關(guān)于庫(kù)存管理論文范文
庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn),是企業(yè)成本管理的重要組成部分。庫(kù)存對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、資金利用、服務(wù)水平等方面有著重要影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于庫(kù)存管理論文，供大家參考。
關(guān)于庫(kù)存管理論文范文一：企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思路
摘要:本文主要結(jié)合企業(yè)的庫(kù)存管理存在的必要性、存在的不足以及企業(yè)通過供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存的管理方式給予企業(yè)的重要作用的基礎(chǔ)上,闡述拖鞋企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀,針對(duì)拖鞋企業(yè)在庫(kù)存的管理方面的現(xiàn)狀及存在的問題不足點(diǎn)找到適合于拖鞋企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下更好地實(shí)施庫(kù)存管理的策略建議進(jìn)而提升拖鞋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:企業(yè);供應(yīng)鏈庫(kù)存管理;競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)企業(yè)有了生產(chǎn),就有了庫(kù)存的存在,庫(kù)存在市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展中如維持銷售產(chǎn)品與生產(chǎn)的穩(wěn)定,平衡企業(yè)物流與流通資金的占用等等方面發(fā)揮了非常重要的作用。當(dāng)然,庫(kù)存也存在一些如占用企業(yè)大量資金、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本、及由于計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和市場(chǎng)銷售不力等導(dǎo)致的管理問題等等的弊端現(xiàn)象。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中,為了保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行,從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存,以便更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不確定性。那么企業(yè)為了保證在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理有效控制牛鞭效應(yīng),所以供應(yīng)鏈庫(kù)存管理需要采納具有創(chuàng)新思想的管理方法,有效降低本企業(yè)和其他合作伙伴的庫(kù)存水平,降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平,降低物流成本,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。拖鞋企業(yè)是制鞋企業(yè)的不可或缺的分支企業(yè),其能服務(wù)滿足眾多人口的需求,所以說(shuō)拖鞋行業(yè)的規(guī)模是非?？捎^的。拖鞋企業(yè)的庫(kù)存管理主要涉及到對(duì)化工原材料、代加工材料、半成品及成品的管理。拖鞋企業(yè)物流管理(具體拖鞋企業(yè)物流管理流程圖如下圖)過程中防止超儲(chǔ)積壓或不足,滿足生產(chǎn)與銷售的需要,謀求“保證供應(yīng)不缺貨。整理訂單、分析訂單及生產(chǎn)計(jì)劃原料、配件等環(huán)節(jié)都是人為來(lái)處理,信息化沒有上線,采購(gòu)主要通過電話、短信、QQ、郵件等方式實(shí)現(xiàn)完成。
拖鞋企業(yè)在這樣的庫(kù)存管理中主要存在產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、供應(yīng)與需求的信息傳遞效率較低、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單等問題,業(yè)務(wù)產(chǎn)生后,利用傳統(tǒng)管理方式難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或其他人為因素使統(tǒng)計(jì)誤差的現(xiàn)象,這樣進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計(jì)時(shí)比較困難,這給企業(yè)的庫(kù)存信息管理工作帶來(lái)很大的不便,致使拖鞋企業(yè)決策的靈敏度大大降低,主要表現(xiàn)如下具體方面:(1)拖鞋企業(yè)生產(chǎn)過程中化工原材料會(huì)有庫(kù)存,一般情況下,拖鞋零售商按照自己對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)向批發(fā)商訂貨,由于存在訂貨提前期,零售商在考慮平均需求的基礎(chǔ)上,增加了一個(gè)安全庫(kù)存,這樣使得零售商定單的變動(dòng)性比顧客需求的變動(dòng)性要大。批發(fā)商接到零售商定單再向制造商訂貨,如果批發(fā)商不能獲知顧客需求的實(shí)際數(shù)據(jù),它只能利用零售商已發(fā)出的訂單進(jìn)行預(yù)測(cè),這樣批發(fā)商在零售商平均訂貨量的基礎(chǔ)上,又增加了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存,由于零售商定單的變動(dòng)明顯大于顧客需求變動(dòng),為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平,批發(fā)商被迫持有比零售商更多的安全庫(kù)存。這樣到拖鞋生產(chǎn)商或供應(yīng)商處波動(dòng)幅度就越來(lái)越大,增加了供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本,同時(shí)拖鞋企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)還很不健全,對(duì)于眾多物品的庫(kù)存管理,并沒有分類處理。場(chǎng)地限制,物料沒有空間,生產(chǎn)工藝中間環(huán)節(jié)半成品較難管理。(2)拖鞋企業(yè)代加工配件庫(kù)存剩余現(xiàn)象,由于拖鞋企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸,只停留在傳真,電子郵件和電話、短信、QQ其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上,傳遞方式效率較低,延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重,會(huì)嚴(yán)重影響拖鞋企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測(cè)的精度,這樣使得拖鞋企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí),使得代加工配件企業(yè)不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,導(dǎo)致代加工配件如:拖鞋圖標(biāo)、面套等配件就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣紟?kù)存,造成成本的浪費(fèi)。(3)在生產(chǎn)規(guī)劃中,工作定額的統(tǒng)計(jì)往往依靠工作中的經(jīng)驗(yàn),這樣造成庫(kù)存積壓無(wú)法銷售,只能降價(jià)出售。拖鞋企業(yè)存在明顯的季節(jié)性特點(diǎn),所以如果化工原材料、代加工配件及拖鞋成品存在大量積壓,使得拖鞋企業(yè)增加成本。在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下,拖鞋企業(yè)庫(kù)存管理存在的弊端越發(fā)凸顯,那么就更加需要拖鞋調(diào)節(jié)供求差異,保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要;使庫(kù)存管理與顧客需求真實(shí)地一致起來(lái),提高拖鞋企業(yè)與代加工配件企業(yè)之間的信息共享,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高客戶服務(wù)水平尤為重要。
在拖鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理過程中,首先應(yīng)用適合于拖鞋企業(yè)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理的ERP軟件:即正航導(dǎo)航者ERP,是一套專注于小型企業(yè)核心業(yè)務(wù)——采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的管理軟件。能幫助拖鞋企業(yè)建立一個(gè)信息集成、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的工作環(huán)境,幫助拖鞋企業(yè)提升市場(chǎng)反應(yīng)速度以及決策的準(zhǔn)確性。正航優(yōu)制達(dá)人ERP秉承“優(yōu)化管理,高效制造”的管理理念,適應(yīng)拖鞋企業(yè)管理模式,針對(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理,提升產(chǎn)供銷協(xié)作能力,幫助企業(yè)洞察管理漏洞,高效控管企業(yè)運(yùn)作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)。滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求,針對(duì)產(chǎn)品種類繁多、庫(kù)存管理混亂、物料需求核算困難、生產(chǎn)管控隨意等問題,提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)注的各項(xiàng)報(bào)表,幫助企業(yè)有效控制成本。正航導(dǎo)航者ERP具有庫(kù)存分析功能、倉(cāng)庫(kù)、批號(hào)等多層次倉(cāng)存管理、庫(kù)存批號(hào)自動(dòng)生成、物料預(yù)警功能、多重物料管理功能、獨(dú)特的其他出入庫(kù)管理功能,同時(shí)采購(gòu)分析報(bào)表、庫(kù)存信息追蹤管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、完整詢價(jià)管理、系統(tǒng)流程清晰、采購(gòu)訂單可由采購(gòu)詢價(jià)單,采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單,銷售訂單轉(zhuǎn)單生成,也可手工直接新增,使單據(jù)之間的聯(lián)系緊密定義靈活、可分可合,以滿足用戶不同的業(yè)務(wù)需要,用戶可流暢地完成物流業(yè)務(wù)處理進(jìn)行完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。進(jìn)而在應(yīng)用正航導(dǎo)航者、優(yōu)制達(dá)人ERP軟件的基礎(chǔ)上,采用ABC分析法、聯(lián)合庫(kù)存管理及第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存等策略,具體策略實(shí)施步驟如下:ABC分類控制法實(shí)施步驟包括(1)收集數(shù)據(jù)。(2)處理數(shù)據(jù)。(3)制ABC分析表,要求制定ABC數(shù)據(jù)表格。(4)根據(jù)ABC分析表確定分類。聯(lián)合庫(kù)存管理策略主要是建立在拖鞋企業(yè)與代加工配件企業(yè)及各經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它要求拖鞋企業(yè)和代加工配件企業(yè)及經(jīng)銷商同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃,使供需雙方能相互協(xié)調(diào),使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。這樣經(jīng)銷企業(yè)的庫(kù)存狀況一目了然,庫(kù)存充足的企業(yè)可以和不充足的企業(yè)進(jìn)行交換,同時(shí)經(jīng)銷企業(yè)們應(yīng)達(dá)成協(xié)議,具體實(shí)施步驟包括(1)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。(2)拖鞋企業(yè)與代加工配件企業(yè)及各經(jīng)銷商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。
第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存戰(zhàn)略即第三方物流戰(zhàn)略,對(duì)制造商來(lái)說(shuō)是利用外部資源,變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用,并可以得到物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果,接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù),為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)與用戶之間橋梁紐帶作用,使供需雙方都消除了各自的庫(kù)存,提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣,拖鞋企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)拖鞋企業(yè)與代加工配件企業(yè)及各經(jīng)銷商之間共享庫(kù)存數(shù)據(jù)信息,使得庫(kù)存得到了最佳的控制,既規(guī)范了拖鞋企業(yè)的庫(kù)存管理又消除拖鞋代加工配件及拖鞋成品冗余,進(jìn)而使拖鞋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
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關(guān)于庫(kù)存管理論文范文二：傳統(tǒng)采購(gòu)模式推進(jìn)物資庫(kù)存管理探析
一、傳統(tǒng)采購(gòu)模式中所出現(xiàn)的主要問題
(一)缺少適合的儲(chǔ)備定額
在常規(guī)的物資采購(gòu)體系中，沒有相匹配的庫(kù)存儲(chǔ)備定額就會(huì)出現(xiàn)一下幾方面問題。第一，影響到生產(chǎn)的連貫性、穩(wěn)定性。第二，要耗費(fèi)大量的資金，提高成本。第三，無(wú)法讓庫(kù)存成本減少，不能利用時(shí)間間去填補(bǔ)和需求量相匹配的庫(kù)存儲(chǔ)備。
(二)物資采購(gòu)耗時(shí)長(zhǎng)
一般常規(guī)的物資采購(gòu)體系中，主要以是分級(jí)分權(quán)和職能為基點(diǎn)，予以逐級(jí)的審批。對(duì)于地點(diǎn)偏遠(yuǎn)的貨源，在站段提出物資申請(qǐng)開始到收到物資，一般都要五天，若遇到特定的配件的時(shí)候，則需要三到六個(gè)月的時(shí)間。在這么久時(shí)間、無(wú)法精準(zhǔn)的長(zhǎng)供貨，在提出物資申請(qǐng)計(jì)劃的過程中就會(huì)缺少一定的計(jì)劃性與預(yù)知性。除此之外，在長(zhǎng)時(shí)間的供貨周期下，若存在無(wú)法控制的因素造成生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變，就會(huì)導(dǎo)致所采購(gòu)的新物資變?yōu)閹?kù)存。
(三)出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的問題，社會(huì)資源缺少合理利用
物資部門在結(jié)到申請(qǐng)之后，需要簡(jiǎn)單的查詢庫(kù)物資庫(kù)存的情況，導(dǎo)致無(wú)法掌握沒入賬的物資以及正在運(yùn)輸當(dāng)中的物資的信息。同時(shí)，在面對(duì)大量物資信息時(shí)，核對(duì)信息浪費(fèi)時(shí)間與精力，在現(xiàn)實(shí)工作中很難完成，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)的問題出現(xiàn)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供和需之間的關(guān)系呈現(xiàn)臨時(shí)性，彼此的合作稱不上互利雙贏，除了通用物資和本地的資源豐富，其他物資就缺少合理的社會(huì)資源利用，不能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。
二、改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，推進(jìn)物資庫(kù)存管理
(一)估計(jì)采購(gòu)預(yù)算與成本，制定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備定額
在進(jìn)行采購(gòu)之前，估計(jì)預(yù)測(cè)采購(gòu)成本是對(duì)整個(gè)資金的一種理性計(jì)劃，不僅可以合理分配采購(gòu)資金，還可以制定一個(gè)合理的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，從而方便控制與檢測(cè)采購(gòu)過程中的資金使用情況，保證資金的合理使用。通過估計(jì)采購(gòu)預(yù)算與成本，可以增強(qiáng)資金的使用效率，合理調(diào)配采購(gòu)管理中資源，控制資金的流向和流量，對(duì)采購(gòu)成本與庫(kù)存進(jìn)行有效的控制。制定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備定額，需要了解修程修制以及物資的使用情況與消耗規(guī)律，在保證站段生產(chǎn)維修持續(xù)進(jìn)行的同時(shí)，還要保證能夠有效降低庫(kù)存成本。其中要特別注意重要的專用物資。
(二)深化物資申請(qǐng)計(jì)劃的預(yù)見性以及有效性
規(guī)劃物資申請(qǐng)計(jì)劃的根本在于預(yù)見性和科學(xué)性，所需要的物資一般具有不規(guī)律性，因此我們需要整合常規(guī)物資采購(gòu)理念，提高物資申請(qǐng)計(jì)劃的預(yù)見性以及有效性，這樣不但能夠發(fā)揮物資系統(tǒng)的主動(dòng)性，同時(shí)還能夠降低物資采購(gòu)的耗時(shí)，使物資庫(kù)存數(shù)量下降。
(三)建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系
在供應(yīng)商的選擇方面主要注意以下兩點(diǎn)。第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，要防止單一貨源，盡可能找到幾家統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)，在確保供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額足夠的情況下，再獲取供應(yīng)商優(yōu)惠，這樣可以讓物資的價(jià)格以及采購(gòu)成本減少，確保采購(gòu)物資供應(yīng)的品質(zhì)。第二，擇取供應(yīng)商，選擇的方法可以通過招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)與詢價(jià)采購(gòu)等措施，根據(jù)特性分成招標(biāo)采購(gòu)以及非招標(biāo)采購(gòu)，利用上述措施能夠利用供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)去遏制物資價(jià)格，在很大程度上又助于提升采購(gòu)效率與品質(zhì)。在確定合作的供應(yīng)商之后，進(jìn)而供應(yīng)商構(gòu)建合作伙伴關(guān)系，同時(shí)要簽訂長(zhǎng)久的供貨協(xié)議。規(guī)劃協(xié)議的時(shí)候要注意，針對(duì)采購(gòu)量相對(duì)大的物資，要予以減少總采購(gòu)成本;核心物資，我們要減少庫(kù)存，同時(shí)還要確保生產(chǎn)的需要。
(四)優(yōu)化物資管理信息系統(tǒng)，建立市場(chǎng)信息機(jī)制
傳統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)的功能上的限制，造成采購(gòu)工作者無(wú)法知曉物資庫(kù)存，導(dǎo)致物資反復(fù)被采購(gòu)。能夠利用對(duì)物資管理信息系統(tǒng)予以完善，對(duì)物資采購(gòu)過程進(jìn)行合理的規(guī)范，增強(qiáng)積壓庫(kù)存的利用率，聯(lián)網(wǎng)管理所有的站段庫(kù)房，使物資在申請(qǐng)開始的每一個(gè)步驟都可以通過物資管理系統(tǒng)來(lái)完成。建立了良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，可以充分了解采購(gòu)環(huán)境，有利于分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，了解市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，便于采購(gòu)工作者在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可以有精準(zhǔn)的參考目標(biāo)。構(gòu)建開闊的市場(chǎng)信息體系主要為：建立核心物資供應(yīng)商的信息參數(shù)庫(kù)，其中要有供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)情況以及性能，方便采購(gòu)時(shí)要及時(shí)找到相匹配的供應(yīng)商，縮短詢價(jià)采購(gòu)耗時(shí);構(gòu)建同類物資價(jià)格的信息參數(shù)庫(kù)，便于采購(gòu)工作者進(jìn)行對(duì)比，通過競(jìng)爭(zhēng)的手段得到價(jià)格上的減免。
(五)深化物資系統(tǒng)工作者的工作能力
深化物資部門工作人員的專業(yè)知識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)，通過其他成功的案例經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高采購(gòu)模式運(yùn)作技巧。訓(xùn)練工作人員從整體出發(fā)去考慮問題，以多個(gè)角度進(jìn)行分析，將庫(kù)存管理和其他環(huán)節(jié)之間的問題做出平衡處理。管理上要盡量減少交付時(shí)間并且削減庫(kù)存;發(fā)展中計(jì)劃針對(duì)不同的需求、不同的品種建立合理的庫(kù)存指標(biāo)控制體制;創(chuàng)新上要尋找在生產(chǎn)維修過程中導(dǎo)致不合理庫(kù)存的主要原因，建立合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使庫(kù)存占用資金下降。
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