電大建筑工程畢業(yè)論文范文
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建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎、是實現(xiàn)投資建設企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構建的關鍵下面是學習啦小編為大家整理的電大建筑工程畢業(yè)論文范文，供大家參考。
電大建筑工程畢業(yè)論文范文篇一
《 建筑工程項目人力資源管理研究 》
摘要：隨著中國人口紅利時代的終結，勞動力供給逐漸變得緊缺，人工成本逐年迅猛增長，工程項目人力資源管理的重要性逐漸顯露出來。為了有效地提高工程項目人力資源管理的水平，本文結合工程項目的實際，從項目人力動員、生產(chǎn)效率、成本管控、勞動風險管控等方面入手，分析了各個領域存在的問題，并有針對性地提出了一些意見和建議。
關鍵詞：工程項目;人力資源;生產(chǎn)效率;成本管理
一、前言
建筑工程項目(以下簡稱項目)管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。項目管理包括很多個領域，例如進度管理、職業(yè)健康、安全和質量管理、成本管理、合同管理、風險管理等等，每個領域對于項目管理都有重要的作用和意義，關于每個領域的論述和書籍非常多，管理手段和經(jīng)驗也比較豐富，但是，項目人力資源管理還是一個比較薄弱的領域，傳統(tǒng)的項目人力資源管理，僅僅關注項目人力資源的動員和成本控制，未能引起項目管理者的高度關注。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人力資源在勞動力市場上已經(jīng)逐漸變得稀缺，項目的人力動員越來越困難;項目的技術難度和管理難度一再提升，人員的生產(chǎn)效率與質量安全管理的矛盾日益突出;項目的人工成本逐漸攀升，逐步侵蝕和壓縮項目的利潤空間;工程項目結束以后的勞動爭議逐漸呈上升趨勢，種種這些問題，嚴重地影響著項目管理。本文針對項目人力資源管理中存在的突出問題提出一些解決意見。
二、項目人力資源的動員
目前項目人力資源的動員普遍存在著兩種不同的模式，一種是項目完全做施工管理，作業(yè)層全部分包，第二種是項目既做施工管理，也負責作業(yè)層的施工。第一種是目前市場上普遍采取的做法，其優(yōu)點是成本低，人力動員速度快，缺點是人員素質差、穩(wěn)定性差，履約率差，目前建筑工程市場的質量普遍較差與此有緊密的聯(lián)系。第二種方式，是計劃經(jīng)濟時代的普遍采用的方式，在目前的核電項目中還有一些市場，例如核電項目的主設備、主管道安裝，以及輔助管道安裝施工普遍采用這種方式，其優(yōu)點是人員的素質較高、便于項目管理，缺點是人力動員周期長，人力成本高居不下。項目人力資源的動員可以采用第三種方式，即項目除了掌握施工管理以外，還應該掌握一支精干的施工隊伍，比重占到全部施工人員的10-30%(根據(jù)項目的復雜程度或工程量大小確定)，其余的施工人員則主要依靠勞務分包商提供。勞務分包商可以根據(jù)人員規(guī)模、服務質量、專業(yè)能力等標準分為緊密合作層和非緊密合作層。對于建筑施工公司而言，在核心施工領域和高附加值業(yè)務環(huán)節(jié)擁有一支精干的專業(yè)化施工隊伍，在輔助施工環(huán)節(jié)和專業(yè)性程度較高但是投入人力較少的領域，廣泛使用勞務分包商是非常必要的，這樣做的優(yōu)點是：第一，由于自主掌握的施工隊伍是精干的，而且，其余的勞務分包商隊伍是根據(jù)項目進度進場或者離場，因此，項目部的窩工和停工較少，由此所消耗的人工成本也相對較少。第二，由于項目自主掌握的施工隊可以用于關鍵工序和關鍵的施工節(jié)點，可以有效地保證工程質量和項目的進度。第三，由于項目按照市場價格來組織勞務分包商，因此，只要價格滿足市場要求，項目就可以在市場上獲得充足的人力資源供給，從而有效地解決目前大部分企業(yè)所面臨的用工緊缺的問題。第四，由于對于勞務分包商進行了分層管理，可以保證項目識別優(yōu)質的勞務合作伙伴，并形成長期和穩(wěn)定的合作關系。
三、項目生產(chǎn)效率的保證
項目的生產(chǎn)效率受很多因素的影響，除了上游設計、材料供貨、土建安裝的配合以及邏輯施工等各種因素以外，內部的人力資源管理也是制約勞動效率提升的重要因素。因此，項目人力資源管理需從以下幾個方面做好工作：1.人員培訓和資格認定項目需組織專業(yè)技術人員，在充分熟悉標準和規(guī)范的前提下，結合項目的技術要求、工程特點、質量安全控制等實際情況，編制適合本項目的生產(chǎn)人員培訓教材以及理論和實際操作考試題庫。項目應建立人員資格認證制度，按照《人員資格管理程序》規(guī)定各類生產(chǎn)人員必須經(jīng)過培訓、嚴格的考核和相應的授權以后，方能從事相關專業(yè)的工作。通過對人員素質的嚴格把關，確保施工人員具備相應的知識和技能，以及相應的工作經(jīng)驗，為提高項目人力資源使用效率提升打下堅實的基礎。2.實施有效工時制度項目應建立有效工時巡查制度，該制度從監(jiān)控和分析一線生產(chǎn)工人的有效工時占比數(shù)據(jù)出發(fā)，分析班組施工安排、物料供給、技術支持、施工服務、QC檢查、員工行為等影響工時效率的因素，并制定相應的措施促使生產(chǎn)系統(tǒng)和管理支持服務系統(tǒng)持續(xù)改進。通過有效工時制度的持續(xù)運行，項目應將生產(chǎn)人員的有效工時占比穩(wěn)定在87.5%以上。3.實施計件工資制度項目根據(jù)人工成本控制指標，參考市場勞動勞動效率，以及市場同類工人的收入水平，制定符合項目實際情況的計件工資制度。實踐證明，計件工資制度能有效地激勵生產(chǎn)工人，但是，計件工資制度也帶來了一定的不利因素，例如，為了追求經(jīng)濟利益忽視工藝過程控制、容易給基層管理人員提供權力尋租的空間、給生產(chǎn)人員帶來了較大的心理壓力等等，因此，推行計件工資制度必須要有相應的一些配套措施。
四、項目人工成本的控制
建設工程項目，特別是設備安裝工程項目，人工成本占有相當大的比重，一般達到了60%以上，有效地控制人工成本，是實現(xiàn)項目盈利的關鍵環(huán)節(jié)，項目人力資源管理可以在以下環(huán)節(jié)加強管理。
1.實施一崗多責、一專多能，精簡組織機構設置，簡化管理層級
國內核電項目的管理層級較多，專業(yè)分工較細，管理層級分為施工隊、生產(chǎn)部、施工分隊、施工班組四個層級，專業(yè)分工則分為技術人員、質量人員、安全人員、物項人員、現(xiàn)場協(xié)調人員等等，且技術人員又細分電氣技術人員、儀表技術人員、電纜技術人員、管道安裝技術人員、管道準備技術人員等等。項目應壓縮管理層級，使施工隊經(jīng)理到一線生產(chǎn)員工的管理層級不超過一個層級(大型項目不超過兩個層級)，同時，根據(jù)成本倒逼原則，在設定管理技術人員投入總量及其市場化薪酬水平的基礎上，再來規(guī)劃各管理技術崗位的工作職責和內容，通過提高各管理技術崗位的工作負荷，來實現(xiàn)一崗多責和一專多能。國內核電項目的工種界限劃分過細,已經(jīng)不適應競爭的需要，例如國外沒有什么管工、鉗工、鉚工,統(tǒng)稱安裝工,既會管工技術,又會氣焊切割、起重吊裝等,而核電項目的生產(chǎn)人員每人只掌握一個工種技術,對相關工種技術不懂不會。項目應打破工種界限,對工人除要求熟練掌握本工種技術及應知應會內容外,還要根據(jù)技術等級明確提出掌握第二、第三工種技術的要求。這樣做將會大大減少施工現(xiàn)場人力浪費和窩工,解決工種之間推誘、扯皮的問題,有利于提高勞動工效和增強工人的綜合施工能力。
2.建立審慎的用人制度，通過引進高素質的人員，確保工作能高質量完成
項目部應將人力資源引進視為項目管理最重要的決策之一，審慎決策，在編制人員需求計劃的環(huán)節(jié)，應審核現(xiàn)有工作小組的效率以及成本控制指標;人員的引進環(huán)節(jié)，項目應嚴格按照人員培訓資格認定的要求，將能力和技能達不到要求的人員擋在項目之外，因為高素質的人員憑借豐富的經(jīng)驗，通過減少返工，減少材料消耗，提高質量等方式，使得項目的總體成本受控;同時，項目還將通過嚴格的績效考核，使各崗位的人員滿足預先設定的效率水平。3.建立人工成本預警制度，及時調整管理和組織措施項目部應建立人工成本預警制度，主要包括兩個方面，一方面是核算人員每月的效率與其成本是否相匹配，另一方面是設定人工總成本的預警線，即每引進一個人員將會測算其在項目周期內發(fā)生的總成本。通過按月分析人員的效率和人工成本的匹配程度，及時制定措施來調整勞動組織以及管理的方式;通過施工過程之中的人工成本預警線控制，來達到項目周期內的總人工成本受控的目標。
五、項目勞動關系的處理
項目勞動關系和諧的根本在于項目人力資源管理理念的更新，建筑施工公司的一些項目在人員管理方面仍然沿用計劃經(jīng)濟時代的一些做法，例如將人員招收進入項目以后，就自然而然地形成了公司的長期雇傭人員，這一方面加大了公司的運營成本，另一方面也極易引發(fā)勞動爭議。項目是一個臨時性質的機構，因此，在核心人員的配備上可以由公司負責，但是，一般的管理技術人員或者說大部分的管理技術人員必須依靠當?shù)厝瞬攀袌?，而且在薪資水平上也必須與當?shù)厥袌鼋榆墶．旐椖拷Y束以后，項目必須按照勞動法規(guī)定，給予遣散人員以經(jīng)濟補償，由此，減少勞動爭議的發(fā)生。但是，目前項目預算中普遍沒有安排項目結束以后的人員經(jīng)濟補償金費用(這部分費用在投標時就應該予以考慮)，因此，造成一些項目在處理勞動關系時采取一些極端的手段來規(guī)避應盡的法律責任。建筑施工公司作為一家依法經(jīng)營、管理規(guī)范的企業(yè)，必須在這個方面加強管控，防止由此發(fā)生勞動爭議，從而對建筑施工公司的企業(yè)聲譽造成不良影響。
六、結束語
項目人力資源管理在項目管理領域的重要性已經(jīng)日益凸顯，但是，囿于一些項目管理人員的知識結構、管理經(jīng)驗等，項目人力資源管理總體水平還比較低，同時，由于人力資源管理也是一門實踐的科學，在管理過程中，很難形成一套放之四海皆準的規(guī)定和制定，需要每個項目管理者依據(jù)法律法規(guī)，按照人力資源管理的思想內核，結合項目管理的實際情況，有針對性地制定項目人力資源管理的制度和規(guī)則，從而為每個項目的安全、質量、進度、成本受控奠定堅實的基礎。
電大建筑工程畢業(yè)論文范文篇二
《 建筑工程監(jiān)理簽證管理水平提升策略 》
摘要：在建筑工程造價工作中，監(jiān)理簽證管理是最為基礎性的工作，同時也是十分關鍵的環(huán)節(jié)。在建筑工程監(jiān)理簽證管理工作中，對其可能造成影響的因素具有復雜性，因此需要對影響工程簽證水平的因素進行分析，并進一步對提高工程監(jiān)理鑒證管理水平的措施進行具體闡述。
關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;工程簽證;因素;措施
前言
在當前建設工程監(jiān)理工作中，主要是對工程質量和安全進行監(jiān)督管理，業(yè)主多數(shù)情況下對于工程造價控制都不會放權，這也使監(jiān)理對工程造價控制多流于形式。再加之監(jiān)理人員受制于自身知識水平的制約，多數(shù)對造價控制知識都不了解，這就使監(jiān)理在造價控制方面具有較大的難度。在實際工程施工過程中，工程變更是很難避免的問題，因此需要監(jiān)理人員要能夠及時、準確的對工程簽證進行控制，以此來達到控制工程造價的目標。
1影響工程簽證水平的因素分析
建設監(jiān)理制度在我國實施有二十多年的時間，并取得了較好的成效。但由于施工過程中存在許多不確定因素，從而導致工程量發(fā)生變化，這就使工程簽證變得越發(fā)重要。但在實際工作中，監(jiān)理很難保證簽證的獨立性和公正性，受到的影響因素較多。
1.1管理制度對工程簽證水平的影響
目前在建筑工程監(jiān)理工作中，對于監(jiān)理在質量和安全方面的責權都有著十分明確的規(guī)定，但對于工程造價方面的規(guī)定則較為模糊，而且關于工程簽證部分造價管理部門也不認可，同時工程監(jiān)理自身對工程簽證的重要性也缺乏深入的認識，覺得造價控制與監(jiān)理工作無關。在建筑工程辦理結算時，往往存在監(jiān)理和業(yè)主簽認的工程簽證款較高的問題，給工程結算帶來較大的影響。而且在當前相關的法律法規(guī)中，對于監(jiān)理在造價控制方面需要承擔的責任還沒有明確的條款，這在一定程度上制約了監(jiān)理工程簽證水平的提高。
1.2人員素質對工程簽證水平的影響
對于工程簽證管理制度的問題，與監(jiān)理人員自身素質具有非常緊密的關系，往往是監(jiān)理人員素質較高時，業(yè)主則會將工程簽證權給你，從而有效的實現(xiàn)對工程造價的控制，也能夠使監(jiān)理更好的在工程造價控制中發(fā)揮其重要作用，也能夠更好的促進相應制度的完善。因此可以說人員素質對工程簽證水平具有較大的影響。特別是當前工程項目越來越復雜及多樣化，工程投資數(shù)額較大，而且工程簽證作為合同的補充，并沒有包括在施工合同和圖紙中，具有較強的臨時性、無規(guī)律性的特點，這都對監(jiān)理人員的素質及職業(yè)道德提出了更高的要求。但當前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，人員待遇并不高，人員流動性，監(jiān)理人員整體素質不高，這對工程簽證水平的提高帶來了較大的影響。
2提高工程監(jiān)理簽證管理水平的措施
針對于當前我國工程監(jiān)理簽證水平不高的問題，需要針對導致該問題的具體原因來采取有效的措施加以解決，確保監(jiān)理工程簽證水平的提升。
2.1完善相關的法律、法規(guī)
目前關于建筑工程監(jiān)理單位代表建設單位對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督的確認權在法律法規(guī)方面還沒有具體規(guī)定，這與監(jiān)理合同的委托代理關系存在相悖的地方，這必然會對監(jiān)理水平及質量帶來不利影響。因此需要進一步對相關法律法規(guī)進行完善，對工程簽證生效需要簽字的相關單位及責任人在制度進行明確，進一步對監(jiān)理在工程簽證中的責權利進行明確規(guī)定。在法律上規(guī)定工程監(jiān)理在工程造價控制方面的責任，進一步對監(jiān)理的公正性、獨立性和客觀性給予確認，明確監(jiān)理人員在工程簽證中需要承擔的責任，一旦由此導致?lián)p失發(fā)生，需要對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員給予一定的懲罰，嚴重時還人追究法律責任，使監(jiān)理工程簽證做到有法可依。
2.2建立健全建設工程合同備案制
在建筑工程監(jiān)理工作中，需要加強合同的管理工作，特別是對于工程項目實施過程中發(fā)生變更的情況要在合同明確對其責權利進行規(guī)定，協(xié)調好合同中的具體條款，并達到一致意見，這樣才能減少合同履行過程中爭議。對于合同執(zhí)行過程中，需要對執(zhí)行中存在的各種問題進行及時處理，嚴格按照合同中約定的各方權利和義務進行執(zhí)行。進一步完善合同備案制，對監(jiān)理在工程造價中簽證確認權進行明確，進一步規(guī)范合同條款，加強對工程造價的監(jiān)管。
2.3提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理對項目的管理力度
當前監(jiān)理行業(yè)由于競爭激烈，收費標準與其所應該承擔的責任存在著不對等，而且在業(yè)主將監(jiān)理費用付給監(jiān)理人，這也使監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中很能保證監(jiān)理的獨立性和公正性，有效的影響了監(jiān)理人員自身職責的履行，而且制約了項目管理水平的提高。在建設工程實施過程中，監(jiān)理工程所處地位較低，特別是監(jiān)理費用過低，這也導致部分監(jiān)理人員很難抵制利益的誘惑，因此在監(jiān)理工作中存在著謀取私利的行為。針對于這個問題，需要有效的提高監(jiān)理的地位，提高監(jiān)理費用標準，有效的保證監(jiān)理人員獨立和公正的地位，強化對監(jiān)理項目的管理，確保監(jiān)理水平的提升。
2.4監(jiān)理單位應配備一定數(shù)量的造價工程師
為了能夠更好的實現(xiàn)對工程造價進行有效控制，建筑工程項目監(jiān)理部需要配備造價工程師，以造價工程師專業(yè)、精湛的工程造價能力來有效的提高工程簽證水平，而且經(jīng)過造價工程師審核后，能夠更好的保證工程造價的合理性，有效的提高監(jiān)理工程造價控制的水平。
2.5規(guī)范工程簽證流程
在建筑工程施工現(xiàn)場，通常情況下是由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及施工項目負責人共同進行工程簽證的簽署，以合同約定或是協(xié)商的情況來對施工中圖紙設計以外及施工現(xiàn)場發(fā)生的內容進行書面證實，工程簽證作為一種書面手續(xù)，需要保證其流程的規(guī)范性，從而使簽證管理能夠做到有據(jù)可依，有效的提高簽證管理的及時性、規(guī)范性和有效性。
2.6提高監(jiān)理人員的素質
目前我國在實際監(jiān)理行業(yè)中，注冊監(jiān)理工程師數(shù)量較少，部分注冊監(jiān)理工程師還存在著掛證的情況，實際從事監(jiān)理工作的工作人員整體素質不高。因此要想提高監(jiān)理工程簽證水平，不僅需要提高監(jiān)理工程師行業(yè)門檻，而且還要加強對注冊監(jiān)理工程師的從業(yè)管理，以有效的提高監(jiān)理工程師的管理素質。在監(jiān)理工程師考試中，可以將題型設置的更為廣泛，以實踐性考題為主，而且考題中可以涉及多專業(yè)的融合，這樣一些非專業(yè)系統(tǒng)學習過監(jiān)理知識的人想要通過強記來通過考試就會存在較大難度，能夠有效的提高監(jiān)理隊伍人員的整體素質。進一步對監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度進行完善，采取主動繼續(xù)教育的形式來有效的提高我國監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能。
3結束語
由于監(jiān)理工程簽證水平的高低直接關系到建筑工程造價的有效控制，因此需要進一步對監(jiān)理管理制度進行完善，充分的調動監(jiān)理人員的積極性和主動性，使其能夠通過學習不斷提高自身的綜合素質，進一步規(guī)范簽證程序，將工程簽證的合理性和有效性更好的發(fā)揮出來，為建筑工程項目的順利實施奠定良好的基礎。
參考文獻
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電大建筑工程畢業(yè)論文范文篇三
《 建筑工程管理及施工質量控制提升策略 》
摘要：在當今社會經(jīng)濟競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，對于迎來難得發(fā)展空間的我國建筑行業(yè)來講，優(yōu)越的建筑工程品質是其維系健康運作、具備長久生命力的基本要素。建筑項目的作業(yè)監(jiān)管及對作業(yè)過程的有效管理對于當今的建筑工程公司運營而言，是應當給予高度重視的工作內容，其在很大程度上關聯(lián)著人民群眾的生活幸福與生命安危，對于增強工程建設的經(jīng)營收益，促進社會型效益及生態(tài)型效益的獲得都可發(fā)揮出強力的促進作用。筆者就建筑項目施工作業(yè)問題和項目建設質量的監(jiān)管問題給出一些具體策略。
關鍵詞：建筑項目;作業(yè)管理;工程質量;監(jiān)管策略
建筑項目的作業(yè)管理是圓滿完成建筑公司發(fā)展規(guī)劃的一個必然要素，其管理效果的好壞對于建筑單位的持久發(fā)展擁有極為重要的意義。由于現(xiàn)階段我們國家經(jīng)濟取得了驚人的發(fā)展成就，以往的建筑項目作業(yè)監(jiān)管機制以及針對工程作業(yè)質量的監(jiān)管手段已經(jīng)達不到完全符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展要求，加強建筑行業(yè)的項目建設作業(yè)監(jiān)管職能及作業(yè)質量管控已經(jīng)變成了一項時不我待的緊迫工作任務。
1建筑項目作業(yè)管理及作業(yè)質量監(jiān)管面臨的現(xiàn)實問題
建筑項目的整體監(jiān)管和作業(yè)品質管控是屬于建筑公司在總體管理過程中最為關鍵的內容，它的管理效果好壞在極大程度上關聯(lián)著建筑單位的經(jīng)營收益及整個建筑品牌的市場威信。而現(xiàn)實總體的建筑施工作業(yè)管理過程中依然面臨著某些嚴重的問題，其牽扯到許許多多關聯(lián)因素，具體包括以下內容：
1.1項目管理內容
現(xiàn)階段廣泛實施的建筑作業(yè)監(jiān)管體系中，施工承包單位基本都是采用分片外包的模式，此款模式不可能做到對各合作單位的全力、義務的明確過程。由于職責范圍不清晰，極易導致出現(xiàn)工程安排層次上的疏忽和忙亂，讓工程的調配管理過程變得異常復雜化，事實上大幅度提升了項目建設管理的困難程度。再有，在建筑項目的建設環(huán)節(jié)中，一部分作業(yè)人員及工程管理者均未能如實地依照有關的工程規(guī)范及操作守則來開展施工作業(yè)過程，一般僅是表現(xiàn)在工作表面上，使項目建設的調配平衡遇到了極大的困境及挑戰(zhàn)。
1.2工程技術內容
由于科學技術水平的日益上升，建筑項目的操作工藝亦在持續(xù)地發(fā)生著改進和提升效果，其牽扯到的專業(yè)知識和技能亦逐漸擴大和增加，對于項目建設的質量要求亦不斷趨向嚴格化。就現(xiàn)實來講，建筑項目的工藝流程中的各項因素，因為其本身個性特點和具體時間的安排情況的差異而發(fā)生大量的實際問題，由此亦提升了作業(yè)過程的進展難度。
2建筑項目施工管理的關鍵因素研究
建筑項目的作業(yè)監(jiān)管過程和建設質量的管控是屬于一個具備機動性、繁雜性的行為過程，其牽扯到很多外界因素的限制，重點包括施工原料、作業(yè)人員、施工工藝還有操作環(huán)境等項內容。欲真正改善建筑項目監(jiān)管效果和工程作業(yè)質量，即一定要熟練掌握此幾種要素的曲折性發(fā)展過程且嚴密控制好，大力施展此類因素的助力功能。
2.1建筑工程材料條件
建筑工程原料是總體建筑項目實施的必要條件，它的質量的好壞在很大程度上關聯(lián)著總體項目建設的品質及榮譽，職能管理部門一定要對建設工料加大監(jiān)督工作力度，給項目建設的質量達標創(chuàng)造必要條件。就實際而言，應聘用優(yōu)秀的物料采購人員，密切關注工料供求過程的價格變化，挑選最佳的產(chǎn)品供應商，切實控制好采購商品質量關，謹防偽劣產(chǎn)品入場，杜絕劣質物料進入建設工地，給項目建設過程及以后運行、投入使用等環(huán)節(jié)留下潛在的危險隱患。
2.2施工作業(yè)人員
施工作業(yè)人員的業(yè)務能力是總體項目建設的人力要素，不論是決策者的管理效能，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)知識功底，均和項目工程的建造品質緊密相連。
2.3施工作業(yè)手段
施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，其內容包括施工設計、工藝方案、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關系到工程質量有效控制的實現(xiàn)問題。
3提高建筑工程管理及施工質量控制的策略
3.1加強工程項目各方的協(xié)調工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。
3.2加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。
4結語
總的來說，建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程，相關企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。
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