經濟管理學創(chuàng)新畢業(yè)論文范文
經濟管理學創(chuàng)新畢業(yè)論文范文
隨著社會的發(fā)展,我國的經濟也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢,而在經濟高速發(fā)展的過程中,經濟管理在當前的市場和生活中所起到的作用也越來越大。下面是學習啦小編為大家整理的經濟管理學畢業(yè)論文，供大家參考。
經濟管理學畢業(yè)論文范文一：新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新方法
摘要：
在全球經濟飛速發(fā)展的新形勢下，致使我國企業(yè)經濟管理工作需要做出相應的整改，以適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求。而企業(yè)經濟管理工作要做出有效的整改，則應對我國當下的企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀和存在的問題加以深入分析，并據此提出相應的管理創(chuàng)新策略，以最終促使企業(yè)經濟效益得到提升。本文主要對新形勢下企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新策略進行簡要分析，以期為相關工作提出可行性參考。
關鍵詞：
新形勢;企業(yè);經濟管理;對策
一、引言
在企業(yè)管理體制中，對經濟的管理主要是指管理層對企業(yè)內部涉及利益方面的活動加以管控的一種發(fā)展策略。在世界經濟全球化的發(fā)展速度不斷加快、各國企業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下，使得我國大部分企業(yè)經濟管理工作面臨著更嚴峻的考驗。因此，應積極提升我國企業(yè)的經濟管理水平，以保證我國企業(yè)發(fā)展能夠與時俱進，走向國際化發(fā)展道路。但如何在新形勢下改革與創(chuàng)新我國企業(yè)的經濟管理方案與手段，仍然是當下企業(yè)面臨的重要難題。本文主要從以下幾個方面對此開展相關探討。
二、創(chuàng)新當下企業(yè)經濟管理的意義
1、我國雖然早已加入了世界貿易組織，但在世界經濟全球化發(fā)展進程不斷加快的新形勢下，我國企業(yè)面臨的來自世界各國的市場競爭壓力越來越激烈。因此，只有加強我國企業(yè)自身科技創(chuàng)新，不斷改革與健全企業(yè)經濟管理規(guī)章制度，積極學習與引進國外的先進理念與管理經驗，加強企業(yè)經濟管理方案與手段的創(chuàng)新，才可推動我國企業(yè)全面、健康發(fā)展，增強其核心競爭力，從而提升企業(yè)價值及形象。
2、在企業(yè)經濟管理環(huán)節(jié)中，包含了內部審核、人力資源及生產技術等企業(yè)核心方面的管理，因此企業(yè)只有不斷改革落后、陳舊的經濟管理理念，不斷創(chuàng)新新型的管理理念與具體實施方案，基于發(fā)展戰(zhàn)略推動企業(yè)科技向前邁進，加強企業(yè)經濟危機意識，促進企業(yè)整體機制改革與創(chuàng)新，從而才可促使我國企業(yè)經濟管理向現(xiàn)代化發(fā)展，使其能夠在日趨激烈的市場經濟中站穩(wěn)腳跟。
3、在世界經濟發(fā)展進程不斷加快的新形勢下，加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新極其重要，其不僅可使企業(yè)在有限的生產條件下，將有限生產力轉變?yōu)橛行А⒖尚械纳a要素，促使企業(yè)生產水平得到極大提升，不斷優(yōu)化企業(yè)生產力系統(tǒng)，還可使企業(yè)通過新型、高校的經濟管理方案和手段，對職員進行有效地管理與監(jiān)督，使職員工作能力和效率得到加強和提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，促使其獲得長遠發(fā)展。
4、在新世界經濟發(fā)展形勢下，加強對企業(yè)經濟管理策略的創(chuàng)新，還可促使企業(yè)不斷轉變自身發(fā)展模式，來適應和滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，還可通過充分掌握和利用市場信息，促使企業(yè)市場占有率逐漸擴大，并使企業(yè)通過新型經濟管理體制來有效解決世界市場競爭問題，從而促使企業(yè)能夠在世界市場競爭環(huán)境中獲得一席之地，使其邁向可持續(xù)發(fā)展道路。
三、我國當下企業(yè)經濟管理存在的問題
1、管理制度存在不足目前，我國大多數企業(yè)均存在組織結構、財務管理、人員管理、內部管理等方面的管理制度不完善問題，該問題嚴重影響企業(yè)的經濟發(fā)展和企業(yè)形象，其具體表現(xiàn)為以下幾點：
(1)企業(yè)內部經濟管理制度與自身發(fā)展不吻合，企業(yè)發(fā)展情況無法適應經濟管理制度，企業(yè)發(fā)展速度快于管理制度更新的速度，故此現(xiàn)有的管理制度在企業(yè)經濟發(fā)展方面可行性及適用性較低;
(2)企業(yè)雖然制定了經濟管理制度，并且增強了執(zhí)行力度，但在執(zhí)行過程中缺乏相應的監(jiān)管，從而使得管理制度的效用得不到有效發(fā)揮，并阻滯了企業(yè)發(fā)展進程，造成企業(yè)經濟利潤下降及管理資源的浪費;
(3)管理制度存在各種不足，并且流于形式，在執(zhí)行過程中沒有真正落實到實處，沒有使其效用得到有效發(fā)揮，從而導致企業(yè)經濟發(fā)展過程中存在的問題得不到有效解決;
(4)在職員行為管理方面，企業(yè)經濟管理制度無法起到良好的約束和監(jiān)督作用，職員管理制度存在諸多漏洞，使得職員出現(xiàn)各種不合規(guī)范的行為和不端正的態(tài)度，降低其工作積極性，對企業(yè)正常生產及經濟效益的提升造成嚴重影響。若企業(yè)仍然沿用陳舊、落后的經濟管理制度，則會影響企業(yè)整體的發(fā)展狀態(tài)，不僅降低企業(yè)社會效益和企業(yè)經濟效益，還會使企業(yè)無法適應當下世界經濟的發(fā)展新形勢，使其面臨破產、倒閉的局面。
2、內部管理不到位在我國大多數企業(yè)后期發(fā)展中，常存在經濟管理隊伍混亂、散漫的情況，企業(yè)領導層人員、管理層人員及基層人員之間出現(xiàn)嚴重斷層，存在嚴重的溝通不足與凝聚力缺乏的現(xiàn)象，這便導致企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏足夠的戰(zhàn)斗力，阻滯其發(fā)展進度。具體表現(xiàn)為以下兩個方面：第一，管理隊伍渙散，管理人員管理水平較低，并且專業(yè)能力良莠不齊，缺乏專業(yè)的管理模式和技巧，危機管理意識較低，沒有嚴格制定相應的戰(zhàn)略管理對策，使得我國企業(yè)經濟管理隊伍及人員在經濟發(fā)展新形勢下，表現(xiàn)出嚴重的不足與缺失，從而對企業(yè)經濟發(fā)展造成嚴重制約。第二，管理人員強調或是制定的新型管理策略大多只停留在表面，沒有具體落實到實際工作中，由于我國當下的企業(yè)主要以財務審計這一單一方法對成本進行控制，故此導致經濟管理環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)管理授權混亂不清的問題，從而使得企業(yè)在經濟管理控制方面存在很多影響企業(yè)發(fā)展的問題。
3、管理理念較陳舊目前在我國大多數企業(yè)中，仍存在習慣沿用陳舊管理理念及傳統(tǒng)管理方式等情況，這不僅成為了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要阻力，也成為了企業(yè)經濟發(fā)展及效益提升的最大障礙。在世界經濟市場競爭日漸激烈的情況下，確保企業(yè)能夠占領市場較大份額，促使其能夠長遠發(fā)展的主要發(fā)展理念即為危機管理及戰(zhàn)略管理兩大理念。但在我國當下的企業(yè)發(fā)展情況中，大多數企業(yè)領導人員及管理人員仍未意識到經濟發(fā)展的嚴峻形勢，仍然守著陳舊理念、安于現(xiàn)狀，極度缺乏企業(yè)發(fā)展的危機意識及戰(zhàn)略管理理念，還嚴重忽略了新型經濟管理理念的具體落實。此外，還有部分企業(yè)仍然以企業(yè)經濟效益為主要的發(fā)展宗旨和目標，將現(xiàn)階段的經濟效益作為企業(yè)最重要的管理內容，而完全忽視了企業(yè)內部的整體管理及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這便使得企業(yè)在經濟發(fā)展新形勢下，出現(xiàn)管理理念不明確、管理組織結構混亂、企業(yè)發(fā)展秩序紊亂等情況，這不僅使企業(yè)無法獲得長遠發(fā)展，還使其無法適應日新月異的市場發(fā)展環(huán)境，從而導致企業(yè)發(fā)展腳步緩慢，甚至止步不前。
四、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的有效對策
1、對企業(yè)經濟管理理念進行創(chuàng)新為使經濟管理理念陳舊、落后的問題得到有效解決，則首先應大力宣傳新型的企業(yè)經濟管理理念，以提起企業(yè)整體職員的高度重視，增強其執(zhí)行新型經濟管理理念的意識。在世界經濟新發(fā)展形勢下，企業(yè)應摒除以經濟效益為主要發(fā)展目標與宗旨的傳統(tǒng)經營理念，應加強以人為本的發(fā)展理念，以促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并從長遠角度上加強其核心競爭力，從而使其經濟效益得到最大化提升。除此以外，企業(yè)還應積極完善自身發(fā)展的創(chuàng)新機制，構建經濟管理創(chuàng)新環(huán)境建設，并創(chuàng)造和諧的管理創(chuàng)新氛圍，從而切實推動企業(yè)危機管理及戰(zhàn)略管理兩大發(fā)展理念的創(chuàng)新。對于戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，首先需要在戰(zhàn)略實施方案的基礎上進行創(chuàng)新，確保方案的先進性和全局性;其次在執(zhí)行過程中需要對企業(yè)競爭方式及運作方式加以多元化創(chuàng)新，從而促使企業(yè)能夠保持長久的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。而對于危機管理創(chuàng)新，則需要確保其始終貫穿于企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)及發(fā)展階段;在每一個發(fā)展階段，均需要對危機管理力度加以合理調整，以確保其在經濟管理中占據重要地位;當企業(yè)進入到一定的發(fā)展階段時，則需對企業(yè)風險管理及危機管理的相關策略進行完整制定，并對經濟管理理念進行認真貫徹落實。在創(chuàng)新經濟管理理念時，需從企業(yè)內部開始進行，加強管理人員及基層職員的危機管理及戰(zhàn)略管理意識，使其能夠與時俱進始終保持先進的經濟管理理念;同時還應加強企業(yè)領導層人員的危機管理及戰(zhàn)略管理意識，使其學會通過新的經濟管理理念來對企業(yè)經濟加以有效管理，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，促使企業(yè)達到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2、對企業(yè)經濟管理制度加以完善在世界經濟迅猛發(fā)展的新形勢下，加強企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新，是對企業(yè)內部組織結構、經濟效益及資源配置等方面的問題進行有效解決的重要手段，也是促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，因此企業(yè)應不斷創(chuàng)新自身的經濟管理制度，從而確保企業(yè)的經濟效益提升及長遠發(fā)展。而要實現(xiàn)經濟管理制度的創(chuàng)新，則首先需要企業(yè)在發(fā)展過程中，建立一套全員參與制定與監(jiān)督的管理創(chuàng)新決策機制，對職員管理制度加以創(chuàng)新后，以實現(xiàn)人性化及柔性化的企業(yè)管理，促使企業(yè)職員凝聚力得到增強，從而使得企業(yè)新型的經濟管理制度能夠與內外環(huán)境相適應，繼而提升企業(yè)的經濟管理水平和效率。另外，企業(yè)還應從戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面著手，對企業(yè)經濟管理方向加以明確，確保企業(yè)在戰(zhàn)略部署與實施過程中對企業(yè)核心競爭力的增加提起高度重視;還應不斷創(chuàng)新與調整自身組織結構，通過建立柔性化、虛擬化、扁平化的組織結構及無形化的管理機制，提升企業(yè)運作的靈活性，為企業(yè)經濟管理及經濟發(fā)展提供便利和動力，從而促使企業(yè)能夠更全面、更多元化發(fā)展。同時，企業(yè)還應加強管理制度的創(chuàng)新，在原有經濟管理制度的基礎上，將其中較陳舊落后并且不適應現(xiàn)代化發(fā)展需求的內容摒除，并根據企業(yè)實際發(fā)展需求提出相應的管理內容加以補充如何完善，從而不斷優(yōu)化企業(yè)經濟管理制度。
五、結語
總而言之，目前我國大部分企業(yè)經濟管理環(huán)節(jié)仍然存在諸多問題對其發(fā)展產生嚴重影響，因此企業(yè)應在經濟全球化發(fā)展的新形勢下，不斷加強企業(yè)自身經濟管理策略、手段及制度的創(chuàng)新，不斷挖掘企業(yè)自身潛能與優(yōu)勢，同時增強企業(yè)危機管理及戰(zhàn)略管理的意識，從而確保企業(yè)在經濟發(fā)展新形勢下獲得長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]宋云剛，朱德彬，趙品旺.新形勢下企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2014(14).
[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業(yè)的經濟管理問題[J].現(xiàn)代經濟信息，2014(13).
[3]過燁.關于新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的思考[J].經營管理者，2013(18).
[4]新形勢下加強企業(yè)經濟管理的思考[J].商場現(xiàn)代化，2014(21).
[5]宋云剛，朱德彬，趙品旺.新形勢下企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[J].中外企業(yè)家，2014(16).
經濟管理學畢業(yè)論文范文二：新農村建設下的農業(yè)經濟管理
摘要：
中國是農業(yè)大國，為了推進社會經濟建設，我們需要對農業(yè)發(fā)展進行強有力的經濟管理，而社會經濟管理的核心就是農業(yè)經濟管理。伴隨著我國農村經濟的不斷發(fā)展，新農村建設背景下的農業(yè)經濟管理對促進我國農業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文就新農村建設背景下的農業(yè)經濟管理進行分析，旨在提出相關管理對策，為之后的農業(yè)經濟管理提供參考。
關鍵詞：
農業(yè)經濟管理;新農村建設;發(fā)展
農業(yè)的發(fā)展和當地的經濟發(fā)展息息相關，農業(yè)的經濟水平達到了相應的高度，不僅可以提升農村的經濟發(fā)展，還會對社會的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。實際上，農業(yè)發(fā)展的核心內容就是農業(yè)的經濟管理，這與當地農村的發(fā)展趨勢以及國家經濟政策密切相關，所以，我們必須要做好農業(yè)經濟管理這一艱巨而龐大的工作。
1農業(yè)經濟管理簡述
農業(yè)的經濟發(fā)展可以直接促進我國的國民經濟發(fā)展，并且能夠保證社會經濟的平穩(wěn)發(fā)展，所以，我們需要對農業(yè)、農業(yè)經濟有一個詳細的了解。廣義上看，農村經濟管理指的是一種管理活動，而這種管理活動是以國家的經濟政策方針、社會經濟條件、市場環(huán)境為依據的;狹義上看，農村經濟管理需要與市場經濟條件和市場環(huán)境想節(jié)后，然后根據國家在經濟上當中政策方針，制定農業(yè)經濟將來的發(fā)展目標，在這個工程當中，不只是要對信息化再生產過程當中需要的要素進行計劃、決策、控制和組織協(xié)調，還要對生產資料當中的生產過程進行計劃、決策、控制和組織協(xié)調，讓農業(yè)經濟的發(fā)展更具規(guī)范化和法制化。
2農業(yè)經濟管理中存在的問題
2.1缺乏完善的管理制度現(xiàn)在，我國正在不斷的提升綜合國力，所以比較重視工業(yè)發(fā)展方面的經濟管理，從而忽略了農業(yè)發(fā)展當中的經濟管理，因此導致農業(yè)發(fā)展當中缺乏完善的管理制度。在實際生活當中，農村不具備前沿的整體發(fā)展水平，因此不能及時了解和認識經濟管理制度，從而不能以很高的管理制度對農產品的生產、分配、消費等進行管理，以致降低了經濟管理水平。比如，在對農業(yè)經濟的工作進行開展的時候，我們通常采用合作制的形式，這就會導致出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，進而引發(fā)經濟糾紛，這些現(xiàn)象的發(fā)生就說明我們在管理制度方面不具備完善性。
2.2缺乏專業(yè)的管理隊伍在開展農村經濟管理工作的時候，我們首先需要一支具備專業(yè)知識的管理隊伍。但是，現(xiàn)在的農業(yè)經濟管理現(xiàn)狀不具備這樣的條件，所以，對于能否開展好農村經濟管理工作，我們需要解決的首要問題就是專業(yè)管理隊伍的缺失問題。因為農村無論是在地理位置、經濟條件還是管理水平上面，都不可以與城市相提并論，因此，就極度的缺乏經濟管理方面的專業(yè)性人才，這對于農村經濟管理而言是硬傷。
2.3管理模式存在滯后性在傳統(tǒng)的管理模式當中，人們都是采取紙筆形式記錄和管理數據，但是如果數據的工作量太大，就會在記錄、整理方面出現(xiàn)一定的難度，從而降低了經濟管理水平，并且不能夠達到理想的經濟管理效果，這就體現(xiàn)出來農業(yè)經濟管理的滯后性。
3新農村建設背景下的農業(yè)經濟管理策略
綜上所述，我們知道了目前我國在農業(yè)經濟管理方面出現(xiàn)了什么樣的問題，而這些問題也對農業(yè)經濟的整體發(fā)展產生極大的影響，所以，針對這些問題，我們必須要拿出有效的解決措施和管理策略，讓新農村建設背景下的農業(yè)經濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1農業(yè)經濟管理人員加強重視自身管理職責農業(yè)經濟的發(fā)展和農業(yè)經濟管理息息相關，管理人員應對農業(yè)的經濟發(fā)展提高重視，不只是要對農業(yè)經濟的管理工作引起重視，還要知道作為管理人員，自身應該具備怎樣的管理職責和任務，在管理工作的實施工過程當中，管理人員要采用規(guī)范的方式進行管理。目前，國家正在大力的進行新農村建設，因此，當地政府應該要提高對農村經濟重視度，清楚農業(yè)經濟管理的價值，并且要舉辦農業(yè)管理人員的相關培訓工作，培訓合格了才可以上崗，在培訓期間，要讓管理人員能夠明確農業(yè)經濟的重要性和對其社會發(fā)展的影響性，進而讓管理人員充分的認識自身的管理職責。
3.2制定農業(yè)經濟管理制度每一項管理工作的順利開展都需要用管理制度進行支撐，這樣才可以讓工作的開展具備目的性。因此，在新農村建設背景下，我們需要發(fā)展農業(yè)經濟，而農業(yè)經濟的發(fā)展方針則是合理的管理制度，這樣才可以加快新農村建設。對農村經濟管理工作進行合理的規(guī)劃，可以幫助加快新農村的發(fā)展，同時增進新農村建設的經濟發(fā)展。第一，我們需要改革戶創(chuàng)新現(xiàn)有的經濟管理制度，根據當今新農村的發(fā)展態(tài)勢來改變管理方針，所制定的管理制度必須要符合時代的當地的發(fā)展。農業(yè)經濟管理制度的改革主要有以下三點內容：首先，對傳統(tǒng)農業(yè)的發(fā)展方向做出改變，在傳統(tǒng)的農業(yè)結構當中加入經濟結構，融入當今的經濟發(fā)展木事，進而加快農村的整體經濟發(fā)展;然后，對農產品的外形進行改變，這是因為產品的包裝盒食品的安全性息息相關，這種做法除了可以打開市場，增加銷售量，還可以為農產品的發(fā)展提供更多的渠道;最后，在傳統(tǒng)的農業(yè)當中融入新科技，提高農產品的質量，進而提高農產品的銷售產量。
3.3重視民眾利益，加強完善利益管理機制在經濟發(fā)展當中，民眾的利益居首位，所以為了發(fā)展新農村經濟管理我們需要重視和維護民眾利益，解決矛盾糾紛，進而完善管理機制。
4結束語
新農村建設背景下的經濟管理需要與當今的社會經濟發(fā)展相結合，為了提高農村經濟水平，我們需要不斷對其進行創(chuàng)新和改革，以期能夠為國民經濟我穩(wěn)步發(fā)展提供幫助。
【參考文獻】
[1]羅衛(wèi)江.農業(yè)經濟管理研究的前沿問題與資助方向[J].時代經貿，2012(02):193.
[2]肯四才.新農村建設背景下農業(yè)經濟管理措施探討[J].經濟管理，2014(12):143.
經濟管理學畢業(yè)論文相關文章：