淺議人力資源相關(guān)論文范文
現(xiàn)代人力資源管理最根本的目的就是吸引、激勵和留住人才。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源相關(guān)論文，供大家參考。
人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析
摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進行參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源管理;模式選擇;對策
一、中小企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題
1.落后的管理理念。
目前，我國一些中小企業(yè)的管理中仍然存在著傳統(tǒng)的“人事管理”，這種淺薄的管理理念只是將企業(yè)員工當(dāng)作是靜態(tài)的，以至于不能在很大程度上開發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。此外，在這種古板的管理模式下，企業(yè)在人才方面的觀點比較片面，企業(yè)只注重引進技術(shù)型人才而忽略了對綜合型人才的重視，這種管理模式只會讓企業(yè)管理者看到目前暫時的利益，并不適合企業(yè)的長久發(fā)展。總之，落后的管理理念是無法促進企業(yè)的發(fā)展與進步的，它只會使企業(yè)的發(fā)展越來越滯后甚至停滯不前。
2.不完善的管理制度。
雖然我國企業(yè)數(shù)量在逐漸增多，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，但是在人力資源管理制度方面的建設(shè)力度還不夠，這進一步導(dǎo)致了企業(yè)在管理時往往會遇到心有余而力不足的情況。雖然有的企業(yè)進行了很多種的嘗試，但是收效甚微，追根究底就是因為企業(yè)的人力資源管理體系出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致這種管理只能約束員工與企業(yè)的行為舉止，卻不能解決根本性的問題，也無法推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。
對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的人力資源管理與其戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)聯(lián)的。但是很多的企業(yè)并沒有充分意識到這個問題的重要性，當(dāng)前的一些企業(yè)仍然堅持獨立的企業(yè)戰(zhàn)略，而將人力資源戰(zhàn)略放置于一個輔佐的位置。
4.不充分的人才培訓(xùn)。
由于很多企業(yè)還沒完全樹立正確的人力資源管理理念，這種不重視的行為主要體現(xiàn)在了企業(yè)的人力資源人才稀少，很多企業(yè)會認為對這方面的人才的培訓(xùn)不僅費錢還費時間，而且也無法盡快的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，所以就完全舍棄了這一項，這種觀念對企業(yè)的發(fā)展進程造成了很大的妨礙。
二、中小企業(yè)的人力資源管理模式選擇
1.從人力資源的管理現(xiàn)狀進行選擇。
中小企業(yè)對人力資源活動的評價方式之一就是分析其人力資源管理。其分析內(nèi)容有很多，比如對其效果進行分析、研究，然后將其對企業(yè)管理的影響總結(jié)出來。另外，在選擇管理模式前，要先分析企業(yè)目前的管理狀況，然后找出企業(yè)在管理中暴露的問題，使其能夠成為企業(yè)進行選擇的憑據(jù)。
2.從人力資源的管理模式進行選擇。
企業(yè)在選擇時，要先深入了解企業(yè)目前的人力資源管理狀況，針對其影響再剖析原因，最后對比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關(guān)系，挑選出一個適合該企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。
3.從人力資源管理模式的實施效果來進行選擇。
人力資源管理模式只有通過實踐才能發(fā)揮出它的作用。在選定人力資源管理模式后要設(shè)立相關(guān)的部門單位，然后制定出相關(guān)的規(guī)章制度，以此加強對企業(yè)的有效管理。每一個成功優(yōu)秀的人力資源管理模式都是在有效的實踐基礎(chǔ)上建立起來的。
三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新決策
1.明確思想觀念。
正確樹立“以人為本”的思想戰(zhàn)略理念，由于當(dāng)今社會企業(yè)的競爭其實就是企業(yè)人力資源管理的競爭，再延伸開來就人才的競爭。員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要先充分認識到人才對于企業(yè)的重要性，要發(fā)展全面、綜合型的人才，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。
2.健全完善管理制度。
管理制度是對企業(yè)以及員工言行的一種規(guī)范與標準，其主要目的就是對企業(yè)以及員工進行管束。當(dāng)然，對于不同的管理時期企業(yè)的管理制度也要做相應(yīng)的改動，換句話說，在對企業(yè)的人才選拔以及鼓勵人才等方面要設(shè)計一個科學(xué)、合理、有效的制度，并且還要落實到每一個員工的身上，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠。
3.建立匹配的管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。
首先企業(yè)管理者要充分意識到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理相一致的重要性，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相得益彰以及平衡發(fā)展。
4.加強對人才的教育與培訓(xùn)。
人力資源的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展，而人才是人力資源管理的重要組成部分，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理者首先要重視對人才的培養(yǎng)，加強對人才的專業(yè)知識、技能以及素質(zhì)方面的綜合培訓(xùn)，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了寶貴的人才。總之，能否實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要看企業(yè)管理者是否認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及是否明確認識“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，建立一個適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。
參考文獻
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人力資源相關(guān)論文范文二：思想政治工作在人力資源管理中的思考
摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，用科學(xué)有效的方法對企業(yè)人員進行的管理的行為。對個體和群體的思想、心理和行為的調(diào)控和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，是人力資源管理工作中重要的一部分。思想政治工作的目的是提高人的思想覺悟，增強個人或群體為社會做貢獻的積極性和熱情，可以看出這兩者存在共同的特點和目標。因此，企業(yè)應(yīng)把思想政治工作作為企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，使兩者相互融合、互為補充，從而促進企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：思想政治工作;人力資源管理
人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，其決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才就在同行業(yè)中占據(jù)競爭力，打造高素質(zhì)的人力資源團隊是關(guān)鍵。在人力資源管理工作中，思想政治工作是必不可少的，通過思想政治教育能有效規(guī)范員工的行為、思想等，建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極影響。首先，應(yīng)對思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用進行分析。
一、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用分析
思想政治是人力資源管理的重要內(nèi)容，其關(guān)乎著人事管理水平以及企業(yè)的運作環(huán)境，進而會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營構(gòu)成影響，思想政治教育作用的發(fā)揮不容小覷。其一，思想政治工作的開展，能有效增強員工的職業(yè)道德。通過合理的思想政治教育能增強員工的思想認知與道德素質(zhì)，能更好的規(guī)范自身的行為，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。思想政治教育能強化學(xué)生的道德精神，培養(yǎng)其高度的責(zé)任感與敬業(yè)精神，能讓員工具備高度的歸屬感，將企業(yè)的榮辱與自身的利益相掛鉤，能更為忠誠的為企業(yè)服務(wù)。其二，思想政治工作的開展，能保證員工間和諧的關(guān)系。通常條件下，企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系處理一直是棘手的問題，其關(guān)乎著思想政治工作開展的質(zhì)量和效果，員工間互生芥蒂，不滿心機與城府，相互陷害、嫉妒等現(xiàn)象很是嚴重，嚴重污染了企業(yè)的運營環(huán)境，內(nèi)部團結(jié)受到抑制，企業(yè)發(fā)展處于相對散漫的狀態(tài)，會制約企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。針對此項問題，加強思想政治教育成為關(guān)鍵，通過合理的思想政治教育，能規(guī)范員工的心理與態(tài)度，能以積極的狀態(tài)投入到本職工作中去，增強團隊的凝聚力與競爭合作意識，將思想政治教育不同滲透，會為企業(yè)的發(fā)展注入活力，提高企業(yè)在同行業(yè)的發(fā)展水平。其三，思想政治工作的開展，可提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在管理方面還存在著諸多的不完善，將思想政治教育應(yīng)用其中，其成為管理的一個重要部分，其能突破人力資源管理中存在的不足，對人力資源管理中不體察員工、不關(guān)心員工、不對員工進行疏導(dǎo)等問題具有輔助與緩解的效果。思想政治教育可以利用相對柔性的方式來應(yīng)對人事管理問題，能深入到員工的內(nèi)心深處，解決員工在思想與心理上的諸多問題，進而提高人資管理水平。
二、企業(yè)人力資源管理中思想政治工作開展的措施
1.保證思政與人資的相互融合。
為了保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，建立高素質(zhì)的人力資源團隊，應(yīng)將思想政治教育與人資相互融合，將人資作為思政工作開展的重要載體，二者相互配合與融合，定會達到理想的效果，既利于人力資源管理，也能規(guī)范員工的行為與思想，培養(yǎng)其正確的思維與端正的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才資源。
2.保證思想政治教育以人為本。
人力資源管理中的思想政治工作對象是員工，其主要的服務(wù)對象是企業(yè)，為了企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)先規(guī)范員工，提升員工的歸屬感，能讓員工感受到自身對企業(yè)的重要性，并意識到企業(yè)對自身的重視。應(yīng)提倡以人為本，充分考慮員工的基本生活狀況與條件，以獲取員工的忠誠度，留住人才。例如，及時為貧困員工申請相應(yīng)的津貼名額，若發(fā)現(xiàn)員工工作積極性不高、表現(xiàn)不好或精神恍惚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時關(guān)心與問候，盡量幫助員工化解生活或工作中的各類問題，會提升員工的滿意度與幸福指數(shù)。
3.創(chuàng)新思想政治教育開展模式。
現(xiàn)階段，為了大力開展思想政治教育工作，達到理想的教育效果，應(yīng)充分適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來豐富思政教學(xué)。企業(yè)可建立電子心理輔導(dǎo)中心，通過微信、微博、論壇或QQ等途徑開展思想政治教育工作，更方便、更私密。此外，還可在企業(yè)網(wǎng)站開展員工匿名提問題的方式，將企業(yè)運行機制的相關(guān)意見利用網(wǎng)絡(luò)匿名的方式提出來，利于企業(yè)的有效整頓。綜上所述，思想政治工作對于企業(yè)人力資源管理而言具有重要意義，其能規(guī)范員工的行為、思想和意識，端正員工的工作態(tài)度，幫助員工化解諸多的困難，進而提升員工的忠誠度，也利于人力資源管理工作的開展。思想政治教育工作的作用發(fā)揮不可忽視，應(yīng)提倡人性化理念，將思政列入到人資之中，對企業(yè)的發(fā)展具有推動性。
參考文獻
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