土木建筑工程管理論文范文
土木建筑工程管理論文范文
土木建筑工程是建筑業(yè)的重要組成部分,是建筑工程的基礎(chǔ)。下面是學習啦小編為大家整理的土木建筑工程管理論文，供大家參考。
土木建筑工程管理論文篇一
土木建筑工程的精細化管理
土木建筑工程管理論文摘要
[摘 要]土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導思想。本文闡述了土木建筑精細化管理的相關(guān)理論，分析了土木建筑工程施工管理中存在的問題，提出了土木建筑工程的精細化管理水平。
土木建筑工程管理論文內(nèi)容
[關(guān)鍵詞]土木建筑工程;精細化;管理
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)44-0104-01
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，許多企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場實際需求，進行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。
一、土木建筑精細化管理的理論
1.精細化管理成為工程建設(shè)企業(yè)管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個特征，其一，精細化管理強調(diào)數(shù)據(jù)化一、精確性，要求企業(yè)在每個執(zhí)行的細節(jié)上都能夠做到數(shù)據(jù)化和精細化，為管理者進行決策提供依據(jù)。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出精細化管理。精細化管理流程體系應(yīng)是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現(xiàn)各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細化管理強調(diào)持續(xù)不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠?qū)崿F(xiàn)的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實踐中不斷總結(jié)和提升。在精細化管理的推進過程中，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該以積極的態(tài)度，高度重視精細化管理，不斷創(chuàng)新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續(xù)發(fā)展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
2.精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿于整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規(guī)劃。精細化的操作是指企業(yè)活動中每個行為都要遵守一定的規(guī)范，這樣才能夠保證企業(yè)的運作更加標準化，更加規(guī)范化。其二，企業(yè)管理的精細化控制也是精細化管理的重要內(nèi)容，精細化控制要求企業(yè)運作是一個有計劃、有審核、有執(zhí)行和有回顧的過程，企業(yè)管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業(yè)要對經(jīng)營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經(jīng)營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，減少企業(yè)利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段，從多個角度和層次去展現(xiàn)經(jīng)營中的問題，這是企業(yè)進行精細化規(guī)劃的前提和依據(jù)，也是有效提高企業(yè)競爭力和提高企業(yè)利潤的重要途徑。其五，精細化的規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場預測和企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定實現(xiàn)目標的相應(yīng)計劃。精細化規(guī)劃要求企業(yè)所有的目標和計劃都應(yīng)該是科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、土木建筑工程施工管理中存在的問題
首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓投入小，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導致建筑施工管理難以有序進行。其次，國內(nèi)土木建筑工程施工管理中的監(jiān)理工作做得不到位，缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進行現(xiàn)代化的、立體化的、全過程的監(jiān)理，施工過程中不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現(xiàn)代化的科學技術(shù)和科學理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設(shè)計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過程中的管理技術(shù)支持。施工設(shè)計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、土木建筑工程的精細化管理水平
1.做好建筑材料精細化管理。材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項目合同、設(shè)計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標和措施。做好市場調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況;考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應(yīng)進行進場檢驗，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預期，應(yīng)及時分析原因，采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細化的管理。人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動性和復雜性等特點，建立科學的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先，應(yīng)加強對企業(yè)員工知識技能的培訓，根據(jù)企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應(yīng)具有多樣化特點，一定要根據(jù)建筑企業(yè)特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個人都能夠按照規(guī)章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性相結(jié)合，使用各種方法來不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長處。
3.做好施工過程的精細化管理。在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據(jù)各個分項目成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據(jù)工程項目構(gòu)成成本進行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準;有效衡量成本控制績效;根據(jù)實際情況及時糾正偏差。
土木建筑工程管理論文文獻
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土木建筑工程管理論文篇二
試論土木建筑工程中的風險管理
土木建筑工程管理論文摘要
摘要：本文第一部分將簡述土木建筑工程的風險管理;第二部分將探討風險管理中存在的缺憾;第三部分將闡述基于土木建筑工程風險管理的風險控制過程;第四部分將詳述風險管理的措施。通過對風險管理進行論述，筆者希望為土木建筑工程的風險管理工作提供一定的參考依據(jù)。
土木建筑工程管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：土木建筑;風險管理;論述
建筑業(yè)對我國國民經(jīng)濟的貢獻是極大的，建筑業(yè)的發(fā)展牽動著我國居民的生產(chǎn)和生活活動。而土木建筑工程是建筑領(lǐng)域的有機構(gòu)成部分，是建筑工程中的關(guān)鍵工程。解析土木建筑工程中的風險，并實施合理、科學的管控，是減少建筑成本、規(guī)避建筑風險的必經(jīng)之路。建筑工程施工周期長、規(guī)模大，必須重視施工工藝與技巧，并且其參加建設(shè)的機構(gòu)多，所以風險的產(chǎn)生不可避免。假如不能對建筑工程風險實施有效控制，就會使施工單位遭受巨大的損失，影響長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。
一、土建工程的風險管理
通常來說，公司對風險的管理都有著標準的流程和辦法;在公司的風險管理的過程中對公司即將面對的風險都有詳盡的描述。然而在土建工程中，因為工程被劃分成不同的板塊，每個項目都各具特色，建筑單位對整體風險管理的流程、標準和準則都能作為規(guī)避風險的引導條例，但是不可能完整的甄別和管控這類風險。所以，在土建工程中，應(yīng)以整體風險管理條例作為引導，結(jié)合各個項目的特色，量體裁衣，訂立各項目的管理程序和準則。在項目開工前應(yīng)訂立項目風險管理規(guī)劃書，在事中應(yīng)對風險進行管控，事后的總結(jié)和歸納也必不可少。
建筑公司必須全過程、分階段的進行風險的防御，規(guī)避其中可能出現(xiàn)的全部風險，例如：設(shè)計不到位風險、投標作弊風險、施工安全風險、竣工延期風險等等。施工單位應(yīng)依據(jù)實際情況，甄別風險，訂立對策。例如：風險轉(zhuǎn)移、風險擔負、風險避免等等。
二、目前我國土建工程施工過程中的風險管理缺憾
(一)風險管理的信息體系不夠完善
目前大部分的施工企業(yè)都還未打造出一套標準的信息管理體系，導致出現(xiàn)很多的問題：例如：對投標對象的評估不足、對投標的可操作性估計不足，甚而增加無目的性的投標等等，導致中標的概率偏低;此外，由于對建筑施工過程的解析不夠科學，運用了一部分錯誤的參數(shù)，缺少一整套的風險示警以及處置體制。當出現(xiàn)突發(fā)情況時，不能第一時間找到問題的根源并進行根治，進而降低了風險管理的質(zhì)量。
(二)土建單位缺少風險管理意識
當前絕大多數(shù)的土建單位的運營者和高層，在土建工程施工的過程中，不重視施工技術(shù)，且管理意識淡漠，缺少風險管理的方法與管理技能，僅重視單位的績效，進而導致土建工程單位缺少風險管理意識。
舉一個例子：在一部分規(guī)模較大的土建工程施工單位中，因為管理人員的風險管理意識淡漠，導致其在施工過程中，對工程的安全管理、質(zhì)量管控與工程進度管控中所采用的風險管理舉措不當。
(三)土建工程施工單位的風險管理機制并不完善
在大部分土建施工單位中，因為未設(shè)立專業(yè)的風險管理職位，其對風險管理的定性顯得并不科學。而且，仍有一部分土建施工單位將施工過程中的安全管控與風險管理相混淆。他們將風險管理等同于安全管控，而正因為土建工程單位的風險管理機制并不完善，才會形成上述亂象。
從某種程度上來說，上述亂象會使建筑單位應(yīng)對風險的能力變?nèi)酰醵鴮е马椖坎荒馨磿r竣工。
三、土建工程風險管理和控制
(一)人員管控
因為人員是建筑施工的主要履行人，其仍然存在作弊、麻痹、理論知識缺失等問題，它給土建工程帶來不可預見性。所以，人員管控是土建工程風險管理得以順利開展的前提和基礎(chǔ)。人員管控可以從以下內(nèi)容著手：
1.對具體參加施工的人員的舉止和素養(yǎng)進行管控
對具體的參加施工的人員的舉止和素養(yǎng)進行管控，需要參加工程的職員明確自身的職責，且必須獲得相應(yīng)的資格認證。
2.透過獎罰體制和現(xiàn)場監(jiān)管進行管控
透過獎罰分明的體制，并對現(xiàn)場進行監(jiān)控，提升建筑施工人員的積極性。
(二)原料管控
原料是土建工程中一個重要元素。原料控制的優(yōu)劣將直接決定能否從根源上規(guī)避風險，它也是提升風險管理效率的有效措施。對原料的管控需要從以下內(nèi)容著手：
1.對原料的購置流程進行監(jiān)督
打造購買體制或?qū)嵤┵徺I權(quán)和財務(wù)權(quán)相分割的模式，預防購買人員監(jiān)守自盜，造成巨大的經(jīng)濟損失。
2.應(yīng)預防質(zhì)量低劣的商品流入現(xiàn)場，為工程項目埋下事故隱患。
(三)施工設(shè)施的管理
在土建工程中運用最頻繁的就是器械設(shè)施。器械設(shè)施的挑選應(yīng)權(quán)衡到器械的特性和器械的安全性、可操作性以及技術(shù)性等多方面的內(nèi)容。器械的修護是否到位，操控是否合乎規(guī)范，對土建工程的安全來講都是十分關(guān)鍵的。不當?shù)男拮o、不合乎規(guī)范的操控極易產(chǎn)生安全事故。所以，施工前設(shè)施的維護和檢測、操控人員的考評都是管理工作中應(yīng)特別注意的。
(四)工藝管控
工藝管控應(yīng)針對國家建筑準則進行，并依據(jù)工程的特征，依照規(guī)劃、編制、審查和批復的流程實施。工藝形成的土建工程風險大部分都是因為不符合建筑準則、遠離工程實際情況和具體特征等原因形成的。強化工藝管控，加強對工藝的風險管理，就需要嚴格規(guī)定施工流程。
(五)環(huán)境管控
建筑環(huán)境分成：施工周圍的環(huán)境和施工環(huán)境。
施工周圍的環(huán)境主要包含周圍居住狀況、道路交通狀況等;施工環(huán)境主要指施工現(xiàn)場材料和設(shè)施等的安置狀況。施工周圍環(huán)境問題處置不佳，極易引起居民反感并形成投訴、交通管制等等;施工環(huán)境布設(shè)不符合規(guī)范則會拖慢工程進度，使工程施工遭遇極大的阻礙，極易導致安全隱患的出現(xiàn)，降低施工的質(zhì)量。而該類風險的出現(xiàn)是土建施工單位最不愿意見到的。所以，土建工程施工單位應(yīng)盡最大可能打造一個符合標準的環(huán)境，預防風險的發(fā)生。
四、土建工程風險管理的具體舉措
土建工程風險管理的對策，目前具有創(chuàng)新性的就是進行全過程的造價管理并完善法制。
為高效規(guī)范工程參與公司的行為，我國頒布了多項法律規(guī)章，而該類法律也是維護當事人權(quán)益的有效根據(jù)。將法律規(guī)章作為標準，合理管理項目風險，并對市場動態(tài)信息進行追蹤，對其進行多元化的管控，并對市場環(huán)境進行全方位的預估和研討，從而為土建工程建設(shè)規(guī)模的擴充、施工進度、相關(guān)準則、管理定位等提供參考。土建工程單位發(fā)包方應(yīng)清楚自己的權(quán)益，在工程全過程造價管理中做好事前預測、事中控制和事后總結(jié);承包方應(yīng)依據(jù)招標文書、承包協(xié)約中的本質(zhì)性條款，追蹤市場信息和趨勢，明確勞動力與各種設(shè)備的市場價格波動，從而根據(jù)法律規(guī)章明確投標價格，并實施過程中的成本管理。
結(jié)束語：
綜上所述，精確的甄別土建工程中的風險，訂立合理、科學的預防管控方略顯得尤為重要。此外，應(yīng)使招投標工作公平、公正、公開，從而規(guī)范投標人的行為，并在信息化系統(tǒng)的管理下推動風險管理順利開展，完成工期目標，提高建筑施工質(zhì)量，節(jié)省成本投資，并為施工單位創(chuàng)造新的利潤增長點。相信在不遠的未來，土木建筑工程中的風險管理會取得一定的成效。
土木建筑工程管理論文文獻
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