水利建設(shè)碩士論文范文
水利建設(shè)碩士論文范文
水利建設(shè)在水利工作中具有重要地位是確定無疑的,將強化水利建設(shè)的執(zhí)法力度、建立完善的水利建設(shè)資金機制以及改進(jìn)水利建設(shè)的規(guī)劃工作這3個方面作為有效途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的水利建設(shè)碩士論文，供大家參考。
水利建設(shè)碩士論文范文一：基層水利建設(shè)工程管理的問題探討
摘要：基層水利工程建設(shè)在水利工程建設(shè)工作中起著基礎(chǔ)性的作用，做好基層水利工程建設(shè)工作有利于水利工程事業(yè)的總體發(fā)展，并且對我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都有著不可忽視的重要意義。文章首先分析了基層水利工程建設(shè)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上闡述了如何強化基層水利建設(shè)工程的管理工作，希望這些建議能夠為基層水利建設(shè)工程的管理工作提供一些借鑒，僅供參考。
關(guān)鍵詞：基層水利建設(shè);工程管理;問題;解決措施
前言
水是生命之源。現(xiàn)階段，世界各國都面臨著水資源緊缺的問題，水利工程事業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，基層水利工程建設(shè)事業(yè)更是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性保障，興建基層水利有利于農(nóng)民增產(chǎn)增收，有利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展?；鶎铀こ探ㄔO(shè)的管理對基層水利工程建設(shè)的發(fā)展具有重要的作用，因此，加強基層水利工程建設(shè)的管理工作迫在眉睫。
1基層水利工程建設(shè)管理的重要性
水利工程是國家的基礎(chǔ)性工程，尤其是基層水利工程，在防洪、防旱、水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉等方面都有著其不可忽視的重要作用。因此，加快基層水利工程的建設(shè)，并對基層水利工程的建設(shè)進(jìn)行有效的管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。加強對基層水利工程建設(shè)的管理，對于促進(jìn)基層水利工程建設(shè)的發(fā)展，實現(xiàn)基層水利工程建設(shè)的職能并發(fā)揮其作用，具有重大意義。對于基層水利工程建設(shè)來說，工程的建設(shè)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，而基層水利工程建設(shè)的管理則是基層水利工程建設(shè)的核心。在水利工程建設(shè)過程中，一定要加強對其的管理，水利工程建設(shè)本身是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，如果不能對其建設(shè)過程進(jìn)行很好的管理，則容易造成混亂，導(dǎo)致水利工程建設(shè)整體出現(xiàn)問題，不能投入使用。因此，在進(jìn)行基層水利工程建設(shè)之前一定要對建設(shè)項目的各個階段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，合理進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠保證基層水利工程項目建設(shè)的快速進(jìn)行和工程結(jié)束后的良好運行。
2如何強化基層水利建設(shè)工程的管理工作
現(xiàn)階段，我國的基層水利工程建設(shè)開始了一個新的高潮，各地區(qū)相關(guān)行業(yè)都十分重視基層水利工程的建設(shè)。作者結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗，對如何強化基層水利建設(shè)工程的管理工作，提出了一些建議：
2.1創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境
良好的施工環(huán)境有利于基層水利工程建設(shè)的進(jìn)行。因此，基層水利建設(shè)工程的管理人員應(yīng)該積極為基層水利工程建設(shè)的開展?fàn)I造一個良好的施工環(huán)境，這也是基層水利建設(shè)管理人員的一項重要職責(zé)。在基層水利建設(shè)工程開工前，管理人員應(yīng)該深入實地考察施工地區(qū)的環(huán)境，包括地質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件、氣象環(huán)境等，并根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為基層水利建設(shè)工程的施工營造一個良好的環(huán)境。管理人員還應(yīng)該深入施工地區(qū)周邊的居住區(qū)，向居民宣傳建設(shè)基層水利的重要性和意義，呼吁居民一起為基層水利工程的建設(shè)營造一個良好的施工環(huán)境。管理人員應(yīng)該將這項工作做細(xì)、做全，確保毫無遺漏，安排落實好各項細(xì)節(jié)工作，從而確?；鶎铀ㄔO(shè)施工工作的順利進(jìn)行。
2.2處理好參建各方的相互關(guān)系
在進(jìn)行基層水利工程建設(shè)的過程中，管理人員應(yīng)該及時協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，進(jìn)而確?；鶎铀こ探ㄔO(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)單位在招標(biāo)選擇監(jiān)理單位和施工單位的過程中，應(yīng)在合理投標(biāo)價的范圍內(nèi)，特別注重投標(biāo)單位的信譽、業(yè)績、技術(shù)水平、企業(yè)實力及施工經(jīng)驗，力求選擇比較好的監(jiān)理單位和施工單位。這是關(guān)系到工程建設(shè)好壞及順利與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，基層水利的建設(shè)施工基本上都是通過招投標(biāo)工作來確定施工單位的，管理人員應(yīng)該選擇誠信高、技術(shù)水平過關(guān)、綜合實力強的施工單位，在確定了具體的施工單位后，管理人員應(yīng)該積極跟進(jìn)，明確各方職責(zé)和義務(wù)，并且對建設(shè)施工過程的各個階段進(jìn)行監(jiān)督與管理，進(jìn)而確?；鶎邮┕そㄔO(shè)工作的順利進(jìn)行。具體應(yīng)該做到以下幾個方面：首先要不定期的對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查與管理，尤其是在基層水利建設(shè)工程初期，要經(jīng)常檢查項目的工程量以及施工情況，對施工圖紙、設(shè)備等一定要進(jìn)行定期的抽查，以確保施工質(zhì)量;其次要督促施工單位按照施工合同和施工圖紙進(jìn)行基層水利工程的施工，督促施工人員采用安全的施工方法，避免施工事故的出現(xiàn);第三在水利工程施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后或出現(xiàn)問題的情況下，管理人員應(yīng)該及時幫助施工單位找出問題出現(xiàn)的原因，并與各部門協(xié)調(diào)，解決問題，從而保障基層水利工程建設(shè)項目的順利施工?；鶎铀ㄔO(shè)工程的管理人員除了要認(rèn)真對施工過程進(jìn)行監(jiān)管之外，還應(yīng)該積極參加施工圖紙會審、技術(shù)審核、施工過程研討等方面的工作。從而對整體的工程建設(shè)施工有一個整體的把握，從而保證自己在出現(xiàn)問題時，能夠根據(jù)自己對工程的熟悉與了解，及時解決問題。能對出現(xiàn)的問題提出富有建設(shè)性的解決建議。在工程施工期間，管理人員應(yīng)該對進(jìn)度、建立等方面的工作做好統(tǒng)計，用以加強參建各方的協(xié)調(diào)，確?；鶎铀こ探ㄔO(shè)施工的順利進(jìn)行。
2.3做好各階段的質(zhì)量監(jiān)督工作
工程質(zhì)量是基層水利工程十分重要的一點，管理人員在施工過程中應(yīng)該加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立一個完整的、科學(xué)的、合理的質(zhì)量監(jiān)管體系，經(jīng)常對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，并且要督促施工單位和質(zhì)檢機構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行自檢和檢查，促使他們正確行使自己的職責(zé)。質(zhì)量是基層水利工程發(fā)揮其職能的基礎(chǔ)保障，在基層水利工程的建設(shè)過程中，一定要抓好質(zhì)量這一重要標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在工作中一定要嚴(yán)格監(jiān)管各方面、各階段的質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量過關(guān)。
2.4建設(shè)與管理統(tǒng)籌考慮
在進(jìn)行基層水利工程建設(shè)管理的同時，要注重建設(shè)與管理的統(tǒng)籌考慮，管理人員在進(jìn)行管理的同時也要關(guān)注各參建方的意見，使自己的管理意見與工作能夠符合基層水利建設(shè)的基本需求，確保基層水利工程的建設(shè)能夠符合當(dāng)?shù)氐男枨?，充分發(fā)揮基層水利工程的工程效益，加強基層水利工程建設(shè)與管理之間的聯(lián)系，優(yōu)化基層水利工程的管理與建設(shè)，促進(jìn)基層水利工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，保障基層水利工程建設(shè)為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2.5注意資料的整編歸檔要想進(jìn)一步做好基層水利工程建設(shè)的管理工作，管理人員在工程建設(shè)的過程中還要注重對工程資料的搜集與整理。加強對工程資料的搜集與整理有利于為以后相關(guān)的工程建設(shè)留存真實的數(shù)據(jù)，提供相應(yīng)的參考。一般情況下，工程的資料來源于各個參建方，資料多且復(fù)雜，管理人員應(yīng)該根據(jù)需求對資料進(jìn)行整理，形成規(guī)范有序的工程資料，并在工程的建設(shè)過程中，根據(jù)具體的建設(shè)情況及時進(jìn)行修改，在工程驗收時，也要將工程驗收的相關(guān)信息進(jìn)行收編整理，從而形成一份全面的工程資料。這些資料能夠真實地反映基層水利工程從建設(shè)之初到結(jié)束之后的各項數(shù)據(jù)，對以后工程的使用及其相關(guān)工程的建設(shè)提供真實可靠且完整的依據(jù)。
3結(jié)束語
綜上所述，要想做好基層水利建設(shè)工程的施工工作，一定要認(rèn)識到加強基層水利建設(shè)工程管理的重要性。在基層水利工程建設(shè)的過程中，管理人員一定要根據(jù)工程的具體情況，具體問題具體分析，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，合理協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系，加強管理，從而推動基層水利工程的建設(shè)?；鶎铀こ探ㄔO(shè)的工作不是一朝一夕的，需要各方人員積極認(rèn)真的落實自己的責(zé)任與義務(wù)，努力發(fā)揮自己的職能，推動基層水利工程的建設(shè)，進(jìn)而為工農(nóng)業(yè)的加工與生產(chǎn)提供支持，為我國國民經(jīng)濟的進(jìn)步和人民生活水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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水利建設(shè)碩士論文范文二：農(nóng)田水利建設(shè)問題及對策
【摘要】通過總結(jié)郯城縣農(nóng)田水利建設(shè)存在的問題，提出對各涉水、涉農(nóng)項目統(tǒng)一打包下達(dá)，整合連片規(guī)劃，統(tǒng)一工程建設(shè)監(jiān)管，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實施的對策與建議，為類似項目提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】郯城縣;農(nóng)村水利;工程建設(shè)
郯城縣總?cè)丝?4.1081萬，其中農(nóng)村人口70.7743萬。土地總面積11.95萬hm2，其中耕地面積7.17萬hm2。近幾年，郯城縣水利局、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、農(nóng)業(yè)局、發(fā)改局、國土資源局等各涉水涉農(nóng)主管部門相繼實施了各類高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利基本建設(shè)項目任務(wù)，主要包括小農(nóng)水重點縣、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中低產(chǎn)田改造及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程、國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治等工程，取得了較好的效益，但項目實施過程也存在許多問題，在此作一總結(jié)。
1存在的問題
由于不同涉水涉農(nóng)部門的農(nóng)田水利建設(shè)項目建設(shè)管理程序有差別，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)了不同程度的問題。主要表現(xiàn)為：
1.1設(shè)計依據(jù)不統(tǒng)一
各主管部門自主選擇咨詢設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，由于業(yè)務(wù)知識的局限性，造成了委托設(shè)計咨詢單位資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)范圍的不同，導(dǎo)致過多施工圖不符合農(nóng)田水利規(guī)范圖集的要求，往往忽略水力要素，造成設(shè)計尺寸不經(jīng)濟。
1.2招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一致
1)標(biāo)段劃分。各涉水涉農(nóng)項目區(qū)面積較大，分散不集中，涉水部門按照項目性質(zhì)類別，一般劃分1～3個標(biāo)段，而其它涉農(nóng)部門按照造價約200萬左右進(jìn)行劃分標(biāo)段，標(biāo)段劃分較多。2)招標(biāo)資質(zhì)要求。涉水部門招標(biāo)資質(zhì)要求水利水電2級以上，涉農(nóng)部門招標(biāo)資質(zhì)范圍要求公路橋梁、房屋建筑、市政、水利水電3級以上。3)招投標(biāo)不規(guī)范。按照綜合評分法進(jìn)行評標(biāo)，由于劃分標(biāo)段過多，資質(zhì)范圍和級別要求不同：一是導(dǎo)致投標(biāo)商較多，競爭能力大，評標(biāo)工作量大，易出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)、高價中標(biāo)等非法投標(biāo)現(xiàn)象，造成招投標(biāo)市場混亂;二是資質(zhì)類別較多，易出現(xiàn)水利工程專業(yè)技術(shù)力量的薄弱，造成施工質(zhì)量控制難度加大，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。三是施工標(biāo)段較多，發(fā)包人協(xié)調(diào)各標(biāo)段工作量較大，管理難度加大，不利投資控制。
1.3建設(shè)管理程序差異
發(fā)包人項目管理是整個工程控制管理的核心，涉水部門擁有專門的工程科室及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)管理程序上嚴(yán)格按照四制管理、動態(tài)管理，職責(zé)分工明確，能夠全面加強進(jìn)度、質(zhì)量管理制度的建設(shè)。而其它涉農(nóng)部門項目負(fù)責(zé)人，大多不是工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，往往對工程建設(shè)管理程序不了解，業(yè)務(wù)知識欠缺，部門技術(shù)骨干較少，甚至有的發(fā)包人根本沒有技術(shù)人員，造成工程實施中出現(xiàn)工作重點掌握不清，亂安排，亂指揮等現(xiàn)象，致使工程建設(shè)程序及管理混亂，無法保證工程順利實施及建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.4檔案資料管理混亂
涉水部門資料往往按照施工進(jìn)度進(jìn)行整理，格式、項目比較規(guī)范齊全，而涉農(nóng)各部門項目，往往出現(xiàn)工程完成了內(nèi)業(yè)資料尚未整理或者不知如何整理的現(xiàn)象，業(yè)主的管理混亂造成監(jiān)理職責(zé)不清。施工質(zhì)量評定、進(jìn)度撥款、結(jié)算資料不按照規(guī)定格式去做，缺表漏項較多，格式不一，缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的整編標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致竣工資料虛假混亂、失去存檔的價值性。
1.5運行管理制度薄弱
工程范圍較廣，分散不集中，管理難度大。涉水部門項目建成運行驗收合格后，按照“誰使用、誰管護”的原則，把水利工程設(shè)施、供水設(shè)備產(chǎn)權(quán)、管理、維護、管護全部根據(jù)管理范圍移交農(nóng)民用水戶協(xié)會管理。各涉農(nóng)部門項目建成驗收合格后，即移交所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運行管理，一方面由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是專屬于管理單位，往往造成管理一盤散沙，無專人分片負(fù)責(zé)管理，管理積極性、主動性較差，利用率較低，導(dǎo)致工程建設(shè)功能及效益受到不同程度的影響。另一方面工程后期運行毀壞較多，無任何維護投入，導(dǎo)致工程建設(shè)的目的失去意義。
1.6項目區(qū)規(guī)劃不盡合理
農(nóng)田水利基本建設(shè)計劃大綱基本要求：各項目區(qū)盡量整合連片，綜合實施，規(guī)模治理，而各部門的項目區(qū)分散郯城縣南北東西不一，造成無法連片綜合整治，不能發(fā)揮規(guī)模效益，導(dǎo)致資源浪費現(xiàn)象。
2對策及建議
針對同類項目性質(zhì)，為確保實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范整個水利工程建設(shè)市場，建議如下：
2.1打包下達(dá)資金計劃
為保證各涉水涉農(nóng)項目達(dá)到“旱能澆、澇能排”連片整合、綜合治理、發(fā)揮規(guī)模效益的目標(biāo)，建議各專項治理資金下達(dá)到省級主管部門后，由財政部門統(tǒng)一把各涉水涉農(nóng)同類工程資金計劃，打包下達(dá)到專業(yè)優(yōu)勢明顯，有實力、技術(shù)力量雄厚、熟悉工程建設(shè)程序的省級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃實施。
2.2統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
建議以水利水電行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，兼顧各自的政策要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由省級出臺一套農(nóng)水專用規(guī)范作為依據(jù)，委托水利水電資質(zhì)級別滿足要求的單位，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃編制可研報告及實施方案;規(guī)范招投標(biāo)市場，合理劃分標(biāo)段;統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整編歸檔標(biāo)準(zhǔn)及格式。
2.3統(tǒng)一建設(shè)監(jiān)管
為加強對工程地建設(shè)管理，建議由縣政府牽頭，委派面上熟悉情況、專業(yè)優(yōu)勢明顯、綜合協(xié)調(diào)能力強的部門統(tǒng)一建設(shè)實施，并專門成立以縣長為組長、相關(guān)分管縣長為副組長、各涉及部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程的監(jiān)管及組織協(xié)調(diào)工作，保證工程順利實施。建立健全獨立財務(wù)管理與會計核算制度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
2.4建立完善運行管護機制
項目完成驗收合格后，根據(jù)誰受益誰管理的運行管理機制，責(zé)任到人到戶，鼓勵建立用水戶協(xié)會、專業(yè)服務(wù)、政府購買公共服務(wù)等科學(xué)管理模式進(jìn)行分片管理，確保工程長期發(fā)揮效益。
2.5推行第三方質(zhì)量檢測制度
由于各涉水涉農(nóng)項目建設(shè)內(nèi)容多，且分散不集中，質(zhì)量控制難度較大。而近年來許多水利工程，在實行“法人負(fù)責(zé)、企業(yè)保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督”質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，不再單純依靠施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢進(jìn)行質(zhì)量控制，另委托資質(zhì)符合要求且獨立于施工、監(jiān)理的第三方檢測單位，對工程進(jìn)行全過程檢測、監(jiān)督。不僅保證了工程質(zhì)量與安全，而且也對施工、監(jiān)理單位起到了加強監(jiān)管的作用。建議在以后的各涉水涉農(nóng)水利基本建設(shè)中，積極推行第三方檢測制度。
3結(jié)語
針對后期國家扶持政策的支持，水利項目越來越傾向于農(nóng)田建設(shè)，若能大力推行對各涉水涉農(nóng)項目資金進(jìn)行打包下達(dá)，整合連片規(guī)劃，統(tǒng)一工程建設(shè)監(jiān)管，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實施的對策，將達(dá)到整合連片、綜合治理、發(fā)揮規(guī)模效益的目標(biāo)。將更有效實現(xiàn)“田地集中連片、平整肥沃、水利設(shè)施配套、田間道路暢通、林網(wǎng)建設(shè)適宜、科技集成適用、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效”的效果;將促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生活環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高，抗御自然災(zāi)害能力明顯增強，對穩(wěn)定全縣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，推動全縣的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟水平，帶動社會效益的發(fā)展具有積極的意義。
參考文獻(xiàn)
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