本科人力資源管理論文范文
人力資源管理是一門科學(xué),它具有價值有效性、稀缺性和難以模仿性,是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的核心資源。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理論文，供大家參考。
人力資源管理論文范文一：行政管理中人力資源管理研究
摘要：以人力資源管理的意義為出發(fā)點(diǎn)，探討運(yùn)用人力資源管理對行政管理中存在的問題進(jìn)行解決的有效措施，并對人力資源管理在行政管理中的作用進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：人力資源;行政管理;應(yīng)用
隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，行政管理人員的作用越來越大。因此，分析人力資源管理在行政管理中的作用，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。
一、人力資源管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭越演越烈?？萍紤?zhàn)、價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、人才戰(zhàn)等層出不窮，其中人才戰(zhàn)是最為重要的，上到國家下到企業(yè)，沒有管理人才就沒有發(fā)展的動力。劉備“三顧茅蘆”就充分說明了這個道理。如何管理和使用人才，就目前企業(yè)而言是行政管理的一個重要任務(wù)，引得好，還應(yīng)用得好。
二、運(yùn)用人力資源管理解決行政管理中存在的問題
1.制定與完善聘任制度。企業(yè)在選拔行政管理人才時，和一般員工的聘用之間存在一定差別。行政管理人員，不僅要樂于奉獻(xiàn)、熱愛工作，還要擁有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，更要具備較強(qiáng)的責(zé)任心與耐心。一些企業(yè)往往只注重普通員工的招聘，而忽視行政管理部門對人才的基本需求。從人力資源理論上來看，只有在合適的崗位上，員工的個人特長才能夠充分發(fā)揮出來，達(dá)到人盡其才，才盡其能的用人目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展要求，制定對行政管理人才的要求，在招募工作人員時也要注重針對性，確保每名行政管理人員都可以發(fā)揮個人優(yōu)勢，做到人盡其才，提升企業(yè)行政管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.科學(xué)合理地制定考核制度。在企業(yè)當(dāng)中適當(dāng)引入競爭機(jī)制，能夠使員工的工作熱情得到有效提升，從而提高工作主動性與辦事效率。因此，企業(yè)行政管理部門必須制定科學(xué)合理的考核制度，才能使行政管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，也可以有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建立與完善，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的考核辦法與相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在明確崗位職責(zé)的前提下，建立完善的獎懲制度，以促進(jìn)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。
3.加強(qiáng)行政管理人員的在職培訓(xùn)工作。從人力資源理論角度來看，企業(yè)每名員工的發(fā)展機(jī)會是和企業(yè)為其提供的資源和鼓勵緊密相關(guān)的，加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部員工之間交流工作經(jīng)驗(yàn)，可以充分激發(fā)員工的潛能。由此可見，對企業(yè)員工加強(qiáng)在職培訓(xùn)工作，可以給員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會，也是提升企業(yè)員工能力、業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)的重要手段。另外，對員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作，也可提升其對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，從而提升工作積極性，提高工作效率。企業(yè)必須以行政管理工作特點(diǎn)為基礎(chǔ)，制定可行的員工培訓(xùn)方案，通過多元化的培訓(xùn)模式，使員工的心理素質(zhì)、語言組織能力、管理能力、公關(guān)能力、信息處理能力等綜合素質(zhì)得到全面提升，挖掘廣大員工的個人潛力，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
三、人力資源管理在行政管理中的作用
1.運(yùn)用績效考核提升員工工作積極性?？冃Э己?，指的是實(shí)際工作當(dāng)中企業(yè)對員工的綜合性考核，并對考核的內(nèi)容與結(jié)果進(jìn)行分析與應(yīng)用。企業(yè)在運(yùn)用績效考核時，通常都是以績效評分以及給定評語的方式對員工績效進(jìn)行反映，再把績效考核的實(shí)際情況反饋給企業(yè)員工。企業(yè)在管理和任用人才時，績效考核則是最為基本的依據(jù)，也是確定員工薪資的重要依據(jù)。將人力資源管理當(dāng)中的績效考核運(yùn)用于人事行政管理中，可以促進(jìn)行政管理順利實(shí)施，并提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
2.運(yùn)用薪酬管理激勵員工。我國的大部分企業(yè)中都運(yùn)用了薪酬激勵制度，這是激勵員工的一種非常有效的手段，由此可見，薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用薪酬管理時，必須將理性與感性有效結(jié)合到一起。理性是要注重薪酬的科學(xué)性，感性是注重薪酬的可行性與激勵性。如果薪酬管理不夠理性，便會顯得毫無章法。若過于理性缺乏感性，則失去了薪酬管理激勵員工的目的。這二者必須緊密相聯(lián)，相輔相成。
3.通過員工培訓(xùn)提升員工整體水平。培訓(xùn)指的是企業(yè)以自身發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際工作需求為依據(jù)，通過恰當(dāng)?shù)姆绞綄ζ髽I(yè)員工必備的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)的整個過程，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)提升的一種連續(xù)性活動。對企業(yè)員工的培訓(xùn)，是有效提升員工技能以及管理者能力水平的重要措施，是給企業(yè)員工注入工作新意識、新知識、新思路、新技能的主要途徑，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要舉措。
四、結(jié)語
在現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭中，人才競爭占據(jù)核心地位，而人力資源管理也在企業(yè)行政管理工作當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用。
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人力資源管理論文范文二：新勞動法對企業(yè)人力資源管理影響思考
【摘要】人力資源管理作為企業(yè)管理工作中重要的環(huán)節(jié)，受到企業(yè)足夠的重視，企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)也源于人力資管管理。我國《勞動合同法》的實(shí)行影響力當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理情況。本文就新勞動法實(shí)施后對企業(yè)人力資管原理的影響和對策進(jìn)行深入簡出的分析探索，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展能夠有積極正面的影響。
【關(guān)鍵詞】人力資管管理;新勞動法;企業(yè);影響及對策
引言
《中華人民共和國勞動合同法》在2008年1月1日正式開始實(shí)施，這也對各個企業(yè)的人力資源管理有著很深的影響，這對于企業(yè)是新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人力資源管理必將進(jìn)行新的變革。
一、新勞動法對企業(yè)人力資源管理的影響
1.對企業(yè)規(guī)章制度方面影響。
新勞動法規(guī)定，企業(yè)單位在進(jìn)行關(guān)乎于勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假、保險福利等等一系列規(guī)章制度如若涉及到勞動者切身利益或重大事項(xiàng)時，需要在職工代表大會進(jìn)行平等對話并討論商定，提出的方案和意見需經(jīng)雙方友好協(xié)商進(jìn)行制定。這項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，無疑將職工代表大會、工會的權(quán)利擴(kuò)大，對勞動者在企業(yè)規(guī)章制度過程中有了更多的參與權(quán)和話語權(quán)，這對企業(yè)制定和修改規(guī)章制度提出了更高的民主性要求。
2.對企業(yè)招聘方面的影響。
新勞動法通過硬性規(guī)定強(qiáng)制締約和加大違法成本的措施，以使企業(yè)和勞動者主動簽訂合同來進(jìn)行權(quán)益保障，并且還明確了對于合同簽訂的長期化導(dǎo)向。這使得企業(yè)在招聘新進(jìn)員工時，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鐒e更符合企業(yè)發(fā)展的人才，試用期也變得尤為重要，對于人才的招聘要求越來越高，需要在招聘時和試用期確認(rèn)好人員是否合適公司發(fā)展，不然后期將面臨多方面的損失。
3.對企業(yè)績效管理方面的影響。
長期的勞動合同。新勞動法實(shí)施之前，企業(yè)一般可以多次簽訂一到兩年的短期合同靈活掌握不續(xù)簽合同的權(quán)利，續(xù)簽合同也作為了激勵員工工作的一項(xiàng)措施。而新法要求下，合同簽訂后除非員工有嚴(yán)重違紀(jì)或特殊情況，企業(yè)必須能夠合理證明員工不勝任對應(yīng)職務(wù)，才能單方面對員工進(jìn)行調(diào)整。這就對企業(yè)績效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是與員工的合同簽訂和績效管理方面更要需要認(rèn)真研究，并形成完善體系。
4.對薪酬方面的影響。
新勞動法中明確對頂，簽訂的勞動合同中，必須對員工薪酬水平予以標(biāo)明，并且需要標(biāo)明在違約情況下賠償損失細(xì)節(jié)，這對于企業(yè)來說無疑是很難實(shí)際實(shí)施操作的。這樣來看，企業(yè)的前期預(yù)測和規(guī)劃就變得極為重要，企業(yè)管理費(fèi)用隨之增加。
二、新勞動法實(shí)施下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略分析
1.規(guī)章制度方面的應(yīng)對策略。
規(guī)章制度是企業(yè)的法律，是企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范的準(zhǔn)則。在新勞動法實(shí)施之后，對于規(guī)章制度的制定、行政管理程序規(guī)范等等方面，企業(yè)需要做到足夠的民主化、公開化。制定規(guī)章適度時需要注意要平等協(xié)商，并且要規(guī)范制定制度的行為，通過對制度的完善修訂，使所訂制度合理合法。而且其中涉及到處罰條款方面，要加以明確做到清晰、具體，一目了然。避免后期勞動糾紛。
2.對企業(yè)招聘方面的應(yīng)對策略。
新勞動合同法鼓勵簽訂長期勞動合同，并且在違約金以及涉及到處罰條款方面要清晰、明確、具體，這就需要企業(yè)對于企業(yè)自身崗位情況需要做更深入的研究，在此基礎(chǔ)上，對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，可以通過多項(xiàng)測試、筆試、面試進(jìn)行綜合評定。進(jìn)入試用期后要及時進(jìn)行合理試用考核，在短時期內(nèi)從多方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的分析，以確定是否能夠勝任崗位工作。
3.對企業(yè)績效管理方面的應(yīng)對策略。
企業(yè)需要對績效管理工作予以足夠的重視，績效管理要公平、公開、合理并且制度化，績效考核的信息需要進(jìn)行及時的記錄和存檔，以便隨時查閱使用，以作為各方面考核的依據(jù)信息。新勞動法實(shí)施后，對于員工辭退需要證明員工不能勝任崗位工作，并需要有對于《崗位說明書》與績效考核兩方面考核結(jié)果對辭退進(jìn)行支持，否則屬于違法接觸勞動合同。
4.對薪酬方面的應(yīng)對策略。
新勞動法多項(xiàng)條款涉及到工資問題，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，對各個崗位工資情況需要明確規(guī)范，節(jié)日補(bǔ)貼與高溫補(bǔ)貼等不能與工資項(xiàng)目混淆，并且對績效工資要進(jìn)行強(qiáng)化。如有違反行為，企業(yè)需按照基本工資或者工資條全年12個月平均工資計(jì)算。企業(yè)可以在勞動合同中體現(xiàn)基本工資為國家規(guī)定的最低薪資水平，并且隨國家政策而變，這將很大程度的避免勞動爭議。新勞動法在薪酬方面經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用范圍加大，這無疑對企業(yè)的解約成本加大。這樣短期合同必然受到影響，所以企業(yè)盡量與勞動者簽訂長期合同。這種形式的延伸，可以從側(cè)面激勵在職勞動者，穩(wěn)定人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。結(jié)束語我國新勞動法的實(shí)施，彌補(bǔ)了94年頒布的勞動法中的一些不足，對勞動合同制度進(jìn)行了完善，并且規(guī)章制度措施也趨于規(guī)范，對于企業(yè)人力資源管理方面的要求也越來越高。新勞動合同法的實(shí)施，也從側(cè)面反映了企業(yè)需要科學(xué)化的進(jìn)行人力資源管理來獲得企業(yè)新的競爭優(yōu)勢的理念。本文就新勞動法對企業(yè)人力資源管理的影響和應(yīng)對措施進(jìn)行了分析，人力資源管理在未來的企業(yè)發(fā)展中將把那煙更加重要的角色，希望對企業(yè)發(fā)展有所益處。
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