建筑工程技術(shù)研究論文范文
建筑工程技術(shù)研究論文范文
建筑工程技術(shù)施工過程中涉及的點多面廣,整個施工技術(shù)的過程中所牽涉的因素較多,無論是在建筑工程設(shè)計的過程中,還是在施工的過程中,都必須做好各個環(huán)節(jié)的控制工作,確保設(shè)計與施工中各環(huán)節(jié)滿足規(guī)范要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程技術(shù)研究論文，供大家參考。
建筑工程技術(shù)研究論文范文一：試論建筑工程技術(shù)管理
摘要：建筑工程技術(shù)管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷從軟件和硬件設(shè)施上提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理
引言
建筑業(yè)作為我國經(jīng)營增長的有力促動者，其重要性不言而喻。作為技術(shù)工業(yè)，建筑工程的技術(shù)管理水平極大地影響著企業(yè)的市場份額。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文就此進(jìn)行了相關(guān)的分析，以期能為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性
建筑工程中的技術(shù)管理，是指對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進(jìn)行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術(shù)管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費現(xiàn)象，提高資源的使用效率。
1.1 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響
建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實施。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。
1.2施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響
通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測量、放線工作，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。
2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
目前，我國建筑施工企業(yè)技術(shù)管理上普遍存在著幾點問題：
2.1 技術(shù)管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到技術(shù)管理制度的重要性，雖然對建筑工程進(jìn)行了技術(shù)管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責(zé)任制也沒有得到落實，相互推諉，無人負(fù)責(zé)的情況十分嚴(yán)重，極大地挫傷了工作人員的積極性。
2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢，但與之相對應(yīng)的我國建筑行業(yè)技術(shù)管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術(shù)管理人員在工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平上具有明顯的不足，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競爭力低下。
2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位 建筑工程是一項持續(xù)的工作，在施工期間會產(chǎn)生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進(jìn)展的記錄，也是施工中非常重要的憑據(jù)，對后期的工程開展具有借鑒和指導(dǎo)作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經(jīng)常出現(xiàn)無法對比數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析的事件。
3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術(shù)管理的責(zé)任部門，層層簽訂崗位責(zé)任狀，將責(zé)任落實到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個階段的人員都有明確的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。最后，要明確和落實建筑管理責(zé)任。在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個建筑工程的施工質(zhì)量。相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)人才的聘用與培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的招聘制度，把好人才入口關(guān)，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對于已經(jīng)聘用的技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。使其能夠及時掌握隨著科技的進(jìn)步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，并將它們及時應(yīng)用到工程建設(shè)上。
3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 中國正在走向創(chuàng)新性國家，只有不斷創(chuàng)新才能推陳出新，使企業(yè)遙遙領(lǐng)先他人，處于不敗之地。創(chuàng)新不但指技術(shù)上要有突破，還要有監(jiān)管理念、管理模式上的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)通過多種方式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新經(jīng)驗，從而使企業(yè)本身獲得長足的發(fā)展。
3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理 如論是哪項工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術(shù)資料也是一樣。對于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項工程會產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認(rèn)識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。
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建筑工程技術(shù)研究論文范文二：淺議建筑工程技術(shù)管理
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的建筑工程項目也越來越多，這也給建筑工程中技術(shù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;探討
1建筑工程施工技術(shù)管理的意義
建筑工程施工技術(shù)管理是運用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。
1.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
1.2技術(shù)管理反映整體管理水平
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力。
1.3技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適當(dāng)縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣 影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2工程項目技術(shù)管理存在問題的分析
施工現(xiàn)場技術(shù)管理是項目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多工種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運用，對技術(shù)管理的要求高。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點：
2.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足
企業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點的管理工作，項目經(jīng)理是整個施工項目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場的項目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項目經(jīng)理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識，熟知各項施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個現(xiàn)場的全盤工作，不少企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項目進(jìn)行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。
2.2專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時，只能對本專業(yè)的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。
3做好建筑工程技術(shù)管理的方法
3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)
組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
3.4注重技術(shù)水平的提升
以法治企，強(qiáng)化落實。對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
3.5不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和 經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
結(jié)束語
綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項目管理工作中。
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