管理經濟小論文范文
管理經濟學融匯了管理學和經濟學的理論方法,是經營管理決策的有效工具。下面是學習啦小編為大家整理的管理經濟小論文，供大家參考。
管理經濟小論文范文一：宏觀經濟管理經濟信息分析
摘要： 隨著我國宏觀經濟管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，經濟信息在宏觀經濟管理中的應用已經被很多人熟知。因此如何讓經濟信息在宏觀經濟管理中得到更加充分的應用和發(fā)展是我們當前最緊要的任務。
關鍵詞：宏觀經濟;管理經濟
1、宏觀經濟管理中的經濟信息的應用的重要性
1.1經濟信息推動宏觀經濟管理的發(fā)展
實踐證明了在宏觀經濟管理發(fā)展條件下，如果經濟信息能夠在宏觀經濟管理中得到很好的應用，那么宏觀經濟的管理方式就會得到提高，變得更加的科學合理。我們可以通過在設備、人力、資金、產品等方面將經濟信息得到很好的發(fā)展和應用，將兩者緊密聯(lián)系，通過對經濟信息的合理應用，讓宏觀經濟管理得到充分的發(fā)展和進步。
1.2經濟信息對宏觀經濟管理決策的輔助作用
我們可以在經濟信息統(tǒng)計整理的基礎之上，對宏觀經濟的往常運行情況和當前的運行情況進行科學合理的剖析，從而預測未來的宏觀經濟的運行情況，然后對此進行分析和決策，制定出一個對應的宏觀經濟管理方案，加以實施和應用，這就造就了經濟信息在宏觀經濟管理決策的輔助作用。
1.3經濟信息引導宏觀經濟管理發(fā)展
我們通過對經濟形勢的分析，可以制定相應的宏觀經濟管理計劃，但是還有可能我們并未充分的了解當今我國宏觀經濟的發(fā)展形勢，而讓我們的計劃偏離實際，變得不科學不合理不實用。
2、宏觀經濟管理中經濟信息應用的缺陷不足
2.1宏觀經濟管理中的經濟信息應用不充分
根據有關數(shù)據表明，在宏觀經濟管理領域中，經濟信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對經濟信息進行充分的應用，那么宏觀經濟管理的發(fā)展必將得到促進和優(yōu)化，也讓宏觀經濟管理的質量提升，如果我們沒有對經濟信息進行充分的研究和應用，制定了并不科學合理有效的方案，并且加以實施，則會帶來非常大的損失。因此，只有對經濟信息加以充分應用，才能減少宏觀經濟管理的決策失誤?？梢宰尳洕畔⒃诤暧^經濟管理下得到很好的應用，并且讓宏觀經濟管理得到很好的發(fā)展和提高。
2.2對宏觀經濟管理中的經濟信息的認識不充分
人們對經濟信息的認識不正確或是不充分，很容易影響經濟信息在一個宏觀經濟管理方案中體現(xiàn)出來的價值。有些人只是把經濟信息當做某些數(shù)據的參考信息，并沒有認識到經濟信息的重要性。此外，還有的就是人們對經濟信息的認識不充分導致他們在采集經濟信息時，并沒有那么確切的方向和目的，因此可能導致采集的信息并沒有那么科學合理有效，因而影響到宏觀經濟管理方案的準確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門根本沒有利用經濟信息，不能很好的讓經濟信息服務于社會。
2.3宏觀經濟管理中的經濟信息類人才稀缺
由于當今社會經濟的快速發(fā)展，信息技術也進展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經濟管理中經濟信息類的技術人才，來從事經濟信息行業(yè)從而加速宏觀經濟管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經濟信息類的人員大部分都不是特別懂這個行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學著，并不能為宏觀經濟管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時效性，為企業(yè)，甚至整個行業(yè)帶來很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經濟信息類人才對經濟信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經濟管理方案。
3、宏觀經濟管理中經濟信息應用缺陷和不足的應對策略
3.1完善的宏觀經濟管理信息系統(tǒng)的構建
當我們構建一個完善的、健全的宏觀經濟管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經濟管理中的經濟信息，這樣我們在建立相對應的宏觀經濟管理方案時，就會有很充足的信息基礎，也能夠提出一個科學合理有效的宏觀經濟管理方案。同時也高度有效的利用了經濟信息，實現(xiàn)了經濟信息在宏觀經濟管理中的價值和地位，促進了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構建的宏觀經濟管理信息系統(tǒng)是和我們實際的宏觀經濟管理工作相匹配的，兩者要相互對應，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構建的宏觀經濟管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經濟性、獨立性和獨立性的，這樣才能使這個夏天更加科學有效的實施和運行。最后我們所構建的宏觀經濟管理信息系統(tǒng)必須是以我國現(xiàn)階段宏觀經濟的發(fā)展形勢為切入要點，使之能夠適應于當前的宏觀經濟管理形勢。除此之外，我們還需要注意的是我們在構建宏觀經濟管理信息系統(tǒng)時，要注意經濟信息的時效性、針對性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時效性的，一個新的經濟信息可能會立馬推翻之前的一個信息。這就要求我們在采集信息時一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對性的手機我們所需要的信息，根據我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價值的，因為各種各樣的信息肯會混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時間，還可以增加系統(tǒng)信息的價值。
3.2讓經濟信息引導宏觀經濟管理目標
由于我們建立的宏觀經濟管理信息系統(tǒng)是根據我們所收集的經濟信息整理分析建立的，因此經濟信息引導了宏觀經濟管理的目標，如果我們的經濟信息不是科學合理有效的市局和資料，就會讓整個宏觀經濟管理系統(tǒng)陷入一個誤區(qū)。因此把握經濟信息對宏觀經濟管理系統(tǒng)的引導性，讓科學合理有效的經濟信息引導我們所建立的宏觀經濟管理信息系統(tǒng)目標，讓我們的系統(tǒng)對整個宏觀經濟管理工作產生積極影響。
3.3保障經濟信息在宏觀經濟管理工作中的應用
為了體現(xiàn)經濟信息在宏觀經濟管理系統(tǒng)中的地位和價值，我們要充分利用經濟信息，因此，宏觀經濟管理的相關部門就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門等對經濟信息的應用和發(fā)展，對那些缺乏宏觀經濟管理的部門和企業(yè)進行篩除。
4、總結
隨著我國宏觀經濟管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，經濟信息在宏觀經濟管理中的應用已經被很多人熟知。因此如何讓經濟信息在宏觀經濟管理中得到更加充分的應用和發(fā)展是我們當前最緊要的任務。讓經濟信息體現(xiàn)出它該有的地位和價值。也給我們的宏觀經濟帶來更多的積極影響。
參考文獻
1、戰(zhàn)略管理會計:發(fā)展與挑戰(zhàn)李蘋莉會計研究1999-01-15156
2、公司治理、企業(yè)管理與會計信息系統(tǒng)楊惠敏會計研究2000-06-30156
管理經濟小論文范文二：工商管理經濟推動方法
摘要：
目前隨著經濟全球化的到來，工商管理也呈現(xiàn)出了不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，這種發(fā)展趨勢對工商管理專業(yè)建設與學科教育提出了新的要求。因此，不斷改革與創(chuàng)新工商管理學科教育，培養(yǎng)現(xiàn)代化的工商管理人才顯得尤為重要。
關鍵詞：工商管理;經濟
一、企業(yè)的人力資源管理
面對著不斷變化的市場競爭，企業(yè)不能有絲毫的怠慢，質量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產品的種類繁多是企業(yè)的一個競爭優(yōu)勢，企業(yè)一定要具有自己獨特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能，必須要靠有創(chuàng)新能力和學習能力的員工。企業(yè)離開了人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的市場競爭力就會難以繼續(xù)，被其他企業(yè)遠遠摔掉。當今對人力資源的利用和開發(fā)，已經逐漸成為企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競爭力密切結合的，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定了堅實的人力資源根基。薪酬激勵制度是企業(yè)促進員工積極主動的主要制度之一，與企業(yè)效益的高低和員工積極主動的發(fā)揮有著密切的關系。合理的薪酬激勵制度的建立，必須以崗位評價和崗位設計為基礎;員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結合起來，將薪酬考核與業(yè)績掛鉤;有一定的政策傾斜，關注生產一線或者環(huán)境差、任務重的工作崗位，政策向這些崗位有所傾斜，以充分達到調動員工的創(chuàng)造性和積極性的目的;好的福利制度也是薪酬激勵制度的一個重要補充，有利于使員工隊伍穩(wěn)定，員工的滿意度得到提升。
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中最高層次的一個管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對企業(yè)在一定時期之內長遠的、全局的發(fā)展政策、任務、目標、方向，以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面，通過控制、規(guī)劃、預測、分析等手段，實現(xiàn)企業(yè)的物力、財力、人力等資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容，可以將風險分為戰(zhàn)略制定風險、戰(zhàn)略執(zhí)行風險、戰(zhàn)略控制風險。企業(yè)在生產經營活動過程中，為了促進企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往要制定短期或長期的發(fā)展規(guī)劃、生產運營的計劃等。然而由于管理者的自身素質、企業(yè)的生產規(guī)模、所處的市場環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候會遇到各種各樣的問題，如戰(zhàn)略的定位不準確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標過大等各種風險，一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差，對企業(yè)極有可能會造成沉痛的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實際的戰(zhàn)略至關重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候要明確戰(zhàn)略的思想和目的，對企業(yè)的內部環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策等進行細致地分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨，弄清戰(zhàn)略的重點，制定好戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略對策，進行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中，細致深入地對企業(yè)外部環(huán)境進行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個重要基礎，所以要及時地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經濟的發(fā)展戰(zhàn)略，社會發(fā)展和國民經濟的年度計劃和長遠規(guī)劃，關于產業(yè)發(fā)展和調整政策，國家的宏觀調控政策，本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，潛在的市場競爭者，供貨廠家的情況，市場需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理，又是一種模式，通過制定科學、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經濟效益。
三、戰(zhàn)略財務管理
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理應運而起，戰(zhàn)略財務管理涵蓋范圍非常廣泛，主要有財務信息支持系統(tǒng)、全面預算管理、全面成本管理、資金管理、資產管理、財務風險控制、財務核算體系等各個方面，為企業(yè)提供了長期性、外向性、全局性的財務管理，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了一個堅實的保障。傳統(tǒng)意義上的財務管理認為，企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報的可能性比較低，不太容易實現(xiàn)。在理論上，這是完全正確的，因為這是由市場完全競爭決定的。但是，事實上市場是不完善的，完全競爭的市場還不存在，在現(xiàn)在的市場當中充斥著各種風險和不確定的因素，也就是說市場效率存在一定的缺陷，是一個非完全、非完善的市場。在這樣一個市場競爭環(huán)境當中，企業(yè)完全可以通過發(fā)現(xiàn)市場的不完善性，并且要充分利用好，企業(yè)完全可以獲得一個超出正常水平的投資回報。從戰(zhàn)略財務管理的角度上來講，就是采取一個最恰當?shù)耐顿Y及融資方式，當然，企業(yè)的最恰當?shù)耐顿Y及融資方式主要由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與利益相關者利益權衡來決定的，支持企業(yè)建立一個可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢，從而可以到達或者保持一個超出正常水平的投資回報。衡量企業(yè)經濟效益的標準就是企業(yè)利潤，財務管理的目標就是以最小的投入獲得最大的利益，并且將這一個目標貫穿于企業(yè)整個的預算管理以及財務的計劃、決策、預測等工作當中。這其實是一個短期發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略財務管理更加關注的是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，關注企業(yè)未來的發(fā)展前景，關注企業(yè)核心競爭力的塑造。傳統(tǒng)的財務管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利，而戰(zhàn)略財務管理更加注重是企業(yè)長期獲利的能力。
四、總結
目前隨著經濟全球化的到來，工商管理也呈現(xiàn)出了不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，這種發(fā)展趨勢對工商管理專業(yè)建設與學科教育提出了新的要求。因此，不斷改革與創(chuàng)新工商管理學科教育，培養(yǎng)現(xiàn)代化的工商管理人才顯得尤為重要。
參考文獻
1、國外環(huán)境管理會計發(fā)展綜述干勝道,鐘朝宏會計研究2004-10-15143
2、價值鏈會計管理信息化的變革楊周南;會計研究2005-11-15139
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