營管理能力的不足而陷入了經(jīng)營困境之中。在這種背景之下,需要企業(yè)對于經(jīng)營管理能力提升的重要性有一個基本認識,準確把握好經(jīng)營管理能力提升方面存在的阻礙,繼而能夠制定更加有針對性的解決措施,從而帶來企業(yè)經(jīng)營管理能力的進一步增強。
二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義
企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要,具體來說企業(yè)經(jīng)營能力提升對于企業(yè)的重要意義集中在以下幾個方面:
1.提升核心競爭力
當前企業(yè)之間的競爭毫無疑問就是核心競爭力的競爭,只有結(jié)合自身的優(yōu)勢,構(gòu)筑核心競爭力,才能夠在競爭中占據(jù)主動以及上風。核心競爭力的重要特點之一就是可以給企業(yè)帶來價值且不易被模仿、復制,因此從這一角度來說提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵,而經(jīng)營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分,經(jīng)營管理更難以被競爭對手所照抄照搬,所以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,實際上對于提升企業(yè)的核心競爭力大有裨益。
2.降低經(jīng)營的成本
企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)經(jīng)營成本的下降具有很好的促進作用,在企業(yè)經(jīng)營各項成本不斷增加的情況下,成本控制成為了企業(yè)非常重要的一項日常性工作,能不能做好這一工作直接影響著企業(yè)的盈利情況。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,就可以更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理效率的提升,實現(xiàn)成本的不斷下降,這對于企業(yè)來說是實現(xiàn)成本控制目標的重要舉措。
3.改善組織的彈性
良好的組織彈性可以幫助企業(yè)更好的去適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境,目前不少企業(yè)組織架構(gòu)比較僵化,導致這種情況的原因主要就是經(jīng)營管理能力的不足,企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境做不到彈性改變,從而影響到了企業(yè)的更好發(fā)展。通過經(jīng)營管理能力的全面提升,可以幫助企業(yè)更好的去面對市場變化,實現(xiàn)組織彈性的持續(xù)提升,從而帶來企業(yè)的更好發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的阻礙
企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升難度很大,不少企業(yè)在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙,本文這里將這些阻礙進行具體分析如下:
1.經(jīng)營管理理念落后
從經(jīng)營管理理念來看,不少企業(yè)并沒有做到與時俱進,經(jīng)營管理理念的落后主要表現(xiàn)就是企業(yè)沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念,在這些理念缺失的情況下,企業(yè)經(jīng)營管理工作比較缺少人性化,難以做到追求卓越以及不斷進取,從而使得企業(yè)經(jīng)營管理水平比較低。
2.經(jīng)營管理手段缺少創(chuàng)新
經(jīng)營管理手段創(chuàng)新不足這是很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的主要阻礙,不少企業(yè)經(jīng)營管理者受到落后的經(jīng)營管理理念影響,管理手段比較單一,缺少針對性以及實效性,舉例而言,企業(yè)經(jīng)營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規(guī)章制度等,諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用,這些都影響到了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
3.經(jīng)營管理人才匱乏
企業(yè)經(jīng)營管理能力的強弱很大程度上取決于經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的狀況,如果企業(yè)缺少這一方面的專業(yè)人才,必然就會影響到經(jīng)營管理工作的較好開展。而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才比較匱乏,企業(yè)并不注重這一方面專業(yè)人才的引進,更不注重經(jīng)營管理人員培訓開發(fā),結(jié)果導致了經(jīng)營管理人員普遍存在勝任力不足的問題,這帶來了企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷下降。
4.經(jīng)營管理組織僵化
經(jīng)營管理組織比較僵化也是當前很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要阻礙,不少企業(yè)經(jīng)營管理方面依然沿用的傳統(tǒng)的職能層級模式,管理層次比較多,不同職能部門之間的隔閡比較大,沒有建立起來具有良好彈性的學習型組織,結(jié)果就導致了管理組織僵化的問題比較嚴重,無論是自上而下也好,還是自下而上也好,信息傳遞不夠暢通,這導致了經(jīng)營管理能力受到了負面影響。
四、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施
企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升是一項系統(tǒng)性的工作,需要從多個方面著手,本文對那些經(jīng)營管理能力比較高的企業(yè)進行借鑒,提出要重點從以下幾個方面著手來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。
1.更新經(jīng)營管理理念
在經(jīng)營管理念層面需要企業(yè)做到與時俱進,不斷更新,及時樹立起來正確的經(jīng)營管理理念,從而為經(jīng)營管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來說,企業(yè)經(jīng)營管理方面,關(guān)鍵是要有以人為本、卓越管理的理念,以人為本要求企業(yè)經(jīng)營管理工作開展中尊重員工,充分考慮員工的訴求,力爭獲得員工對于企業(yè)經(jīng)營管理的充分認可以及支持,從而帶來經(jīng)營管理的穩(wěn)步推進。卓越管理理念則是指企業(yè)經(jīng)營管理不能夠自滿以及故步自封,而是要做到不斷追求卓越,從而實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。
2.創(chuàng)新經(jīng)營管理手段
企業(yè)經(jīng)營管理手段方面需做到不斷創(chuàng)新,經(jīng)營管理不僅僅是一門技術(shù),同時也是一門藝術(shù),企業(yè)經(jīng)營管理者在實際工作的開展中,要能夠做到積極借鑒其它企業(yè)經(jīng)營管理手段,注重發(fā)揮員工的集體智慧,在條件合適的情況之下,引入目標管理、參與管理、情感管理等手段,從而更好的實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升。目標管理、參與管理等管理手段,可以讓員工明確努力方向,調(diào)動其工作積極性,這樣就能夠更加努力的去做好本職工作,很好地解決了片面的負面懲罰為主的經(jīng)營管理手段弊端。
3.加強經(jīng)營管理隊伍建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)需要從兩個方面著手:一方面就是要注意這方面人才的引進,考慮到經(jīng)營管理崗位對于工作人員的能力、素質(zhì)要求很高,因此在經(jīng)營管理人員招募中,需要構(gòu)建勝任力模型,依據(jù)勝任力要素來進行經(jīng)營管理人員的招募,確保招聘到的人才能夠較好的勝任經(jīng)營管理工作崗位;另一方面這時要注重對于企業(yè)經(jīng)營管理人員進行必要培訓開發(fā),通過需求分析來把握經(jīng)營管理工作人員在工作中存在的不足,繼而有針對性進行培訓開發(fā),提升其崗位勝任力,繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。4.變革經(jīng)營管理組織架構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理組織架構(gòu)的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學習型組織是企業(yè)經(jīng)營管理組織建設(shè)的合理選擇,企業(yè)一定要注意把握學習型組織的特點,構(gòu)建共同的愿景以及學習小組,打破不同職能部門之間的信息隔閡,壓縮行政管理層級,確保各種信息暢通無阻的快速傳遞,能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的實時共享,面對快速變化的市場環(huán)境以及棘手的任務(wù),企業(yè)能夠快速的組建任務(wù)、市場導向的團隊進行各種經(jīng)營管理工作的開展,從而帶來經(jīng)營管理能力的提升。
五、結(jié)束語
總之,企業(yè)經(jīng)營管理能力與企業(yè)競爭成本關(guān)系密切,因此需要企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升的必要性、重要性有一個充分的認識,積極探索本企業(yè)經(jīng)營管理能力提升之道,從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。
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