土木建筑工程管理論文范文
土木建筑工程管理論文范文
土木建筑工程是建筑業(yè)的重要組成部分,是建筑工程的基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木建筑工程管理論文，供大家參考。
土木建筑工程管理論文篇一
土木建筑工程的精細(xì)化管理
土木建筑工程管理論文摘要
[摘 要]土木建筑工程管理精細(xì)化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。本文闡述了土木建筑精細(xì)化管理的相關(guān)理論，分析了土木建筑工程施工管理中存在的問題，提出了土木建筑工程的精細(xì)化管理水平。
土木建筑工程管理論文內(nèi)容
[關(guān)鍵詞]土木建筑工程;精細(xì)化;管理
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)44-0104-01
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，進(jìn)行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤(rùn)最大化的一種管理模式。簡(jiǎn)而言之，精細(xì)化管理就是精益求精。精細(xì)化管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢(shì)，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。
一、土木建筑精細(xì)化管理的理論
1.精細(xì)化管理成為工程建設(shè)企業(yè)管理今后管理的主要目標(biāo)，精細(xì)化管理主要有四個(gè)特征，其一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化一、精確性，要求企業(yè)在每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上都能夠做到數(shù)據(jù)化和精細(xì)化，為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。其二，精細(xì)化管理要求不斷改進(jìn)和完善管理流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出精細(xì)化管理。精細(xì)化管理流程體系應(yīng)是一項(xiàng)提供工程，所以要充分考慮精細(xì)化管理各流程點(diǎn)的配合，實(shí)現(xiàn)各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn)，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠?qū)崿F(xiàn)的。精細(xì)化管理沒有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升。在精細(xì)化管理的推進(jìn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以積極的態(tài)度，高度重視精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理的方式方法，推動(dòng)精細(xì)化管理持續(xù)發(fā)展。其四，精細(xì)化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
2.精細(xì)化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中。精細(xì)化管理包括五個(gè)主要部分：其一，精細(xì)化的管理操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算以及精細(xì)化的分析和精細(xì)化的規(guī)劃。精細(xì)化的操作是指企業(yè)活動(dòng)中每個(gè)行為都要遵守一定的規(guī)范，這樣才能夠保證企業(yè)的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化。其二，企業(yè)管理的精細(xì)化控制也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，精細(xì)化控制要求企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)有計(jì)劃、有審核、有執(zhí)行和有回顧的過程，企業(yè)管理中控制好過程就能增強(qiáng)參與人員的責(zé)任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。其三，精細(xì)化的核算，要求企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的核算，這是管理者認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段，通過精細(xì)化的核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。其四，精細(xì)化的分析，主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段，從多個(gè)角度和層次去展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題，這是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提和依據(jù)，也是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。其五，精細(xì)化的規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，但卻是容易被忽略的重要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃。精細(xì)化規(guī)劃要求企業(yè)所有的目標(biāo)和計(jì)劃都應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、土木建筑工程施工管理中存在的問題
首先，當(dāng)前我國(guó)土木建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓(xùn)投入小，培訓(xùn)不到位，新人較多，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責(zé)，不能按照施工操作和施工流程進(jìn)行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑施工管理難以有序進(jìn)行。其次，國(guó)內(nèi)土木建筑工程施工管理中的監(jiān)理工作做得不到位，缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)行現(xiàn)代化的、立體化的、全過程的監(jiān)理，施工過程中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對(duì)策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收階段都缺乏相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過程中的管理技術(shù)支持。施工設(shè)計(jì)方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、土木建筑工程的精細(xì)化管理水平
1.做好建筑材料精細(xì)化管理。材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，搞好材料管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購(gòu)管理。依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求制定采購(gòu)管理計(jì)劃，確定購(gòu)買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購(gòu)控制目標(biāo)和措施。做好市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠(chéng)信、銷售等情況;考察材料生產(chǎn)單位是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評(píng)審采購(gòu)的報(bào)價(jià)等。做好材料價(jià)格的控制工作，通過市場(chǎng)調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，選擇性價(jià)比最好的材料購(gòu)買。對(duì)所購(gòu)買的材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細(xì)化的管理。人力資源管理是土木建筑工程精細(xì)化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動(dòng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能夠?yàn)橥聊窘ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要有針對(duì)性，培訓(xùn)方式應(yīng)具有多樣化特點(diǎn)，一定要根據(jù)建筑企業(yè)特點(diǎn)制定靈活的培訓(xùn)體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個(gè)人都能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行活動(dòng)。再次，加強(qiáng)員工長(zhǎng)信激勵(lì)強(qiáng)度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性相結(jié)合，使用各種方法來不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個(gè)人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長(zhǎng)處。
3.做好施工過程的精細(xì)化管理。在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進(jìn)行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是建立土木工程目標(biāo)成本責(zé)任制度，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定不同時(shí)段的成本目標(biāo)。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成成本進(jìn)行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細(xì)則，將成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。再次，一定要做好施工過程中成本費(fèi)用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會(huì)影響到整個(gè)成本管理的運(yùn)行，成本控制中一定要做好以下三點(diǎn)工作：制定科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn);有效衡量成本控制績(jī)效;根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正偏差。
土木建筑工程管理論文文獻(xiàn)
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土木建筑工程管理論文篇二
試論土木建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
土木建筑工程管理論文摘要
摘要：本文第一部分將簡(jiǎn)述土木建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理;第二部分將探討風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的缺憾;第三部分將闡述基于土木建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制過程;第四部分將詳述風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述，筆者希望為土木建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的參考依據(jù)。
土木建筑工程管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：土木建筑;風(fēng)險(xiǎn)管理;論述
建筑業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是極大的，建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著我國(guó)居民的生產(chǎn)和生活活動(dòng)。而土木建筑工程是建筑領(lǐng)域的有機(jī)構(gòu)成部分，是建筑工程中的關(guān)鍵工程。解析土木建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施合理、科學(xué)的管控，是減少建筑成本、規(guī)避建筑風(fēng)險(xiǎn)的必經(jīng)之路。建筑工程施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大，必須重視施工工藝與技巧，并且其參加建設(shè)的機(jī)構(gòu)多，所以風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不可避免。假如不能對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制，就會(huì)使施工單位遭受巨大的損失，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
一、土建工程的風(fēng)險(xiǎn)管理
通常來說，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理都有著標(biāo)準(zhǔn)的流程和辦法;在公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中對(duì)公司即將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)都有詳盡的描述。然而在土建工程中，因?yàn)楣こ瘫粍澐殖刹煌陌鍓K，每個(gè)項(xiàng)目都各具特色，建筑單位對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則都能作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的引導(dǎo)條例，但是不可能完整的甄別和管控這類風(fēng)險(xiǎn)。所以，在土建工程中，應(yīng)以整體風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例作為引導(dǎo)，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的特色，量體裁衣，訂立各項(xiàng)目的管理程序和準(zhǔn)則。在項(xiàng)目開工前應(yīng)訂立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃書，在事中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，事后的總結(jié)和歸納也必不可少。
建筑公司必須全過程、分階段的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防御，規(guī)避其中可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)，例如：設(shè)計(jì)不到位風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)作弊風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、竣工延期風(fēng)險(xiǎn)等等。施工單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，甄別風(fēng)險(xiǎn)，訂立對(duì)策。例如：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)避免等等。
二、目前我國(guó)土建工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理缺憾
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息體系不夠完善
目前大部分的施工企業(yè)都還未打造出一套標(biāo)準(zhǔn)的信息管理體系，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的問題：例如：對(duì)投標(biāo)對(duì)象的評(píng)估不足、對(duì)投標(biāo)的可操作性估計(jì)不足，甚而增加無目的性的投標(biāo)等等，導(dǎo)致中標(biāo)的概率偏低;此外，由于對(duì)建筑施工過程的解析不夠科學(xué)，運(yùn)用了一部分錯(cuò)誤的參數(shù)，缺少一整套的風(fēng)險(xiǎn)示警以及處置體制。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，不能第一時(shí)間找到問題的根源并進(jìn)行根治，進(jìn)而降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。
(二)土建單位缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
當(dāng)前絕大多數(shù)的土建單位的運(yùn)營(yíng)者和高層，在土建工程施工的過程中，不重視施工技術(shù)，且管理意識(shí)淡漠，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與管理技能，僅重視單位的績(jī)效，進(jìn)而導(dǎo)致土建工程單位缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
舉一個(gè)例子：在一部分規(guī)模較大的土建工程施工單位中，因?yàn)楣芾砣藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠，導(dǎo)致其在施工過程中，對(duì)工程的安全管理、質(zhì)量管控與工程進(jìn)度管控中所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措不當(dāng)。
(三)土建工程施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并不完善
在大部分土建施工單位中，因?yàn)槲丛O(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職位，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定性顯得并不科學(xué)。而且，仍有一部分土建施工單位將施工過程中的安全管控與風(fēng)險(xiǎn)管理相混淆。他們將風(fēng)險(xiǎn)管理等同于安全管控，而正因?yàn)橥两üこ虇挝坏娘L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并不完善，才會(huì)形成上述亂象。
從某種程度上來說，上述亂象會(huì)使建筑單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力變?nèi)?，甚而?dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)竣工。
三、土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
(一)人員管控
因?yàn)槿藛T是建筑施工的主要履行人，其仍然存在作弊、麻痹、理論知識(shí)缺失等問題，它給土建工程帶來不可預(yù)見性。所以，人員管控是土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理得以順利開展的前提和基礎(chǔ)。人員管控可以從以下內(nèi)容著手：
1.對(duì)具體參加施工的人員的舉止和素養(yǎng)進(jìn)行管控
對(duì)具體的參加施工的人員的舉止和素養(yǎng)進(jìn)行管控，需要參加工程的職員明確自身的職責(zé)，且必須獲得相應(yīng)的資格認(rèn)證。
2.透過獎(jiǎng)罰體制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行管控
透過獎(jiǎng)罰分明的體制，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，提升建筑施工人員的積極性。
(二)原料管控
原料是土建工程中一個(gè)重要元素。原料控制的優(yōu)劣將直接決定能否從根源上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，它也是提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率的有效措施。對(duì)原料的管控需要從以下內(nèi)容著手：
1.對(duì)原料的購(gòu)置流程進(jìn)行監(jiān)督
打造購(gòu)買體制或?qū)嵤┵?gòu)買權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)相分割的模式，預(yù)防購(gòu)買人員監(jiān)守自盜，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.應(yīng)預(yù)防質(zhì)量低劣的商品流入現(xiàn)場(chǎng)，為工程項(xiàng)目埋下事故隱患。
(三)施工設(shè)施的管理
在土建工程中運(yùn)用最頻繁的就是器械設(shè)施。器械設(shè)施的挑選應(yīng)權(quán)衡到器械的特性和器械的安全性、可操作性以及技術(shù)性等多方面的內(nèi)容。器械的修護(hù)是否到位，操控是否合乎規(guī)范，對(duì)土建工程的安全來講都是十分關(guān)鍵的。不當(dāng)?shù)男拮o(hù)、不合乎規(guī)范的操控極易產(chǎn)生安全事故。所以，施工前設(shè)施的維護(hù)和檢測(cè)、操控人員的考評(píng)都是管理工作中應(yīng)特別注意的。
(四)工藝管控
工藝管控應(yīng)針對(duì)國(guó)家建筑準(zhǔn)則進(jìn)行，并依據(jù)工程的特征，依照規(guī)劃、編制、審查和批復(fù)的流程實(shí)施。工藝形成的土建工程風(fēng)險(xiǎn)大部分都是因?yàn)椴环辖ㄖ?zhǔn)則、遠(yuǎn)離工程實(shí)際情況和具體特征等原因形成的。強(qiáng)化工藝管控，加強(qiáng)對(duì)工藝的風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要嚴(yán)格規(guī)定施工流程。
(五)環(huán)境管控
建筑環(huán)境分成：施工周圍的環(huán)境和施工環(huán)境。
施工周圍的環(huán)境主要包含周圍居住狀況、道路交通狀況等;施工環(huán)境主要指施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)施等的安置狀況。施工周圍環(huán)境問題處置不佳，極易引起居民反感并形成投訴、交通管制等等;施工環(huán)境布設(shè)不符合規(guī)范則會(huì)拖慢工程進(jìn)度，使工程施工遭遇極大的阻礙，極易導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，降低施工的質(zhì)量。而該類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是土建施工單位最不愿意見到的。所以，土建工程施工單位應(yīng)盡最大可能打造一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的具體舉措
土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，目前具有創(chuàng)新性的就是進(jìn)行全過程的造價(jià)管理并完善法制。
為高效規(guī)范工程參與公司的行為，我國(guó)頒布了多項(xiàng)法律規(guī)章，而該類法律也是維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的有效根據(jù)。將法律規(guī)章作為標(biāo)準(zhǔn)，合理管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行追蹤，對(duì)其進(jìn)行多元化的管控，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方位的預(yù)估和研討，從而為土建工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)充、施工進(jìn)度、相關(guān)準(zhǔn)則、管理定位等提供參考。土建工程單位發(fā)包方應(yīng)清楚自己的權(quán)益，在工程全過程造價(jià)管理中做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后總結(jié);承包方應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文書、承包協(xié)約中的本質(zhì)性條款，追蹤市場(chǎng)信息和趨勢(shì)，明確勞動(dòng)力與各種設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從而根據(jù)法律規(guī)章明確投標(biāo)價(jià)格，并實(shí)施過程中的成本管理。
結(jié)束語：
綜上所述，精確的甄別土建工程中的風(fēng)險(xiǎn)，訂立合理、科學(xué)的預(yù)防管控方略顯得尤為重要。此外，應(yīng)使招投標(biāo)工作公平、公正、公開，從而規(guī)范投標(biāo)人的行為，并在信息化系統(tǒng)的管理下推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理順利開展，完成工期目標(biāo)，提高建筑施工質(zhì)量，節(jié)省成本投資，并為施工單位創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。相信在不遠(yuǎn)的未來，土木建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)取得一定的成效。
土木建筑工程管理論文文獻(xiàn)
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