經(jīng)濟管理畢業(yè)論文
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文
經(jīng)濟管理其實就是管理工作的綜合性,通過對當代企業(yè)還有金融的管理來更好的管理經(jīng)濟。下面是學習啦小編為大家整理的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文一：技術(shù)經(jīng)濟管理角度的造價風險識別
摘要：
電力工程造價風險的識別，是從時間、技術(shù)、費用等角度出發(fā)，找出風險的來源，并分析存在風險可能造成的積極或者消極影響，同時確定風險的征兆。為了有效識別電力工程造價風險，文章將在闡述電力工程造價風險識別內(nèi)容的基礎上，對常見的幾種造價風險識別方法進行分析，最后確定造價風險評價的指標。
關鍵詞：
電力工程;技術(shù)經(jīng)濟管理;造價風險識別
1電力工程造價風險識別的基本內(nèi)容
電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價風險的識別通常分為四個步驟：1.1不確定因素的確定造價風險通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應用到各種規(guī)格型號的電力變壓器，而不同規(guī)格型號的電力變壓器價格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實際工程的需求而定，但在施工當中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設計人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應用規(guī)格較高的變壓器，但實際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應用于普通線路施工，則會造成材料資源的浪費。
1.2建立造價風險系統(tǒng)在找出不確定性因素的基礎上，對這些因素進行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設計，對于斷路器保護裝置、電容器保護裝置、電抗器保護裝置的應用，在單體調(diào)試的時候，可以綜合造價風險系統(tǒng)中分析的失靈、過壓、三相保護三種不確定造價影響因素，以“套”為基本單位，確定保護裝置的額定電壓，然后將組合同套保護裝置保護的設備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價風險系統(tǒng)建立優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價管理的不確定因素囊括起來，然后以具體的分析方法，為工程造價識別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價風險管理時的“偏頗”。
1.3風險信息的收集和整理作為專業(yè)性較強的項目，電力工程風險信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問題，因此可嘗試邀請專家，回答各種專業(yè)性問題，進而從問題的答案中，尋求風險信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量價合一定額模式，不具備充分的定額指導依據(jù)，假如指令性太強，必然脫離市場動態(tài)管理要求，那么應該如何進行重新定額。針對這種類型風險信息，單純根據(jù)工程的實踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導”和“市場量價管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實踐的前提下，掌握風險信息收集與管理的方法，并確保所收集風險信息的利用價值。
2電力工程造價風險識別的方法研究
在了解電力工程造價風險識別內(nèi)容的基礎上，從技術(shù)經(jīng)濟管理角度分析，作者根據(jù)實際的工程造價管理經(jīng)驗，對相應的風險識別方面進行如下總結(jié)：
2.1招投標階段的風險識別電力工程的招投標工作，是技術(shù)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，造價管理工作始于這個階段，要求參與單位端正對自身實力水平的客觀認識，因地制宜擬定長期與短期目標，并將不同目標融入到招投標方向當中。正常條件下，電氣工程招投標單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價管理方法時，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風險，最終判斷是否能夠在實現(xiàn)盈利目標的同時，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟管理任務。譬如某電力工程項目部門的主管，在參與工程投標期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費用都是該部門追加的，并且這些費用沒有獲得財務部門的認可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟管理的持續(xù)性目標。據(jù)調(diào)查分析，招投標階段，出于自身利益的考慮，一般會在項目施工招標文件當中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價控制的條款，而施工企業(yè)面對眾多投標競爭者，只能以低于業(yè)務一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認為，在招投標的時候，參與單位需要認真閱讀招標文件和合同文件，并及時向業(yè)務咨詢與造價相關的情況，避免在工程款和其他費用方面出現(xiàn)“誤會”。
2.2施工階段的風險識別在工程的施工階段，施工單位應該根據(jù)與造價管理相關的規(guī)章制度，譬如財務、審批等方面的制度，對施工階段的工程費用支出進行科學控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費用包括人工費、材料費、施工機械費、措施費、工程排污費、危險作業(yè)意外傷害保險、企業(yè)管理費、利潤、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設工程根據(jù)偏差分析法，計劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計劃材料的單位價格為0.6元/匹。月底實際完成的施工量為110平方米，實際消耗量為505匹/m3，實際材料的單位價格為0.7元/匹。則可以計算出：實際竣工工程實際成本=110*550*0.7=38885元實際竣工工程計劃成本=110*510*0.6=33660元擬定竣工工程計劃成本=100*510*0.6=30600元成本偏差=38885-33660=5225元>0(表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支)進度偏差=30600-33660=-3060元<0(表示提前完成計劃工程量)以上是施工階段通過成本計算，識別出是否存在造價風險的方式之一。在實際工程當中，我們還需要重視合同主體的風險行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會議記錄等索賠依據(jù)。
2.3其他風險識別建議從材料價格的角度識別造價風險，必須以計算機網(wǎng)絡信息平臺為基礎，建立供以查詢材料價格等信息的系統(tǒng)，通過計算機本身軟件的信息收集和分析功能，準確預測出哪一種材料的價格在造價控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進行材料類型的仔細篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導地線等材料，而施工單位提供其他設備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價備貨，高價少進貨”的材料價格控制方法，在工程施工的時候，再另行采購所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應，又能夠降低材料的采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認為，施工企業(yè)應該以采購部門為核心，定期跟蹤分析建材市場的行情，并與施工單位負責人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價采購材料。
3結(jié)束語
綜上所述，電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價風險識別方法，應該從概預算、投標、施工管理、材料價格、企業(yè)定額等多個角度展開深入研究，尤其是在概預算方面，對造價的控制最為有效，在準確識別造價風險的基礎上，才有可能有效地回避風險、轉(zhuǎn)移風險、緩和風險。電力施工企業(yè)識別工程造價風險，是從時間、技術(shù)、費用等角度出發(fā)，找出風險的來源，并分析存在風險可能造成的積極或者消極影響，同時確定風險的征兆，是有效控制造價風險的重要舉措。
參考文獻
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經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文二：新農(nóng)村建設視角下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理
摘要：
隨著當前新農(nóng)村建設不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也得到很快發(fā)展，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是十分重要的一項內(nèi)容，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設有很大推動作用。在當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中，應當對所存在問題進行科學分析，并且選擇有效策略將其解決，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮更大作用。
關鍵詞：
新農(nóng)村建設;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理;有效策略
當前國家及政府對新農(nóng)村建設越來越重視，新農(nóng)村建設已經(jīng)成為當前一種重要社會任務。在新農(nóng)村建設過程中，為能夠使其得到更好發(fā)展，應當保證各個方面工作均有序高效進行，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理就是十分重要的一個方面。在當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，應當在認清當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀基礎上，利用有效策略改善當前情況，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作得到更好發(fā)展，從而加快新農(nóng)村建設發(fā)展。
1當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題
首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面缺乏完善體制。從當前實際情況來看，我國市場經(jīng)濟雖然得到較好發(fā)展，然而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面仍缺乏足夠重視，相比于工業(yè)發(fā)展而言，其重視程度遠遠不夠，從而導致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面未能夠建立健全相關體制，無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展實際需求，并且農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制也不適應當前農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在體制方面存在滯后性，導致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中缺乏應有執(zhí)行力度，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展造成十分不利影響。其次，當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式比較落后。對于當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理而言，由于農(nóng)村發(fā)展建設水平影響，其仍以手工及人工管理模式為主，仍處于傳統(tǒng)紙筆管理階段，雖然當前農(nóng)業(yè)也開始不斷引入信息化技術(shù)，其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式也有一定創(chuàng)新，然而其普及力度仍比較缺乏，無法使當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際需求得到滿足。另外，有些農(nóng)村雖然有財務信息化設備引進，然而未能夠真正使用，很多設備都成為閑置品，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面仍選擇傳統(tǒng)形式，在收集、處理以及整合財務數(shù)據(jù)方面缺乏較高效率，并且其精確度也不夠理想，對當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展產(chǎn)生一定制約。再次，從當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員實際情況來看，其知識結(jié)構(gòu)比較單一，并且綜合素質(zhì)也比較低，很多工作人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理所具備的重要意義未能夠充分認識，在當前社會不斷發(fā)展的同時，未能夠?qū)ψ陨碇R儲備進行及時更新以及補充，所導致結(jié)果就是在實際宮工作過程中其執(zhí)行力比較差。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于未能夠進行有效管理，僅依靠農(nóng)民自身力量十分薄弱，未能夠有較強凝聚力形成，對當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟以及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展十分不利。
2新農(nóng)村建設形勢下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理有效對策
2.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度在當前新農(nóng)村建設大形勢下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也得到一定程度發(fā)展，農(nóng)業(yè)也開始向多元化方向發(fā)展，開始出現(xiàn)一些具備創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到一定促進作用。在當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，為能夠使其水平得到提高，首先應當對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度進行完善，在現(xiàn)行制度中對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相關內(nèi)容以及規(guī)章制度進行補充，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展當作重要目標，對創(chuàng)新性管理模式進行積極構(gòu)建，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提高。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應當對農(nóng)產(chǎn)品種類加強培育，使農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)多元化，從而使市場需求能夠得到滿足，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供機會，使農(nóng)業(yè)競爭力提高。另外，應當對農(nóng)業(yè)發(fā)展設施進行優(yōu)化，并且對基礎設施加強管理，并且應當建立責任問責制度，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度增強規(guī)范性及約束性。
2.2提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平在農(nóng)村資金投入方面，政府應當制定切實可行計劃，與當前實際情況相結(jié)合自定出與當?shù)匕l(fā)展相適應的政策，在資金投入方面可適當傾斜，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設能夠進一步加快。另外，在提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平過程中，應當對信息化技術(shù)人員培訓教育加強重視，對真正技術(shù)人才進行培養(yǎng)，從而使信息化建設及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展實現(xiàn)有效結(jié)合，使我國農(nóng)業(yè)建設加快。另外，應當對技術(shù)人員積極鼓勵，使其勇于創(chuàng)新，從而使其對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理需要相滿足的有關信息化技術(shù)進行研發(fā)，同時，還應當對農(nóng)民加強教育培訓，使其能夠?qū)⒒镜囊恍┺r(nóng)業(yè)信息化知識掌握，保證其具備最基本信息化能力。
2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)在當前新農(nóng)村建設大形勢下，為能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理得以強化，則應當建立專業(yè)化管理隊伍，對于相關財務人員應當保證其持證上崗，并且還應當對相關財務人員實施專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容不但要包括基本財務管理課程，同時還應當創(chuàng)建計算機培訓班，使財務管理人員不但具備財務能力，同時也具備計算機能力，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍整體水平均能夠得到有效提升。另外，為能夠適應當前電子商務快速發(fā)展需求，應當對電子商務人才進行積極培養(yǎng)，從而使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形式得以發(fā)展，最終形成更加簡單、便捷的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，使其管理水平得到提升。
3結(jié)束語
在當前新農(nóng)村建設不斷發(fā)展過程中，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員，應當全面科學分析當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題，認清當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，在此基礎上通過有效方法及策略使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀得到改善，使管理水平得到有效提高，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向更好方向發(fā)展。
【參考文獻】
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